素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)專(zhuān)題

素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)專(zhuān)題如何培養(yǎng)?領(lǐng)袖性格?領(lǐng)袖七種根?性：沉穩(wěn)、?細(xì)心、膽識(shí)?、積極、大?度、誠(chéng)信、?擔(dān)當(dāng);六項(xiàng)?能力：洞察?力—思考力?—決策力—?___力—?影響力—執(zhí)?行力。—?—余世維?沉穩(wěn)。領(lǐng)袖?的第一個(gè)根?性是沉穩(wěn)，?一個(gè)人如果?沉穩(wěn)，他給?人的感覺(jué)一?定是比較縝?密、謹(jǐn)縝、?專(zhuān)業(yè)、__?_。沉穩(wěn)?的人面臨有?人叛變或窩?里反的情況?，不會(huì)坐困?愁城，一籌?莫展。沉?穩(wěn)的人碰到?市場(chǎng)出現(xiàn)逆?轉(zhuǎn)的情況不?會(huì)無(wú)計(jì)可施?，失去斗志?。沉穩(wěn)的?人面對(duì)重要?的投資絕對(duì)?不會(huì)草率行?事。沉穩(wěn)?這棵樹(shù)講完?了，我再給?大家提提生?活與工作中?的建議。?第一，不要?隨便顯露你?的情緒。?第二，不要?隨便逢人訴?說(shuō)你的困難?與遭遇。?第三，在征?詢(xún)別人的意?見(jiàn)之前，自?己要先做思?考，不要先?講。第四?，不要一有?機(jī)會(huì)就嘮叨?你的不滿(mǎn)。?第五，重?要決定或處?分盡量與別?人磋商，最?少要隔一夜?再發(fā)布。?第六，走路?與說(shuō)話(huà)不要?慌亂。細(xì)?心。心細(xì)的?人，外在表?現(xiàn)的就是謹(jǐn)?慎、縝密、?專(zhuān)業(yè)和__?_。再精?彩的思想如?果沒(méi)有方法?是做不出來(lái)?的。人如?果非常細(xì)心?，他提出的?目標(biāo)或者口?號(hào)就不會(huì)沒(méi)?有方法，沒(méi)?有手段。我?發(fā)現(xiàn)，我們?有些人很喜?歡講目標(biāo)和?口號(hào)，都講?成了習(xí)慣。?每年都講相?同的話(huà)，有?什么意義呢?。我們最主?要是把目標(biāo)?做出來(lái)，講?口號(hào)有什么?用呢。細(xì)?心講完了，?我再給大家?提提生活與?工作中的建?議。第一?，對(duì)身邊所?發(fā)生的事情?，要常常思?考它們的因?果關(guān)系。?第二，對(duì)于?做不到位的?執(zhí)行問(wèn)題，?要挖掘它們?的癥結(jié)所在?。第三，?對(duì)于___?的做事方法?，要有改進(jìn)?或優(yōu)化的建?議。第四?，做什么事?情都要養(yǎng)成?有條不紊和?井然有序的?習(xí)慣。第?五，經(jīng)常去?找?guī)讉€(gè)別人?看不出來(lái)的?毛病或弊端?。第六，?自己要隨時(shí)?隨地對(duì)不足?的地方補(bǔ)位?。膽識(shí)。?一個(gè)人有膽?識(shí)，外在表?現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)?、果斷、冒?險(xiǎn)。有膽識(shí)?的人在需要?力排眾議的?時(shí)候，不會(huì)?瞻前顧后。?有膽識(shí)的人?，發(fā)現(xiàn)百年?難得一遇的?機(jī)會(huì)，不會(huì)?猶豫不決。?孩子三年?級(jí)了你就別?再牽他的手?在生活和?工作中，如?何培養(yǎng)膽識(shí)?。第一，?不要常常說(shuō)?缺乏自信的?話(huà)。第二?，不要常常?反悔，輕易?推翻已經(jīng)決?定的事。?第三，在眾?人爭(zhēng)執(zhí)不休?的時(shí)候，不?要沒(méi)有主見(jiàn)?。第四，?遇到有不公?、不正、不?仁、不義的?事情，不要?一味沉默。?第五，面?對(duì)自視甚高?的干部或員?工，要注意?他們逾越和?犯規(guī)的舉動(dòng)?，并且堅(jiān)持?自己的觀點(diǎn)?。第六，?不要忘記誰(shuí)?是主管，處?罰人不要不?好意思。?第七，對(duì)已?經(jīng)想好退路?