部門工作計(jì)劃表格式

第29頁共29頁部門工作方案表格式部門工作方案表格式。十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，繼續(xù)以“效勞到位，求質(zhì)求量，開節(jié)流”為工作口號(hào)，努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞意識(shí);加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞程度;加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)步效勞效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤效勞工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)工作順利到達(dá)預(yù)期效果。根據(jù)單位總體工作安排，在完成常規(guī)工作的根底上，主要完成以下重點(diǎn)工作：(一)實(shí)在做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動(dòng)上才能步調(diào)一致，共謀開展。要深化認(rèn)識(shí)后勤保障工作在單位開展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增強(qiáng)合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性，以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。(二)繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目的管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)視與檢查，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度，堅(jiān)持工作信息反響，到達(dá)目的要求。(三)加大水電管理力度，確保水電正常供給的同時(shí)做好開節(jié)流工作。加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常平安運(yùn)轉(zhuǎn);加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時(shí)排除水電管路的平安隱患，限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。(四)加強(qiáng)餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生平安。1、在市場物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，做好市場調(diào)查與比對(duì)工作。2、加強(qiáng)原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生平安。3、以維護(hù)職工身體安康為工作出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量，進(jìn)步炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛(wèi)生、平安、穩(wěn)定的飲食效勞。1、按時(shí)完成公司消費(fèi)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等消費(fèi)任務(wù);2、按公司方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工，加強(qiáng)施工監(jiān)視和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量;3、認(rèn)真做好在建工程、開工工程的質(zhì)量管理和整改工作;4、認(rèn)真做好新開展用戶的轉(zhuǎn)戶工作;5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時(shí)回收，及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi);6、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。按照巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究;7、按照承諾制度和“十一”國慶節(jié)工作預(yù)案認(rèn)真及時(shí)完成管道維(搶)修工作，確保供程度安;8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作，按照方案完成閘門井的整改工作，適時(shí)更換故障閘門;9、加強(qiáng)施工平安防范及整改排查工作;10、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)供水標(biāo)準(zhǔn)化管理參評(píng)工作;11、利用工作間隙對(duì)大口徑pE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)展再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí);12、認(rèn)真完成公司交給的臨時(shí)性工作。1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段(至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū))供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程建議書的編制工作;2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外消費(fèi)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)實(shí)在發(fā)揮作用，搞好公司效勞;3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格按照倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程工程建立;4、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)控制價(jià)的編制工作;催促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場施工;5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建立和改造會(huì)議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建立工程方案的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí);6、按照?qǐng)?zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準(zhǔn)備、搜集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等根底性資料，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃;7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù);8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的平安評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料，報(bào)省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建立工作;9、及時(shí)跟進(jìn)信陽市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建立答應(yīng)證、施工答應(yīng)證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)工程施行;10、按照消費(fèi)例會(huì)下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作;11、指導(dǎo)催促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建立的開工資料的編制、送審、歸檔工作;12、全力做好平安供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)效勞壓力;13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監(jiān)測合理調(diào)度，保證平安足量供水;14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，及時(shí)通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù);15、及時(shí)解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作;16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作;17、做好換表三聯(lián)單的輸入工作;18、工程開工驗(yàn)收后，凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成，連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必須交財(cái)務(wù)部;19、積極完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。