集團(tuán)車間作業(yè)長工作計劃

第42頁共42頁集團(tuán)車間作業(yè)長工作方案集團(tuán)車間作業(yè)長工作方案。202_年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞消費方案，開展工作，全面落實消費方案安排。根據(jù)消費方案，合理進(jìn)展布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達(dá)消費方案的嚴(yán)肅性和消費方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進(jìn)展全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞消費方案來開展。同時加強(qiáng)消費組織管理程度，提升消費組織的管理才能，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進(jìn)步過鋼量，工序間合理銜接，消費組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根上提升消費組織現(xiàn)場管理才能和應(yīng)急處理才能，使三爐三機(jī)消費8小時內(nèi)到達(dá)4000噸以上的程度，確保消費方案的兌現(xiàn)。二是堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率到達(dá)80%，吊包合格率到達(dá)90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大平安責(zé)任和平安制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，進(jìn)步現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建立來確保平安工作穩(wěn)定進(jìn)展，實現(xiàn)來年平安事故為零的目的。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保消費順利進(jìn)展，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目的。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，進(jìn)步工序銜接程度，監(jiān)視進(jìn)步設(shè)備的完好程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻(xiàn)有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)發(fā)動工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理程度。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的程度跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來進(jìn)步現(xiàn)場消費管理程度，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)操作程度，確保平安消費順利進(jìn)展。202_年，我會嚴(yán)格落實廠部消費作業(yè)方案，以消費穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目的。工廠車間組長工作方案【篇一】一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強(qiáng)化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機(jī)制，推動本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強(qiáng)三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施(一)加強(qiáng)平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認(rèn)真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議?！酒?02_年是公司班組建立夯實根底，提升管理程度，深化開展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。現(xiàn)制訂公司202_年班組建立工作方案，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題202_年公司班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司202_年班組建立工作方案和修改完善202_年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會;營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動班組建立以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;根據(jù)公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;根據(jù)公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作?！酒?02_年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進(jìn)一步深化理解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力進(jìn)步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底車間工作方案書及安排_范文車間工作方案書及安排_范文。四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進(jìn)步公司和車間管理效率。在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部管理上的建議：1、在完成階段性消費任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的消費作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?、不定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進(jìn)步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進(jìn)步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理，對不標(biāo)準(zhǔn)行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為進(jìn)步整個車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻(xiàn)的人。工廠車間班長工作方案2023工作方案就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。以下是工廠車間班長工作方案，歡送他閱讀。工廠車間班長工作方案1一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實進(jìn)步員工的平安意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)可以將它運(yùn)用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡(luò)自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深化的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)展了互相學(xué)習(xí)，回憶了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組平安活動在理論中收到了很好的效果，真正表達(dá)了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間平安消費，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計消費數(shù)量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念。4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!(3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時間加強(qiáng)催促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反響較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能者,人員將由班長推薦產(chǎn)生。(4針對消費現(xiàn)場不良,建議招聘一局部有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點的理解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析^p員朱靜一同針對消費現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析^p,詳細(xì)分析^p要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處分,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用。