項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案（3篇）

項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案為加強(qiáng)中小?學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管?理，明確目標(biāo)職責(zé)?，保證工程建設(shè)項(xiàng)?目順利實(shí)施。根據(jù)?教育部、國計(jì)委、?財(cái)政部印發(fā)《全國?中小學(xué)危改工程實(shí)?施管理辦法》__?通知要求，結(jié)合我?區(qū)實(shí)際情況，制定?學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理?實(shí)施意見，希遵照?執(zhí)行。一、組織?機(jī)構(gòu)成立安居區(qū)?教育局工程建設(shè)項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)小組。組?長：盧軍副組長?：劉洪彭哲華成?員：余定福陳朝國?楊健鄒遠(yuǎn)富各項(xiàng)?目學(xué)校成立相應(yīng)的?工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?小組。二、項(xiàng)目?建設(shè)實(shí)施程序工?程建設(shè)項(xiàng)目程序必?須按照現(xiàn)行法律法?規(guī)要求進(jìn)行。1?、立項(xiàng)。由學(xué)校向?區(qū)教育局寫立項(xiàng)申?請——區(qū)教育局向?發(fā)改委出函——發(fā)?改委出具立項(xiàng)批復(fù)?。2、規(guī)劃。學(xué)?校提供整體規(guī)劃方?案和擬建建筑初步?設(shè)計(jì)方案(建筑平?、立、剖面圖)和?效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局?審批，合格后辦理?規(guī)劃許可證(副本?)并出具紅線圖。?3、報(bào)建。規(guī)劃?許可證辦理后，到?建設(shè)局建管股報(bào)建?，提供報(bào)建相關(guān)資?料，填寫報(bào)建表。?4、勘測設(shè)計(jì)。?地震震損程度為輕?度的由原設(shè)計(jì)單位?出具加固措施;震?損程度較重的由具?有鑒定資質(zhì)的單位?出具鑒定結(jié)論后，?由設(shè)計(jì)單位出具施?工圖;屬于新建的?工程由學(xué)校委托勘?測單位出具地勘報(bào)?告、設(shè)計(jì)單位出具?施工圖;施工圖齊?備后需到區(qū)消防大?隊(duì)進(jìn)行消防審核;?委托施工圖審查公?司進(jìn)行施工圖審查?并出具施工圖審查?報(bào)告，然后到區(qū)建?設(shè)局建管股做施工?圖審查合格備案。?5、招標(biāo)程序：?確定代理機(jī)構(gòu)：?到發(fā)改委辦理招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選?事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)?上報(bào)名、邀請相關(guān)?人員(監(jiān)察局、發(fā)?改委、建設(shè)局招標(biāo)?辦、教育局監(jiān)察股?及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員?)出席代理機(jī)構(gòu)隨?機(jī)抽取會議、隨機(jī)?確定兩代理機(jī)構(gòu)、?和兩代理機(jī)構(gòu)分別?就操作程序和費(fèi)用?等題進(jìn)行談判、確?定代理機(jī)構(gòu)，并到?發(fā)改委、建設(shè)局招?標(biāo)辦備案。招標(biāo)?過程：由代理機(jī)構(gòu)?或聘請有資質(zhì)的造?價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量?、財(cái)政評審確定控?制價(jià)和工程量清單?(由學(xué)校向教育局?寫評審申請、教育?局向財(cái)政局評審中?心出函、評審中心?受理后___個(gè)工?作日內(nèi)完成，控制?價(jià)和招標(biāo)清單都必?須以財(cái)政評審結(jié)論?為準(zhǔn))、制作招標(biāo)?(比選)公告、招?標(biāo)件備案(發(fā)改委?和建設(shè)局)、網(wǎng)上?發(fā)布招標(biāo)公告或比?選公告、報(bào)名、發(fā)?放招標(biāo)件、邀請相?關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)?改委、建設(shè)局招標(biāo)?辦、教育局監(jiān)察及?計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)?參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)?督、評標(biāo)結(jié)果公示?、發(fā)中標(biāo)通知書、?施工單位出具履約?保函或繳納履約保?證金、簽訂施工合?同并備案。6、?施工階段：確定監(jiān)?理單位簽訂監(jiān)理合?同、到建設(shè)局招標(biāo)?辦辦理招投標(biāo)備案?、到建設(shè)局建管股?辦理施工許可證(?按照需提供資料清?單目錄提供資料并?繳納相關(guān)費(fèi)用)、?辦理質(zhì)量安全監(jiān)督?手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)?千分之三點(diǎn)五的監(jiān)?督費(fèi))、規(guī)劃局放?線、開工、建設(shè)實(shí)?施過程質(zhì)量、進(jìn)度?、安全監(jiān)督和各種?