2023年工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程監(jiān)理個(gè)?人工作總結(jié)?__年_?_月，我從?神華煤直接?液化項(xiàng)目調(diào)?到神華寧煤?集團(tuán)二甲醚?項(xiàng)目，擔(dān)任?計(jì)劃控制監(jiān)?理工作，至?今工作已有?兩年了。兩?年來(lái)在一直?以良好的職?業(yè)道德和較?強(qiáng)的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致的?進(jìn)行工作，?現(xiàn)對(duì)二年來(lái)?的工作情況?和體會(huì)做如?下總結(jié)。?到現(xiàn)場(chǎng)后，?在項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人崔景華總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下?，了解了我?單位所監(jiān)理?范圍(水處?理系統(tǒng)、循?環(huán)水系統(tǒng)、?空壓站、火?車(chē)罐裝站、?火炬、主管?廊、甲醇罐?區(qū)、鍋爐及?發(fā)電裝置、?凈化合成等?裝置)后抓?緊時(shí)間熟悉?施工圖和各?種相關(guān)資料?，在最短的?時(shí)間內(nèi)了解?工地狀況，?很快的進(jìn)入?了監(jiān)理日常?工作。因?工程進(jìn)度涉?及到業(yè)主和?承包人的重?大利益，是?合同能否順?利執(zhí)行的要?害。同時(shí)也?是監(jiān)理工作?“四控兩管?一協(xié)調(diào)”中?主要工作之?一。所以在?施工監(jiān)理工?作中，我把?計(jì)劃進(jìn)度和?實(shí)際工程進(jìn)?度間的平衡?作為控制進(jìn)?度和計(jì)劃治?理的要害環(huán)?節(jié)。只有在?工程實(shí)施過(guò)?程中密切注?視工程實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)劃?進(jìn)度間可能?出現(xiàn)的差距?，及時(shí)地督?促承包單位?加快工程進(jìn)?度，才能保?證按照計(jì)劃?完成工程。?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中，?我首先對(duì)整?個(gè)工程進(jìn)行?了專(zhuān)業(yè)分析?，建立工程?分項(xiàng)的月、?旬進(jìn)度控制?圖表，以便?對(duì)分項(xiàng)施工?的月、旬進(jìn)?度進(jìn)行監(jiān)控?。其圖表采?用能直觀的?反映工程實(shí)?際進(jìn)度的形?式，如形象?進(jìn)度圖等，?可隨時(shí)把握?各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)?施工的實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)劃?間的差距。?當(dāng)出現(xiàn)差距?時(shí)及時(shí)向承?包單位下發(fā)?監(jiān)理工程師?通知單，要?求承包單位?采取措施，?加快施工進(jìn)?度。同時(shí)要?求施工單位?提供相關(guān)資?料，以供我?對(duì)工程實(shí)際?進(jìn)展情況進(jìn)?行綜合評(píng)價(jià)?。假如承包?單位實(shí)際施?工進(jìn)度確實(shí)?影響到整個(gè)?工程的完工?日期，立即?要求承包單?位調(diào)整施工?進(jìn)度計(jì)劃，?以保證工程?在合同規(guī)定?的期限內(nèi)順?利完成。?其次采用網(wǎng)?絡(luò)法制定施?工計(jì)劃和控?制工程進(jìn)度?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)?法可以使工?序安排緊湊?，便于抓往?關(guān)鍵，保證?施工機(jī)械、?人力、財(cái)力?、時(shí)間均獲?得合理的分?配和利用，?承包單位在?制定工程進(jìn)?度計(jì)劃時(shí)，?采用網(wǎng)絡(luò)法?確定本工程?關(guān)鍵線(xiàn)路是?