工廠車間班長工作方案2為加強(qiáng)消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20**年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入xxx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務(wù)。工廠車間班長工作方案3新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)消費方針、政策，堅持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保消費煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，詳細(xì)工作方案如下：一、工作目的1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理程度，重點強(qiáng)化煤礦平安消費監(jiān)管和行政執(zhí)法才能。2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大平安隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦平安消費質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建立，進(jìn)步防實抗實才能，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，進(jìn)步從業(yè)人員整體平安技術(shù)素質(zhì)，重點加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有根據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖”的準(zhǔn)確，真實可靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20**年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。二、工作要求(一)平安責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整____期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并施行，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次平安消費大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大平安隱患給予經(jīng)濟(jì)處分，以致停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安消費年方案、季方案、月方案。確保年平安消費工作有目的，有序無亂通過驗收。5、嚴(yán)把平安消費關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和平安專篇施工工作。(二)平安培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工平安知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(三)平安資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。三、工作措施(一)平安管理實行四包責(zé)任制1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所施行重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)歷收合格前方可恢復(fù)消費，否那么從重處分。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)展處分。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)展培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并催促落實。(二)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項平安資料完好和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。四、內(nèi)務(wù)管理1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫出書面請假條，批準(zhǔn)前方可休假，否那么作曠工處置。五、平安管理目的考核方法駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行平安消費，在年底發(fā)平安目的管理獎(1200)元，以資鼓勵?？傊?，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的平安消費形勢將會更安康、有序的開展，一定能實現(xiàn)平安消費雙豐收，我們的目的一定能實現(xiàn)。[工廠車間班長工作方案]集團(tuán)平安工作方案平安目的：堅持“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。平安方案：1、認(rèn)真貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安消費第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對平安消費工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對平安消費工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安消費各項工作，落實消費本公司平安消費主體責(zé)任，大力推進(jìn)平安消費全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅持每周一平安消費綜合檢查機(jī)制，以探究經(jīng)歷建立平安消費排查隱患長效機(jī)制。2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，消費班組負(fù)責(zé)人每天對班組平安工作進(jìn)展檢查并做好記錄。3、平安目的分解到部門：消費技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。為實現(xiàn)2023年的平安目的，重點要抓好以下幾個方面的工作：1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深化理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安消費認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在理論中得到鍛煉進(jìn)步，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。2.“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3、“五賽”即：(1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷進(jìn)步思想政治覺悟。(2)賽消費。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的消費指標(biāo)，大力進(jìn)步勞動消費率。(3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能純熟掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的才能，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。(4)賽質(zhì)量。要求職工結(jié)實樹立“質(zhì)量第一”的觀念，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(5)賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不平安因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。4、通過強(qiáng)化平安宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到平安是職工的利益，職工生命高于一切，意識到平安消費是實現(xiàn)企業(yè)開展、職工富裕的根底，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行平安職責(zé)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的消費過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)展培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)消費理論。