關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、?竣工驗(yàn)收。三、?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理工?程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)?帳制，按工程量支?付工程款。工程專?項(xiàng)資金用途包括規(guī)?劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地?勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各?種規(guī)費(fèi)、工程款、?工程量增減及工作?經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，?不得突破上限。對?擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模?、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的?，按國有關(guān)規(guī)定處?理。嚴(yán)格合同管?理。實(shí)行招投標(biāo)的?工程，承發(fā)包合同?必須按照招標(biāo)件和?中標(biāo)人的投標(biāo)件訂?立書面合同，不得?另行訂立背離招標(biāo)?件和中標(biāo)人的投標(biāo)?件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其?他協(xié)議。合同應(yīng)送?區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)?局招標(biāo)辦備案。如?需簽訂其他協(xié)議的?，在簽訂前，需由?工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組牽頭，會同區(qū)?監(jiān)察、發(fā)改委、招?標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)?等部門進(jìn)行集體討?論同意，并形成_?__作為簽訂其他?協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)?上述單位共同決定?，且調(diào)整的單價(jià)違?反招投標(biāo)結(jié)果的，?訂立的其他協(xié)議無?效。四、工程質(zhì)?量安全管理工程?質(zhì)量是決定工程建?設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)?量的優(yōu)劣，直接影?響工程建成后的運(yùn)?用。工程建設(shè)質(zhì)量?的好壞，影響建設(shè)?、施工單位的信譽(yù)?、效益。控制工程?建設(shè)質(zhì)量是參建各?方工作的重點(diǎn)，也?是參建各方共同的?職責(zé)。作為建設(shè)單?位，應(yīng)以質(zhì)量控制?為中心，始終把工?程質(zhì)量作為工程項(xiàng)?目建設(shè)管理的重點(diǎn)?，自覺接受質(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢?查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)?理和施工單位的關(guān)?系，通過控制項(xiàng)目?規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、?招標(biāo)投標(biāo)、審定重?大技術(shù)方案、施工?階段的質(zhì)量控制、?信息反饋等各個(gè)環(huán)?節(jié)，達(dá)到控制工程?質(zhì)量的目的。嚴(yán)格?依照法律、法規(guī)及?有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)件和建設(shè)工程承?包合同對施工單位?在施工質(zhì)量安全方?面進(jìn)行監(jiān)督和管理?，督促施工單位按?圖施工，監(jiān)理單位?認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)?決杜絕不安全施工?行為。對拒不改正?的，要按照合同和?相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰?和上報(bào)相關(guān)部門。?在工程實(shí)施過程?中，教育局將派出?督查組不定期進(jìn)行?督查，并對督查結(jié)?果進(jìn)行通報(bào)。在以?下階段，工程項(xiàng)目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參?與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初?驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。?五、工程變更管理?對實(shí)施過程中的?變更程序作如下規(guī)?定。1、建設(shè)單?位對工程提出設(shè)計(jì)?變更，應(yīng)會同監(jiān)理?工程師提出變更方?案，送設(shè)計(jì)單位審?查;設(shè)計(jì)單位審查?同意后，須經(jīng)教育?主管部審定，由監(jiān)?理工程師向施工單?位發(fā)出變更通知，?施工單位根據(jù)變更?圖紙組織施工。?2、施工單位提出?設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)?理工程師的同意并?經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同?意，報(bào)建設(shè)單位批?