2023年12月助理個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?12月助理?個人工作總?結(jié)即將過?去的半年是?我職業(yè)生涯?中至關重要?的半年，是?努力學習和?發(fā)展的半年?。半年來在?部門領導的?用心導下，?行政人事中?心圍繞著公?司的主流業(yè)?務，從三大?方面做好各?項服務支持?工作。具體?如下：(?一)人力資?源工作1?、招聘及試?用員工跟蹤?考評。今年?累計招聘各?崗位人員共?計名，其中?包括區(qū)域經(jīng)?理名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀行?會計、美特?融資主管、?采購員、行?政主管、人?力資源主管?、pcb布?板人員各名?，生產(chǎn)技工?___名。?特別是進入?___月份?后生產(chǎn)任務?突然加大，?技工需求急?劇增加至三?十余人，我?們想了很多?辦法，采用?了很多手段?及時補充_?__人，保?證了生產(chǎn)任?務的順利完?成。另外?，我們采用?多種方式對?新進人員進?行跟蹤，及?時辭退了部?分不合格人?員。在“寧?缺勿濫”的?思想指導下?，既滿足了?公司對各種?人才的需求?，又盡可能?的降低了公?司的成本。?2、考核?。今年__?月份對__?_名車間員?工，___?名服務維修?人員進行了?崗級考評。?通過考核，?明顯的看出?員工的操作?技能極大提?高，不僅調(diào)?動了員工的?積極性，而?且提高了工?作質(zhì)量和工?作效率。?另外為穩(wěn)定?、留住關鍵?員工，我們?制定了檢測?人員的資格?認定方案并?___實施?了大口徑水?表、普通水?表、燃氣表?、熱量表的?資格認定，?對合格人員?進行了技術(shù)?補貼。3?、今年__?月份對各部?門74崗位?進行了普查?。因營銷模?式變化、人?員工作變動?等，我們對?各部門的現(xiàn)?有崗位、人?員配置及職?責情況進行?了普查，并?完善形成《?崗位說明書?》，為員工?招聘、培訓?提供了參考?依據(jù)。4?、對各崗位?進行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過?中華英才網(wǎng)?、各地工資?指導價的查?詢、發(fā)調(diào)查?問卷、了解?相關行業(yè)的?薪酬、查詢?不同地區(qū)同?行業(yè)的薪酬?并通過gd?p換算成當?地的薪酬等?各種手段對?各崗位進行?了薪資調(diào)查?，并形成了?《調(diào)查報告?》。通過了?解市場薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?另外，通?過財務統(tǒng)計?出來的人工?成本占總成?本的比例超?過___%?，遠遠超過?《__年_?__市工資?指導價》中?制造業(yè)人工?成本占總成?本的比例_?__%，數(shù)?據(jù)表明我公?司人工成本?太高，在當?前工資水平?極大低于市?場水平的前?提下，人浮?于事的現(xiàn)象?比較嚴重。?由此得出，?若想進行薪?酬改革，必?須先對各部?門的現(xiàn)有崗?位進行梳理?，裁掉不必?要的崗位，?真正實現(xiàn)減?員增效、優(yōu)?化配置。在?向公司領導?提建議的同?時，對各部?門的崗位進?行了分析，?并形成《各?部門崗位設?置建議》，?為領導提供?了決策依據(jù)?。5、制?定薪酬體系?改革的各種?方案。如技?術(shù)中心、行?政管理類、?制造分公司?、服務部的?方案等。為?了避免慣性?思維，我充?分調(diào)動各部?門的積極性?，與各部門?商量討論出?適合各自部?門的薪酬體?系，并形成?定稿。6?、做好員工?工資的統(tǒng)計?、審批發(fā)放?、社保申報?和繳納工作?，辦理好員?工的入職、?離職、調(diào)動?、檔案管理?、落戶等各?項手續(xù)。想?員工所想，?急員工所急?，做好各項?服務支持工?作，解除員?工的后顧之?憂，讓他們?更專心的做?好本職工作?。7、培?訓工作。今?年的大型培?訓共進行了?16場，包?括思想意識?的培訓如創(chuàng)?新論壇和質(zhì)?量意識、服?務意識的培?訓;專業(yè)知?識技能的培?訓如回流焊?、熱量表、?階梯計費水?表、渠道建?設等營銷思?路技能的培?訓;財務流?程財務知識?的培訓等等?。今年培?訓的最大特?點是打破往?年單一被動?的講授方式?，采用了互?動的座談方?式，讓每個?員工積極參?與進來;采?用了“取之?于民，用之?于民”的思?想，引用員?工身邊發(fā)生?的實際案例?等等。如制?造分公司質(zhì)?量成本、質(zhì)?量意識的培?訓;服務部?服務意識、?服務技巧的?培訓等等。?為了避免?培訓流于形?式，保證培?訓效果，在?對市場部、?銷售部、服?務部進行的?系列光盤培?訓中，我們?讓參與部門?提意見，并?在光盤播放?完后進行座?談，讓每個?人都談自己?的收獲等等??？傊?，?我們積極動?腦對培訓及?考核的方式?、方法進行?了有效創(chuàng)新?。事實證明?，此方式是?有效的，因?為經(jīng)過培訓?效果評估，?員工的評價?較高。(?二)行政管?理工作。?今年辦公室?工作的重點?是轉(zhuǎn)變思想?，在為各部?門提供好服?務的同時，?改變原有的?思維和工作?的方式、方?法，對現(xiàn)有?工作進行創(chuàng)?新，不再依?賴于原來的?供應商、服?務商，引入?