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、消費任務(wù)、平安技能上進(jìn)展現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進(jìn)展獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”技能，標(biāo)準(zhǔn)操作，主動排除各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安消費技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司平安消費狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！苯逃瘓F(tuán)工作方案一、指導(dǎo)思想為推進(jìn)教育組團(tuán)內(nèi)涵開展，堅持骨干交流，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲十六字辦學(xué)方針不動搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資，共同開展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的平衡開展作奉獻(xiàn)。二、骨干交流與指導(dǎo)工作1、**總校派遣第三批支教老師〔四名〕到分校擔(dān)任一年級教育教學(xué)工作；同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)開展平臺，鼓勵交流的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，積極探究學(xué)科教學(xué)的有效性。3、為深化骨干老師交流工作，分校和總校教誨處對兩校交流的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況，為交流老師的原學(xué)校提供反響意見。定期召開交流老師的工作座談會，總結(jié)工作經(jīng)歷，搜集交流老師教育教學(xué)案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)歷與成果。三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作1、每月召開一次集團(tuán)理事會，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分工程組織集團(tuán)師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢工程，促進(jìn)各校的和諧開展。2、3月下旬，科研室、**教育集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建立深化課堂教學(xué)研討科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育，培養(yǎng)科技骨干老師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽工程，力爭獲得好成績。4、集團(tuán)成員單位**分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示根底上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)開展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮**分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同進(jìn)步。5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校開展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資，提升老師的專業(yè)程度的進(jìn)步，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪開展。6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織籌劃潤澤燦爛心慶六一藝術(shù)教育成果展演活動，借此推進(jìn)集團(tuán)各校的藝術(shù)教育上個新臺階。7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動，諸如：學(xué)科教學(xué)交流、教研組建立、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、播送體操比賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實驗以及少先隊月主題活動的開展等。假設(shè)需要也可以在集團(tuán)內(nèi)部交流各年級各學(xué)科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收根本標(biāo)準(zhǔn)。8、繼續(xù)開展各成員單位特級老師、特色老師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建立成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。9、**小學(xué)教育網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的根底上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺分享各成員單位辦學(xué)成果，推進(jìn)新一輪文明單位建立，推進(jìn)老師專業(yè)開展，推進(jìn)校本課程建立，推進(jìn)有效課堂建立等。10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中安排幾次講座。集團(tuán)企業(yè)工作方案集團(tuán)企業(yè)工作方案1、加強(qiáng)黨的建立、構(gòu)建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導(dǎo)，抓好黨員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將黨建、廉政風(fēng)險防控與我單位中心工作嚴(yán)密結(jié)合，發(fā)揮好黨員的引領(lǐng)和帶動作用。加強(qiáng)黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進(jìn)企業(yè)民主管理，加大店務(wù)公開范圍，讓廣闊員工享有參與權(quán)和知情權(quán)。三是把“進(jìn)步效益、標(biāo)準(zhǔn)行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護(hù)穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓(xùn)、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進(jìn)步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機(jī)制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)開展上程度提供堅強(qiáng)的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進(jìn)企業(yè)跨越開展。按照集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真開展創(chuàng)立“五星級門店和星級營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機(jī)制，加強(qiáng)對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確?；顒荧@得實效，促進(jìn)全集團(tuán)效勞的優(yōu)質(zhì)高效，努力打造省內(nèi)同行業(yè)品種最多，實力最強(qiáng)的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質(zhì)。我集團(tuán)的崗位練兵活動已經(jīng)獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現(xiàn)有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務(wù)標(biāo)兵的事跡，以點帶面，在集團(tuán)形成“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團(tuán)黨委要擴(kuò)大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)集團(tuán)員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進(jìn)一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進(jìn)企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強(qiáng)與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數(shù)。，對于我們來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機(jī)，完善自身，我相信，我們的集團(tuán)會上一個新的臺階。