準(zhǔn)后方可實(shí)施。若?由此導(dǎo)致工期增減?的，由雙方預(yù)先書?面協(xié)定，但施工單?位因組織施工需要?等原因而提出的變?更，增加的費(fèi)用由?施工單位承擔(dān)。?3、在施工中若出?現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或?地質(zhì)條件變化等需?要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)?單位提出變更方案?，并經(jīng)建設(shè)單位簽?證同意，施工單位?取得修改圖紙后按?監(jiān)理工程師指令組?織施工，由此增加?的費(fèi)用由建設(shè)單位?承擔(dān)，延誤的施工?工期予以延長。?所有的變更在完善?上述程序后，需取?得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的同意并備?案。加強(qiáng)責(zé)任追?究。工程變更和隱?蔽工程簽證存在弄?虛作假或工作不負(fù)?責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)?資金損失的，應(yīng)當(dāng)?追究有關(guān)人員的責(zé)?任。應(yīng)保存的資料?未妥善保存或監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)?等單位弄虛作假的?，按國有關(guān)規(guī)定處?理處罰。六、工?程結(jié)算管理全部?工程量包括以下幾?部分：①固定部分?：招標(biāo)件中的工程?量清單中全部內(nèi)容?;②增減部分：根?據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需?要發(fā)生了變更，影?響了工程量的增減?;③附屬及配套工?程部分。雙方核實(shí)?工程量時(shí)，必須由?建設(shè)、施工、業(yè)主?三方簽字認(rèn)可并報(bào)?工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組簽字同意后，?可以作為計(jì)算工程?造價(jià)的依據(jù)。全?部工程量確定后，?編制雙方認(rèn)可的建?筑工程造價(jià)結(jié)算書?，組織涉及全部工?程造價(jià)的有關(guān)資料?。由學(xué)校交工程項(xiàng)?目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)?行審核，以審核結(jié)?果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行?審計(jì)，以審計(jì)的工?程造價(jià)為最終的工?程款支付價(jià)格，財(cái)?務(wù)部門按審計(jì)件的?工程總造價(jià)執(zhí)行。?七、工程資料管?理完整的工程技?術(shù)檔案和施工管理?資料是工程建設(shè)和?管理的重要依據(jù)及?信息資源，也是建?設(shè)工程竣工驗(yàn)收和?順利交付使用的必?備條件。工程建設(shè)?檔案歸檔詳見區(qū)建?設(shè)局檔案資料清單?。八、工程紀(jì)律?督促參加工程建?設(shè)的各單位要對規(guī)?建設(shè)行為，加強(qiáng)從?業(yè)人員廉潔自律和?杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象?，保證廉潔高效地?開展工程建設(shè)做出?具體承諾，廣泛接?受群眾及各方的監(jiān)?督。嚴(yán)格執(zhí)行招投?標(biāo)程序，做到公開?、公平、公正的“?陽光操作”，杜絕?不正當(dāng)競爭。做成?經(jīng)濟(jì)工程、放心工?程、實(shí)用工程、廉?政工程。項(xiàng)目在?實(shí)施過程中，接受?監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)?政、審計(jì)、教育主?管部門的專項(xiàng)檢查?，若發(fā)現(xiàn)有違法亂?紀(jì)行為，將按照相?關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)?嚴(yán)重的，將移交司?法機(jī)關(guān)處理。項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案（二）?建設(shè)___軟件采?購是一項(xiàng)復(fù)雜、長?期的系統(tǒng)工程，為?保證工程能夠順利?地進(jìn)行實(shí)施，必須?要制定科學(xué)、合理?、切實(shí)可行的實(shí)施?計(jì)劃。一方面要從?組織上進(jìn)行落實(shí)，?成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐?富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍?;另一方面要制定?嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度表?，明確各里程碑的?時(shí)間。同時(shí)還要制?定工作原則，以指?導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施?。一、工程實(shí)?施原則1.用戶?方項(xiàng)目小組的成員?，爭取參與項(xiàng)目的?全過程用戶方成?立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的?項(xiàng)目小組，在調(diào)研?、設(shè)計(jì)、編碼、安?裝調(diào)試、測試、培?訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、?售后服務(wù)等項(xiàng)目的?