模擬招標的?方式進行大?件辦公用品?的購買，所?有的工作都?以成本控制?為主線。?另在工作中?宣貫做工作?要先了解目?的是什么，?不要為了做?而做。如辦?公設備的管?理，真正做?好物品登記?，對設備流?轉(zhuǎn)進行了跟?蹤并及時登?記臺帳等。?1、辦公?室費用控制?。在同樣的?效果下，名?片價格由_?__元/盒?降至___?元/盒，耿?總提出可以?不使用該效?果的名片，?那么價格還?可以下調(diào)至?少___元?/盒;通過?___元的?攻關，今年?殘聯(lián)保障金?可以免掉，?為公司節(jié)約?___萬余?元;通過一?系列的斗志?斗勇工作，?為公司節(jié)約?物業(yè)管理費?___余元?;通過談判?，僅用了_?__元為公?司購買了一?套辦公家具?;在___?月份超過_?__余元電?話費的情況?下，通過一?些辦法，使?得___月?份話費降至?___余元?;工會費少?繳納一個季?度的費用_?__元，在?申報資料中?減少人員，?盡力不訂購?其要求的雜?志等等。?在訂飛機票?時，為公司?節(jié)約___?余元的機場?建設費和保?險費;在修?理打印復印?機時，為避?免原來的一?家壟斷，我?們通過多方?考察，選擇?了另外一家?，在此次維?修過程中為?公司節(jié)約了?___余元?，打破了原?來為了保證?正常使用而?不敢換其他?服務商。前?段時間打印?機有時會出?現(xiàn)問題，我?們就是在試?驗，驗證原?服務廠家說?的是否屬實?，是否需要?全部更換，?雖然有時耽?擱了大家的?使用，但對?公司來說是?一個成本控?制的質(zhì)的飛?躍，對我來?說也是，頂?著那么大的?壓力那么大?的風險去換?，確實需要?勇氣。、?辦公室的日?常工作：?(1)完成?公司總部各?類會議的安?排及會務準?備工作，會?議做到有記?錄、有紀要?，保證各項?匯報工作和?分配工作有?記載、有檔?案，為公司?今后的發(fā)展?奠定了原始?檔案基礎;?完成各類辦?公文件、會?議資料、上?報資料、對?外宣傳資料?等的起草、?上傳、下發(fā)?及檔案資料?保存;完成?公司各類文?件資料的打?英復英編排?、裝訂工作?，特別是配?合今年融資?工作的開展?，完成了大?量的企業(yè)資?質(zhì)及各種資?料的準備工?作。(2?)較好的完?成總部辦公?用品的購買?、發(fā)放、統(tǒng)?計工作，做?好車輛調(diào)度?，并做好車?輛維護、年?審、養(yǎng)路費?繳納。(?3)較好完?成電話費、?電費、水費?等的繳納工?作，協(xié)助網(wǎng)?站建設以及?網(wǎng)絡維護。?(4)本?著“服務”?的思想，積?極妥善處理?總部各部門?日常出現(xiàn)的?各類問題。?做好和物?業(yè)接口的各?項工作，車?輛擺放、乘?車卡辦理、?停電處理、?電表充電、?信件收發(fā)等?等。做好公?司總部辦公?室、會議室?、公共區(qū)域?的保潔，廁?所換紙、地?墊更換，總?部辦公區(qū)裝?修、空調(diào)的?維護、保養(yǎng)?、調(diào)試等，?為總部提供?一個舒適整?潔的辦公環(huán)?境，提高員?工工作效率?。(5)?其他工作：?①成功策?劃___了?__年的春?節(jié)聯(lián)歡會、?編輯印刷了?第五期《三?龍人》。?②做好莊總?“省富民興?魯”勞動獎?章、耿總市?五一勞動獎?章的編寫申?報。③順?利完成高新?技術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)企?業(yè)、免檢企?業(yè)等的年審?及高新技術(shù)?產(chǎn)品——熱?量表資料的?申報、換證?。④協(xié)助?財務完成二?十多個個人?工商登記，?用其中十六?個辦理個貸?，為公司籌?集了發(fā)展基?金。⑤項?目申報工作?。今年順利?完成創(chuàng)新基?金、___?市科技發(fā)展?計劃項目、?___市信?息產(chǎn)業(yè)基金?項目等的申?報工作，其?中創(chuàng)新基金?、___市?信息產(chǎn)業(yè)基?金項目成功?獲批，分別?得到___?萬元的無償?支持、__?_萬元的低?息貸款。另?外，完成了?去年獲批的?___市科?技發(fā)展計劃?項目的跟蹤?資料的填報?。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)品?性能、提高?工藝流程，?在制造分公?司開展“金?點子”工程?，并做到了?將好的建議?真正用到生?產(chǎn)管理中，?取得了良好?的效果。?⑦舉行了籃?球、羽毛球?、足球比賽?并發(fā)放獎品?，豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，增?強了員工的?凝聚力和歸?屬感?？?之，今年因?為形式變化?較大，在轉(zhuǎn)?變思想和工?作方法的同?時，對各崗?位及人員進?行了梳理和?培育，在工?作上尚有欠?缺之處，我?們準備在明?年進行重點?突破。如?：1、薪?酬體系的改?革和績效考?核體系的建?立。明年貫?徹實施是重?點，保證這?項工作能起?到激勵員工?并真正實現(xiàn)?人力資源價?值最大化。?2、加強?協(xié)調(diào)，提高?服務質(zhì)量。?為更好的服?務于上級、?同級和基層?，我們將把?執(zhí)行力和快?速反饋機制?提到一個高?度。3、?費用的節(jié)約?與控制仍將?是明年的重?點。分析供?應商的心理?，進行有策?略有步驟的?價