在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言(二)

在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言(二)同志們?，兄弟姐妹?們：冬風(fēng)?那個(gè)還在吹?，雪花也在?那個(gè)飄。?雖然已是嚴(yán)?冬，但天氣?的嚴(yán)寒怎么?也阻擋不了?我心內(nèi)的熱?情。冬天已?經(jīng)來(lái)臨，春?天還會(huì)很遠(yuǎn)?么。過(guò)去?的一年，是?我走上新工?作崗位的一?年。在公司?領(lǐng)導(dǎo)栽培下?，在同事們?大力支持下?，在自己不?斷學(xué)習(xí)之中?，我走上了?財(cái)務(wù)經(jīng)理的?崗位。過(guò)?去的一年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)___?我的一年，?是同事們大?力支持我工?作的一年，?是自己學(xué)習(xí)?的一年，奮?斗的一年。?在這一年?里，我不斷?感受到公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?的關(guān)懷情深?，更是不斷?感受了同事?們“擰成一?股繩，勁往?一處使”眾?人劃漿開(kāi)大?船的深厚友?誼。在__?_的垂直領(lǐng)?導(dǎo)下，在兄?弟姐妹們的?強(qiáng)力支持下?，我的工作?如魚得水。?現(xiàn)準(zhǔn)備將?本人的工作?總結(jié)向垂直?領(lǐng)導(dǎo)和支持?我的兄弟姐?妹們匯報(bào)。?一、加強(qiáng)?資金管理，?樹(shù)立財(cái)務(wù)部?門為公司核?心部門的地?位。企業(yè)?管理以財(cái)務(wù)?管理為核心?，財(cái)務(wù)管理?以資金管理?為核心。作?為一個(gè)奮斗?在財(cái)務(wù)工作?十多年的老?同志，我深?知資金管理?對(duì)財(cái)務(wù)部門?的重要性。?（范本）?過(guò)去幾年來(lái)?，財(cái)務(wù)部門?屢受欺侮。?我看在眼頭?，急在心里?。在公司其?他部門眼里?，財(cái)務(wù)部門?不過(guò)只是記?記賬而已。?本人在進(jìn)入?公司后也屢?受___，?深為我們部?門的同志們?不平。我發(fā)?誓只要我當(dāng)?上財(cái)務(wù)經(jīng)理?，一定要扭?轉(zhuǎn)這樣的局?面。一定要?把敵人們的?囂張氣焰打?下去。在?上任伊始，?我就把資金?管理作為我?們財(cái)務(wù)部門?扭轉(zhuǎn)形象的?突破口。擬?定并發(fā)布了?公司的《資?金管理辦?法》，公司?所有資金實(shí)?行計(jì)劃管理?，所有副總?簽字后一律?要總經(jīng)理審?批，各位副?總所有費(fèi)用?報(bào)銷必須要?總經(jīng)理簽字?后方可報(bào)銷?。在總經(jīng)理?的強(qiáng)力支持?下，我們撕?碎了副總們?的一個(gè)又一?個(gè)陰謀。?通過(guò)資金的?計(jì)劃管理，?改善了公司?的現(xiàn)金流量?。公司也從?高負(fù)債中得?到了緩解。?通過(guò)與銀行?的接洽，增?加了公司的?授信額度，?更多使用一?些金融工具?。特別是銀?行承兌匯票?的使用，極?大緩解了公?司的資金壓?力，并為公?司縮減貸款?___萬(wàn)元?，節(jié)約財(cái)務(wù)?費(fèi)用近__?_萬(wàn)元。?通過(guò)資金管?理，我深刻?感覺(jué)到，資?金管理的好?壞就是公司?的效益。因?此，今后我?們將繼續(xù)強(qiáng)?化資金管理?，把為公司?創(chuàng)造更大的?經(jīng)濟(jì)效益而?不斷努力奮?斗。二、?加強(qiáng)成本監(jiān)?管，修訂公?司《成本管?理辦法》，?按期召開(kāi)成?本分析會(huì)，?持續(xù)降低公?司成本。?公司是一個(gè)?高新技術(shù)企?業(yè)。以前的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不?激烈，公司?通過(guò)高新技?術(shù)可獲得超?額利潤(rùn)。因?此公司的矛?盾并不突出?。但近幾年?來(lái)，隨著市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇?，公司利潤(rùn)?逐年下滑。?在公司這幾?年，我深知?公司雖然靠?“科技頂天?，市場(chǎng)立地?”，但我們?卻利潤(rùn)大幅?下滑，最主?要的原因是?公司的管理?粗放。公?司是一個(gè)高?新企業(yè)，現(xiàn)?在管理崗位?上的各位同?事，主要以?技術(shù)出身。?雖然他們知?道“科學(xué)技?術(shù)是第一生?產(chǎn)力”，但?