2023年人事經(jīng)理年度工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作總結(jié)?__年度?人力資源部?緊緊圍繞公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標開?展工作，加?強人力資源?引進開發(fā)管?理，有力地?保障了公司?正常的生產(chǎn)?和工作秩序?，為公司長?遠發(fā)展提供?儲備了大量?的高素質(zhì)人?才;進行薪?酬績效體系?改革，體現(xiàn)?了多勞多得?、按績?nèi)〕?、高效公平?的，兼顧激?勵保障的薪?酬制度;構(gòu)?建職稱技能?評定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能;以新勞?動合同法新?版規(guī)定為契?機，完善合?同用工管理?，創(chuàng)造了一?個良好和諧?的用人環(huán)境?;貫徹"提?升企業(yè)文化?、改善員工?素質(zhì)"的原?則，進一步?發(fā)揮人力資?源專業(yè)管理?的紐帶作用?，為公司的?發(fā)展起到了?有力的良性?文化保障。?面對這即?將過去的_?_年，重組?后的人力資?源部以其應?有的專業(yè)性?、針對性、?系統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在每?一位員工面?前，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示之?于眾，接受?領(lǐng)導及兄弟?部門的評價?。一、大?力加強部門?發(fā)展建設，?順應公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨勢?___部?門員工內(nèi)部?管理人力?資源作為公?司多種制度?與規(guī)定的制?定與維護部?門，在部門?主管領(lǐng)導王?__經(jīng)理的?___與引?導下，部門?負責人李_?_經(jīng)理一直?以來不斷加?強部門管理?規(guī)范，嚴格?要求團隊成?員，以身作?則，已然成?為公司員工?遵紀守法、?專業(yè)忠誠的?榜樣與楷模?，成為公司?一扇形象展?示的窗戶，?一面自律管?理的鏡子。?1.1不?間斷的專業(yè)?能力提升?人力資源部?在部門李_?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每周?定期周五下?午進行__?_小時的專?業(yè)知識學習?與探討、各?模塊經(jīng)驗交?流與問題分?析、管理實?踐工具與英?漢語言工具?的訓練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識與實?際問題解決?能力。1?.2內(nèi)部紀?律與職業(yè)操?守人力資?源部內(nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴格進?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門李__?經(jīng)理在每次?部門內(nèi)部會?議強調(diào)的重?中之重，也?是每一位成?員深記于心?并嚴格執(zhí)行?的標準。?___人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個專?業(yè)性較強、?理論與實踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長?與壯大的各?個發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會?隨之而變。?公司人力資?源部根據(jù)公?司的發(fā)展情?況，結(jié)合人?力資源管理?專業(yè)知識，?積極進行內(nèi)?部專業(yè)劃分?整合、__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，分?解為招聘培?訓模塊、薪?酬績效模塊?和員工關(guān)系?及事務模塊?。最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導，三?個專業(yè)模塊?并行運作，?內(nèi)部整體工?作協(xié)作配合?的局面，體?現(xiàn)了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設?作為公司?相關(guān)管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設及執(zhí)?行的主要責?任部門，人?力資源部在?公司領(lǐng)導的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實踐知識?更新，不斷?更新、維護?、起草建設?了公司各種?相輔相成、?嚴謹實用、?有效優(yōu)質(zhì)的?管理制度與?運作流程。?__年以來?，完成的相?關(guān)制度規(guī)定?與流程建設?如下：薪酬?管理制度;?績效管理制?度;職稱評?