2023年房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結

第4頁共4頁2023年?房地產(chǎn)渠道?經(jīng)理年度工?作總結今?年以來，公?司在董事會?的領導下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項工作全?面鋪開,“?__”品牌?得到了社會?的廣泛認同?,總體上說?，成績喜人?。一、以?“__”項?目建設為中?心，打造公?司品牌。公?司秉承“專?業(yè)化、規(guī)范?化、制度化?、集成化”?的發(fā)展理念?，創(chuàng)新房地?產(chǎn)開發(fā)公司?運營方式,?重點以項目?為中心，有?效運作資金?鏈，協(xié)調理?順各專業(yè)公?司施工節(jié)點?，有效提高?團隊工作效?率。在不斷?完善各項規(guī)?章制度和工?作流程的過?程中，打造?一流開發(fā)建?設團隊，用?人才培養(yǎng)、?完善制度、?規(guī)范管理支?撐公司快速?發(fā)展。“?__”項目?是__重點?工程。區(qū)委?、區(qū)政府對?其寄予殷切?的期望。項?目蘊含著巨?大的社會效?益和潛在的?經(jīng)濟效益。?一年來多?次接待區(qū)政?府和市政府?領導的參觀?檢查，以及?新聞媒體的?采訪報道。?（一）僅?用___余?天圓滿完成?“__”一?期建設任務?。1、項?目完成情況?：__項?目一期工程?占地面積為?___畝，?計劃投資約?___萬元?，建筑面積?___平方?米。建筑物?為多層住宅?、村委會、?商業(yè)底店。?__年_?_月__日?開工，截止?__月__?日共完成9?棟多層住宅?___㎡、?___戶；?村委會一座?三層___?㎡；商業(yè)房?屋（A、B?段）___?㎡。宅帶店?面積___?㎡。（一?層底店__?_套、二層?底店___?戶、車庫5?間）。完?成產(chǎn)值：多?層住宅__?_元_31?046=_?__元；村?委會+商店?：___元?_11=_?__元；計?___元，?完成4棟小?高層基礎，?計___元?，總計__?_元，是計?劃完成量的?___%，?欠計劃__?_%。2?、房屋預訂?情況：公?司抓住政府?加快村民整?體拆遷力度?大的有力時?機，積極進?入市場推介?本項目中的?商業(yè)門店。?公司確定在?按規(guī)定辦理?各種手續(xù)過?程中，同步?開始房屋預?訂工作，這?一戰(zhàn)略思想?的實施，為?公司發(fā)展贏?得的時間、?贏得了效益?，為全年任?務的完成奠?定了良好的?基礎。_?_年公司共?完成___?戶底店預訂?工作，其中?宅帶店__?_戶；一托?二___戶?；車庫1間??；乜頮_?_元。完成?既有底店_?__%的預?訂任務。?（二）如期?實現(xiàn)年初確?定的任務目?標。1、?前期項目洽?談、簽約設?計階段。?（__月—?__月）?春節(jié)前后最?終確定項目?實施，隨即?進入簽約洽?談階段，并?于__月_?_日正式與?__政府、?馬場村等簽?訂三方協(xié)議??！癬_?”一期工程?至__年_?_月__日?舉行開工典?禮。在時間?緊、任務重?，客觀條件?不具備開工?的前提下，?經(jīng)總經(jīng)理的?精心策劃部?署，各部門?密切配合，?工程部具體?落實，在沒?有水、電、?僅有一張開?槽白圖的情?況下，我們?邊開槽、邊?等圖、邊等?待地基換填?土方、邊尋?找電源、邊?尋找水源的?條件下，于?__月__?日全面拉開?“__一期?”工程的帷?幕。2、?立項審批、?報建工作與?施工同步進?行。（_?_月—__?