2023年采購工作報告總結5篇

2023選購工作報告總結5篇2023選購工作報告總結5篇

選購員總結能幫助我們工作。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。下面我給大家?guī)黻P于2023選購工作報告總結，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

2023選購工作報告總結篇1

一轉眼間__年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成果，在__總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，__年共完成甲供材料設備選購計劃88份，新簽合同__份，完成乙供材料計劃核批價格__份，共計完成材料設備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。__年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司__質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購把握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估計成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供給商建立并保持良好關系，__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調，盡努力根據我司質量標準供給物料。

對選購工作的幾點心得和體會述職如下：

1、加強對供給商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。__年采供部特殊留意，除組織部門人員進行培訓外，還留意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

2023選購工作報告總結篇2

尊敬的領導：

今年以來，在單位領導的關心和支持下，在相關各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強化把握，帶領選購部和單位的其他同志一道，專心履行職責，在降低選購成本、保證生產、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質、按量地完成了各項選購供給等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素養(yǎng)

作為單位一個重要的職能部門，選購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必必要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，進展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責任領導，樹立良好團隊形象

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實把握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據制度辦事，根據規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順利完成各項工作任務

(一)規(guī)范選購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經濟的快速進展，單位各成員企業(yè)生產、經營、產品銷售及后勤物質保障等方面的選購任務日益增大，為充分發(fā)揮單位選購優(yōu)勢，規(guī)范選購管理工作，降低選購成本，削減流淌資金占用今年單位組建了以總經理負責的營銷選購領導小組，并制定了《單位物資選購管理制度》、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為，嚴格了選購紀律。使單位物質選購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產動身，對選購工作進行分級管理，對選購計劃編制、計劃審批、選購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管對雁門硫鐵礦選購部執(zhí)行宏觀管理，只對單項選購金額較大的設備及大宗選購定單實施價格把握選購人員主要負責其他成員企業(yè)選購工作，執(zhí)行誰經辦誰負責，價格由單位財務部實施監(jiān)管，使選購工作有序進行，保證企業(yè)生產和在建項目順利開展。

二是把握選購物資價格、保證選購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據成員企業(yè)上報的選購計劃，選購人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到準時正確，保證生產和在建項目的需要嚴格把握選購物資價格，選購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期選購價格比較，大批量、高價值物資選購，由單位財務部親自參加，審定確認后方可選購，有效的把握了選購物資價格確保選購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是正確把握選購信息。要求選購人員隨時把握選購物資和商家信譽，對商家的信譽、產品品種、產品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便選購物資做到準時、正確。

四是嚴格選購紀律。選購人員在選購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽、經濟造成損失的必須追究其責任。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面，特殊是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我單位用的材料都非常緊張，難以選購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每日靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供給。招標比價公開、公正、透明，單位單位分管部門的領導、財務處、供給處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料次，招標選購額萬元比價選購次，比價選購額萬元，形成比價效益萬元，占選購額的%左右。

(三)強化班子凝聚力

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關注的工作.對此，我選購團隊不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對單位負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關選購管理、成本把握的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。

(四)狠抓平安生產

規(guī)定平安辦公室的同志每日都要深入采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行訂正和懲罰，執(zhí)行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在平安問題準時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準時給予批判和教育。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產把握指標在的范圍內，為單位的平安生產工作做出了貢獻。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將專心總結發(fā)揚成果，訂正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為單位的快速良性進展而努力奮斗。

2023選購工作報告總結篇3

各位領導、同事們：

大家下午好!

時間荏苒、日月如梭。本人已在__合成纖維廠從事選購員工作__余年。過去的工作中，我作為選購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，專心地履行了崗位職責，x地完成了選購任務。由于按時按期，保質保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工”榮譽稱號。下面我就作一簡潔總結，上報各級領導同志。

1、優(yōu)化選購流程

選購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分留意優(yōu)化選購流程，同時專心執(zhí)行工廠選購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按選購計劃選購，做到準時、適用。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳準時。

2、降低選購成本

我了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其留意收集市場信息，準時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和把握市場行情的情況下，我按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購。我不僅合理安排選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的原料提前安排選購計劃，準時購進。而且留意合理降低物資積壓和選購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會專心討論，并與同事商討方法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事準時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供給商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。

3、嚴格選購質量

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把選購質量關。物資選購時我選擇樣品供使用部門審核定樣。購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還樂觀協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強物品保管

選購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，選購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此選購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供給商處選購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成果，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

(1)在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢進展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

(2)在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

(3)在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

(4)在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，使自己的素養(yǎng)有一個新的提高。我還要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法。并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的進展再創(chuàng)佳績，再立新功!

2023選購工作報告總結篇4

各位領導，各位同事：

大家好!

時間荏苒，20年馬上就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了必須成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內日常性選購

1、制定選購計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃間續(xù)開展選購計劃的制定。執(zhí)行選購計劃時依據庫房現(xiàn)存量、生產計劃及供給商供貨周期擬定好選購物料計劃安排。

2、擬定選購合同：選購計劃做好后發(fā)給相應供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據選購合同執(zhí)行選購計劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產進度，把握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存狀況及生產任務的調整準時安排好供給商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：專心仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供給商協(xié)調溝通：生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題及不合格品準時與供給商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供給商做好對賬工作，產品規(guī)格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、專心做好廠內各部門臨時性選購

各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予選購)，根據請購單根據所請購產品的規(guī)格型號進行網絡供給商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務協(xié)作度比較，經過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20__年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的知識和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時期望公司的進展越來越好。

此致

敬禮!

2023選購工作報告總結篇5

時間飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時間了。職校食堂，作為一個集體食堂它承擔著物業(yè)分公司員工培訓部多經天易公司等所在單位員工的就餐任務，以及員工培訓班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動用餐。從接手這份工作以來在單位領導的關心支持下在全體食堂員工的努力下，我一直追求優(yōu)質就餐服務；優(yōu)質就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心；吃的放心；吃著滿意的目標有了明顯成效。一年的時間已經過去，新的開頭新的挑戰(zhàn)即將來臨。為了__年的員工就餐任務完成的更完善，我總結了__年工作上的成果與不足。