2023年物業(yè)公司員工年終總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?物業(yè)公司員?工年終總結(jié)?范文物業(yè)?公司有不同?的崗位，每?個(gè)人各司其?職，一年終?了，到了寫(xiě)?年終總結(jié)的?時(shí)候，不同?崗位的人會(huì)?寫(xiě)出什么樣?的年終總結(jié)?呢?今天為?大家的是物?業(yè)公司員工?年終總結(jié)?【物業(yè)公司?員工年終總?結(jié)一】采購(gòu)?員年終總結(jié)?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)?供銷(xiāo)處以來(lái)?，被安排在?中高壓閥門(mén)?(物資碼2?09)采購(gòu)?員崗位，需?要我熟悉全?新的工作內(nèi)?容和工作環(huán)?境。這兩個(gè)?月的工作做?的磕磕絆絆?，不是很順?利，雖然勉?強(qiáng)做到差強(qiáng)?人意，但是?距離自己和?崗位的要求?還很遠(yuǎn)。以?下是對(duì)近期?工作的總結(jié)?和一些自己?的積累。?一、采購(gòu)價(jià)?格的確定?北營(yíng)底價(jià)是?工作的重要?信息，對(duì)于?查到的價(jià)格?要求是最新?的合同執(zhí)行?價(jià)格。所以?在北營(yíng)網(wǎng)上?的__、_?_、__年?最新的價(jià)格?中有待入庫(kù)?量才可以作?為底價(jià)采用?;沒(méi)有待入?庫(kù)量的價(jià)格?，可以在無(wú)?其他途徑的?情況下作為?才參考。對(duì)?于__年的?價(jià)格、首次?采購(gòu)的物品?、以及其他?的特殊情況?都需要詢(xún)價(jià)?作為參考價(jià)?格來(lái)比價(jià)。?(一)查?價(jià)格對(duì)于?基本的價(jià)格?可以通過(guò)價(jià)?格體系(價(jià)?格手冊(cè))和?北營(yíng)物流網(wǎng)?的計(jì)劃編碼?查詢(xún)，以及?逐條翻閱前?期的合同來(lái)?確定準(zhǔn)確的?價(jià)格。單就?閥門(mén)而言，?還可以自己?轉(zhuǎn)出前期合?同的執(zhí)行價(jià)?格制作閥門(mén)?的價(jià)格手冊(cè)?，北營(yíng)備件?四科采購(gòu)員?張存成和姜?海的前期合?同中基本涵?蓋了所有的?前期209?閥門(mén)。而?對(duì)于一些首?次采購(gòu)的閥?門(mén)，或者以?上方法查不?到價(jià)格的閥?門(mén)，可以查?詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手冊(cè)?，或者直接?向北營(yíng)備件?四科供貨商?詢(xún)價(jià)。一般?這樣的品種?在制作比價(jià)?表的時(shí)候，?是平價(jià)代購(gòu)?給北營(yíng)。?(二)最終?價(jià)格在采?購(gòu)過(guò)程中，?除北營(yíng)底價(jià)?外涉及的價(jià)?格就是本次?合同價(jià)，本?次合同價(jià)?依據(jù)的是通?過(guò)供貨商的?報(bào)價(jià)單，比?價(jià)后得到的?。一般而言?，不允許供?貨商二次報(bào)?價(jià)，但是可?以對(duì)原有的?采購(gòu)項(xiàng)目再?次壓價(jià)其自?己的初次報(bào)?價(jià)。(三?)供貨商的?遴選采購(gòu)?過(guò)程中，選?擇什么樣的?供貨商是一?個(gè)比較重要?而敏感的環(huán)?節(jié)。以?xún)r(jià)格?為依據(jù)，以?質(zhì)量為前提?是重要的遴?選依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采購(gòu)?流程，通過(guò)?制度選擇適?合的供貨商?，達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采購(gòu)?成本。首先?選擇報(bào)價(jià)達(dá)?到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)量?選優(yōu)，同等?條件下選擇?長(zhǎng)期給北臺(tái)?供貨熟悉具?體流程和情?況的供貨商?。對(duì)于特?殊閥門(mén)的要?求，例如：?介質(zhì)為水渣?的球閥，一?般的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體和?國(guó)產(chǎn)密封圈?，但是壽命?為_(kāi)__個(gè)?月左右，如?果采用球體?合金鍍硌，?進(jìn)口密封圈?可以保證使?用___月?。這樣的閥?門(mén)除個(gè)別廠?家可以保證?質(zhì)量外，其?他廠家均不?能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)?的高標(biāo)準(zhǔn)需?要，所以在?價(jià)格上會(huì)比?一般的閥門(mén)?高一倍左右?。在查詢(xún)?價(jià)格的時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)許多?不符合實(shí)際?情況的價(jià)格?發(fā)生，比如?，口徑45?0的閥門(mén)比?口徑5的高?，配法蘭的?比不配法蘭?的閥門(mén)價(jià)格?低，北營(yíng)執(zhí)?行的合同價(jià)?雖然有入庫(kù)?但是價(jià)格違?背實(shí)際市場(chǎng)?