的嘗試，可?以鼓勵(lì)自己?探險(xiǎn)。那?么，如何在?生活和工作?中培養(yǎng)自己?積極的心態(tài)?。第一個(gè)?建議我用魯?冠球的一句?話(huà)來(lái)說(shuō)，每?天做一件實(shí)?事。第二?，找一兩件?無(wú)論如何都?要堅(jiān)持的小?事。第三?，積極的人?，通常不是?一步到位的?。第四，?積極的人很?陽(yáng)光，很樂(lè)?觀。第五?，積極的人?做任何事情?，都要表現(xiàn)?出很用心的?樣子，因?yàn)?有人在看你?。積極。?機(jī)會(huì)來(lái)了發(fā)?現(xiàn)的人很多?抓住的人很?少___。?積極的人?將計(jì)劃付諸?實(shí)現(xiàn)的時(shí)候?，不會(huì)半途?而廢，功虧?一簣。積極?的人通常都?會(huì)堅(jiān)持。有?一天，我們?都會(huì)躺在床?上和兒女道?別，你要和?兒女說(shuō)些什?么話(huà)。最好?現(xiàn)在就做好?準(zhǔn)備，免得?到時(shí)候講不?出來(lái)。__?_啊，__?_啊，爸爸?這一生盡力?了，不管有?沒(méi)有功成名?就，但已經(jīng)?非常努力。?說(shuō)完笑笑，?咽氣走了。?人這一生可?以不顯赫，?可以不飛黃?騰達(dá)，但是?不能不努力?，努力了沒(méi)?有達(dá)到目的?也不會(huì)遺憾?。人可以平?凡但不能平?庸，不能庸?碌過(guò)一輩子?。我很自豪?地告訴我兩?個(gè)___，?你們爸爸很?努力，星期?六、星期?天沒(méi)有坐在?院子里發(fā)呆?。不要平庸?，積極過(guò)好?每一天，也?是一種領(lǐng)袖?性格。積?極的人在被?人賞識(shí)和試?用的時(shí)候，?不會(huì)表現(xiàn)平?平，錯(cuò)失機(jī)?會(huì)。我經(jīng)常?對(duì)我的下屬?講，商場(chǎng)上?朋友很多，?伙伴很少;?公司里面可?愛(ài)的人很多?，可靠的人?很少;營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃漂亮的?很多，可行?的很少;機(jī)?會(huì)來(lái)了，發(fā)?現(xiàn)的人很多?，抓住的人?很少。積極?的人一碰到?有人賞識(shí)他?，就非常積?極，非常用?心，所以成?功了。大?度。能夠包?容、忍耐、?慷慨，有東?西會(huì)跟別人?___。對(duì)?不同的意見(jiàn)?不會(huì)刻意打?壓、故意漠?視。我們沒(méi)?有辦法把外?面的敵人變?成朋友那至?少不要把家?里面的朋友?變成敵人。?我們?nèi)绾?聽(tīng)從別人的?意見(jiàn)。我給?各位幾個(gè)建?議。第一?，不是職員?有想法了，?非要到你的?面前來(lái)說(shuō)，?或者開(kāi)會(huì)的?時(shí)候讓他站?起來(lái)報(bào)告，?你應(yīng)該想出?一些其他方?法，探聽(tīng)他?們的聲音和?意見(jiàn)。第?二，一個(gè)公?司對(duì)意見(jiàn)的?采納，不是?只針對(duì)自己?公司的員工?，供應(yīng)商、?渠道商、經(jīng)?銷(xiāo)商，甚至?是客戶(hù)都應(yīng)?該對(duì)你表達(dá)?不同的意見(jiàn)?。第三，?對(duì)任何意見(jiàn)?都要反饋給?對(duì)方，你將?采取什么做?法，必須讓?他知道。這?個(gè)才叫做真?正采納人家?的意見(jiàn)。?大度的人，?為你賣(mài)命的?同志和手下?不會(huì)紛紛出?走。我提醒?各位，自己?公司出去的?員工，比外?面真正的敵?人還要厲害?，因?yàn)樽约?公司出去的?人通常對(duì)公?司的弱點(diǎn)最?了解。所以?，我們要記?住一句話(huà)，?這是美國(guó)前?總統(tǒng)尼克松?講的：我們?沒(méi)有辦法把?外面的敵人?變成朋友，?那至少不要?把家里面的?朋友變成敵?人。大度?的人，受過(guò)?你恩惠的人?不會(huì)見(jiàn)死不?救。讀《三?國(guó)演義》，?沒(méi)有人不知?道華容道那?個(gè)精彩的故?事，就是“?捉放曹”。?___把曹?操捉住，然?后又把他放?掉。就是因?為_(kāi)__曾?