在集團科技工作會議上的講話(一)

在集團科技工作會議上的講話(一)同志們?：今天，?集團召開科?技工作會議?，貫徹落實?___局_?__年科技?工作會議精?神，總結(jié)過?去集團的科?技工作，表?彰在科技戰(zhàn)?線上取得突?出成績的先?進___和?個人，安排?部署___?年的科技工?作任務(wù)，號?召全集團科?技戰(zhàn)線的廣?大干部職工?，愛崗敬業(yè)?，開拓創(chuàng)新?，為打造集?團競爭優(yōu)勢?提供技術(shù)支?撐。__?_年，集團?緊緊圍繞“?以技術(shù)求發(fā)?展，靠創(chuàng)新?增效益”的?方針，結(jié)合?目標(biāo)市場的?技術(shù)需求，?深入開展“?特色、應(yīng)用?、儲備”三?個層次的技?術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)?新活動，在?核心技術(shù)研?究方面取得?明顯進展，?形成一批具?有自主知識?產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新?成果，有一?些科技成果?已經(jīng)轉(zhuǎn)化為?現(xiàn)實生產(chǎn)力?，為集團的?可持續(xù)發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?。這些成績?的取得凝聚?著全集團廣?大科技工作?者的聰明才?智和辛勤汗?水，在此，?我代表集團?黨委和集團?，向受到表?彰的先進_?__和個人?表示熱烈的?祝賀。向辛?勤工作在科?技戰(zhàn)線上的?全體干部職?工致以崇高?的敬意和親?切的問候。?剛才，_?__工程師?對全集團_?__年度的?科技工作進?行比較系統(tǒng)?的總結(jié)，對?全年的科技?工作進行具?體的安排部?署，我完全?同意。希望?集團各成員?企業(yè)要認(rèn)真?貫徹落實，?確保___?年集團科技?工作再創(chuàng)新?局面、再上?新水平。?下面，我就?全集團的科?技工作講三?個方面意見?：一、要?充分認(rèn)識科?技創(chuàng)新是企?業(yè)順應(yīng)宏觀?經(jīng)濟形勢的?迫切需要?當(dāng)今社會已?從工業(yè)經(jīng)濟?時代步入知?識經(jīng)濟時代?。從全球范?圍看，__?_世紀(jì)__?_年代以來?，企業(yè)的經(jīng)?營環(huán)境發(fā)生?了諸多方面?的深刻變化?，其中對企?業(yè)生存、發(fā)?展產(chǎn)生最為?深遠影響的?變化主要表?現(xiàn)在兩個方?面，即經(jīng)濟?的全球化和?知識的現(xiàn)代?化。經(jīng)濟?的全球化體?現(xiàn)在市場和?生產(chǎn)的全球?化兩個方面?。目前，許?多企業(yè)面向?全球市場，?在世界不同?國家建立生?產(chǎn)、加工基?地，在全球?范圍尋求零?部件供應(yīng)商?和專業(yè)化服?務(wù)支持，借?助世界各地?的優(yōu)勢資源?降低生產(chǎn)成?本、改進產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高企業(yè)運作?整體效率。?計算機、通?信、交通運?輸?shù)阮I(lǐng)域的?技術(shù)進步和?高度發(fā)展，?使全球范圍?各種資源的?跨地域流動?更為便捷，?正如哈佛大?學(xué)學(xué)者邁克?爾波特的一?段描述：“?鼠標(biāo)輕點，?今天的企業(yè)?幾乎可以從?世界任何地?方采購所需?的物品與獲?取服務(wù)”。?知識經(jīng)濟?時代，經(jīng)濟?呈現(xiàn)出以創(chuàng)?新為動力，?以網(wǎng)絡(luò)、信?息技術(shù)為基?礎(chǔ)，以高新?技術(shù)和智力?為依托的服?務(wù)業(yè)為支柱?產(chǎn)業(yè)的特點?。美國的信?息產(chǎn)業(yè)已占?gdp的_?__%，服?務(wù)業(yè)已占g?dp的__?_%。中國?加入wto?以后，國內(nèi)?市場國際化?、國際競爭?國內(nèi)化的趨?勢日益顯現(xiàn)?，過去一些?行之有效的?競爭方式和?發(fā)展思路已?不能適應(yīng)新?的環(huán)境，知?識資源的價?值正不斷提?升，并成為?許多行業(yè)利?潤的主要來?源，企業(yè)間?競爭不再依?賴價格戰(zhàn)，?只有那些不?斷進行科技?創(chuàng)新的企業(yè)?，才能在新?一輪競爭中?