銀行2023年度培訓(xùn)計劃

第40頁共40頁銀行2023年度培訓(xùn)方案銀行2023年度培訓(xùn)方案。根據(jù)我行三年開展戰(zhàn)略和20xx年度業(yè)務(wù)開展方案，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建立，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了《20xx年****分行人力資培養(yǎng)培訓(xùn)工作方案》，以明確全年培訓(xùn)工作目的和主要任務(wù)。一、年度目的20xx年我行將全面貫徹科學(xué)開展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建立，增強(qiáng)創(chuàng)新才能，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快開展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目的：(一)根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，學(xué)習(xí)進(jìn)步競爭才能”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動性;(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，進(jìn)步培訓(xùn)向現(xiàn)實工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地進(jìn)步;(三)分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探究培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深化推進(jìn)各層級的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目的提供人力資保障。二、培訓(xùn)策略隨著銀行同業(yè)競爭的日趨劇烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在詳細(xì)施行過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反響還存在差距。鑒此，201x年我部擬根據(jù)成人學(xué)____點，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)策略，進(jìn)步管理層和員工對培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質(zhì)根底不同，分別從適應(yīng)性(或稱根底性)培訓(xùn)和進(jìn)步性培訓(xùn)兩個層面進(jìn)展。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職老師，或轄內(nèi)優(yōu)秀老師擔(dān)當(dāng);進(jìn)步性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培(如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等)，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根底性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)和普及，進(jìn)步性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，進(jìn)步性培訓(xùn)由分行人力資部主辦。不同的培訓(xùn)策略詳細(xì)表達(dá)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。三、工程方案為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。20xx年主要的培訓(xùn)方案由假設(shè)干個工程組成：覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目的，以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)開展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)安排：1、堅持“季會”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營形式分析^p會與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。2、舉辦1-2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資，進(jìn)步中層管理人員的培訓(xùn)層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實際;落實課后評價，以利反響進(jìn)步。3、“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于40小時的個性化培訓(xùn)方案，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢。2023年度校本培訓(xùn)方案【20xx年度校本培訓(xùn)方案一】為加快我校教育改革和開展的步伐，加強(qiáng)學(xué)科骨干老師隊伍建立，盡快建立起一支學(xué)科齊全，年齡構(gòu)造合理，有一定數(shù)量和較高的業(yè)務(wù)程度的學(xué)科骨干老師隊伍制定此方案。一、確立老師隊伍建立的目的建立一支熱愛教育事業(yè)，無私奉獻(xiàn)，具有現(xiàn)代教育思想和教育觀念，具有較高的理論程度，教育教學(xué)程度及教育科研才能，掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，富于教育教學(xué)創(chuàng)新精神和才能，適應(yīng)素質(zhì)需要，具有高一層學(xué)歷，高素質(zhì)的骨干老師隊伍。二、開展骨干老師的選拔1、熱愛教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)新和責(zé)任感，保護(hù)學(xué)生，工作成績突出。2、有良好的師德修養(yǎng)，能模范的遵守《老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，舉止言行堪為師表。3、教育思想端正，能面向全體學(xué)生，面向?qū)W生全面開展。4、有系統(tǒng)扎實的教學(xué)理論，學(xué)科根底理論和專業(yè)知識，有較強(qiáng)的教育教學(xué)才能和豐富的教育教學(xué)經(jīng)歷，能通過各種有意義的活動對學(xué)生進(jìn)展思想品德教育，教育教學(xué)效果好。5、有較強(qiáng)的教育科研才能，能撰寫與發(fā)表具有一定指導(dǎo)意義的教育教學(xué)經(jīng)歷總結(jié)、研究報告、論文。6、能獨立承當(dāng)公開課，研究課，實驗課等教學(xué)任務(wù)，是學(xué)科教學(xué)工作的排頭兵。7、有較強(qiáng)的科技意識能掌握和運用現(xiàn)代化教育手段和教學(xué)媒體。三、學(xué)科骨干老師培訓(xùn)形式堅持理論與理論相結(jié)合，專家引領(lǐng)與自主理論相結(jié)合，崗位進(jìn)步與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的原那么，立足課堂理論，以進(jìn)步骨干老師的教學(xué)理論才能、教科研才能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，繼續(xù)進(jìn)展課程改革教學(xué)方式研究，促進(jìn)教育教學(xué)理論在教學(xué)理論中的科學(xué)運用。