f132.更多工作方案延伸閱讀部門保密工作方案表格格式一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保密責(zé)任。建立與完善保密工作責(zé)任制，明確職責(zé)，增強(qiáng)保密工作的主動(dòng)性、嚴(yán)肅性。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持局長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)管、辦公室組織施行、股室有人管理的保密工作組織原那么，定期召開保密工作會(huì)議，研究解決保密工作中存在的突出問題，制定保密工作方案，總結(jié)經(jīng)歷，完善措施，確保保密工作各項(xiàng)任務(wù)的落到實(shí)處。二、加強(qiáng)保密教育，增強(qiáng)保密意識(shí)。通過各種形式開展保守國家機(jī)密的思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，不斷進(jìn)步全體干部職工在新形勢下做好保密工作重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“保守國家機(jī)密，慎之又慎”的思想，同時(shí)要糾正“無密可?！焙汀坝忻茈y?！钡腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)保密觀念的責(zé)任感。1、認(rèn)真宣傳貫徹《保密法》及《保密施行方法》等法律法規(guī)，及時(shí)組織學(xué)、省、市、區(qū)有關(guān)保密工作文件和指示，特別是加強(qiáng)檔案工作的保密教育，不斷進(jìn)步政策理論程度，正確把握保密工作開展趨勢。2、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好《保密法》修訂后的宣傳工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營造保密工作良好氣氛。3、充分利用會(huì)議、簡報(bào)、宣傳欄等形式開展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各股室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，不斷增強(qiáng)保密意識(shí)、保密觀念和維護(hù)保密平安的自覺性。4、積極探究宣傳教育的新形式，特別是加強(qiáng)警示教育力度，繼續(xù)把保密教育列入領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)強(qiáng)化全體干部職工保密工作的宣傳教育。三、聯(lián)絡(luò)實(shí)際，加強(qiáng)管理，搞好日常保密工作。1、對(duì)機(jī)密文件和資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保管、清退的要求：(1)機(jī)密文件的制作：制作機(jī)密文件過程中堅(jiān)持起草人擬定密級(jí)，核稿人把關(guān)，簽發(fā)人核定密級(jí);(2)機(jī)密文件資料的收發(fā)要有登記，確定專人保管;(3)機(jī)密文件資料的傳遞要辦理簽收、退回手續(xù)，對(duì)機(jī)密文件資料進(jìn)展統(tǒng)一保管;(4)嚴(yán)格按照保密委要求清退機(jī)密文件，不得出現(xiàn)過失。2、對(duì)機(jī)密文件和資料的歸檔、銷毀的要求：(1)單位文件資料分類統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得私自保管文件資料;(2)對(duì)保密要害部位裝備鐵門、鐵窗、鐵柜，對(duì)文件資料實(shí)行統(tǒng)一管理;(3)按規(guī)定該銷毀的文件、資料要按時(shí)交保密局;(4)對(duì)文件資料及時(shí)裝訂歸檔。3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，防患于未然。保密工作應(yīng)注重加強(qiáng)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)的管理，平時(shí)抓好日常管理，節(jié)假日加強(qiáng)值班、守衛(wèi)，防止失泄密事件的發(fā)生。銷售部門月度工作方案表格式一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)1.市場分析^p根據(jù)市場容量和個(gè)人才能客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。2.適時(shí)作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3.注重績效管理對(duì)績效方案、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。4.目的市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對(duì)待加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作用一樣的時(shí)間贏取的市場份額。5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)新產(chǎn)品為客戶帶來實(shí)用的資訊更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達(dá)多贏。6.先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好朋友到達(dá)思想和情感上的交融。7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時(shí)選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求先理解決策人的個(gè)人愛好準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項(xiàng)并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。5.填寫工程跟蹤表根據(jù)工程進(jìn)度前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8.投標(biāo)過程中提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。9.投標(biāo)完畢及時(shí)回訪客戶詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備施工所需圖紙?jiān)O(shè)備安裝圖及管線圖。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提早安排備貨以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔驗(yàn)收完成后及時(shí)收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。學(xué)生會(huì)部門工作方案表格式又一個(gè)三月帶來了希望，新一學(xué)期的工作又開場了，這個(gè)充滿活力的部門又要投入新的工作任務(wù)中，對(duì)于新學(xué)期的工作，在新學(xué)期，學(xué)生會(huì)將繼續(xù)實(shí)行自我效勞，自我管理，做好學(xué)校與學(xué)生之間聯(lián)絡(luò)的橋梁和紐帶，為廣闊同學(xué)鍛煉自己，奉獻(xiàn)別人，全面進(jìn)步自身綜合素質(zhì)提供平臺(tái)。