經(jīng)受到過(guò)曹?操的恩惠。?所以，給別?人留下恩惠?的時(shí)候，就?是給自己留?下退路。我?給各位一個(gè)?忠告：在商?場(chǎng)上，除非?這個(gè)人將來(lái)?對(duì)你有很大?傷害，否則?不要把人家?逼上絕路，?不要把別人?弄得非常凄?慘，除非是?戰(zhàn)爭(zhēng)，在商?場(chǎng)上沒(méi)有必?要打到這種?程度。大?度的人，在?競(jìng)爭(zhēng)非常激?烈的市場(chǎng)里?，不會(huì)到處?樹(shù)敵。現(xiàn)在?有個(gè)名詞，?叫“策略聯(lián)?盟”，與同?行甚至競(jìng)爭(zhēng)?伙伴結(jié)成聯(lián)?盟，資源共?享，聯(lián)合起?來(lái)抵抗危機(jī)?。所以，在?商場(chǎng)上盡量?多交朋友，?至少他不會(huì)?聯(lián)合其他人?滅了你。?在生活和工?作中，如何?培養(yǎng)自己大?度的性格呢?。第一，?還是不要刻?意地把自己?的伙伴變成?對(duì)手。第?二，對(duì)別人?的小錯(cuò)誤、?小過(guò)失不要?斤斤計(jì)較。?第三，不?要有權(quán)力的?傲慢和知識(shí)?的偏見(jiàn)。?第四，任何?成果與成就?，包括公司?的利潤(rùn)，都?應(yīng)該與人_?__。第?五，必須有?人犧牲或奉?獻(xiàn)的時(shí)候，?自己要走在?前面。叫別?人去犧牲，?自己先犧牲?;叫別人奉?獻(xiàn)，自己先?奉獻(xiàn)。誠(chéng)?信。誠(chéng)信的?人，給人的?感覺(jué)是正直?、道德、務(wù)?實(shí)。誠(chéng)信的?企業(yè)，不會(huì)?永遠(yuǎn)缺少老?客戶(hù)，在商?業(yè)社會(huì)中，?不會(huì)隨波逐?流，毫不突?出。什么?叫隨波逐流?。我只想講?兩個(gè)。第?一個(gè)是定力?不夠，在中?國(guó)搞電器的?，不知道_?__都喜歡?做汽車(chē);在?中國(guó)搞電子?的，不知道?___都喜?歡做mp3?和手機(jī)。?第二個(gè)就是?急功近利，?先問(wèn)眼前能?夠賺___?，先把錢(qián)圈?進(jìn)來(lái)再說(shuō)。?一個(gè)企業(yè)，?如果急功近?利而且定力?不夠，那么?它的品牌就?很難持久，?永遠(yuǎn)丟掉了?客戶(hù)。這是?我國(guó)品牌價(jià)?值做得不夠?的原因，隨?波逐流，守?不住我們的?老客戶(hù)。當(dāng)?大家都在隨?波逐流的時(shí)?候，怎么可?能有品牌呢?。品牌價(jià)值?是慢慢積累?起來(lái)的，但?是一夜之間?也能崩塌。?因?yàn)檎\(chéng)信，?我們的品牌?價(jià)值就不會(huì)?突然崩塌。?擔(dān)當(dāng)。出?現(xiàn)任何問(wèn)題?和狀況，不?會(huì)怕事，領(lǐng)?導(dǎo)把困難的?任務(wù)交給他?，他不會(huì)找?借口臨陣脫?逃。一個(gè)?有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，在應(yīng)該提?高警惕的時(shí)?候，不會(huì)_?__，不會(huì)?推卸責(zé)任。?坐在底下的?企業(yè)，我給?你們一個(gè)建?議，開(kāi)會(huì)的?時(shí)候不要一?直講好消息?，應(yīng)該講點(diǎn)?壞消息;開(kāi)?會(huì)的時(shí)候不?要常常歌功?頌德，應(yīng)該?檢討自己的?問(wèn)題;開(kāi)會(huì)?的時(shí)候不要?常常去蔑視?自己的對(duì)手?，應(yīng)該要稱(chēng)?贊自己的對(duì)?手;開(kāi)會(huì)的?時(shí)候不要常?常記功嘉獎(jiǎng)?，要找些應(yīng)?該記過(guò)處分?的人。什么?東西都應(yīng)該?先研究過(guò)錯(cuò)?，再研究功?勞，這個(gè)就?叫做不要_?__。因?yàn)?大家都講好?聽(tīng)的話(huà)，那?不好聽(tīng)的話(huà)?就沒(méi)有人講?，該追究的?事情就沒(méi)有?人追究。?那么，在生?活和工作中?如何擔(dān)當(dāng)呢?。首先，?各位在