1、有方案地組織骨干老師開展系統(tǒng)培訓(xùn)并積極組織區(qū)級骨干老師參加培訓(xùn)。2、積極發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，要實在開展好常規(guī)教學(xué)活動，集體備課，科研教改活動，崗位練功活動。3、堅持研培結(jié)合，充分發(fā)揮教研帶培，科研促培的優(yōu)勢。在科研、教研中培訓(xùn)隊伍，鍛煉隊伍，堅持在課題上培訓(xùn)，在研究中進(jìn)步。4、鼓勵自我進(jìn)步。通過積極進(jìn)修，參加高一層次學(xué)歷培訓(xùn)和各競賽活動等，進(jìn)步知識層次和才能程度，不斷自我完善，盡快成長。5、做到研培與教研結(jié)合;自學(xué)與指導(dǎo)結(jié)合理論學(xué)習(xí)與理論進(jìn)步相結(jié)合。四、管理措施1.學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)控骨干老師日常的教學(xué)理論過程，實驗研究進(jìn)程，力求充分發(fā)揮骨干老師的傳幫帶作用。2.每位骨干老師每學(xué)期上交培訓(xùn)心得、體會、案例報告等。3.每位骨干老師培養(yǎng)一名非骨干老師，由非骨干老師每學(xué)期末寫出培養(yǎng)過程的報告上交進(jìn)校，做為考核骨干老師培養(yǎng)成果的根據(jù)?！?0xx年度校本培訓(xùn)方案二】校本研修從目的、內(nèi)容、形式及管理等方面有機(jī)交融起來，實現(xiàn)研與修一體化，進(jìn)而促進(jìn)老師專業(yè)化開展的活動形式。校本研修作為一種新的促進(jìn)老師專業(yè)成長和促進(jìn)學(xué)校自主開展的重要方式和有效策略，這是一個新型的結(jié)合體，是一個開放的系統(tǒng)。它絕不是一種概念的翻新，而是理念上的一次重建。我校開展了從有效教學(xué)到高效課堂，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。其關(guān)鍵就在于我們老師專業(yè)化程度的進(jìn)步。為進(jìn)一步推進(jìn)校本研修工作，立足教研，聚焦課堂，改良教學(xué)方式，進(jìn)步教學(xué)效率，提升我們老師專業(yè)化程度，構(gòu)建符合學(xué)校實際的校本研修機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵開展。因此，我制定符合自身專業(yè)和特點的年度校本研修方案。一、指導(dǎo)思想通過校本教研，促進(jìn)根底教育課程改革向縱深開展，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，充分發(fā)揮老師的專業(yè)引領(lǐng)作用，努力進(jìn)步我的整體教學(xué)程度。二、自身素質(zhì)分析^p1、教學(xué)過程中不擅長引導(dǎo)、總結(jié)，反思?？偸菍W(xué)生作總體關(guān)注，卻常常會無視一些個體差異。使得學(xué)生學(xué)習(xí)情況參差不齊。2、在教學(xué)過程有急于求成的情況，對學(xué)生的耐心不夠，對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣等細(xì)節(jié)方面一系列的培養(yǎng)明顯做的不夠細(xì)致。3、工作的精益求精度不夠，個人專業(yè)素養(yǎng)和中學(xué)生心理教育方面的認(rèn)知有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三、年度目的1、吃透校本研修的根本理念和方法，設(shè)計合適自已的校本研修規(guī)劃。2、根據(jù)研修的過程及學(xué)習(xí)與理論中的反思，撰寫1-2篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，爭取發(fā)表1篇。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探究教育教學(xué)規(guī)律，積累研究課題的經(jīng)歷。4、通過研修，掌握課堂教學(xué)技巧，進(jìn)步課堂教學(xué)藝術(shù)。四、個人專業(yè)開展目的1、以新課程理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變自身教學(xué)觀念，進(jìn)一步研究教學(xué)方法，促進(jìn)自身教學(xué)程度的進(jìn)步。2、采取多種多樣的教學(xué)研究方式，對自己的教學(xué)行為進(jìn)展分析^p與反思，從而進(jìn)步教學(xué)程度。改變只關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成績的單一總結(jié)性考試評價方式，著眼于充分全面理解學(xué)生，幫助學(xué)生認(rèn)識自我，建立自信，關(guān)注個別差異，理解學(xué)生開展中的需求。3、學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，進(jìn)展充分的反思，不單單只是運用其他老師的教育教學(xué)方法，更重要的是集合自身以及本班學(xué)生特點，進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼线\用。4、現(xiàn)代化技術(shù)程度上一個臺階，進(jìn)一步學(xué)習(xí)課件制作，使學(xué)生進(jìn)步學(xué)習(xí)興趣，從而進(jìn)步學(xué)生課堂參與率及學(xué)生自主學(xué)習(xí)力。五、實現(xiàn)目的采取的詳細(xì)措施為了能使我的校本研修有頭緒，我打算將所有的研修活動整合為一個整體，詳細(xì)方式有：1、利用課余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能的同時，增加與其他老師的交流的時機(jī)，幫助自己的業(yè)務(wù)才能的提升。2、積極參加教育部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和其他各類教育教學(xué)活動，認(rèn)真記、多穩(wěn)固，多總結(jié)，多反思，多交流，多討論，多向優(yōu)秀老師請教。3、局部學(xué)生的心理狀況已經(jīng)成為學(xué)習(xí)的阻力，因此在課余時間，我打算認(rèn)真學(xué)習(xí)針對學(xué)生心理狀況的書籍。4、多參加校內(nèi)外的教研活動，以提升自身的教學(xué)才能。5、定期參加學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他活動，認(rèn)真做筆記，提出問題并交流，養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，寫教育隨筆?？傊?，在將來的教學(xué)中，一方面，我會努力致力于新課程的研究，在課堂中堅持新中有舊，舊中有新，新舊知互相交替以助于學(xué)生自然習(xí)得新知。并且創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情境，幫助學(xué)生純熟運用相關(guān)的知識。另一方面，平時多參加教研活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，特別是心理安康的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)新課程理念，研討教學(xué)方法，觀摩課堂教學(xué)，反思教學(xué)行為。