財(cái)物管理工作計(jì)劃結(jié)尾_第1頁
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文檔簡介

第25頁共25頁財(cái)物管理工作方案結(jié)尾財(cái)物管理工作方案結(jié)尾。一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢控制意識(shí),嚴(yán)格控制借支的審批流程,層層把關(guān),當(dāng)然,這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳,老職工帶新職工,把***嚴(yán)格借支,節(jié)約費(fèi)用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于工程的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對(duì)工程的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度,需要各工程總監(jiān)竭力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)工程的正常回款,按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各工程所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。三、裝備財(cái)務(wù)人員:財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么,財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外,加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)展公司人力資本錢提成的核算,另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、裝備金蝶晉級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口:至少裝備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口,董事辦一個(gè)端口,主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口,出納一個(gè)端口,各負(fù)其職,出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦設(shè)置查詢功能,實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),進(jìn)展現(xiàn)金銀行查詢,這樣就必須具備一個(gè)條件,所有收支發(fā)生時(shí),由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬,這樣就平衡了平時(shí)的日常工作量,不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙,月底會(huì)計(jì)忙,并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一局部重復(fù)工作,月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況,工作起來更加高效,有序,時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此,財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn),流水化,分工明確,并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)理解公司資金狀況,便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作:認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作,保證不出過失,做好資金安排,保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他:配合其他部門完成公司交給的其他工作?!疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀酒店管理工作方案格式結(jié)尾一、每天的工作1、堅(jiān)持參加三店的例會(huì)?!苍敿?xì)的安排周一、周三、周五到林英酒店;周二、周四、周六到華澳娛樂會(huì)所;周日到金稅酒店〕2、每天必須看的報(bào)表〔營業(yè)日?qǐng)?bào)〕并作出相應(yīng)的指導(dǎo);3、每天陪訪或電訪3-5個(gè)客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);4、理解一個(gè)店的經(jīng)營情況;5、堅(jiān)持進(jìn)入前臺(tái)接待3-5個(gè)客人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺(tái)人員更準(zhǔn)確(熱情、周到、體貼)地效勞和理解營銷策略;6、親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤;7、每天檢查3-5間房間,包括各店的餐廳、客房、娛樂會(huì)所,做好記錄;8、應(yīng)該批復(fù)的文件,審核的報(bào)表;申報(bào)與請(qǐng)示相關(guān)事宜;9、記住一名員工的名字及其特點(diǎn);10、看一張有用的報(bào)紙;11、總結(jié)一天完成的工作;考慮一個(gè)缺乏之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能進(jìn)步;考慮一天工作失誤的地方;12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。二、每周的工作1、召開一次中層干部例會(huì)。2、與一個(gè)主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)展一次座談。3、與一個(gè)你認(rèn)為如今或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。4、向上級(jí)匯報(bào)一次工作。5、對(duì)各個(gè)店的業(yè)績總結(jié)一次。6、糾正酒店內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況,并出通報(bào)。8、進(jìn)展一次自我總結(jié)〔非正式〕。9、熟悉操作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。10、整理自已的文件或書柜。11、與一個(gè)非公司的朋友溝通。12、理解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。13、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。14、每周必須看的報(bào)表〔如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表〕。15、與一個(gè)供給商溝通一次。16、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。17、看一本雜志。三、每月的工作1、對(duì)各店的銷售業(yè)績考核一次。2、拜訪一個(gè)重要客戶。3、自我考核一次。4、審核本月財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。5、本月客房維修情況,餐廳菜肴出品情況,娛樂會(huì)所經(jīng)營狀況。6、本月總體銷售情況。7、本月質(zhì)量改良情況。8、下月銷售方案與方案。9、根據(jù)本錢核算,制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損方案。10、理解職工本月的生活、就餐情況。11、安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。12、檢查投訴處理情況。13、考核供給商業(yè)績。14、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估一次。15、去一個(gè)在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。16、有針對(duì)性的就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深化分析^p并提出建立性意見。17、與上級(jí)溝通一次。18、讀一本書。19、查遍每一個(gè)房間,做好記錄,160間左右一個(gè)月為一個(gè)周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。20、本月的營收、費(fèi)用、分析^p報(bào)告交總公司。21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算情況進(jìn)展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析^p。22、每月做一次市場(chǎng)分析^p。四、每季度的工作1、向總公司做述職報(bào)告。2、檢查落實(shí)人事考核情況。3、應(yīng)收帳款的清理〔重點(diǎn)是呆壞帳〕。4、庫存的盤點(diǎn)抽查。5、搜集員工的建議。6、對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)展一次考核或比賽。7、表揚(yáng)一批人員。8、組織一次比賽或活動(dòng)。9、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷方案,總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。五、每半年的工作1、半年工作總結(jié)。2、獎(jiǎng)勵(lì)一批人員。3、對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次。4、參加一次協(xié)會(huì)或同行業(yè)組織的集會(huì)。5、根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷方案,總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。