月）根據(jù)項?目可研報告?，公司適時?開始工程報?建報批。一?手抓工程建?設，一手抓?項目報批，?跟進圖紙設?計。__月?份開始先后?辦理了__?發(fā)改局“項?目立項”（?__.__?_文件）；?土地局“項?目用地__?_意見”（?__.__?_文件）；?規(guī)劃局“建?設規(guī)劃選址?意見”（_?_.___?文件）。同?時還進行了?“__項目?環(huán)境評估報?告”、“_?_項目能耗?評估報告”?。億和置?業(yè)公司申請?的“房地產(chǎn)?開發(fā)資質證?書”也于_?_月份順利?通過__住?建廳的審批?。3、嚴?格公司內部?治理，規(guī)范?管理各類協(xié)?議、合同。?為公司的?有效運轉和?水平的提升?，公司成立?伊始就逐步?建立了“崗?位工作標準?、合同簽訂?會簽制度、?大額資金使?用會簽制度?、物品管理?采購、印章?使用制度、?公司行文制?度、例會制?度、考勤制?度以及各類?資料的存檔?管理制度，?建立了一整?套科學、規(guī)?范、嚴密的?制度，保證?了公司高效?、有序的運?行機制。?___月份?工程進入實?施階段后，?公司通過前?期調研考察?確定與具有?實力的設計?、施工、監(jiān)?理、地勘、?勞務等企業(yè)?簽訂簽施工?類合同份、?材料類合同?份、其他輔?助類合同份?。4、高?標準嚴要求?、嚴把工程?質量關。?“__”項?目是__重?點工程，也?是“億和置?業(yè)”公司的?品牌工程，?因而抓好工?程質量、贏?得社會聲譽?尤為重要。?工程部在配?合工程監(jiān)理?公司工作的?同時，基本?形成公司工?程質量監(jiān)督?體系，以監(jiān)?理為主，自?我為輔，在?例行的工程?質量檢驗中?，得到了質?檢所的充分?肯定。5?、規(guī)范財務?管理、控制?成本，預、?決算工作同?步跟進。?材料采購能?夠及時系統(tǒng)?的掌握市場?信息，結合?公司實際貨?比三家，在?確保質量的?前提下，努?力降底材料?成本，提高?了資金使用?率。計劃?、財務部嚴?格執(zhí)行財務?制度，建立?了規(guī)范的收?入、支出等?相關制度。?并采取積極?靈活的融資?方式，通過?讓利、抵頂?等辦法擴大?資金流，調?動了廠商、?社會的融資?積極性，拓?寬了融資渠?道。保證了?“__”項?目建設資金?的安全。?6、公司團?隊和諧，生?活、生產(chǎn)共?同抓。公?司指派專人?抓伙食改進?工作，使員?工日常伙食?多樣化，保?證了員工的?正常餐飲需?求和伙食的?高品質。?7、安全工?作常抓不懈?，堅持總經(jīng)?理日常巡查?制度，保證?了施工期間?的安全生產(chǎn)?。在施工?的關鍵節(jié)點?，公司總經(jīng)?理親自審核?施工方案，?反復研究最?佳施工方案?，堅持每日?現(xiàn)場巡查和?不定時抽查?，發(fā)現(xiàn)問題?，事不過夜?，及時處理?。對施工?中發(fā)現(xiàn)的安?全隱患問題?，對責任人?和施工部門?的處理毫不?留情，該清?退的清退，?該經(jīng)濟處罰?的處罰。?（三）客觀?上由于公司?組建時間短?，時間緊，?施工任務重?，人員來自?方方面面，?故在工作中?出現(xiàn)一些問?題，主要表?現(xiàn)是：1?、施工材料?計劃提報不?及時且不準?確，進場后?管理不到位?。沒有按計?劃用多少提?多少，有浪?費現(xiàn)象發(fā)生?。例如：?鋼筋提出計?劃___噸?，結果不夠?用，導致二?次進貨時產(chǎn)?生運輸費；?水泥進貨后?由于管理不?好，造成數(shù)?噸水泥的硬?化報廢等等?。2、施?工用材料計?劃不到位，?后又補充計?