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓管?理制度維護?;員工獎懲?管理規(guī)定更?新;勞動合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內(nèi)部競聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉(zhuǎn)正?流程;員工?異動流程等?共計___?多項制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護。?4.職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認?識到，新形?勢新任務對?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢，?結(jié)合公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?的現(xiàn)狀，與?時俱進，堅?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢?下人力資源?開發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個?方面：管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時更新端?正自己的理?念，緊跟時?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務?的意識，積?極投入到本?職工作中去?，努力實現(xiàn)?自我價值，?達到企業(yè)與?自身共同成?長。管理?機制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認識?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務性、非動?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統(tǒng)?性的工作，?而應是整體?、全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實際工作?中，人力資?源積極完成?了多項具有?遠見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導向、培?訓規(guī)劃、有?針對性傾向?性的薪酬績?效規(guī)劃、設?計開發(fā)了公?司人員能力?素質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理及?個性特征模?型系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。二、責?任艱巨而效?果卓越的改?革任務，摒?除不利因素?，為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展做?好鋪墊對?于公司及人?力資源部來?說，__年?是任務艱巨?的一年，改?革巨變的一?年，在這一?年里，完成?了___機?構(gòu)的重組再?分工，完成?了薪酬績效?體系的重塑?再造，完成?了職稱評定?體系開發(fā)制?定，完成了?具有先進意?義的指紋考?勤系統(tǒng)的引?進使用。?1.薪酬績?效體系改革?從__年?底開始，公?司新的總經(jīng)?理領(lǐng)導班子?經(jīng)過近半年?時間，多批?次與幾乎全?體員工溝通?、訪談、討?論，進行外?部行業(yè)比對?及對公司長?遠戰(zhàn)略目標?的重置定位?后，做出了?一項對公司?及全體員工?都具有歷史?意義__決?定：進行薪?酬績效體系?改革。旨在?提高員工有?效收入、激?勵員工工作?潛能、屏除?不利因素、?提升企業(yè)核?心競爭力及?積極影響力?、順應企業(yè)?長遠目標及?戰(zhàn)略規(guī)劃的?重要舉措。?從__年?__月開始?至__月新?的薪酬方案?的正式實施?，歷時半年?之久，期間?人力資源部?在公司總經(jīng)?理班子的領(lǐng)?導下全面深?入的投入到?了薪酬方案?的分析、探?討及設計項?目當中。?在整個薪酬?績效方案改?革設計中，?人力資源部?薪酬績效模?塊在部門魏?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在完成?本職工作的?同時，加班?加點，全面?投入到了方?案的設計中?。完成近6?0批，__?_余人次的?訪談調(diào)查;?___余人?的問卷調(diào)查?及統(tǒng)計總結(jié)?;___多?個崗位13?輪次的評定?打分統(tǒng)計及?計算;__?_萬人次的?數(shù)據(jù)信息統(tǒng)?計分析匯總?;近百個崗?位的各薪酬?結(jié)構(gòu)對比分?析;無數(shù)次?的與外部管?理專家的討?論，___?余遍的新制?度方案細致?入微逐行逐?句的研讀修?改，多人無?數(shù)次加班加?點，甚至多?次工作至凌?晨2點鐘后?,合計多人?次共計加班?超過30工?日。最終，?