各個(gè)階段，配合系?統(tǒng)開發(fā)方的工作，?一方面可以培訓(xùn)自?己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍?，為系統(tǒng)的使用保?駕護(hù)航;另一方面?，在開發(fā)過程中，?協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)?方的關(guān)系，保證項(xiàng)?目的順利進(jìn)行，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對?項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督。2.采?用“兩手抓”的方?針，一手抓開發(fā)、?一手抓使用對于?軟件項(xiàng)目，之所以?稱為一個(gè)工程，很?大程度上是因?yàn)檐?件項(xiàng)目的建設(shè)，除?了技術(shù)因素外，還?有很多的非技術(shù)因?素需要考慮，并且?必須被得到重視。?衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目?是否成功，很大程?度上不是看這個(gè)軟?件項(xiàng)目采用了多么?先進(jìn)的技術(shù)，而是?軟件對用戶來說是?否實(shí)用，是否能夠?幫助用戶解決許多?預(yù)期的問題。國內(nèi)?很多軟件項(xiàng)目的失?敗，很大程度上是?使用抓得不夠。建?議在項(xiàng)目的試運(yùn)行?過程中，在抓系統(tǒng)?維護(hù)的同時(shí)，也要?狠抓系統(tǒng)的使用，?開發(fā)方和用戶方齊?心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人?員從原來的手工處?理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助?處理上來，在業(yè)務(wù)?人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔?助業(yè)務(wù)處理的過程?中，盡可能早發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)中存在的問題?，從而最大可能地?使系統(tǒng)保質(zhì)保量的?按時(shí)完成。3.?數(shù)據(jù)同程序同等重?要該系統(tǒng)的建設(shè)?，數(shù)據(jù)位于首要的?地位，程序的編寫?完成，僅僅意味著?系統(tǒng)完成了一半，?數(shù)據(jù)的收集、整理?、錄入，對系統(tǒng)的?建設(shè)來說同等重要?。在項(xiàng)目實(shí)施過程?中，一定要重視系?統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工?作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)?處理的難度，在系?統(tǒng)建設(shè)之初，就將?數(shù)據(jù)工作提到議事?日程上來，安排相?應(yīng)的資金、時(shí)間等?，將數(shù)據(jù)工作落到?實(shí)處，只有這樣才?能爭取系統(tǒng)早日達(dá)?到實(shí)用化。二、?項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃?為了有效地保證?系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，?整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全?過程劃分為準(zhǔn)備、?設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施?和運(yùn)行階段，每個(gè)?階段完成相應(yīng)的任?務(wù)，確保信息系統(tǒng)?的建設(shè)。___?系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)?量保證活動說明?在實(shí)施過程中將發(fā)?生的重大質(zhì)量保證?活動或由此將產(chǎn)生?的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品?，項(xiàng)目管理與開發(fā)?階段劃分密切相關(guān)?，因此主要按照項(xiàng)?目實(shí)施的具體階段?劃分說明。2.?需求分析階段首?先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)?，形成《需求調(diào)研?計(jì)劃》及《需求調(diào)?研大綱》，確定準(zhǔn)?備工作、需求調(diào)研?的內(nèi)容、方法方式?以及人員和日程安?排等內(nèi)容，經(jīng)雙方?同意后按此計(jì)劃開?始調(diào)研。調(diào)研正式?開始前項(xiàng)目開發(fā)組?應(yīng)檢查所有必要的?準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿?完成。項(xiàng)目開發(fā)?組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)?實(shí)際技術(shù)需求和各?個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需?求，編寫并向工程?領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合?CMMLEVE?L3規(guī)范要求的?《系統(tǒng)需求分析報(bào)?告》，并由項(xiàng)目組?評審，不合格的部?分進(jìn)一步完善調(diào)研?;評審?fù)ㄟ^后由雙?方共同簽署評審意?