六、每年的工作1、年終總結(jié)。2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。3、制定下一年度的市場(chǎng)營銷方案和工作安排,根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況,分析^p預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與缺乏。4、年會(huì)活動(dòng)。5、年度報(bào)表。6、提出三個(gè)創(chuàng)新的意見。7、召開一次職工大會(huì)。8、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況進(jìn)展一次調(diào)研并作STOW分析^p。倉庫管理工作方案結(jié)尾模板針對(duì)公司的開展要求,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下:一,一月份上旬,倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為方案,采購,消費(fèi)等部門解決消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二,在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),方案,采購,消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析^p處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三,一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理,標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記,需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四,在一月份之內(nèi),完善三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。五,春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六,在二月份起施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在二月份施行庫存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員〔準(zhǔn)確率目前定在98%〕進(jìn)展工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七,加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息,為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同消費(fèi)一部確定管理方案,2月份開場(chǎng)執(zhí)行。八,從一月份到三月份,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮,否那么會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九,從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃,包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)開展對(duì)象,包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求,在二月份之內(nèi),完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率,解決倉庫庫容缺乏的問題,方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;十,用一到六個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉庫管理人員的工資待遇,希望倉庫組長的工資能到達(dá)1800元/月左右,倉管員的工資到達(dá)1700元左右,倉務(wù)員的工資能到達(dá)1500元/月左右;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的缺乏之處,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一,對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。愛嬰醫(yī)院管理工作方案結(jié)尾一、加強(qiáng)組織管理,穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果1、繼續(xù)設(shè)立以李道乾院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動(dòng)調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,獲得院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛嬰醫(yī)院工作的支持,把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目的,加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,形成長效管理機(jī)制,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。2、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組,促進(jìn)母乳喂養(yǎng)安康教育小組,促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織,讓他們各司其職,開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理1、根據(jù)《二級(jí)助產(chǎn)醫(yī)院等級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審要求》改良產(chǎn)科各項(xiàng)工作。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控,嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征,努力降低剖宮產(chǎn)率,完善搶救組織,搶救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài),功能良好。在保證母嬰安全的根底上,落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作,制止奶瓶、____、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房,堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸,早吸吮,堅(jiān)持母嬰同室,做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸,早吸吮率達(dá)90%以上,24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右,院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。2、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作,認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教,產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承當(dāng)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的安康教育,要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳,適時(shí)地對(duì)每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作,并進(jìn)展登記管理,要求每一位孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)根本掌握。3、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,孕婦學(xué)校按要求布置,環(huán)境溫馨舒適,并努力拓寬授課內(nèi)容,要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等安康教育知識(shí),每周授大課一次,滾動(dòng)循環(huán)。授課形式以互動(dòng)式為主,圖文并茂,聲像結(jié)合,有角色扮演、操作演練、有獎(jiǎng)問答、小組討論、案例分析^p等,形式活潑、生動(dòng),讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)。三、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作:1.在硬件建立上,醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個(gè)新的臺(tái)階,各相關(guān)科室布局合理,室內(nèi)整潔,彩光通風(fēng)良好,病房陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn),病室配有嬰兒床、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃和雙乳模型。做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。2.努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度:如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施,《國際母乳代用品銷售手冊(cè)》,本院《穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。