2023年房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?房地產(chǎn)渠道?經(jīng)理年度工?作總結(jié)今?年以來(lái)，公?司在董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項(xiàng)工作全?面鋪開,“?__”品牌?得到了社會(huì)?的廣泛認(rèn)同?,總體上說(shuō)?，成績(jī)喜人?。一、以?“__”項(xiàng)?目建設(shè)為中?心，打造公?司品牌。公?司秉承“專?業(yè)化、規(guī)范?化、制度化?、集成化”?的發(fā)展理念?，創(chuàng)新房地?產(chǎn)開發(fā)公司?運(yùn)營(yíng)方式,?重點(diǎn)以項(xiàng)目?為中心，有?效運(yùn)作資金?鏈，協(xié)調(diào)理?順各專業(yè)公?司施工節(jié)點(diǎn)?，有效提高?團(tuán)隊(duì)工作效?率。在不斷?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度和工?作流程的過?程中，打造?一流開發(fā)建?設(shè)團(tuán)隊(duì)，用?人才培養(yǎng)、?完善制度、?規(guī)范管理支?撐公司快速?發(fā)展?！?__”項(xiàng)目?是__重點(diǎn)?工程。區(qū)委?、區(qū)政府對(duì)?其寄予殷切?的期望。項(xiàng)?目蘊(yùn)含著巨?大的社會(huì)效?益和潛在的?經(jīng)濟(jì)效益。?一年來(lái)多?次接待區(qū)政?府和市政府?領(lǐng)導(dǎo)的參觀?檢查，以及?新聞媒體的?采訪報(bào)道。?（一）僅?用___余?天圓滿完成?“__”一?期建設(shè)任務(wù)?。1、項(xiàng)?目完成情況?：__項(xiàng)?目一期工程?占地面積為?___畝，?計(jì)劃投資約?___萬(wàn)元?，建筑面積?___平方?米。建筑物?為多層住宅?、村委會(huì)、?商業(yè)底店。?__年_?_月__日?開工，截止?__月__?日共完成9?棟多層住宅?___㎡、?___戶；?村委會(huì)一座?三層___?㎡；商業(yè)房?屋（A、B?段）___?㎡。宅帶店?面積___?㎡。（一?層底店__?_套、二層?底店___?戶、車庫(kù)5?間）。完?成產(chǎn)值：多?層住宅__?_元_31?046=_?__元；村?委會(huì)+商店?：___元?_11=_?__元；計(jì)?___元，?完成4棟小?高層基礎(chǔ)，?計(jì)___元?，總計(jì)__?_元，是計(jì)?劃完成量的?___%，?欠計(jì)劃__?_%。2?、房屋預(yù)訂?情況：公?司抓住政府?加快村民整?體拆遷力度?大的有力時(shí)?機(jī)，積極進(jìn)?入市場(chǎng)推介?本項(xiàng)目中的?商業(yè)門店。?公司確定在?按規(guī)定辦理?各種手續(xù)過?程中，同步?開始房屋預(yù)?訂工作，這?一戰(zhàn)略思想?的實(shí)施，為?公司發(fā)展贏?得的時(shí)間、?贏得了效益?，為全年任?務(wù)的完成奠?定了良好的?基礎(chǔ)。_?_年公司共?完成___?戶底店預(yù)訂?工作，其中?宅帶店__?_戶；一托?二___戶?；車庫(kù)1間??；乜頮_?_元。完成?既有底店_?__%的預(yù)?訂任務(wù)。?（二）如期?實(shí)現(xiàn)年初確?定的任務(wù)目?標(biāo)。1、?前期項(xiàng)目洽?談、簽約設(shè)?計(jì)階段。?（__月—?__月）?春節(jié)前后最?終確定項(xiàng)目?實(shí)施，隨即?進(jìn)入簽約洽?談階段，并?于__月_?_日正式與?__政府、?馬場(chǎng)村等簽?訂三方協(xié)議?。“__?”一期工程?至__年_?_月__日?舉行開工典?禮。在時(shí)間?緊、任務(wù)重?，客觀條件?不具備開工?的前提下，?經(jīng)總經(jīng)理的?精心策劃部?署，各部門?密切配合，?工程部具體?落實(shí)，在沒?有水、電、?僅有一張開?槽白圖的情?況下，我們?邊開槽、邊?等圖、邊等?待地基換填?土方、邊尋?找電源、邊?尋找水源的?條件下，于?__月__?日全面拉開?“__一期?”工程的帷?幕。2、?立項(xiàng)審批、?報(bào)建工作與?施工同步進(jìn)?行。（_?_月—__?月）根據(jù)項(xiàng)?目可研報(bào)告?，公司適時(shí)?開始工程報(bào)?建報(bào)批。一?手抓工程建?設(shè)，一手抓?項(xiàng)目報(bào)批，?跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)。__月?份開始先后?辦理了__?發(fā)改局“項(xiàng)?目立項(xiàng)”（?__.__?_文件）；?土地局“項(xiàng)?目用地__?