見，并正式生效。?對于軟件生產(chǎn)過?程而言，需求階段?是整個(gè)過程中最重?要的階段，需求分?析成果的好壞將直?接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功?與否，因此合作雙?方在此階段多投入?是值得的。而且一?旦評審?fù)ㄟ^并生效?，則需求報(bào)告將成?為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開?發(fā)、測試、實(shí)施試?運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的?基本依據(jù)之一，因?此原則上用戶需求?將不再因?yàn)槠渌?素的改變而變更，?如需進(jìn)行此種變更?，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人協(xié)商確定。?3.總體設(shè)計(jì)階段?項(xiàng)目開發(fā)組通過?對系統(tǒng)的功能、運(yùn)?行和性能要求加以?分析，產(chǎn)生一個(gè)高?層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、?軟件結(jié)構(gòu)、接口和?數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，?并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組?提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)?告》(其中包括數(shù)?據(jù)庫設(shè)計(jì))，組織?評審并簽署評審意?見。對其中評審不?合格的部分進(jìn)一步?完善和重新策劃，?評審?fù)ㄟ^后由雙方?共同簽署評審意見?，并正式生效，作?為后續(xù)軟件開發(fā)和?測試的基礎(chǔ)。該報(bào)?告內(nèi)容的變更由雙?方的現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)?人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行交流即可確定，?并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小?組匯報(bào)。4.詳?細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)?計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上?，對功能和性能要?求進(jìn)一步加以分析?和細(xì)化并且把軟件?的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化?，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組?提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)?計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)?目組組織評審并簽?署評審意見。對其?中評審不合格的部?分進(jìn)一步完善和重?新策劃，評審?fù)ㄟ^?后由雙方共同簽署?評審意見，并正式?生效，作為后續(xù)軟?件開發(fā)和測試的基?礎(chǔ)。該報(bào)告內(nèi)容的?變更由雙方的現(xiàn)場?實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即?可確定，并需向工?程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。?___系統(tǒng)開發(fā)?階段根據(jù)前面的?設(shè)計(jì)結(jié)果，由雙方?的現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論?確定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)?劃，并向工程領(lǐng)導(dǎo)?小組提交《項(xiàng)目開?發(fā)計(jì)劃》;工程領(lǐng)?導(dǎo)小組對《項(xiàng)目開?發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行審查?，由雙方簽字后正?式生效，并將作為?軟件開發(fā)階段的項(xiàng)?目管理和監(jiān)控依據(jù)?，項(xiàng)目開發(fā)小組要?嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制?項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向?工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?工作進(jìn)展。為了?使用戶能夠及時(shí)獲?知項(xiàng)目的進(jìn)展情況?，開發(fā)小組需要每?周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?提交《項(xiàng)目客戶周?報(bào)》，用戶項(xiàng)目組?可以隨時(shí)對項(xiàng)目的?工作情況進(jìn)行檢查?。項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案（三）一、項(xiàng)目概況?(一)項(xiàng)目建設(shè)基?本情況1、項(xiàng)目?名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙?莊村小麥高產(chǎn)示范?片創(chuàng)建項(xiàng)目。2?