冷軋作業(yè)部工作方案今年是冷軋作業(yè)部工程建立獲得重大打破的一年，冷軋業(yè)部公輔小組以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以消費建立實際為根本出發(fā)點，嚴(yán)把施工建立質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，以腳踏實地、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神為202_年的工作畫上了一個圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，穩(wěn)固現(xiàn)有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現(xiàn)公輔小組202_年重點工作安排如下：一、提速攻堅，重點打破，堅決不移的推進(jìn)工程建立進(jìn)程施工建立期間，公輔小組時刻以冷軋作業(yè)部工程建立為中心，嚴(yán)格按照“不差一點標(biāo)準(zhǔn)，不留一個問題”的要求，緊跟主體工程建立步伐，爭當(dāng)冷軋工程工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套工程建立平穩(wěn)有序推進(jìn)，蓄勢后發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)形成。詳細(xì)工作要做到以下幾點：1、針對工程特點，加強(qiáng)施工管理，做好技術(shù)準(zhǔn)備。針對詳細(xì)的施工工程要求，最大限度的優(yōu)化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資，施工隊伍、材料供給、設(shè)備及氣候自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織方案，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。2、要全面提升施工建立溝通協(xié)調(diào)力度，業(yè)主、設(shè)備廠家、施工單位要精誠合作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，營造良好和諧管理氣氛，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的困難和問題。3、要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，用實事說話，按照建立工程要求，合理調(diào)度，狠抓落實，力務(wù)實效。對發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)備安裝要求、施工要求、設(shè)計要求的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復(fù)施工，重復(fù)建立。4、科學(xué)合理的把握工程建立進(jìn)展情況，以冷軋作業(yè)部工程方案為導(dǎo)向，以公輔詳細(xì)實際為根底，詳細(xì)問題，詳細(xì)解決，合理安排，靈敏掌握，各項工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。水處理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)要全面協(xié)調(diào)跟進(jìn)，全力確保1#連退線5月份投產(chǎn)，酸軋線12月份投產(chǎn)。二、精細(xì)管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建立質(zhì)量關(guān)全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)工程，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，下大力氣抓好工程質(zhì)量的監(jiān)視驗收工作。組織開展以工程質(zhì)量為核心的結(jié)合大檢查，嚴(yán)肅查處建立、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的違規(guī)行為。建立健全和完善質(zhì)量管理制度，狠抓制度落實，明確責(zé)任，嚴(yán)肅考核。各小組負(fù)責(zé)人要深化施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序，重點工程和工藝操作情況進(jìn)展監(jiān)視抽查和糾正預(yù)防，強(qiáng)化細(xì)化質(zhì)量管理，找準(zhǔn)方向，突出重點，從工程建立頭上把握施工質(zhì)量，嚴(yán)格材料監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)視，對不合格的材料及設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格前方可覆蓋，保證工程合格率應(yīng)達(dá)100%。三、科學(xué)開展，以人為本，毫不放松的抓好平安消費工作施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑施工、電氣施工、設(shè)備安裝，重型機(jī)械全方位立體穿插作業(yè)全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩(wěn)定因素隨處可見。針對平安消費的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢根底、強(qiáng)化監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實平安消費責(zé)任制，重點監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，催促各小組將平安工作做好，發(fā)現(xiàn)平安工作中的缺乏之處，及時改良。確保平安隱患能及時發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把平安事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各施工建立現(xiàn)場，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。三是要嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制，結(jié)實樹立平安消費責(zé)任重于泰山的平安意識。積極有為的抓好現(xiàn)場管理，對各施工單位做好科學(xué)合理的安排，杜絕各類違規(guī)，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生平安事故，堅決按照“四不放過”原那么，加大查處力度，查清事實，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。四、統(tǒng)籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質(zhì)建立公輔小組身體力行，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想，堅持以人為本，，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，弘揚(yáng)正氣，謳歌先進(jìn)，鼓勵斗志，鼓舞和調(diào)動職工的積極性，激發(fā)愛崗熱情。完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目的，全方位、多環(huán)節(jié)、多策略地落實到每個員工，以加強(qiáng)培養(yǎng)職責(zé)意識為目的，充分發(fā)揮其整體效應(yīng)，進(jìn)步員工整體責(zé)任心程度。加強(qiáng)對施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等方面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)，把對公輔小組各成員技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。加強(qiáng)對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備消費廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)講課的時機(jī)，對人員進(jìn)展設(shè)備的構(gòu)造原理、技術(shù)特性、操作要求、考前須知等方面的重點培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個比擬全面的認(rèn)識，為今后操作、調(diào)整打下結(jié)實根底。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認(rèn)真核對，編寫技術(shù)規(guī)程，不斷進(jìn)步技術(shù)程度，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效。五、擺正思想，創(chuàng)新實干，積極有為地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要加強(qiáng)作風(fēng)建立，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實。