3、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)方案:為了更一步標(biāo)準(zhǔn)愛嬰醫(yī)院管理,認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施,制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)方案和新上崗人員的培訓(xùn)方案并組織施行,根據(jù)相關(guān)要求對(duì)婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理,杜絕無證上崗。并堅(jiān)持進(jìn)展18小時(shí)崗前培訓(xùn),考試合格才能上崗,其別人員進(jìn)展6小時(shí)復(fù)訓(xùn),使所有的工作人員對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)能靈敏運(yùn)用,減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳力度:使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處,努力營造愛嬰氣氛,利用宣傳欄,宣傳標(biāo)語、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣教工作,在產(chǎn)科病區(qū),產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)而設(shè)立的孕婦學(xué)校,購置有多媒體教學(xué)設(shè)備,對(duì)前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)展母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料,利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識(shí)授課宣教,要求培訓(xùn)面達(dá)100%,使承受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。5.制定有效的監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)懲清楚。愛嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)展督導(dǎo)檢查,以現(xiàn)場(chǎng)提問、問卷等方式評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。四、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理1.做好兒童系統(tǒng)管理,對(duì)出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)展評(píng)價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查,新生兒疾病篩查率達(dá)、聽力篩查達(dá)規(guī)定要求。3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,定期產(chǎn)后訪視,協(xié)助解決產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)的困難和問題,以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)____。學(xué)校應(yīng)急管理工作方案結(jié)尾一、指導(dǎo)思想結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、和諧開展和平安消費(fèi)的觀念,始終堅(jiān)持以人為本、“平安第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞創(chuàng)立“平安文明校園”的目的,全面貫徹落實(shí)平安工作法律、法規(guī),深化開展道路交通平安、食品衛(wèi)生平安、學(xué)生假期平安、教育教學(xué)平安、消防平安等專項(xiàng)整治活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作責(zé)任追究制,大力拓展平安知識(shí)宣傳教育面,建立健全平安管理長效機(jī)制,為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園平安環(huán)境,努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)安康開展。二、完善機(jī)制,明確責(zé)任落實(shí)平安責(zé)任追究制。校長是學(xué)校平安的第一責(zé)任人,副校長為直接責(zé)任人,班主任是本班平安的第一責(zé)任人,把平安責(zé)任及平安教育當(dāng)作總抓手,貫穿于各項(xiàng)工作的始終,創(chuàng)立平安校園。〔一〕健全機(jī)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理成立平安應(yīng)急與維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:劉華全副組長:凱賽爾.莫明成員:麥麥提.熱扎克、麥麥提艾力、庫爾班.艾那么孜、艾力木.圖爾、伊斯馬伊力江〔二〕明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在艾西曼鎮(zhèn)教育辦公室,由凱賽爾.莫明同志任辦公室主任,聯(lián)絡(luò):6998068。麥麥提.熱扎克:負(fù)責(zé)校舍及相關(guān)設(shè)施平安。麥麥提艾力:負(fù)責(zé)電腦室,多媒體教室及實(shí)驗(yàn)室相關(guān)設(shè)備設(shè)施平安。庫爾班.艾那么孜:負(fù)責(zé)老師平安法律法規(guī)知識(shí)宣傳,負(fù)責(zé)師生平安教育工作的落實(shí)。艾力木.圖爾:負(fù)責(zé)“家?!逼桨仓R(shí)宣傳,負(fù)責(zé)組織對(duì)學(xué)生的教育活動(dòng)。伊斯馬伊力江:負(fù)責(zé)學(xué)校交通平安工作。三、主要工作〔一〕加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn),努力進(jìn)步平安意識(shí)和自我防范才能深化開展學(xué)生平安教育活動(dòng)。各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)展各方面的平安教育。讓“平安”二字深深地刻在他們幼小的心里,懂得哪些行為是平安的,哪些行為是不平安的,到達(dá)他們行為的標(biāo)準(zhǔn)化。任課老師,不管是什么課〔包括室內(nèi)室外課〕,都要對(duì)學(xué)生的平安負(fù)責(zé),要堅(jiān)守崗位,保護(hù)學(xué)生的人生平安。假設(shè)需要做實(shí)驗(yàn),老師實(shí)驗(yàn)要標(biāo)準(zhǔn),把平安問題考慮周全。經(jīng)常利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間,認(rèn)真組織全體老師、職工,特別是班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校平安的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等平安知識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)職工遵守學(xué)校平安管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓(xùn),進(jìn)步他們的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)才能。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練,增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能?!捕巢粩嗤晟茖W(xué)校平安管理規(guī)章制度,全面落實(shí)平安管理工作責(zé)任制學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓,發(fā)現(xiàn)平安隱患,要及時(shí)安排后勤人員和催促相關(guān)人員排除。結(jié)實(shí)確立校長是學(xué)校平安管理的第一責(zé)任人,對(duì)學(xué)校平安管理工作負(fù)總責(zé)的意識(shí)。把學(xué)校平安管理列入學(xué)校日常工作的重要議題,定期研究、分析^p平安工作形勢(shì),及時(shí)處理平安工作中存在的突出問題,落實(shí)整改措施。逐級(jí)簽訂平安管理目的責(zé)任書,不斷完善平安工作目的管理方法,加強(qiáng)對(duì)各部門、教職員工平安管理工作的考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行平安責(zé)任追究制度。經(jīng)常開展平安檢查和隱患排查活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的平安檢查制度,及時(shí)消除各類不平安因素。全面排查重大危險(xiǎn),落實(shí)重大危險(xiǎn)監(jiān)控措施,并登記建檔,定期進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)、平安評(píng)價(jià),制定并施行應(yīng)急預(yù)案,消除各類平安隱患。〔三〕注重設(shè)施設(shè)備的投入,確保平安管理的各項(xiàng)活動(dòng)和措施落實(shí)到位在注意教育性投入的同時(shí)注意平安設(shè)施設(shè)備的投入,將平安教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)列入學(xué)校支出預(yù)算。按規(guī)定完善和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校消防、防盜、防暴等各類平安設(shè)施設(shè)備,確保學(xué)校平安,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,不能排除的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、詳細(xì)措施〔一〕飲食衛(wèi)生平安教育學(xué)生不要亂買小攤上的食物,注意飲水衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食品衛(wèi)生管理,嚴(yán)防學(xué)校群體性疾患的發(fā)生,衛(wèi)生保健制度落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)校飲用水的管理,專人負(fù)責(zé),定期檢測(cè),確保平安。