凡事預(yù)那么立，為了更好的指導(dǎo)本學(xué)期工作，現(xiàn)制定學(xué)生會(huì)工作方案如下：一：工作重點(diǎn)⒈加強(qiáng)干事素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的上下，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的上下，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)，重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體，從而關(guān)心、保護(hù)這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)是要克制“有別人”的思想，不要總在等待別人的活動(dòng)，要實(shí)在做到眼到手到，要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思，其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作，既需要細(xì)心又要大膽，能放得開，還要克制認(rèn)為作為干部吃虧的思想，要意識(shí)到，正是這樣，才使得我們的校園更加美麗。也只有這樣才能真正鍛煉、進(jìn)步、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員，時(shí)刻要有主人翁的精神，積極考慮探究，不要總處在等待命定的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動(dòng)考慮的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長期仗的準(zhǔn)備，我們需要各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。2：在四月份的時(shí)候，我們部門將舉行一項(xiàng)活動(dòng)，詳細(xì)活動(dòng)尚未確定，但在這次八部聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)中，我們一定會(huì)討論設(shè)計(jì)出最新的活動(dòng)內(nèi)容，然后制作出準(zhǔn)確的籌劃，詳細(xì)安排到每個(gè)人的工作內(nèi)容，加大整座校園的宣傳力度，使得同學(xué)們的參與積極程度增加，為活動(dòng)博得更多的關(guān)注度，為活動(dòng)的成功舉辦打下堅(jiān)實(shí)的根底。3：六月份的畢業(yè)生晚會(huì)，畢業(yè)生晚會(huì)一直是傳媒院的重頭戲，所以我們定將不折不扣的完成，雖然在晚會(huì)詳細(xì)的節(jié)目上，我們出不到多大力，但是辦公室的力量不容小覷，我們會(huì)協(xié)助各部門完成工作，做好細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌完善，我們的方案會(huì)隨著實(shí)際情況而做調(diào)整，一便更好的為同學(xué)們效勞，讓同學(xué)們更加支持辦公室，更支持學(xué)生會(huì)。常規(guī)工作應(yīng)該常抓不懈，學(xué)生會(huì)的管理職能就表達(dá)在常規(guī)工作中，學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。二：常規(guī)工作1：會(huì)內(nèi)工作，學(xué)生會(huì)的每周例會(huì)，我們都不能遲到、缺到現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)好每個(gè)學(xué)生會(huì)成員的出席情況。2：我們的每周的部門例會(huì)應(yīng)該照常舉行，我們應(yīng)該搜集討論出更多新穎的創(chuàng)意，豐富我們的活動(dòng)，使得我們部門舉行的活動(dòng)更加吸引人，這才是每周例會(huì)的真正意義，并不是閑談拉家常，這只是一種浪費(fèi)時(shí)間。3：在實(shí)行我們的根本職能的前提下，我們應(yīng)該更堅(jiān)守我們的原那么，標(biāo)準(zhǔn)自身，對(duì)待工作，我們需要加強(qiáng)仔細(xì)程度，及時(shí)上傳下達(dá)，將信息傳遞給每個(gè)人，是我們的工作與責(zé)任。4：在辦公室舉行的活動(dòng)中，我們需要詳細(xì)動(dòng)作創(chuàng)新，在保持傳統(tǒng)活動(dòng)精神的前提下，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、運(yùn)作要有所創(chuàng)新，有所打破，很多活動(dòng)假如再這樣開展下去將毫無生命力，每個(gè)活動(dòng)都包括前、中、后三個(gè)階段：前期活動(dòng)的籌劃；中期活動(dòng)的舉行，后期活動(dòng)的總結(jié)。在活動(dòng)前期一定要認(rèn)真的做好詳細(xì)的活動(dòng)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要包括校內(nèi)大學(xué)生、學(xué)校黨政機(jī)關(guān)和校外社會(huì)企業(yè)，并對(duì)活動(dòng)的可行性進(jìn)展評(píng)估分析^p。抓好活動(dòng)精華，進(jìn)步活動(dòng)立意，在我們本著為同學(xué)們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、建立鍛煉平臺(tái)，提供表現(xiàn)時(shí)機(jī)的時(shí)候，有必要在活動(dòng)精華及活動(dòng)立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動(dòng)有意義，表達(dá)廣闊學(xué)生的需求，實(shí)在的為同學(xué)效勞，表達(dá)活動(dòng)真正的價(jià)值，總而言之，價(jià)值表達(dá)在需求。整合現(xiàn)有資的同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模。2023部門月度工作方案表格式每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來完成不同的工作，為了標(biāo)準(zhǔn)部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開場時(shí)，首先要寫月工作方案，以下是部門月工作方案的范文，僅供閱覽：月工作方案范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理程度，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力程度，公司對(duì)完善部門及分公司方案工作及總結(jié)制度進(jìn)展了再強(qiáng)調(diào)和要求。各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)展總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)展規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作方案內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作方案進(jìn)展通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)展檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析^p原因，提出最后完成期限。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作方案及總結(jié)編寫的組織及催促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強(qiáng)部門月度工作方案與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作方案/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描繪時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的施行進(jìn)度;c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)包容入本部門的補(bǔ)充工作方案，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。