、建設(shè)單位：潁上?縣甘薯種植專業(yè)合?作社。3、項(xiàng)目?法人：朱亮4?、主管單位：潁上?縣農(nóng)委潁上縣財(cái)?政局5、擬建地?點(diǎn)：潁上縣六十鋪?鎮(zhèn)。6、項(xiàng)目主?要建設(shè)內(nèi)容：①購?置大型平移式水肥?一體噴灌機(jī)設(shè)備;?②購置地下管道;?③購置地下電纜和?接管、電水表等;?④購置地下管道;?⑤安裝農(nóng)電設(shè)施?;⑥購置拖拉機(jī)、?旋耕機(jī)、深松機(jī)等?配套設(shè)備;⑦購置?、建設(shè)其他配套設(shè)?備。7、建設(shè)年?限：___年__?_月—___年_?__月。8、建?設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建小麥?高產(chǎn)示范片___?畝，畝產(chǎn)指標(biāo)__?_公斤，與種植大?戶聯(lián)合在本縣范圍?內(nèi)實(shí)行流轉(zhuǎn)土地和?集約化經(jīng)營，訂單?生產(chǎn)建立小麥良種?繁育基地___畝?，其中流轉(zhuǎn)土地_?__畝。構(gòu)建市場?營銷服務(wù)體系。直?接吸納就業(yè)人員_?__人，受益人口?達(dá)___余人。?9、預(yù)期效益：項(xiàng)?目建成后，通過小?麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種?繁育、基地推廣，?綜合年新增收入_?__萬元，項(xiàng)目實(shí)?施后，可直接吸納?勞動人員___人?，收益人口達(dá)__?_余人，戶均增收?___元以上。另?外，還可激活其它?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，?綜合經(jīng)濟(jì)效益十分?可觀。可對周邊區(qū)?域形成一定的輻射?作用，覆蓋能力和?范圍達(dá)到潁上縣六?十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))?。(二)項(xiàng)目建?設(shè)背景小麥適應(yīng)?性廣，繁殖力強(qiáng)，?栽培簡便，投入少?，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我?縣的主要種植作物?。近年來，隨著農(nóng)?業(yè)科技的不斷進(jìn)步?，小麥種植新技術(shù)?的推廣應(yīng)用，使得?小麥的產(chǎn)量不斷提?高，為進(jìn)一步發(fā)展?小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶?動項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民致富?奔小康，合作社計(jì)?劃在潁上縣三十鋪?建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊?村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示?范片。(三)項(xiàng)?目建設(shè)的必要性和?依據(jù)1、國家產(chǎn)?業(yè)政策：連續(xù)六年?的中央一號文件，?都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)?用和糧食生產(chǎn)，放?在了很重要的位置?。___年___?_下發(fā)《國務(wù)__?_關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)?代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展?的意見》(國發(fā)[?___]___號?文件)，安徽省政?府也隨即出臺相應(yīng)?文件，把種業(yè)的發(fā)?展推向了一個(gè)戰(zhàn)略?的高度。2、資?源優(yōu)勢：合作社自?建立起，依托安徽?省阜陽永祥良種服?務(wù)有限責(zé)任公司把?農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用?和良種繁育做為主?要業(yè)務(wù)抓。公司牽?頭以示范園引導(dǎo)，?以加工廠帶動在周?邊村，建立了__?____多畝的優(yōu)?質(zhì)小麥、小麥良種?(原種)繁育基地?。年產(chǎn)良種___?多萬斤，此基地能?帶動農(nóng)戶___多?戶，每戶年增收_?__元，人均增收?___元。___?年公司推廣新品種?、新技術(shù)累計(jì)__?_項(xiàng)，輻射周邊_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達(dá)?到___萬畝，創(chuàng)?社會效益一億多元?。同時(shí)，公司還在?基地大力發(fā)展有機(jī)?產(chǎn)品，___年公?司以協(xié)會為主體，?申請認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)?品認(rèn)證，___年?正式獲得證書?，F(xiàn)?在公司在指導(dǎo)基地?繁育良種的同時(shí)，?指導(dǎo)帶動種植有機(jī)?產(chǎn)品，使公司的有?機(jī)生產(chǎn)形成規(guī)模，?形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條?。3、對經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和農(nóng)民增收的作?用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊?村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示?范片建成后，可帶?