學(xué)校不允許過期、變質(zhì)食品進(jìn)入校園。高度重視傳染病的防治工作,堅(jiān)持學(xué)生定期體檢制度〔二〕加強(qiáng)校園防盜平安管理。逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合,動(dòng)靜結(jié)合,點(diǎn)線面結(jié)合,各項(xiàng)防范措施互相配套銜接。實(shí)在做到校園“不發(fā)案、不出事”。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理,做到制度齊全,措施到位。嚴(yán)格落實(shí)教職工值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,值班人員應(yīng)按時(shí)到崗,在任何情況下都不得擅離任守。值班人員要熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法,做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通,保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到到位,組織到位,措施到位?!踩臣訌?qiáng)消防平安管理。加強(qiáng)校園內(nèi)消防設(shè)施建立,加強(qiáng)維護(hù)管理,確保消防平安。學(xué)校應(yīng)組織師生定期開展消防演練,保證緊急情況下能遏制和消除火情,有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)?!菜摹臣訌?qiáng)校園用電平安管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定,加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路標(biāo)準(zhǔn)化建立,電氣設(shè)備工作性能正常,無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)?!参濉臣訌?qiáng)校舍平安管理。學(xué)校定期進(jìn)展校舍勘驗(yàn)檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即處理。從實(shí)際出發(fā),在學(xué)生出操、集合、放學(xué),適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間消除平安隱患。〔六〕加強(qiáng)體育平安管理。實(shí)在加強(qiáng)體育課、課間活動(dòng)的組織管理,認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與平安保護(hù),防止發(fā)生意外事故。〔七〕師生心理安康和心理平安教育。加強(qiáng)師德教育和老師心理調(diào)適工作,學(xué)校教職員工要自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,嚴(yán)禁老師歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。加強(qiáng)心理安康教育師資的裝備、心理安康教育活動(dòng)課的開設(shè),努力減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān),幫助學(xué)生克制各種心理壓力,防止和減少學(xué)生因心理疾病而發(fā)生的傷害事故。〔八〕與其他部門協(xié)作做好校園周邊整治工作。對(duì)學(xué)生進(jìn)展游泳、騎車、用火等方面的平安教育,進(jìn)步防范自救才能。醫(yī)院應(yīng)急管理工作方案結(jié)尾XX年,我院應(yīng)急工作將按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,嚴(yán)密結(jié)合我院實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)歷,實(shí)在加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理,完善突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急機(jī)制,做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生保障和應(yīng)急準(zhǔn)備,進(jìn)步突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)急處置才能。一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建立完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制,按照市衛(wèi)生局應(yīng)急辦公室的部署,組織召開應(yīng)急工作會(huì)議,明確工作責(zé)任,暢通信息互通渠道,建立更加嚴(yán)密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé),健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制??偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)歷,查找薄弱環(huán)節(jié),不斷進(jìn)步預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急才能。二、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案,開展人甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的信息主動(dòng)搜索,定定期匯總,逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)惹事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析^p報(bào)告工作形式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的工作方案,采取有效應(yīng)對(duì)措施。三、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層,夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作根底,與衛(wèi)生局、安康辦、紅十字會(huì)等部門共同協(xié)商,制定細(xì)化施行方案,建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍,加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn),開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件,重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展安康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急安康教育及科普宣傳,進(jìn)步居民、學(xué)生群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)程度和防護(hù)才能。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通意識(shí)。四、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建立調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍,明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé),建立通訊網(wǎng)絡(luò),做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)惹事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練,進(jìn)步隊(duì)伍的應(yīng)急反響才能和現(xiàn)場(chǎng)處置才能。五、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急裝備管理參照衛(wèi)生部辦公廳《衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備參考目錄(試行)》,有方案、有重點(diǎn)地裝備或補(bǔ)充衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)藏,包括極端災(zāi)害情況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊(duì)伍的裝備配置,建立藥品、器械儲(chǔ)藏目錄,完善應(yīng)急物資的調(diào)用機(jī)制,為快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)惹事件提供物資保障。積極準(zhǔn)備做好自然災(zāi)害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的考核組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的防范和應(yīng)對(duì),標(biāo)準(zhǔn)不明原因發(fā)熱,不明原因群體性疾病的排查管理和應(yīng)急處置,將應(yīng)急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排,標(biāo)準(zhǔn)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)對(duì)。檔案管理工作方案結(jié)尾例文為強(qiáng)化檔案法制意識(shí),

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