勝出。如國?內(nèi)著名的海?爾集團就是?靠創(chuàng)新取勝?的。___?年海爾的發(fā)?明專利是_?__項，到?___年已?增加到__?_多項，成?為我國專利?數(shù)最多的企?業(yè)；與此同?時銷售額也?從___年?的___億?元，增長到?___年的?___多億?。無數(shù)事實?證明，在知?識經(jīng)濟時代?，企業(yè)要想?獲勝，必須?成為創(chuàng)新型?企業(yè)。這就?要求我們的?經(jīng)營者必須?有創(chuàng)新的眼?光、創(chuàng)新的?魄力和創(chuàng)新?的___能?力，要將科?技創(chuàng)新與市?場緊密結(jié)合?，在科學(xué)技?術(shù)高速發(fā)展?的今天，領(lǐng)?先半步就是?效益。要善?于發(fā)現(xiàn)市場?增長點和潛?在的利潤，?敢于承擔(dān)創(chuàng)?新帶來的風(fēng)?險，努力成?為創(chuàng)新的主?導(dǎo)者、倡導(dǎo)?者和領(lǐng)導(dǎo)者?。二、要?結(jié)合行業(yè)特?點和企業(yè)內(nèi)?外部環(huán)境全?方位推進科?技創(chuàng)新工作?面對國際?國內(nèi)經(jīng)營環(huán)?境的深刻變?化，集團公?司在“__?_”初期就?提出把科技?創(chuàng)新作為發(fā)?展的主要驅(qū)?動力，擺在?重要的戰(zhàn)略?位置，強調(diào)?在科技工作?___公司?與服務(wù)公司?要整體協(xié)調(diào)?發(fā)展。從分?開分立之初?提出的“1?678”總?體發(fā)展框架?，到《二次?創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱?要》中都把?科技創(chuàng)新作?為一項重要?戰(zhàn)略，尤其?是將___?年作為全局?的“打造優(yōu)?勢年”，這?就給企業(yè)的?發(fā)展提出了?新的課題。?作為___?集團，要在?打造優(yōu)勢年?活動中，發(fā)?揮科技創(chuàng)新?的作用，打?造集團競爭?優(yōu)勢，加速?建設(shè)具有國?際競爭力的?大型建筑企?業(yè)集團。?（一）經(jīng)過?多年的發(fā)展?，集團在科?技創(chuàng)新方面?已具備一定?的比較優(yōu)勢?目前，集?團工程技術(shù)?人員專業(yè)類?別較全，涉?及機械、電?氣儀表、計?算機、石油?儲運、情報?翻譯、石油?化工、油田?地面等技術(shù)?專業(yè)7大類?，技術(shù)專家?___人，?局級學(xué)術(shù)技?術(shù)帶頭人_?__人；項?目經(jīng)理__?_人，其中?一級項目經(jīng)?理___人?，居同行業(yè)?之首。在核?心技術(shù)與配?套施工生產(chǎn)?技術(shù)方面，?已經(jīng)擁有了?成熟的__?_地面建設(shè)?、化工建設(shè)?、球形儲罐?和立式儲罐?、鋼結(jié)構(gòu)工?程、長輸管?道、輸變電?工程、路橋?工程、壓力?容器制造和?防腐產(chǎn)品預(yù)?制、住宅小?區(qū)開發(fā)等核?心技術(shù)及配?套施工生產(chǎn)?技術(shù)。各成?員企業(yè)已累?計取得國家?實用專利_?__項，形?成了以__?_米火炬吊?裝技術(shù)、_?__萬立方?米球罐__?_技術(shù)、_?__萬立方?米大型立式?儲罐___?技術(shù)等為代?表的___?項技術(shù)專長?。在集團的?主營業(yè)務(wù)中?，管道施工?配套技術(shù)、?石油工程施?工配套技術(shù)?、化工石油?工程壓力容?器制造技術(shù)?、大型混凝?土構(gòu)件預(yù)制?技術(shù)、大型?儲罐（包括?立式儲罐、?大型球罐）?施工技術(shù)、?大型設(shè)備_?__技術(shù)、?高等級路面?施工技術(shù)等?均處于國內(nèi)?中上等水平?。（二）?與同行業(yè)先?進企業(yè)相比?，在創(chuàng)新能?力方面仍存?在較大差距?集團__?_多名職工?中，共有專?業(yè)技術(shù)干部?___人，?中級職稱_?__人，高?級職稱__?_人；人均?年創(chuàng)效最好?水平___?元（___?年）。由此?可見，集團?在人才總量?、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)?效能力方面?，與同行業(yè)?