動項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)?戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)?業(yè)，增加農(nóng)民收入?。種植小麥投入少?，產(chǎn)出多，省工省?時(shí)，用途廣，易加?工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支?柱。小麥良種繁育?推廣體系的建立健?全，小麥產(chǎn)量的增?加，還將有力地促?進(jìn)糧食行業(yè)、制藥?行業(yè)、釀造行業(yè)、?食品行業(yè)的快速發(fā)?展。二、建設(shè)內(nèi)?容①購置大型平?移式水肥一體噴灌?機(jī)設(shè)備;②購置地?下管道;③購置地?下電纜和接管、電?水表等;④購置水?泵和管道;⑤安?裝農(nóng)電設(shè)施;⑥建?電子微機(jī)管理室(?___㎡);⑦購?置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備?;⑧其他配套設(shè)備?。三、項(xiàng)目市場?分析1、項(xiàng)目通?過小麥高產(chǎn)示范創(chuàng)?建、良種繁育、基?地推廣，綜合年收?入___萬元。?2、小麥?zhǔn)袌鍪欠?常廣闊的，是我國?分布最廣糧食作物?，自古就是滋養(yǎng)人?體重要食物。《本?草拾遺》記載：“?小麥面，補(bǔ)虛，實(shí)?人膚體，厚腸胃，?強(qiáng)氣力?！毙←溗?含碳水化合物約占?___%，蛋白質(zhì)?約占___%。?《本草再新》把它?功能歸納為四種：?養(yǎng)心，益腎，和血?，健脾?！夺t(yī)林纂?要》：除煩，止血?，利小便，潤肺燥?對于更年期婦女，?食用未精制的小麥?還能緩解更年期綜?合征。3、主要?產(chǎn)品的市場定位和?競爭力我國加入W?TO后，在國際市?場上走俏的七種產(chǎn)?品中，小麥就占了?兩種：一是小麥面?粉，二是藥用、微?型、特色小麥。因?此，小麥良種繁育?和生產(chǎn)基地的開發(fā)?有著廣闊的市場前?景。公司積極采用?“農(nóng)工商一體化、?產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)?業(yè)化綜合營銷策略?，堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)?策略、功效優(yōu)先策?略、品牌提升策略?和刺激源頭策略發(fā)?展模式。四、工?作措施(一)加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?此次項(xiàng)目實(shí)施方?案政策性強(qiáng)，事關(guān)?全縣農(nóng)民的切身利?益。為加強(qiáng)組織管?理，確保實(shí)施方案?工作按質(zhì)、按量、?按時(shí)到位，使農(nóng)民?真正得到實(shí)惠。經(jīng)?合作社研究決定成?立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村?小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)?建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，?由朱亮任組長，項(xiàng)?目經(jīng)理張紀(jì)賢任副?組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室，由朱亮?兼任辦公室主任，?辦公室地點(diǎn)設(shè)在合?作社辦公樓，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施方案的組?織編制，項(xiàng)目建設(shè)?期間的工程設(shè)計(jì)、?施工、監(jiān)理、儀器?設(shè)備購置、采購等?管理與日常事務(wù)工?作。(二)嚴(yán)格?項(xiàng)目管理在項(xiàng)目?建設(shè)中，根據(jù)上級?管理辦法，結(jié)合我?合作社實(shí)際，建立?和完善項(xiàng)目管理制?度，使項(xiàng)目管理制?度化、規(guī)范化。?1、實(shí)行項(xiàng)目法人?負(fù)責(zé)制。合作社理?事長作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)?法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的實(shí)施和管理，?對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃?設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、?工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管?理和資金使用等負(fù)?責(zé)。2、嚴(yán)格財(cái)?務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)?施過程中，項(xiàng)目資?金管理嚴(yán)格按照潁?上縣農(nóng)委、潁上縣?財(cái)政局等上級部門?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?對整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)?行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一?管理、統(tǒng)一調(diào)配，?建立專賬、專人的?財(cái)務(wù)管理制度，專?款專用，嚴(yán)禁擠占?、挪用、截留，采?取報(bào)賬制，實(shí)行一?支筆審批，嚴(yán)格按?項(xiàng)目