努力做到三個到，備課時要想到、教學(xué)中要做到、課后要反思到。以實在進(jìn)步自身的理論程度和理論才能。2023年度銀行工作方案【20xx年銀行工作方案一】新年新氣象，在新的一年即將開場之際，我將立足自身實際，客觀分析^p自身所存在的問題和缺乏，結(jié)合縣聯(lián)社和我社開展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的綜合才能和業(yè)務(wù)技能，在XX年里，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有方案的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進(jìn)取缺乏的實際，自覺進(jìn)步整體綜合素質(zhì)。2、結(jié)合我社的效勞創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練根本功不放松，不斷進(jìn)步自身綜合技能、效勞才能和營銷才能，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。3、結(jié)合崗位實際，不斷探究崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，擅長換位考慮，積極探究客戶維護(hù)和效勞的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質(zhì)效勞的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。4、純熟的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機(jī)操作、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代開展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的理論為“三農(nóng)”效勞的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項業(yè)務(wù)技能。銀行2023年度培訓(xùn)工作方案范文下面是為您整理的銀行20xx年度培訓(xùn)方案，僅。根據(jù)我行三年開展戰(zhàn)略和20xx年度業(yè)務(wù)開展方案，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建立，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了《20xx年****分行人力資培養(yǎng)培訓(xùn)工作方案》，以明確全年培訓(xùn)工作目的和主要任務(wù)。一、年度目的20xx年我行將全面貫徹科學(xué)開展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建立，增強(qiáng)創(chuàng)新才能，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快開展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目的：(一)根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，學(xué)習(xí)進(jìn)步競爭才能”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動性;(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，進(jìn)步培訓(xùn)向現(xiàn)實工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地進(jìn)步;(三)分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探究培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深化推進(jìn)各層級的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目的提供人力資保障。二、培訓(xùn)策略隨著銀行同業(yè)競爭的日趨劇烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在詳細(xì)施行過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反響還存在差距。鑒此，201x年我部擬根據(jù)成人學(xué)____點，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)策略，進(jìn)步管理層和員工對培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升?？偟牟呗允牵焊鶕?jù)各崗位員工素質(zhì)根底不同，分別從適應(yīng)性(或稱根底性)培訓(xùn)和進(jìn)步性培訓(xùn)兩個層面進(jìn)展。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職老師，或轄內(nèi)優(yōu)秀老師擔(dān)當(dāng);進(jìn)步性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培(如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等)，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根底性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)和普及，進(jìn)步性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，進(jìn)步性培訓(xùn)由分行人力資部主辦。不同的培訓(xùn)策略詳細(xì)表達(dá)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。三、工程方案為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。20xx年主要的培訓(xùn)方案由假設(shè)干個工程組成：(一)中高層管理人員培訓(xùn)覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目的，以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)開展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)安排：1、堅持“季會”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營形式分析^p會與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。2、舉辦1-2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資，進(jìn)步中層管理人員的培訓(xùn)層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實際;落實課后評價，以利反響進(jìn)步。3、“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于40小時的個性化培訓(xùn)方案，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢。