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第32頁共32頁財務(wù)主管月度個人工作方案【篇一】財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度:1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用,對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)視,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視,加大財務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進展核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進展把關(guān),為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進展考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進展有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查?!酒?01x年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,以推行財務(wù)會計電算化核算為目的,全面進步財務(wù)人員素質(zhì)??傊?,我們將以如今擬定的財務(wù)工作方案范文為宗旨,在今后的財務(wù)工作中,我們財務(wù)科的奮斗目的是:在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃,時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的根底,因此,必須在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進一步標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作,進步會計核算的程度?!酒恳弧⒇攧?wù)工作方案要顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析^p和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。201x年,我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力進步資產(chǎn)利潤率。二、財務(wù)工作方案要加強管理,挖潛增效,為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永久的。為此,財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制消費本錢,實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年消費、開支有預(yù)算,有方案,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作方案中對于機關(guān)科室和各站所的費用,實行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。201x年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法,從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進展維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、財務(wù)工作方案要明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),進步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”,進步效勞程度,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達,做到內(nèi)讓公司全體干群滿意,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞,每個崗位互相效勞”的意識,實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、財務(wù)工作方案要穩(wěn)定財務(wù)隊伍,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理,使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階?!酒摹?02_年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開展工作,以高度的職責(zé)感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作,下面是我們一年來的工作狀況總結(jié):一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機,不斷增強全員的預(yù)算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位,職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增強。我們以此為契機,根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別裝備了預(yù)算管理員,從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費用,務(wù)必先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為進步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而進步了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后xx日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目的,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,防止呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進一步增強,促進了各項工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力,不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)程度。幾年來,市局(公司)一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)開展,增強企業(yè)競爭力的打破口,財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)方案,有步驟有目的的進展培訓(xùn),今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算方法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目的考核方法》。透過學(xué)習(xí),進一步理解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務(wù)工作等。進步了干好基層財務(wù)工作的主動性與用心性。同時,我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí),努力進步業(yè)務(wù)程度,在市局組織的大比武中獲得了較好的成績,同時在財政局組織的財務(wù)根底工作檢查中,得到好評。財務(wù)科成員更是把進步自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否進步財務(wù)管理程度的頭等大事來做。用心進取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能程度不斷進步,為干好工作帶給了素質(zhì)保證。三、以考核為手段,促進財務(wù)根底管理程度的進步。隨著企業(yè)管理的進一步深化,財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,市局(公司)為加大職責(zé)制考核力度,保證職責(zé)制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核,嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。表達了職責(zé)制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目的的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質(zhì)量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目的。透過月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,全面進步財務(wù)核算質(zhì)量,實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利透過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。這就強化了財務(wù)的監(jiān)視管理職能,標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項工作的順利進展。四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷開展,財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,迎接各級的指導(dǎo)于檢查,透過現(xiàn)場清查,由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進展了核查,透過核查,進步了基層會計、保管的職責(zé)心,標(biāo)準(zhǔn)了煙站的會計根底工作,有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,進步了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計的準(zhǔn)備根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我公司自身的實際,認真搞好自查與整頓,個性是把整頓工作視為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查,并與煙廠核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對基層站所進展全面審計,加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計根底工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收買中涉及到的財務(wù)工作,財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,標(biāo)準(zhǔn)了會計的根底工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。六、加強資金管理,減少資金占用,進步資金利用率年初,我公司資產(chǎn)負債率高達,為了實在降低資產(chǎn)負債率,從點滴做起,控制資金占用,進步資使用效率,首先對欠款狀況進展了分析^p,會同各業(yè)務(wù)科室用心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務(wù)費用,進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。七、201x年財務(wù)工作方案為全面搞好201x年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,我們方案重點抓好以下幾個方面的工作:(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年,公司已走上了良性開展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷進步,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著“嚴(yán)、深、細、實”的原那么,全面強化兩煙職責(zé)制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的根底上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進展對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,進步企業(yè)資產(chǎn)負債構(gòu)造,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進一步搞好煙站的根底工作,進步管理程度。