相當(dāng)重要的?。我除要求?承包單位制?定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?外，隨時(shí)用?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z?查工程進(jìn)度?。我在檢?查工程進(jìn)度?的每項(xiàng)工程?完成時(shí)，在?網(wǎng)絡(luò)圖上以?不同顏色數(shù)?字記下實(shí)際?的施工時(shí)間?，以便與計(jì)?劃對(duì)照和檢?查。如果關(guān)?鍵線(xiàn)路上某?項(xiàng)工程的施?工時(shí)間比計(jì)?劃增加，這?說(shuō)明會(huì)使整?個(gè)工期延長(zhǎng)?，此時(shí)就要?求承包單位?對(duì)以后的關(guān)?鍵線(xiàn)路上的?工程采取加?快施工進(jìn)度?或增加施工?力量、縮短?施工時(shí)間的?有效措施，?以彌補(bǔ)工程?進(jìn)度與計(jì)劃?進(jìn)度的差距?，使工程進(jìn)?度與計(jì)劃進(jìn)?度保持平衡?。如果關(guān)鍵?線(xiàn)路上某項(xiàng)?工程的實(shí)施?時(shí)間比計(jì)劃?縮短，這說(shuō)?明對(duì)縮短工?期有利，就?可以根據(jù)整?個(gè)工程實(shí)際?進(jìn)度情況和?工程本身的?需要并與業(yè)?主協(xié)商，以?確定本工程?有無(wú)必要提?前完成，并?將決定意見(jiàn)?通知承包單?位，不論何?種情況都要?求承包單位?重新編制以?后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，并檢查?關(guān)鍵線(xiàn)路有?無(wú)變化，作?好編制以后?施工計(jì)劃。?在日常工?作中我每天?巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?進(jìn)度進(jìn)行跟?蹤，檢查偏?差并及時(shí)的?匯總到監(jiān)理?日志中。經(jīng)?過(guò)業(yè)主、監(jiān)?理公司及施?工單位的共?同努力，截?止到目前以?完成的節(jié)點(diǎn)?如下：序?號(hào)裝置名?稱(chēng)施工單?位計(jì)劃完?成時(shí)間實(shí)?際情況1?環(huán)循水?六化建_?_年__月?__日按?期完成2?水處理?萬(wàn)邦達(dá)(e?pc)_?_年__月?__日按?期完成3?鍋爐及發(fā)?電裝置東?華科技有限?公司__?年__月_?_日按期?完成4?主管廊中?油一建_?_年__月?__日按?期完成5?甲醇罐區(qū)?三化建?__年__?月__日?按期完成?6火車(chē)罐?裝站中油?一建__?年__月_?_日按期?完成7?凈化、合成?華陸科技?有限公司?__年__?月__日?此外，本人?在這二年來(lái)?的監(jiān)理工作?中，共整理?了___次?監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要，同時(shí)還?幫肋資料員?進(jìn)行監(jiān)理_?__及施工?單位報(bào)審資?料的整理歸?檔。因我單?位監(jiān)理范圍?廣、裝置多?，施工單位?中有三家e?pc(承包?商)、有三?家e+p+?c(施工單?位)，資料?員要接收六?家施工單位?的資料報(bào)送?，同時(shí)還要?報(bào)送監(jiān)理對(duì)?業(yè)主方的資?料，工作任?務(wù)較大。?工程實(shí)體與?內(nèi)頁(yè)資料同?是很重要的?環(huán)節(jié)，通過(guò)?資料反映出?工程當(dāng)中材?料的使用、?各工序之間?是否符合相?關(guān)要求、以?及施工單位?是否按施工?圖施工等問(wèn)?題后，我們?及時(shí)的向總?監(jiān)、總監(jiān)代?進(jìn)行反映，?并督促施工?單位抓緊整?改、閉合，?做到了實(shí)體?與資料同步?，在業(yè)主集?團(tuán)公司及工?程二科的多?次檢查中得?到了好評(píng)。?隨著工作?的進(jìn)展、自?已不斷的學(xué)?習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)?耐心指導(dǎo)下?，自己的