2023年銀行培訓(xùn)方案根據(jù)我行三年開展戰(zhàn)略和20xx年度業(yè)務(wù)開展方案，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建立，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了《201xx年****分行人力資培養(yǎng)培訓(xùn)工作方案》，以明確全年培訓(xùn)工作目的和主要任務(wù)。一、年度目的20xx年我行將全面貫徹科學(xué)開展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建立，增強(qiáng)創(chuàng)新才能，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快開展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目的：(一)根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，學(xué)習(xí)進(jìn)步競爭才能”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動性;(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，進(jìn)步培訓(xùn)向現(xiàn)實工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地進(jìn)步;(三)分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探究培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深化推進(jìn)各層級的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目的提供人力資保障。二、培訓(xùn)策略隨著銀行同業(yè)競爭的日趨劇烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在詳細(xì)施行過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反響還存在差距。鑒此，20xx年我部擬根據(jù)成人學(xué)____點，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)策略，進(jìn)步管理層和員工對培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質(zhì)根底不同，分別從適應(yīng)性(或稱根底性)培訓(xùn)和進(jìn)步性培訓(xùn)兩個層面進(jìn)展。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職老師，或轄內(nèi)優(yōu)秀老師擔(dān)當(dāng);進(jìn)步性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培(如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等)，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根底性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)和普及，進(jìn)步性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，進(jìn)步性培訓(xùn)由分行人力資部主辦。不同的培訓(xùn)策略詳細(xì)表達(dá)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。三、工程方案為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。201x年主要的培訓(xùn)方案由假設(shè)干個工程組成：(一)中高層管理人員培訓(xùn)覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目的，以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)開展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)安排：1、堅持“季會”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營形式分析^p會與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。2、舉辦1-2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資，進(jìn)步中層管理人員的培訓(xùn)層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實際;落實課后評價，以利反響進(jìn)步。3、“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于40小時的個性化培訓(xùn)方案，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢。4、鼓勵自主學(xué)習(xí)。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓(xùn)需求，支持高管人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)的熱情和積極性。從20xx年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)開展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在進(jìn)步職業(yè)經(jīng)理人意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理才能，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。(二)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人培訓(xùn)覆蓋人群：支行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)思想：圍繞股份制改革對基層管理人員的要求，在總結(jié)xx年辦班經(jīng)歷的根底上，緊貼基層網(wǎng)點經(jīng)營的不同特點，根據(jù)業(yè)務(wù)開展形勢適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，堅持做好分類培訓(xùn)，進(jìn)步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。培訓(xùn)學(xué)校2023年度工作方案在學(xué)校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順利開學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)億教育在20xx年學(xué)億教育工作考核制度，進(jìn)一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責(zé)任意識，爭先意識，全面進(jìn)步老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。