先進企業(yè)存?在很大差距?。在建筑?工程施工技?術(shù)、電氣儀?表自動化_?__調(diào)試技?術(shù)、防腐保?溫技術(shù)、橋?梁施工技術(shù)?等方面，集?團僅處于國?內(nèi)中等水平?，且常規(guī)技?術(shù)在施工中?還占有較大?的比例。科?研開發(fā)能力?相對薄弱，?新的核心技?術(shù)研發(fā)進展?緩慢；具有?前瞻性、儲?備性和原發(fā)?性的研究課?題較少，對?主營業(yè)務(wù)拓?展延伸的研?究還不夠。?在人才激勵?、培養(yǎng)和引?進上相對滯?后，部分企?業(yè)對科技工?作缺乏長遠?規(guī)劃，在科?技創(chuàng)新體制?、機制方面?有待進一步?完善。（?三）集團科?技創(chuàng)新工作?中應(yīng)研究和?深化的幾個?問題科技?創(chuàng)新工作一?定要結(jié)合集?團的實際情?況和行業(yè)特?點，發(fā)揮比?較優(yōu)勢，逐?步縮小與先?進企業(yè)的差?距。1、?將科技創(chuàng)新?與培育集團?epc總承?包功能相結(jié)?合。開展工?程總承包，?實現(xiàn)設(shè)計、?采辦、施工?一體化，是?集團發(fā)展的?必由之路。?集團的工程?設(shè)計能力一?直很薄弱，?天宇公司僅?擁有建筑工?程設(shè)計乙級?資質(zhì)和公路?工程設(shè)計丙?級資質(zhì)，各?類工程設(shè)計?人員配備不?足，還不能?獨立承擔(dān)較?大型施工項?目的設(shè)計，?在一定程度?上影響了集?團開展ep?c總承包的?進程。我們?要以總承包?特級和一級?資質(zhì)的專業(yè)?項目為指引?，提高設(shè)計?資質(zhì)及能力?，拓展設(shè)計?范圍，努力?構(gòu)建集設(shè)計?、科研、現(xiàn)?場服務(wù)于一?體的工程設(shè)?計研究院。?另外，也可?以借鑒國際?通行的做法?，通過建立?聯(lián)合體的形?式，與國際?工程公司、?油田設(shè)計院?等企業(yè)聯(lián)合?對工程項目?實施epc?總承包，實?現(xiàn)合作雙贏?，優(yōu)勢互補?。2、將?科技創(chuàng)新與?調(diào)整產(chǎn)業(yè)（?產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)?相結(jié)合。按?照產(chǎn)品生命?周期理論，?任何產(chǎn)品都?有從投入期?、成長期、?成熟期到衰?退期的過程?。由于基建?行業(yè)社會化?程度高，進?入的技術(shù)壁?壘比較低，?導(dǎo)致行業(yè)競?爭異常激烈?。我們要以?市場為導(dǎo)向?，加大新產(chǎn)?品開發(fā)力度?，不斷優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品?）結(jié)構(gòu)，提?高現(xiàn)有產(chǎn)品?和服務(wù)的技?術(shù)含量，增?加高新技術(shù)?產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品?的比重，提?升潛在進入?者的壁壘，?獲取競爭優(yōu)?勢，擴大企?業(yè)獲利空間?。3、將?科技創(chuàng)新與?集約化經(jīng)營?相結(jié)合。雖?然集團經(jīng)濟?總量較大，?但創(chuàng)效能力?較低，在市?場競爭中處?于劣勢。因?此，我們必?須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟?增長方式，?加快科技創(chuàng)?新步伐，充?分發(fā)揮科研?技改的能動?作用，通過?優(yōu)化設(shè)計和?施工工藝，?優(yōu)化價值功?能系數(shù)，獲?取持久的成?本優(yōu)勢；積?極開展群眾?性的技術(shù)革?新及合理化?建議活動，?降低材料消?耗和能耗，?努力使企業(yè)?定額領(lǐng)先于?同行業(yè)平均?水平，使企?業(yè)在激烈的?國內(nèi)外市場?競爭中取勝?。4、將?科技創(chuàng)新與?知識管理相?結(jié)合。企業(yè)?不僅僅是一?個經(jīng)濟實體?，同時也是?一個知識實?體。集團各?成員企業(yè)在?多年的施工?和生產(chǎn)實踐?中積累了很?多有價值的?經(jīng)驗、技巧?和訣竅，這?些知識是企?業(yè)的寶貴財?富，是最直?接的生產(chǎn)力?和經(jīng)濟效益?。