著力進(jìn)步把握消費建立的本領(lǐng)，根據(jù)建立時期的特殊要求，結(jié)合公輔小組自身情況，結(jié)實樹立和強(qiáng)化四種意識，即強(qiáng)化危機(jī)意識和全面開展意識，克制畏難思想和悲觀情緒，做好施工建立時期的相應(yīng)應(yīng)急措施；強(qiáng)化攻堅克難，重點打破意識，對公輔系統(tǒng)建立要分清主次，有的放矢。同時發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，克制困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；強(qiáng)化求真務(wù)實創(chuàng)新實干意識，新問題，新技術(shù)，要敢想敢干，敢闖敢試；強(qiáng)化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業(yè)部建立為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，和相應(yīng)單位做好配合，確保冷軋工作整體推進(jìn)。冷軋公輔系統(tǒng)建立正處于關(guān)鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調(diào)整節(jié)奏，加快步伐，我們的目的是:再提速，水處理系統(tǒng)要有大提升!再升溫，電力系統(tǒng)要有大進(jìn)展!再加力，燃?xì)庀到y(tǒng)要有大打破!夯實根底，攻堅破難，大步向前，永不停歇！集團(tuán)企業(yè)工作方案選文1、加強(qiáng)黨的建立、構(gòu)建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導(dǎo)，抓好黨員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將黨建、廉政風(fēng)險防控與我單位中心工作嚴(yán)密結(jié)合，發(fā)揮好黨員的引領(lǐng)和帶動作用。加強(qiáng)黨員干____伍建立，按方案開展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。二是實在推進(jìn)企業(yè)民主管理，加大店務(wù)公開范圍，讓廣闊員工享有參與權(quán)和知情權(quán)。三是把“進(jìn)步效益、標(biāo)準(zhǔn)行為、作為企業(yè)文化建立的落腳點，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建立，為職工搭建展示才華的平臺，維護(hù)穩(wěn)定大局、營造和諧氣氛。2、深化員工隊伍建立、培養(yǎng)造就人才隊伍。以培訓(xùn)、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷進(jìn)步干部職工的履職才能和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建立，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、鼓勵約束機(jī)制。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣闊員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)開展上程度提供堅強(qiáng)的人才保證。3、深化“雙星”競賽活動、促進(jìn)企業(yè)跨越開展。按照集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真開展創(chuàng)立“五門店和營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機(jī)制，加強(qiáng)對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)視和落實，確保活動獲得實效，促進(jìn)全集團(tuán)效勞的優(yōu)質(zhì)高效，努力打造省內(nèi)同行業(yè)品種最多，實力的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。4、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質(zhì)。我集團(tuán)的崗位練兵活動已經(jīng)獲得了一些成績，如今我們要做的是，不僅要保持住現(xiàn)有的成績，還要在新的一年有所打破。全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務(wù)標(biāo)兵的事跡，以點帶面，在集團(tuán)形成“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氣氛，提升員工的整體效勞程度。5、評優(yōu)選模，樹立典范，激發(fā)員工工作熱情。在，集團(tuán)黨委要擴(kuò)大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立典范，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)集團(tuán)員工努力工作發(fā)奮向上的拼搏精神。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富新華員工文化生活。繼續(xù)開展讀好書活動，進(jìn)一步展開大討論，評選出“讀書心得”，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進(jìn)企業(yè)有序開展。組織職工“春游”、“安康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強(qiáng)與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數(shù)。，對于我們來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握時機(jī)，完善自身，我相信，我們的集團(tuán)會上一個新的臺階。教育集團(tuán)工作方案范文一、指導(dǎo)思想為推進(jìn)教育組團(tuán)內(nèi)涵開展，堅持骨干交流，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲十六字辦學(xué)方針不動搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資，共同開展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的平衡開展作奉獻(xiàn)。二、骨干交流與指導(dǎo)工作1、**總校派遣第三批支教老師〔四名〕到分校擔(dān)任一年級教育教學(xué)工作；同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)開展平臺，鼓勵交流的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，積極探究學(xué)科教學(xué)的有效性。3、為深化骨干老師交流工作，分校和總校教誨處對兩校交流的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況，為交流老師的原學(xué)校提供反響意見。定期召開交流老師的工作座談會，總結(jié)工作經(jīng)歷，搜集交流老師教育教學(xué)案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)歷與成果。三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作1、每月召開一次集團(tuán)理事會，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分工程組織集團(tuán)師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢工程，促進(jìn)各校的和諧開展。2、3月下旬，科研室、**教育集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建立深化課堂教學(xué)研討科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育，培養(yǎng)科技骨干老師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽工程，力爭獲得好成績。4、集團(tuán)成員單位**分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示根底上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)開展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮**分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同進(jìn)步。5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校開展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資，提升老師的專業(yè)程度的進(jìn)步，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪開展。6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組