同時，作為一名負(fù)責(zé)人，面對競爭劇烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必須對自己今后的開展有一個方案，在這段時間里，我也不能放松自己的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有所開展，有所進(jìn)步。21世紀(jì)所需要的老師，既應(yīng)具有高程度的思想政治素質(zhì)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì)，也應(yīng)該是通過不斷地學(xué)習(xí)和承受培訓(xùn)，充實和更新知識，進(jìn)步程度和才能，成為教書育人的一名合格的老師。一.主要工作目的和任務(wù)1、堅持以人為本。結(jié)實樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念，確立“效勞樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷?。2、抓好學(xué)校穩(wěn)步開展，爭取把班級的留生率保持在90%以上。3、在辦名校的根底上擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)大招生人數(shù)，盡自己的才能去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí)。4.努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)理論中進(jìn)步自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。二.詳細(xì)工作和措施1.教學(xué)常規(guī)管理教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點。課堂教學(xué)是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)視，催促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的才能，學(xué)生成績的進(jìn)步才是我們學(xué)校最好的宣傳。任課老師必須將學(xué)生的作業(yè)修改，按時發(fā)放，讓家長可以看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。2.加強(qiáng)老師隊伍建立(1)老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、理解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價學(xué)生;(2)關(guān)心和幫助新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助。安排新老師聽課，試講，幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的時機(jī)，讓他們快速成長起來，可以為學(xué)校的開展做出奉獻(xiàn)。3.強(qiáng)化日常工作標(biāo)準(zhǔn)(1)按時交工作周方案，學(xué)期個人工作總結(jié)等。(2)認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，進(jìn)步留生率。(3)搞好各個老師工作的的安排和評定工作。(4)希望可以有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進(jìn)步新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量(1)學(xué)習(xí)教育理論，進(jìn)步自身道德修養(yǎng)要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報刊雜志、通過上網(wǎng)閱讀最新的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終可以擁有新穎的血液。努力通過自己的課堂教學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外，作為一名老師，不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者，更是學(xué)生人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中，我們不能只是培養(yǎng)學(xué)生的知識程度，同時也要注重學(xué)生道德修養(yǎng)的進(jìn)步，所以，我自己要先學(xué)會怎樣快樂地學(xué)習(xí)、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴(yán)格要求自己的行為，這樣，學(xué)生才會從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時，自己也要時時刻刻關(guān)心國家大事，理解時事，盡力做好自己的本職工作。在教學(xué)中，做到了尊重學(xué)生，不對學(xué)生偏見，重視他們提出的意見，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是朋友，對學(xué)生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)展。(2)進(jìn)步教學(xué)才能，并帶動新老師。要熱愛學(xué)生，對學(xué)生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強(qiáng)烈的責(zé)任感。在教學(xué)過程中認(rèn)真研究教材，立足于學(xué)生的角度來研究教材，積極備課，認(rèn)真上好每一堂課，及時做好課后反思，總結(jié)出自己教學(xué)中的缺乏之處并加以改正。在教學(xué)方式中繼續(xù)探究生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。重視單位中新生力量，對他們積極培養(yǎng)，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。把課上好，把學(xué)生留住，是我們的共同目的。三.詳細(xì)活動安排(1)20xx年9月份全面開展秋季學(xué)期的招生工作，安排好秋季學(xué)期老師的工作內(nèi)容和工作時間，保障秋季學(xué)期課程的順利開課(2)10--11月份認(rèn)真做好本職工作，與其他老師分工合作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神初步規(guī)劃寒假學(xué)期招生方案(校長)做好期末各項事宜④做好期中各項事宜，準(zhǔn)備期中家長會(3)20xx年12月份--20xx年1月份穩(wěn)定現(xiàn)有生，出臺寒假學(xué)期招生方案，并開場承受報名，準(zhǔn)備結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜④做好期末各項事宜(4)20xx年2月份--3月份穩(wěn)定現(xiàn)有生，做好任課老師的工作，順利上好課，做好教材準(zhǔn)備工作，做好家長的接待工作。安排好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作時間，做好與老師的溝通工作，讓老師們可以開心的在學(xué)億教育工作。準(zhǔn)備好2月初的搬遷工作，準(zhǔn)備3年級全部搬入新安校區(qū)。(5)20xx年4月份開場籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學(xué)方案，做好課程安排和老師聯(lián)絡(luò)工作。