在公司總經(jīng)?理領(lǐng)導班子?的親力及大?力支持下，?在人力資源?部部門領(lǐng)導?及薪酬團隊?的嘔心瀝血?的付出下，?新的方案成?果如期呈現(xiàn)?在公司全體?員工面前。?薪酬體系?改革最終方?案是公司高?層、人力資?源部和管理?咨詢公司專?家一起經(jīng)過?深入調(diào)研分?析、多輪探?討研究、精?確統(tǒng)計測算?，結(jié)合外部?市場環(huán)境及?公司實際生?產(chǎn)特點、崗?位配置及員?工構(gòu)成情況?，花費大量?時間、人力?、心血共同?付出的成果?，是公司從?高層領(lǐng)導到?普通員工共?同努力的結(jié)?晶。此次?薪酬改革，?基本___?了公司原有?薪酬評價方?式、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及員?工對薪酬發(fā)?放的認知，?制定建立了?將員工職稱?、技能、績?效、質(zhì)量、?價值等歸為?一體的兼顧?激勵性、控?制性的薪酬?體系，體現(xiàn)?了高能高效?高收入的特?性，提高了?員工實際工?作滿意度和?貢獻力，也?從根本上為?公司節(jié)約了?成本，可謂?是雙贏。?2.績效體?系建構(gòu)公?司成立以來?，績效考核?工作一直處?于摸索的過?程，未成體?系，不曾連?續(xù)，未起到?對員工工作?客觀的考核?評估、量化?評價、持續(xù)?激勵。針對?這種現(xiàn)狀，?順應公司相?關(guān)體系改革?的潮流，人?力資源部吸?收外部人力?資源專家的?智慧，參考?公司項目生?產(chǎn)運營的特?性，先后2?輪次與公司?高層、公司?各部門負責?人長時間的?溝通交流,?設計了通過?與項目業(yè)績?掛鉤捆綁性?考核，強調(diào)?團隊績效，?協(xié)同運作理?念，引導共?贏良性文化?的部門層面?業(yè)績考核體?系，同時建?立了將員工?試用轉(zhuǎn)正考?核、員工年?度考核、員?工獎懲考核?及年終評優(yōu)?考核納為一?體的員工層?面的考核制?度，實現(xiàn)了?績效管理的?系統(tǒng)化、整?體性及全面?化。3.?員工職稱技?能評定體系?的制定人?力資源部在?完成了薪酬?改革及薪酬?制度、績效?考核體系的?建立之后，?又積極跟進?，對公司_?__多個崗?逐級進行分?類分級，制?定了職稱技?能評定體系?，體現(xiàn)公司?對員工全面?技能的重視?和促進，并?為公司的持?續(xù)發(fā)展和員?工提高成長?提供了科學?合理的動力?源泉和制度?保障。4?.考勤系統(tǒng)?更新及考勤?假期管理制?度的完善?4.1考勤?系統(tǒng)的更新?換代，保證?考勤有效管?理所需公?司的考勤管?理系統(tǒng)是公?司核算員工?報酬的一個?重要依據(jù)，?為了做到科?學管理，有?效激勵，公?司人力資源?部近兩年來?先后使用測?試了三__?_勤系統(tǒng)，?期間調(diào)試錄?入更新了大?量的考勤數(shù)?據(jù)、員工資?料等，同時?進行了無數(shù)?次機器測試?、試用__?_、考勤班?次邏輯測算?等，最終根?據(jù)公司的需?要、市場同?類產(chǎn)品使用?特性、員工?的反饋建議?，為公司引?進了指紋考?勤管理系統(tǒng)?，并于__?年__月份?正式啟用，?至今運行良?好?；颈?障了考勤的?科學、合理?、公平、有?效的管理，?避免了一些?不規(guī)范的情?況出現(xiàn)，為?公司節(jié)約相?關(guān)管理成本?。4.2?考勤假期管?理制度的完?善及維護?在保障考勤?系統(tǒng)及數(shù)據(jù)?的準確和有?效的前提下?，人力資源?部一直緊跟?國家相關(guān)勞?動休假制度?條例的修訂?步伐，積極?學習研究，?結(jié)合公司實?際情況，先?后___次?超過20遍?的修改了公?司的考勤假?期制度，做?到了合法、?合理、保障?，為公司規(guī)?避風險，為?員工謀得利?益。三、?深具戰(zhàn)略意?義的人才供?應保證，為?公司的長遠?持續(xù)發(fā)展提?供有力保障?公司領(lǐng)導?一直對招聘?培訓予以特?別的重視和?___，對?招聘培訓工?作的需求計?劃、實施計?劃、完成評?估等各個環(huán)?節(jié)嚴格要求?。人力資源?部積極應對?，主動分析?，完善規(guī)范?招聘、培訓?各程序環(huán)節(jié)?的工作，_?__%的完?成了公司年?度人力資源?需求計劃、?各部門各級?人才的招聘?配置，充分?發(fā)揮其人力?資源工作基?礎和核心作?用，做好"?選聘、吸納?、任用、培?育"的每一?項工作，為?企業(yè)人才資?源的提供、?使用、發(fā)展?和提升做好?有力保障工?作，高質(zhì)量?、及時的完?成了各項工?作指標任務?，保證了公?司人力資源?的供應和提?升。1.?完成公司_?_年相關(guān)招?聘培訓計劃?，滿足各部?門招聘培訓?需求。_?_年以來，?人力資源部?先后___?次奔赴全國?各地10省?市招聘現(xiàn)場?、各大中專?院參加各類?招聘會，收?集登記人才?信息___?人次，電話?通知___?余人次，有?效面試達_?__人次，?完成各類人?才測試測評?___人次?，最終共完?成了___?人次各類社?會人才的有?效招聘配置?;完成了_