2、時(shí)間要求：(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提早)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)展調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布施行。(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作方案進(jìn)展必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。學(xué)生會(huì)部門工作方案表格式2023一：工作重點(diǎn)⒈加強(qiáng)干事素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的上下，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的上下，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)，重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體，從而關(guān)心、保護(hù)這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)是要克制“有別人”的思想，不要總在等待別人的活動(dòng)，要實(shí)在做到眼到手到，要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思，其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作，既需要細(xì)心又要大膽，能放得開，還要克制認(rèn)為作為干部吃虧的思想，要意識(shí)到，正是這樣，才使得我們的校園更加美麗。也只有這樣才能真正鍛煉、進(jìn)步、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員，時(shí)刻要有主人翁的精神，積極考慮探究，不要總處在等待命定的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動(dòng)考慮的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長期仗的準(zhǔn)備，我們需要各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。2：在四月份的時(shí)候，我們部門將舉行一項(xiàng)活動(dòng)，詳細(xì)活動(dòng)尚未確定，但在這次八部聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)中，我們一定會(huì)討論設(shè)計(jì)出最新的活動(dòng)內(nèi)容，然后制作出準(zhǔn)確的籌劃，詳細(xì)安排到每個(gè)人的工作內(nèi)容，加大整座校園的宣傳力度，使得同學(xué)們的參與積極程度增加，為活動(dòng)博得更多的關(guān)注度，為活動(dòng)的成功舉辦打下堅(jiān)實(shí)的根底。3：六月份的畢業(yè)生晚會(huì)，畢業(yè)生晚會(huì)一直是傳媒院的重頭戲，所以我們定將不折不扣的完成，雖然在晚會(huì)詳細(xì)的節(jié)目上，我們出不到多大力，但是辦公室的力量不容小覷，我們會(huì)協(xié)助各部門完成工作，做好細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌完善，我們的方案會(huì)隨著實(shí)際情況而做調(diào)整，一便更好的為同學(xué)們效勞，讓同學(xué)們更加支持辦公室，更支持學(xué)生會(huì)。常規(guī)工作應(yīng)該常抓不懈，學(xué)生會(huì)的管理職能就表達(dá)在常規(guī)工作中，學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。二：常規(guī)工作1：會(huì)內(nèi)工作，學(xué)生會(huì)的每周例會(huì)，我們都不能遲到、缺到現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)好每個(gè)學(xué)生會(huì)成員的出席情況。2：我們的每周的部門例會(huì)應(yīng)該照常舉行，我們應(yīng)該搜集討論出更多新穎的創(chuàng)意，豐富我們的活動(dòng)，使得我們部門舉行的活動(dòng)更加吸引人，這才是每周例會(huì)的真正意義，并不是閑談拉家常，這只是一種浪費(fèi)時(shí)間。3：在實(shí)行我們的根本職能的前提下，我們應(yīng)該更堅(jiān)守我們的原那么，標(biāo)準(zhǔn)自身，對(duì)待工作，我們需要加強(qiáng)仔細(xì)程度，及時(shí)上傳下達(dá)，將信息傳遞給每個(gè)人，是我們的工作與責(zé)任。4：在辦公室舉行的活動(dòng)中，我們需要詳細(xì)動(dòng)作創(chuàng)新，在保持傳統(tǒng)活動(dòng)精神的前提下，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、運(yùn)作要有所創(chuàng)新，有所打破，很多活動(dòng)假如再這樣開展下去將毫無生命力，每個(gè)活動(dòng)都包括前、中、后三個(gè)階段：前期活動(dòng)的籌劃；中期活動(dòng)的舉行，后期活動(dòng)的總結(jié)。在活動(dòng)前期一定要認(rèn)真的做好詳細(xì)的活動(dòng)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要包括校內(nèi)大學(xué)生、學(xué)校黨政機(jī)關(guān)和校外社會(huì)企業(yè)，并對(duì)活動(dòng)的可行性進(jìn)展評(píng)估分析^p。抓好活動(dòng)精華，進(jìn)步活動(dòng)立意，在我們本著為同學(xué)們創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、建立鍛煉平臺(tái)，提供表現(xiàn)時(shí)機(jī)的時(shí)候，有必要在活動(dòng)精華及活動(dòng)立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動(dòng)有意義，表達(dá)廣闊學(xué)生的需求，實(shí)在的為同學(xué)效勞，表達(dá)活動(dòng)真正的價(jià)值，總而言之，價(jià)值表達(dá)在需求。整合現(xiàn)有資的同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模。一個(gè)好的學(xué)生會(huì)要靠我們的共同努力去創(chuàng)造，我們將以熱情的效勞，端正的態(tài)度去完本錢學(xué)期的工作任務(wù)，我們一定會(huì)在不久的將來更加出色，更加輝煌！人事部門周工作方案表格式一、XX年工作回憶XX年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理程度得到了很大的進(jìn)步，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了打破，通過這一年不斷的理論和積累，部門綜合素質(zhì)和才能得到了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1、XX年工作亮點(diǎn)1.1人事管理(1)現(xiàn)有人員情況在XX年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，方案部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員裝備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子消費(fèi)企業(yè)。XX年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析^p認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大局部為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。