逐步開展市場調(diào)研和招生工作。為即將開設(shè)的班級選取適當(dāng)?shù)慕滩?。④做好期中各項事宜，?zhǔn)備期中家長會。(6)5月份月初出臺詳細(xì)的暑假招生方案。(7)6月份20xx春季學(xué)期即將完畢，做好結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)工作。大力宣傳暑假課程。并全面開場招生工作(8)7--8月份做好暑假老師工作安排與部署,做好任課老師的責(zé)任，保障暑假課程的順利進(jìn)展?做好秋季學(xué)期的招生方案，并開場續(xù)班。④爭取趨于穩(wěn)定開展的學(xué)億教育學(xué)生人數(shù)到達(dá)新的高點。2023年度應(yīng)急救援培訓(xùn)工作方案為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工平安意思，進(jìn)步現(xiàn)場應(yīng)急處置才能，消除和減少平安事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國平安消費法》、《國家平安消費事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)規(guī)定特制訂本方案：1、編制目的建立健全突發(fā)事件應(yīng)急避險培訓(xùn)機(jī)制，及時、有序、高效、妥善的處置平安消費突發(fā)事件，使職工掌握應(yīng)急避險知識，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)我礦平安穩(wěn)定。2、編制根據(jù)根據(jù)《國家平安消費事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國平安消費法》等相關(guān)法律、法律以及本礦《消費平安事故應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急救援演習(xí)方案》等有關(guān)規(guī)定制定本培訓(xùn)方案。3、工作原那么(1)以人為本，平安第一。把保障職工群眾的生命財產(chǎn)平安作為首要任務(wù)，最大限度地預(yù)防減少平安消費事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)。在礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分戰(zhàn)線、區(qū)隊、班組進(jìn)展培訓(xùn)，分級管理，以塊為主，條塊結(jié)合，各司其責(zé)。建立健全完善的應(yīng)急培訓(xùn)體系。(3)依靠科學(xué)，依法標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、專兼職老師的作用，做好事故應(yīng)急知識培訓(xùn)工作。4、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員(1)礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急避險知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：代衛(wèi)成員：李時軍5、培訓(xùn)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急避險活動全程組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定礦井事故應(yīng)急避險培訓(xùn)的重大事項。(1)礦領(lǐng)導(dǎo)全面協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，確保各項工作順利進(jìn)展。(2)礦安檢科、機(jī)電科、消費科為培訓(xùn)的責(zé)任科室，安檢科為培訓(xùn)工作事宜的主體科室。與培訓(xùn)有關(guān)的所有機(jī)構(gòu)、組織事宜統(tǒng)一受礦安檢科領(lǐng)導(dǎo)。安檢科對培訓(xùn)組織牽頭。安檢科、消費科、機(jī)電科執(zhí)行培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)全礦的培訓(xùn)工作。定期對全礦職工進(jìn)展崗位應(yīng)知應(yīng)會、自救互救、平安防護(hù)等應(yīng)急避險平安教育，以增強(qiáng)災(zāi)難發(fā)生時職工的逃生幾率。此外，應(yīng)急演練的參戰(zhàn)單位要加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)的宣傳教育，增強(qiáng)平安意識，每周都要組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援知識、本崗位職責(zé)，進(jìn)步應(yīng)急救援的才能。(1)安檢科根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求組織編制各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)方案，并組織施行。同時，對應(yīng)急培訓(xùn)工作進(jìn)展總結(jié)，內(nèi)容包括:(A)培訓(xùn)時間(B)培訓(xùn)內(nèi)容(C)培訓(xùn)師資(D)培訓(xùn)人員(E)培訓(xùn)效果(F)培訓(xùn)考核記錄等(2)各科室隊組是應(yīng)急避險培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主體，處隊長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體組合適指揮協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)覆蓋面的施行落實。(3)培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)專兼職老師嚴(yán)格遵守老師職業(yè)道德，忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。(4)礦井應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人作為兼職老師要對礦黨委負(fù)責(zé)，做好培訓(xùn)授課工作。(5)各單位在礦井培訓(xùn)的根底上，鼓勵職工廣泛開展對平安事故的預(yù)防、避險避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳教育，利用周一平安活動日，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)日，平安學(xué)習(xí)“三個一”活動形式，組織本單位職工進(jìn)展集中培訓(xùn)，各戰(zhàn)線、科室、區(qū)隊、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分科室、區(qū)隊、班組排定課程表，單位負(fù)責(zé)人要親自授課，對職工進(jìn)展集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步應(yīng)急應(yīng)變才能，進(jìn)步救援人員應(yīng)急處置才能。6、獎勵和責(zé)任對在應(yīng)急知識培訓(xùn)工作中做出突出奉獻(xiàn)的集體和個人予以表彰獎勵;對在工作中不認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守造成損失的，要根據(jù)培訓(xùn)工作規(guī)給予負(fù)責(zé)人行政處分。