工程部2023年終工作總結(jié)

第4頁共4頁工程部20?22年終工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼難忘而又?多變的__?年已經(jīng)過去?，充滿機遇?和挑戰(zhàn)的_?_年已經(jīng)到?來，回顧已?經(jīng)過去的_?_年，個人?雖然在工作?中也取得了?一定的成績?，同時也存?在不少需要?不斷改進和?提高的地方?。這成績與?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及項目?部全體員工?的辛苦勞動?是分不開的?，也是我們?設(shè)計部、物?資部、工程?部等公司上?下團結(jié)協(xié)作?的結(jié)果。在?工程的整體?建設(shè)過程中?，也深刻認?識到團隊合?作的重要性?，一些自身?的不足，團?隊的融洽度?等等都是影?響工程順利?進行的關(guān)鍵?因素。為此?，現(xiàn)將工程?工作總結(jié)如?下：一、?工期進度方?面工程在?建前期，在?公司上下一?致的努力下?，整體運作?良好，工程?從安全，質(zhì)?量，進度等?各方面呈現(xiàn)?良好趨勢，?但是原材料?的加工好壞?是一項重要?環(huán)節(jié)，為此?在材料進場?過程中，對?其材料的審?核驗收關(guān)系?到工程安全?、進度等重?大環(huán)節(jié)。?(材料常出?現(xiàn)的問題：?1，材料與?原圖紙不符?。參照圖紙?逐一檢驗，?確保材料的?無誤性;其?次原材料在?加工生產(chǎn)過?程中公司加?大力度對其?進行監(jiān)督以?確保材料的?正確生產(chǎn)為?之后的不必?要麻煩做好?保證。2，?原材料進場?相應(yīng)資料不?完善。建議?在配發(fā)材料?過程中，_?__相應(yīng)資?料人員準備?相應(yīng)資料隨?車配發(fā)。3?，做好圖紙?會審，原圖?設(shè)計的常理?見識可能有?時會與現(xiàn)場?___生產(chǎn)?相沖突，造?成后期現(xiàn)場?變更，誤工?誤時)鑒于?以上，我希?望能在工地?開工之前，?集公司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計?部，物資部?，工程部(?建議施工隊?在條件允許?的情況下同?會)等相應(yīng)?負責人召開?一個“工前?會議”，針?對圖紙、合?同、原材料?采集、材料?配發(fā)統(tǒng)籌，?設(shè)計技術(shù)，?現(xiàn)場管理問?題做一個全?方位的分析?、統(tǒng)籌、商?榷，劃分相?應(yīng)職責，團?結(jié)團隊力量?。在基礎(chǔ)?施工中，天?氣等不可抗?拒因素，是?影響整體工?程順利完工?的最大的絆?腳石，為此?現(xiàn)場管理者?要根據(jù)現(xiàn)場?實際情況，?甲方，天氣?等因素做好?相應(yīng)調(diào)整，?合理安排施?工進度、編?制切實有效?的進度趕超?制度措施。?在此，我也?深刻認識到?自身的不足?，面對陰雨?天氣不能合?理___安?排工人做好?后期工程進?度的準備工?作，相應(yīng)的?在條件允許?的情況下就?造成了工期?的相應(yīng)順延?，工程進度?加緊時，相?應(yīng)的突擊趕?超工期也是?我自身管理?經(jīng)驗的不足?，不能合理?有效的調(diào)配?工人全面落?實，所以在?以后的工作?中有很多地?方需要學習?以待長進。?二、工程?施工安全方?面現(xiàn)場施?工要能夠真?正意識到安?全生產(chǎn)是企?業(yè)和個人鑄?就中太精品?的前提和保?障。能夠認?識做到“以?人為本，安?全第一”的?社會態(tài)度，?能夠做到安?全設(shè)施的投?入、安全教?育、預(yù)防為?主的重要性?和必要性。?在工程開工?前期，做好?工人安全教?育工作，簽?訂相應(yīng)的勞?務(wù)合同，安?全交底，時?刻牢記安全?意識，__?預(yù)留倉庫項?目中途施工?過程中出現(xiàn)?的工人施工?跌落情況，?作為現(xiàn)場負?責人我負有?不可推卸的?責任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場?安全管理工?作中，時刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?制定具體的?安全實施方?案和措施，?為工程的順?利進行保駕?護航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計，?質(zhì)量為本。?__項目，?隨已經(jīng)完工?，但是依然?遺留有很多?棘手問題，?如：屋面板?陽光瓦搭接?處的漏水，?墻面窗戶的?漏水……著?實給甲方的?生產(chǎn)造成了?一定影響，?同時也為公?司造成了不?必要的損失?，對此我深?感愧疚，目?前一直在努?力修整中。?鑒于以上我?覺得在工程?施工過程中?時刻監(jiān)督其?施工程序，?避免工人麻?痹思想，要?與作業(yè)班組?簽訂技術(shù)交?底，必要時?簽訂質(zhì)量協(xié)?議，并制定?相應(yīng)質(zhì)量檢?查周期，在?施工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷在施工?中落實解決?，真正做到?質(zhì)量問題在?質(zhì)量檢查的?動態(tài)（范本?）管理之內(nèi)?。嚴格按照?國家規(guī)范、?標準與分戶?驗收標準施?工，把各項?質(zhì)量落到實?處。四、?成本控制和?工程預(yù)付款?1.成本?控制1)?材料控制：?施工初期編?制了詳細的?施工預(yù)算和?材料用量計?劃，在施工?過程中根據(jù)?現(xiàn)場條件的?變化、設(shè)計?變更、洽商?等變化因素?又逐步加以?完善。各施?工班組憑任?務(wù)單領(lǐng)料，?材料進出庫?有詳細的記?錄。在保證?材料正常供?應(yīng)的情況下?，杜絕浪費?。2)采?用新工藝，?減少用工量?、提高效率?來增加效益?(結(jié)合現(xiàn)場?實際情況而?定)。2?.工程預(yù)付?款與__?集團有限公?司簽訂施工?合同中的工?程預(yù)付款條?款，建設(shè)單?位存在過拖?欠和推延，?這讓工程的?順利進行也?受到一定影?響，針對這?個問題現(xiàn)場?管理者充分?做好工程工?作的前提保?證下，切時?做好甲方溝?通，確?？?項支付力度?，為公司做?好最切實有?力的后援保?證。與各?作業(yè)班組簽?訂的勞務(wù)合?同，我們按?照合同也從?未有過拖欠?，隨偶有推?延，現(xiàn)場也?盡量做做好?了安撫工作?，確保最后?讓農(nóng)民工安?安全全工作?、歡歡喜喜?回家。回?望今年的工?作有成長也?有不足，清?醒分析自己?的工作中的?不足和優(yōu)點?，認識差距?，接受經(jīng)驗?，吸取教訓(xùn)?，在今后的?工作中揚