企業(yè)越開展進步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就務(wù)必繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),進步會計從業(yè)人員的程度。在進步會計人員程度的根底上,進一步加強檢查催促與指導(dǎo),搞好會計的根底工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的根底??傊?,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,獲得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,用心進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻。【篇五】201x年,規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線,效勞為抓手”這一總體工作思路的要求,進一步更新觀念、創(chuàng)新思路,突出重點謀大局,加強配合求開展,圍繞中心爭資金,科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”,即:保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇,財政投入增長15%的工作目的,充分發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)視的職能作用,做好以下幾項工作一、突出重點,做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作1、加大力度爭取財政投入,提升預(yù)算管理程度一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度??茖W(xué)編制部門預(yù)算,挖掘政策根據(jù),爭取資金超額到位,確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費的遞增和新增工程經(jīng)費的落實,重點爭取解決民政工作經(jīng)費,確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時,用心配合相關(guān)科室和二級單位,做好各項專項資金和工程資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理程度。要加強預(yù)算施行管理,確保預(yù)算執(zhí)行進度。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序,增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和平衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理根底工作,強化預(yù)算執(zhí)行分析^p,用心開展支出績效評價工作,促進支出構(gòu)造優(yōu)化,進步預(yù)算管理和決策程度,透過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施,努力降低行政本錢,進步預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。2、高標(biāo)準(zhǔn)起步,全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法》,將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,加強民政統(tǒng)計分析^p,不斷進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點,做好民政經(jīng)費管理工作認真貫徹落實省廳今年10月下發(fā)的《關(guān)于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》,進一步細化措施,從建立健全監(jiān)視機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責(zé)追究的力度等方面入手加強監(jiān)視檢查力度,為迎接201x年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準(zhǔn)備。1、抓建章立制,標(biāo)準(zhǔn)各項民政資金管理。從制度上、程序上標(biāo)準(zhǔn)各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,加大對各項制度的執(zhí)行力度,以制度管人管事。2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),進步基層財務(wù)管理程度。采取以會代訓(xùn),現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、抓監(jiān)視檢查,確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視,加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)視和年度審計。結(jié)合省廳201x年的審計檢查的要求和安排,加大對基層民政專項資金監(jiān)視檢查力度。主要是對201x年省廳安排的XX萬元民政專項工作經(jīng)費使用狀況進展檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進展“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、打破難點,做好規(guī)劃及工程的管理和效勞工作規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù),隨著國家對工程的投入日益加大,規(guī)劃財務(wù)部門的建立工程管理任務(wù)也越來越重,從編制規(guī)劃到工程的上報和詳細施行,財務(wù)部門都要全程參與,做好管理和效勞工作。所以,這項工作是我們需要打破和加強的一項工作。要以落實和啟動“xx”民政事業(yè)開展規(guī)劃工程為契機,以工程建立為抓手,以吸納資金為保障,上下聯(lián)動,親密配合,充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。1、推動規(guī)劃工程落實。按照“xx”規(guī)劃關(guān)于民政根本公共效勞設(shè)施確定的建立任務(wù)和目的、進度,穩(wěn)步推進工程建立。加強與發(fā)改委在工程立項、審批方面的聯(lián)絡(luò)與溝通,加強工程資金的管理,指導(dǎo)做好工程前期工作。2、加強在建工程監(jiān)視管理。加強工程管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),組織開展組織工程施行、進展工程監(jiān)管及工程評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的工程管理形式,推進工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、健全完善工程儲藏庫。工程數(shù)據(jù)庫的建立和工程集中儲藏,是工程申報和工程施行的一項重要根底工作。要做好民政公共效勞設(shè)施建立工程儲藏庫數(shù)據(jù)的錄入工作,及時申報民政公共效勞設(shè)施建立儲藏工程,并于省廳規(guī)劃工程儲藏庫實現(xiàn)了有效對接,為有效爭取民政工程打下了較好的根底。財務(wù)主管個人工作方案2023【篇一】一、指導(dǎo)思想財務(wù)部緊緊圍繞著集團公司的開展方向,再為全公司提供效勞的同時,認真組織會計核算、標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作,站在財務(wù)管理的角度,以本錢為中心,以資金為紐帶,不斷進步財務(wù)工作程度和質(zhì)量。二、目的和任務(wù)1、認真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度,進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依、違法必究,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律。2、加強業(yè)務(wù)根底知識的學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度,定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強對計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。3、深化領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識,深化研究其精華的東西,充分利用優(yōu)惠政策,做好稅收籌劃,用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策,合法避稅。4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析^p,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況,定期做出經(jīng)營活動分析^p,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度,定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。6、加強固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案,尤其是電子辦公設(shè)備的保管,責(zé)任一定要落實到人。7、做好會計檔案的管理工作,會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔,不能出現(xiàn)任何不平安因素。8、配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。9、做好企業(yè)資金使用方案單的審核,對企業(yè)提交的方案進展調(diào)查、理解、根底數(shù)據(jù)逐筆審核后,上呈領(lǐng)導(dǎo)審批,為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定根底。10、合理安排企業(yè)間的有效資金,充分發(fā)揮資金的時間價值,盡量加速資金周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等根底工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?!酒康谝痪植控攧?wù)工作一、財務(wù)根底工作(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破,細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的破綻,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,以提升財務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實201x年,有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進展根底工作的培訓(xùn),預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計人員認識到會計根底工作的重要性,可以更好地開展會計工作。(三)、會計核算管理1、進一步標(biāo)準(zhǔn)會計科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細需求,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計科目進展歸類,標(biāo)準(zhǔn)會計科目的使用方法,從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性,防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù),寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,防止收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進展細致審核,對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核,不錯交一筆費用201x財務(wù)經(jīng)理工作方案工作方案。3、加強財務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析^p報表,上報數(shù)字做到零過失。