7、監(jiān)視檢查礦辦公室對本培訓(xùn)方案的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，保障各種措施落實到位。2023年度平安培訓(xùn)方案20xx年度平安培訓(xùn)方案平安教育培訓(xùn)是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進(jìn)一步做好公司20xx年的平安教育培訓(xùn)工作，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案。1、平安教育培訓(xùn)的目的1、進(jìn)步企業(yè)各級管理人員的平安消費法律意識和平安管理程度；2、進(jìn)步職工的平安消費意識和平安操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；3、減少"三違"作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。2、平安教育培訓(xùn)的對象1、公司主要負(fù)責(zé)人、分管平安消費領(lǐng)導(dǎo)；2、公司中層管理人員；3、公司平安管理人員、班組及現(xiàn)場平安員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、平安教育培訓(xùn)形式1、外派培訓(xùn)；2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)?！?〕會議形式。主要有：平安知識講座、班組平安學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等?！?〕宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。〔4〕集中上課形式。主要有：新員工崗前"三級"教育培訓(xùn)?！?〕停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有："三違"人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。四、平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容1、平安消費法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國平安消費法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》、《中華人民共和國交通平安法》、《中華人民共和國工會法》、《平安消費違法行為行政處分方法》等法律法規(guī)。2、平安消費根本知識。公司有關(guān)平安消費規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故案例分析^p、工作環(huán)境及危險因素分析^p、危險和隱患辨識、個人防險避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用及維護(hù)、職業(yè)病防治等。3、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、平安教育培訓(xùn)要求1、各部門要做好本部門職工日常平安教育工作；根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種平安培訓(xùn)。2、平安教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實際情況，對全員進(jìn)展全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的平安理論、平安知識、平安操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建立、平安消費和平安管理過程有機(jī)地結(jié)合，并重點對消費過程中暴露的問題對員工進(jìn)展有針對性的平安教育培訓(xùn)。3、平安教育培訓(xùn)的費用由公司平安消費投入專項資金支出。以上就是本單位20xx年度平安培訓(xùn)方案。2023年度教育培訓(xùn)方案一、商學(xué)會XX年度教育培訓(xùn)方案前言：陽光精英〔中國〕企業(yè)家商學(xué)會，于XX年1月成立，商學(xué)會由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業(yè)自發(fā)組織民營企業(yè)家的交流平臺，定期組織學(xué)習(xí)、交流以及游學(xué)等活動，整合多方資為成員的企業(yè)及個人的成長創(chuàng)造條件，創(chuàng)造中國民營企業(yè)家的“幸福家庭”和“長青基業(yè)”。陽光精英〔中國〕企業(yè)家商學(xué)會以搭建付出平臺為目的，以“學(xué)習(xí)、分享、共同成長”為宗旨經(jīng)過一年的開展成為頗具規(guī)模和實力的企業(yè)家團(tuán)隊組織。在XX年經(jīng)過全體成員的一致努力經(jīng)過研究討論正式成立教育培訓(xùn)部，旨在為廣闊成員提供豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容使全國各個企業(yè)家成員及成員企業(yè)可以得到高品質(zhì)的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容，努力全方面進(jìn)步商學(xué)會成員綜合才能并提升成員企業(yè)的綜合競爭力。為了能更好的將商學(xué)會總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，更加有方案有步驟有效果的為商學(xué)會平臺成員提供有效地學(xué)習(xí)時機(jī)特制訂本方案。二、商學(xué)會教育培訓(xùn)部組織架構(gòu)崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)：教育培訓(xùn)部培訓(xùn)資組培訓(xùn)管理組檔案管理組2、崗位職責(zé)：〔1〕教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)〔暫由王雍華兼任〕1根據(jù)商學(xué)會總體開展規(guī)劃制定教育及開展目的2根據(jù)商學(xué)會開展現(xiàn)狀及開展態(tài)勢提出教育方案3全面負(fù)責(zé)商學(xué)會教育培訓(xùn)部各項工作總體規(guī)劃4根據(jù)教育培訓(xùn)的開展方案培養(yǎng)師資并進(jìn)展量化5負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)部各項工作安排督導(dǎo)并審核進(jìn)度6執(zhí)行商學(xué)會提出的各項相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門〔2〕教育管理組崗位職責(zé)〔暫定由王喆負(fù)責(zé)〕1全面負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的組織協(xié)調(diào)工作2安排各類課程開展的時間地點師資內(nèi)容3進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)研及課后效果評估考核4根據(jù)商學(xué)會的實際動態(tài)及建議調(diào)整方案5組織商學(xué)會成員主持例會并進(jìn)展分享會6定期向上級部長匯報方案進(jìn)度落實情況〔3〕資管理組崗位職責(zé)〔暫由張金峰蔡立峰負(fù)責(zé)〕1開發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓(xùn)工程資2培訓(xùn)和選定內(nèi)外部師資培訓(xùn)資3