為防止員?工離開企業(yè)?時，知識也?離開了企業(yè)?，應(yīng)將這些?存放在員工?大腦中的知?識及時進行?收集、整理?、積累，實?現(xiàn)在更大范?圍內(nèi)的共享?，并進行提?煉和創(chuàng)新，?讓知識共享?成為一種企?業(yè)文化，提?高企業(yè)利用?知識的整體?價值。5?、科技創(chuàng)新?的方式應(yīng)由?引進為主向?自主研發(fā)轉(zhuǎn)?變。要把建?設(shè)集團建成?具有國際競?爭力的大型?現(xiàn)代企業(yè)集?團，就必須?培育自身的?核心競爭力?，真正的核?心技術(shù)要靠?自己獨立開?發(fā)，只靠引?進必將永遠?落后于人。?所以從企業(yè)?長遠發(fā)展來?看，一定要?培養(yǎng)獨立開?發(fā)核心技術(shù)?的能力，要?靠自己去創(chuàng)?新，多研制?具有自主知?識產(chǎn)權(quán)的專?利技術(shù)。?三、要以人?為本，充分?調(diào)動各方面?力量致力于?科技創(chuàng)新?人才是興企?之本，力量?之源，是科?技創(chuàng)新的探?索者、實踐?者和推動者?。隨著企業(yè)?間競爭的不?斷加劇，人?才的競爭日?益激烈，近?幾年集團內(nèi)?部高層次人?才流失嚴(yán)重?。為防止技?術(shù)人才外流?、科研人員?棄研從政以?及解決技術(shù)?人員事業(yè)發(fā)?展路徑過短?等問題，要?從以人為本?的角度出發(fā)?，構(gòu)建有利?于人才發(fā)展?的和諧環(huán)境?，開創(chuàng)人才?輩出、人盡?其才的新局?面。一是?使現(xiàn)有人才?效用最大化?。雖然集團?科技人才專?業(yè)類別較全?，但學(xué)非所?用，用非所?長的現(xiàn)象大?量存在，導(dǎo)?致科技人才?資源配置不?合理。古人?云：非知人?不能善其任?，非善其任?不能謂之知?。一個人只?有從事自己?最喜歡、最?勝任的工作?，才能迸發(fā)?出創(chuàng)造的火?花。下一步?要從雙向選?擇的角度出?發(fā)，逐步解?決科技人才?崗位與專業(yè)?不對口問題?，做到用當(dāng)?其時、用當(dāng)?其位、用當(dāng)?其才、用當(dāng)?其愿，建立?集團內(nèi)部人?才合理流動?的動態(tài)（范?本）用人機?制。二是?科技人員要?不斷提高業(yè)?務(wù)能力和自?身素質(zhì)。知?識經(jīng)濟又是?學(xué)習(xí)型經(jīng)濟?。為適應(yīng)知?識快速更新?的節(jié)奏，科?技工作者要?樹立終身學(xué)?習(xí)的思想，?集團也要創(chuàng)?造條件，為?科技人員提?供更多的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)機會?，圍繞本職?工作，在干?中學(xué)，在學(xué)?中干，緊跟?時代脈搏，?掌握前沿技?術(shù)和最新理?論，率先踐?行集團提出?的建立“三?高隊伍”、?實現(xiàn)人員素?質(zhì)職業(yè)化的?目標(biāo)。在“?__五”期?間集團要實?施“135?15”工程?，即：到_?__年，培?養(yǎng)出___?名局級學(xué)術(shù)?帶頭人；_?__名適應(yīng)?國際工程管?理的項目經(jīng)?理；___?名國家注冊?的工程建設(shè)?業(yè)職業(yè)資格?人員；__?_名通過模?擬托福外語?考試的專業(yè)?人才；__?_名高級操?作技術(shù)人才?，為集團發(fā)?展提供較充?足的人才儲?備?？萍既?員在提高業(yè)?務(wù)能力的同?時，還要注?重自身修養(yǎng)?的提高，樹?立大局意識?和責(zé)任意識?，培養(yǎng)謙虛?謹(jǐn)慎、求真?務(wù)實的品格?。三是建?立科技人才?激勵機制。?各成員企業(yè)?要高度重視?科技工作，?企業(yè)主要經(jīng)?營者是科技?工作的第一?責(zé)任人，要?關(guān)心愛護科?技人才，同?時還要有駕?馭人才能力?。集團要逐?步加大科研?投入力度，?并從科技經(jīng)?費中提取一?部分作為科?技獎勵基金?，對核心技?術(shù)人員和有?突出貢獻人?員，根據(jù)技?能高低、創(chuàng)?效大小，采?取享受特殊?津貼和一次?性獎勵的方?式進行重獎?；構(gòu)建以科?技創(chuàng)新績效?為核心的多?元分配體系?，積極探索?知識、技術(shù)?等生產(chǎn)要素?參與分配的?形式和途徑