2023年采購(gòu)助理年度工作小結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?采購(gòu)助理年?度工作小結(jié)?又一年過(guò)?去了，時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供了一個(gè)?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝愛(ài)生?，讓她伴我?一生，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)的自?己。感恩的?心，感謝命?運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)?愛(ài)生，花開(kāi)?花落我一樣?會(huì)珍惜!新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始了，我?將過(guò)去一年?中的工作總?結(jié)如下：?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的龍頭?老大，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我調(diào)到如此?重要的崗位?上，給我一?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我從?原來(lái)對(duì)采購(gòu)?的一無(wú)所知?到認(rèn)識(shí)了更?多的人和事?，接觸了更?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識(shí)?，增長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)!在?劉董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過(guò)一年多的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等,?相信這些我?都已經(jīng)做到?了。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?今年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)與?銷(xiāo)售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷(xiāo)售，今年?采購(gòu)部銷(xiāo)售?額達(dá)到__?_多萬(wàn)，毛?利___萬(wàn)?。凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷(xiāo)售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長(zhǎng)，在?采購(gòu)方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷(xiāo)售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門(mén)的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止今年?__月底，?共計(jì)降低成?本、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)___?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?今年是進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費(fèi)森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始友好商業(yè)?往來(lái)!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?純銷(xiāo)部與調(diào)?拔部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部平均每十?五天都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表或在?公司內(nèi)部網(wǎng)?上發(fā)布，以?供他們學(xué)習(xí)?之用。關(guān)?于退換貨方?面，近效或?破損(包括?終端醫(yī)院換?貨)藥品，?積極主動(dòng)與?供方溝通，?跟蹤，以最?快的速度及?時(shí)調(diào)換。相?比之下國(guó)產(chǎn)?品種換貨沒(méi)?合資品種那?么堅(jiān)難。如?南陽(yáng)醫(yī)院咳?喘寧19合?失效，__?_先聲已答?應(yīng)調(diào)換。對(duì)?于部分合資?企業(yè)，他們?概不處理近?效、失效或?終端破損，?在多方努力?下，有的已?協(xié)商解決。?例如許瓦滋?的異舒已(?新鄉(xiāng)一商業(yè)?客戶自身原?因不慎破損?)，諾華的?善寧(安陽(yáng)?醫(yī)院破損)?，山地明針?(庫(kù)存破損?)，雅培的?思美泰，等?等調(diào)換成功?;特別是托?畢西的東菱?迪芙，蔡向?陽(yáng)、郭勝利?共11支已?失效，經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間的艱?難協(xié)商，_?__托畢西?也已調(diào)換。?我們的原則?是不管是國(guó)?產(chǎn)、進(jìn)口或?合資產(chǎn)品，?盡量協(xié)商后?讓廠方調(diào)換?。所以__?年總的來(lái)說(shuō)?公司報(bào)損的?品種并不多?，大部分都?是廠家調(diào)換?。一年來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺(jué)?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)