_意見”（?__.__?_文件）；?規(guī)劃局“建?設(shè)規(guī)劃選址?意見”（_?_.___?文件）。同?時(shí)還進(jìn)行了?“__項(xiàng)目?環(huán)境評(píng)估報(bào)?告”、“_?_項(xiàng)目能耗?評(píng)估報(bào)告”?。億和置?業(yè)公司申請(qǐng)?的“房地產(chǎn)?開發(fā)資質(zhì)證?書”也于_?_月份順利?通過__住?建廳的審批?。3、嚴(yán)?格公司內(nèi)部?治理，規(guī)范?管理各類協(xié)?議、合同。?為公司的?有效運(yùn)轉(zhuǎn)和?水平的提升?，公司成立?伊始就逐步?建立了“崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?、合同簽訂?會(huì)簽制度、?大額資金使?用會(huì)簽制度?、物品管理?采購(gòu)、印章?使用制度、?公司行文制?度、例會(huì)制?度、考勤制?度以及各類?資料的存檔?管理制度，?建立了一整?套科學(xué)、規(guī)?范、嚴(yán)密的?制度，保證?了公司高效?、有序的運(yùn)?行機(jī)制。?___月份?工程進(jìn)入實(shí)?施階段后，?公司通過前?期調(diào)研考察?確定與具有?實(shí)力的設(shè)計(jì)?、施工、監(jiān)?理、地勘、?勞務(wù)等企業(yè)?簽訂簽施工?類合同份、?材料類合同?份、其他輔?助類合同份?。4、高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?、嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?“__”項(xiàng)?目是__重?點(diǎn)工程，也?是“億和置?業(yè)”公司的?品牌工程，?因而抓好工?程質(zhì)量、贏?得社會(huì)聲譽(yù)?尤為重要。?工程部在配?合工程監(jiān)理?公司工作的?同時(shí)，基本?形成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系，以監(jiān)?理為主，自?我為輔，在?例行的工程?質(zhì)量檢驗(yàn)中?，得到了質(zhì)?檢所的充分?肯定。5?、規(guī)范財(cái)務(wù)?管理、控制?成本，預(yù)、?決算工作同?步跟進(jìn)。?材料采購(gòu)能?夠及時(shí)系統(tǒng)?的掌握市場(chǎng)?信息，結(jié)合?公司實(shí)際貨?比三家，在?確保質(zhì)量的?前提下，努?力降底材料?成本，提高?了資金使用?率。計(jì)劃?、財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，建立?了規(guī)范的收?入、支出等?相關(guān)制度。?并采取積極?靈活的融資?方式，通過?讓利、抵頂?等辦法擴(kuò)大?資金流，調(diào)?動(dòng)了廠商、?社會(huì)的融資?積極性，拓?寬了融資渠?道。保證了?“__”項(xiàng)?目建設(shè)資金?的安全。?6、公司團(tuán)?隊(duì)和諧，生?活、生產(chǎn)共?同抓。公?司指派專人?抓伙食改進(jìn)?工作，使員?工日?；锸?多樣化，保?證了員工的?正常餐飲需?求和伙食的?高品質(zhì)。?7、安全工?作常抓不懈?，堅(jiān)持總經(jīng)?理日常巡查?制度，保證?了施工期間?的安全生產(chǎn)?。在施工?的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?，公司總經(jīng)?理親自審核?施工方案，?反復(fù)研究最?佳施工方案?，堅(jiān)持每日?現(xiàn)場(chǎng)巡查和?不定時(shí)抽查?，發(fā)現(xiàn)問題?，事不過夜?，及時(shí)處理?。對(duì)施工?中發(fā)現(xiàn)的安?全隱患問題?，對(duì)責(zé)任人?和施工部門?的處理毫不?留情，該清?退的清退，?該經(jīng)濟(jì)處罰?的處罰。?（三）客觀?上由于公司?組建時(shí)間短?，時(shí)間緊，?施工任務(wù)重?，人員來(lái)自?方方面面，?故在工作中?出現(xiàn)一些問?題，主要表?現(xiàn)是：1?、施工材料?計(jì)劃提報(bào)不?及時(shí)且不準(zhǔn)?確，進(jìn)場(chǎng)后?管理不到位?。沒有按計(jì)?劃用多少提?多少，有浪?費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生?。例如：?鋼筋提出計(jì)?劃___噸?，結(jié)果不夠?用，導(dǎo)致二?次進(jìn)貨時(shí)產(chǎn)?生運(yùn)輸費(fèi)；?水泥進(jìn)貨后?由于管理不?好，造成數(shù)?噸水泥的硬?化報(bào)廢等等?。2、施?工用材料計(jì)?劃不到位，?后又補(bǔ)充計(jì)?