(2)招聘為配合公司消費(fèi)開展需要，我部積極配合各部門用人需求，提早做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)展溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)藏工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在XX年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會(huì)，XX年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)展現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。(3)工作考核年底11月開場出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離任現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，進(jìn)步員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理方法》，組織一線員工進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放消費(fèi)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到XX年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。根據(jù)公司開展進(jìn)度及開展情況，標(biāo)準(zhǔn)XX年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績效考核方法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。1.2行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購置，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照元/人/餐進(jìn)展補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工屢次投訴、反響飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn)象無法從根解決。公司食堂從XX年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司承當(dāng)局部由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。XX年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)展調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)視管理，確保員工用餐平安及營養(yǎng)平衡。(2)廠容廠貌XX年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司____臺(tái)及旗桿建造，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深化整改與檢查，加強(qiáng)員工平安教育，強(qiáng)力推行平安制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)視管理，實(shí)現(xiàn)本年度“平安消費(fèi)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目的，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《平安消費(fèi)管理手冊》及假設(shè)干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1.3流程制度建立XX年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼奖怼ＯM(fèi)現(xiàn)場5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問題、須整改地方進(jìn)展拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)展公示，以示讓消費(fèi)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。XX年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)搜集、整理、封存完畢XX年各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。2、XX年工作中的缺乏及后期改善措施2.1公司每月人員離任率公司XX年1-5月離任率均偏低，在下半年中離任率一直居高，9月份離任率達(dá)22.03%，公司全年離任98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離任率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離任管理方面落實(shí)不到位，離任面談、離任原因分析^p等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離任手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。2.2員工福利、康體娛樂建立XX年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)開展較少，XX年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng)由于公司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展施行，經(jīng)我局部析^p，在離任人員中局部員工離任原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂工程幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)絡(luò)了中國挪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在XX年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天消費(fèi)都在趕貨消費(fèi)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司局部人事規(guī)章制度上宣貫不到位，局部規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)XX年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)歷上都比擬欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有忽略，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致局部新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許絕望，員工歸屬感較弱。2.4部門內(nèi)部管理自正式接收行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一搜集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、XX年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3.1招聘渠道XX年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資部屢次溝通聯(lián)絡(luò)，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。XX年是公司進(jìn)一步開展、各方面管理工作需到達(dá)質(zhì)的提升的一年，公司開展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的開展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員根本素質(zhì)。3.2員工團(tuán)隊(duì)建立、福利完善在員工離任率居高的情況下，我們在反思公司的各項(xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)和員工福利方面的缺乏。XX年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然XX年我部盡努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。在公司經(jīng)營狀況