卻忽略了在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)?情況下，“?管理才是第?一生產(chǎn)力”?的硬道理。?今年每月?召開(kāi)的成本?分析會(huì)很有?成績(jī)。公司?去年有四個(gè)?虧損產(chǎn)品，?但本年度卻?消滅了虧損?的產(chǎn)品。公?司的成本預(yù)?警制度很成?功，在成本?分析會(huì)上，?對(duì)成本預(yù)警?產(chǎn)品進(jìn)行分?析，及時(shí)采?取了多種監(jiān)?控措施，降?低了公司成?本。成本管?理的目標(biāo)，?就是要消滅?虧損、降低?成本、提高?效益。三?、繼續(xù)抓好?基礎(chǔ)工作，?及時(shí)提供準(zhǔn)?確可靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供決策支持?。財(cái)務(wù)報(bào)?表是公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果的集?中體現(xiàn)。今?年無(wú)論提供?的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表還是管?理報(bào)表，都?相當(dāng)及時(shí)。?并且準(zhǔn)確性?保持了相當(dāng)?的高?？偨?jīng)?理多次表場(chǎng)?我們積極介?入公司決策?。今年我們?部門否決了?公司數(shù)筆上?千萬(wàn)元的定?單，就是同?志們及時(shí)提?供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?的結(jié)果。公?司要市場(chǎng)，?更要風(fēng)險(xiǎn)。?財(cái)務(wù)部門中?把握風(fēng)險(xiǎn)的?最后一道關(guān)?，今年否決?的幾個(gè)定單?，現(xiàn)在看來(lái)?是非常正確?的。我們?yōu)?領(lǐng)導(dǎo)的英明?決策鼓掌吧?。目前來(lái)看?，接下我們?否決定單的?幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，現(xiàn)在都?陷入了財(cái)務(wù)?危機(jī)。我們?從以前這幾?位客戶的資?信分析出他?們今年必?定是出手更?狠，否決他?們不是失去?市場(chǎng)，相反?，是得到了?市場(chǎng)的肯定?。四、實(shí)?現(xiàn)部門內(nèi)崗?位細(xì)化，考?核落實(shí)到人?，調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?。雖然我?們部門以女?同志為大多?數(shù)，但我仔?細(xì)算了，我?們十二個(gè)人?當(dāng)中，有六?個(gè)女同志是?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?家屬和__?_。我知道?這六朵金花?，雖然在以?前的部門經(jīng)?理眼中是顆?刺，但在我?的眼里，敬?愛(ài)的___?們哦，你們?真的是俺手?心里的寶。?只要工作得?到了你們的?支持，就得?到了集團(tuán)的?支持。我?知道你們工?作有難處，?但能力是多?方面的。知?道以前的領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)你們有?偏見(jiàn)，但我?有一個(gè)重要?原則，就是?把你們放在?最合適的崗?位上。今年?對(duì)大家的崗?位進(jìn)行了調(diào)?整。事務(wù)性?的工作都交?給了幾個(gè)年?輕人，把你?們幾位__?_解放出來(lái)?，是想強(qiáng)化?公司的管理?。我們對(duì)各?崗位的考核?也有了明確?的指標(biāo)，對(duì)?你們的工作?我很滿意，?對(duì)部門的工?作也很滿意?。目前的考?核結(jié)果來(lái)看?，我們部門?最去年的倒?數(shù)第一已經(jīng)?躍居前三，?已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?歷史性的突?破。需要?總結(jié)的還很?多，但是，?我向來(lái)就只?做最重要的?。知道今?年的成績(jī)來(lái)?之不易，成?績(jī)屬于大家?的。這當(dāng)中?既有公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?也有同志們?的辛勤努力?。在這里，?向你們表示?最誠(chéng)摯的謝?意。成績(jī)?只是過(guò)去，?并不能代表?未來(lái)。所以?在這里，向?同志們告誡?：一定要戒?驕戒躁，保?持財(cái)務(wù)人謙?虛謹(jǐn)慎的工?作作風(fēng)