根據(jù)整合資制定教育培訓(xùn)方案4提供師資工程資落實培訓(xùn)方案5負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動方案進(jìn)度6定期向部長匯報方案的落實情況〔4〕綜合管理組崗位職責(zé)〔暫定由巴才林及李德清負(fù)責(zé)〕〔1〕搜集會員可提供的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及會議資料〔2〕建立，為會員提供下載及分享等效勞〔3〕協(xié)調(diào)資及教育管理組進(jìn)展材料整合推動及發(fā)布4輔助施行各個培訓(xùn)工程開展授課及工程推進(jìn)工作5定期組織部門例會并進(jìn)展材料整合報呈部長審閱6聯(lián)絡(luò)商學(xué)會其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整方案進(jìn)度三、商學(xué)會教育培訓(xùn)組織定位及工程開展方案1、組織定位教育培訓(xùn)部是商學(xué)會為會員達(dá)成共同學(xué)習(xí)，共同成長目的的組織部門，立足于為商學(xué)會成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位：1企業(yè)家mba——旨在提升商學(xué)會成員領(lǐng)導(dǎo)才能管理程度2成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)——提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)3會員鍛煉和理論平臺——鍛煉培養(yǎng)會員講演籌劃等方面技能4開展會員的影響力及感召才能的職能—促進(jìn)開展新會員入會說明：教育培訓(xùn)部會根據(jù)會員成分與特點，結(jié)合商學(xué)會各種培訓(xùn)資的配置情況，對XX年培訓(xùn)目的、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的來、培訓(xùn)費用預(yù)算等一系列工作進(jìn)展統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓(xùn)方案的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級別培訓(xùn)方案〔稱為“企業(yè)家mba”“〕；中層管理干部培訓(xùn)方案〔稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)”〕、會員企業(yè)員工各項培訓(xùn)方案〔稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓(xùn)”〕；同時我們在XX年會重點培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺，鍛煉與培養(yǎng)會員的講演才能和會談駕馭才能，進(jìn)一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時借此也可以感召與促進(jìn)新會員成為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學(xué)會。2023年度消防培訓(xùn)方案年度消防培訓(xùn)方案篇一一、培訓(xùn)。1、培訓(xùn)范圍公司各部門中層干部、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍人員等全體員工。2、職責(zé)安環(huán)部是培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)方案，并且組織施行。公司各相關(guān)部門按方案要求配合施行培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)內(nèi)容①消防法律法規(guī)、消防平安制度、消防平安操作規(guī)程等;②公司的規(guī)章制度，平安操作規(guī)程，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作注意點;③消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程;④報火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識、技能;⑤公司平安疏散道路，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法;⑥滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序;4、培訓(xùn)施行由安環(huán)部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門按照培訓(xùn)方案配合施行，安排并且組織好相關(guān)人員參加培訓(xùn)。主要人員送出去培訓(xùn)，廠內(nèi)培訓(xùn)師資以內(nèi)請外聘方法解決。培訓(xùn)過程中安環(huán)部要檢查進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。各類培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考試卷由安環(huán)部門保存。對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，由公司安環(huán)部每半年組織一次，應(yīng)急救援培訓(xùn)內(nèi)容：①熟悉公司應(yīng)急救援預(yù)案及如何進(jìn)展報警，如何接聽事故警報;②如何啟動應(yīng)急預(yù)案程序;③各部門根據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工展開工作;④組織應(yīng)急物資的調(diào)運;⑤申請外部救援力量的報警方法，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等;⑥事故現(xiàn)場的戒備和隔離，以及事故現(xiàn)場的洗消方法。對車間、部門員工的培訓(xùn)，由公司各個相關(guān)部門組織進(jìn)展，培訓(xùn)內(nèi)容：①企業(yè)平安消費規(guī)章制度、平安操作規(guī)程;②防火、防爆、防毒的根本知識;③消費過程中異常情況的排除、處理方法;④事故發(fā)生后如何展開自救與互救，撤離與疏散的方法。二、演練1、演練頻率每年進(jìn)展一次演練，每年9月中下旬2、演練地點廠區(qū)內(nèi)3、演練指揮由公司事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織、指揮4、演練內(nèi)容①裝置：設(shè)備泄漏的應(yīng)急處置搶修;②通訊及報警信號聯(lián)絡(luò);③急救及醫(yī)療;④消毒及洗消處理;⑤染毒空氣、水檢測與化驗;⑥防護(hù)指導(dǎo)，包括專業(yè)人員的個人防護(hù)和員工的自我防護(hù);⑦各種標(biāo)志，設(shè)置戒備范圍及人員監(jiān)控;⑧廠內(nèi)交通控制及管理;⑨泄漏污染區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離及人員清查;⑩向上級報告情況及向友鄰單位通報情況;5、演習(xí)要求①先作模擬動作，再作實戰(zhàn)動作，動作正確果斷;②讓普通員工上來感受滅火器操作，并作講解;③掌握風(fēng)向，控制現(xiàn)場的煙、霧、水流;④盡量使用快到期滅火器，開啟后的滅火器要反復(fù)使用使藥劑耗盡，以節(jié)約器材。年度消防培訓(xùn)方案篇二為進(jìn)一步貫徹落實20xx年度全縣消防平安工作會議