②201x年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進展分析^p,重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實會計檔案管理制度至201x年我公司成立已x年,所涉及的會計檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,將會計檔案分別歸類,按序存放,嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等;二、財務(wù)管理工作(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進展抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時催促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進展考核,通過考核與監(jiān)視,降低問題商品的數(shù)量,努力進步存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流,加強對銷售、費用的監(jiān)管①在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;③監(jiān)視終端店銷售情況,查找銷售中存在的破綻,防止收入損失風(fēng)險。3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員假如變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項,交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,防止貨品、錢、物損失風(fēng)險。(二)加強平安管理,杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,平安工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進一步建立健全平安管理體系,使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中;1、增強全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度,積極參加公司舉辦的各類平安知識講座,純熟掌握平安器具,進展平安隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進展檢查,消除各類平安隱患;第二局部:其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題,勇于創(chuàng)新?!酒孔鳛橐幻频甑呢攧?wù)經(jīng)理,身上的擔(dān)子是最重的,我不僅要做好酒店的任何財務(wù),不能出現(xiàn)任何壞賬,而且整個酒店的開展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實力型人物,我一直在注意,注意和每個同事、員工搞好關(guān)系,高處不勝寒,做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。當(dāng)然最重要的是要注意公司的財務(wù)問題了,財務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟,是最重要的,不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了,那這個公司面對的只能是倒閉了,財務(wù)問題的重要性不用贅言了。我當(dāng)財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了,酒店沒有出現(xiàn)過任何財務(wù)問題的狀況,所以我的工作一直是比擬好做的,在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務(wù)不出現(xiàn)問題,能及時的將員工的工資發(fā)下去,這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原那么,一直這樣做,我很相信這就是對的。下面又到了我的一年的財務(wù)方案了,財務(wù)方案對酒店一年的開展?fàn)顩r尤為重要,每年我都能做好,今年當(dāng)然不能例外了。財務(wù)方案是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目的的系統(tǒng)化和詳細化,又是控制財務(wù)收支活動、分析^p經(jīng)營成果的根據(jù)。財務(wù)方案工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對目的進展綜合平衡,制定主要方案指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項方案指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財務(wù)方案主要包括:籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費用方案、利潤及利潤分配方案、對外投資方案等。每項方案均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,財務(wù)方案指標(biāo)是方案期各項財務(wù)活動的奮斗目的,為了實現(xiàn)這些目的,財務(wù)方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。編制財務(wù)方案要做好以下工作。(一)分析^p主客觀原因,全面安排方案指標(biāo)審視當(dāng)年的經(jīng)營情況,分析^p整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關(guān)的各種因素,按照酒店總體經(jīng)濟效益的原那么,制定出主要的方案指標(biāo)。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力,落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財力,使之與經(jīng)營目的的要求相適應(yīng);在財力平衡方面,要組織資金運用同資金來的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從進步經(jīng)濟效益出發(fā),對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求,制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項定額,以保證方案指標(biāo)的落實。(三)編制方案表格,協(xié)調(diào)各項方案指標(biāo)以經(jīng)營目的為核心,以平均先進定額為根底,計算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費用利潤等各項方案指標(biāo),編制出財務(wù)方案表,并檢查、核對各項有關(guān)方案指標(biāo)是否親密銜接協(xié)調(diào)平衡。這就是我這一年的工作方案,對公司財務(wù)的方案都做了很好的方案,相信公司一年的財務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的?!酒摹?01x年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長方案,短安排。使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。作為財務(wù)經(jīng)理的我特擬訂201x年公司財務(wù)工作方案:一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育實行《新會計準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》,可以說財務(wù)部201x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,理解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容,要點、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,純熟地運用新準(zhǔn)那么等,進展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實際情況,進展業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原那么,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算標(biāo)準(zhǔn)化,費用控制全理化,強化監(jiān)視度,細化工作,實在表達財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、安康化,更能符合公司開展的步伐??傊谛碌囊荒昀?,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,進步自身業(yè)務(wù)操作才能,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作方案,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。財務(wù)主管個人工作方案結(jié)尾范文抓財務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步進步勞動效率。抓核算:要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,躲避會計風(fēng)險。抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進總會計師綜合素質(zhì)的進步。抓開展:將來兩至三年,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的,要求我們從如今起必須做好規(guī)劃,為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底〔〕。首先,要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建立,實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運行、令行制止,對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能,明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力,實在肩負起應(yīng)盡的義務(wù),承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控,著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,要從確保預(yù)算的受控運行入手,加強分析^p和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進程度,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻,使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進步。202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚成績,開拓進取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實實做好各項工作,為公司的開展作出新奉獻。財務(wù)主管的工作方案財務(wù)主管的工作方案篇一202_年是公司開展的關(guān)鍵一年,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新開展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略,提出了202_年工作思路,即:以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略,實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立,確保財務(wù)平安,進一步進步核算質(zhì)量,努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍,促進財務(wù)工作的和諧、安康開展,追求卓越業(yè)績,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步進步勞動效率。抓核算:要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,躲避會計風(fēng)
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