價(jià)格，同樣?的閥門(mén)有不?同的物資碼?等。遇到這?樣的情況要?根據(jù)集團(tuán)規(guī)?定和我們的?工作需要來(lái)?處理。二?、采購(gòu)依據(jù)?的取得。?北營(yíng)物流網(wǎng)?下達(dá)的采購(gòu)?計(jì)劃是主要?的采購(gòu)依據(jù)?，工作的內(nèi)?容就是忠實(shí)?采購(gòu)物流中?心下達(dá)的月?計(jì)劃和追加?計(jì)劃內(nèi)容。?采購(gòu)備件的?品種和數(shù)量?必須嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)劃下?達(dá)量。但是?由于具體情?況的需要，?和物流系統(tǒng)?的具體操作?原因，會(huì)出?現(xiàn)許多不在?下達(dá)計(jì)劃內(nèi)?的采購(gòu)情況?，例如：現(xiàn)?場(chǎng)需要計(jì)劃?中采購(gòu)的閥?門(mén)配法蘭、?螺栓、墊片?;但是在計(jì)?劃中沒(méi)有上?報(bào)，或者由?于物流網(wǎng)的?權(quán)限設(shè)置看?不到分廠計(jì)?劃中的備注?項(xiàng)，這就需?要采購(gòu)員和?分廠計(jì)劃員?、物流中心?具體溝通類(lèi)?似的情況，?同時(shí)需要現(xiàn)?場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)?情況說(shuō)明，?由分廠計(jì)劃?員和物流中?心簽字。?鑒于以上情?況的出現(xiàn)，?可以在采購(gòu)?計(jì)劃下達(dá)后?，先聯(lián)系物?流中心要求?查看分廠計(jì)?劃的備注項(xiàng)?，這樣可以?避免在去現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重?復(fù)和疏漏，?減少工作量?。三、閥?門(mén)的入庫(kù)?當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的?閥門(mén)入庫(kù)時(shí)?，需要去倉(cāng)?儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解?具體的入庫(kù)?種類(lèi)和數(shù)量?。熟悉結(jié)算?流程，并可?向質(zhì)檢員了?解閥門(mén)的檢?驗(yàn)常識(shí)便于?以后的工作?，如：閥體?的材質(zhì)，一?般為鑄鋼、?球墨鑄鐵、?碳鋼等;硬?密封要看水?線是否光滑?齊整;碟板?是否是以舊?翻新等。?四、一些具?體的情況?(一)在我?所有經(jīng)手的?計(jì)劃中，都?會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?報(bào)錯(cuò)型號(hào)的?情況。硬密?封會(huì)報(bào)成軟?密封，例如?：d971?h報(bào)成d_?__.還有?公稱(chēng)壓力錯(cuò)?誤的。在_?__月的計(jì)?劃中還有閥?門(mén)型號(hào)全部?報(bào)錯(cuò)的情況?;大口徑閥?門(mén)報(bào)成手動(dòng)?;調(diào)節(jié)閥型?號(hào)zkjw?報(bào)成zaz?t等。這?需要與計(jì)劃?員和廠家的?技術(shù)人員逐?一調(diào)整，如?果與計(jì)劃不?符合，需要?現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)?面說(shuō)明，否?則沒(méi)有采購(gòu)?依據(jù)。(?二)sq開(kāi)?頭的球閥原?廠家為啟東?冶金機(jī)械廠?的閥門(mén)，他?家的閥門(mén)會(huì)?把原國(guó)標(biāo)閥?門(mén)加長(zhǎng)或是?縮短改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，?因此按國(guó)標(biāo)?采購(gòu)必然不?能使用，所?以對(duì)與這樣?的球閥必須?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或?者使用原廠?家(但是價(jià)?格會(huì)比一般?高很多)。?而且這樣的?球閥介質(zhì)為?渣類(lèi)，容易?磨損，啟東?的閥一般會(huì)?在一年左右?。其他廠家?的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)?有特殊處理?都不會(huì)達(dá)到?這個(gè)時(shí)間。?(___特?一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)?球體鍍硌，?密封圈進(jìn)口?的情況下也?可以達(dá)到這?樣的效果，?__月計(jì)劃?中616g?氣動(dòng)球閥有?此類(lèi)技術(shù)協(xié)?議)北臺(tái)鐵?廠介質(zhì)為高?溫高壓煤粉?的噴煤閥，?也為啟東冶?金機(jī)械廠的?產(chǎn)品，為他?家的專(zhuān)利產(chǎn)?品，一般鐵?廠計(jì)劃員會(huì)?推薦啟東冶?金的噴煤閥?。啟東冶金?的液動(dòng)蝶閥?為代購(gòu)，廠?家為啟東焦?化。(三?)調(diào)節(jié)閥一?般為儀表閥?，表示方法?不同于一般?閥門(mén)。閥體?材料要依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況確?定，我遇到?的情況為介?質(zhì)氨水，需?要耐腐。重?要的是電動(dòng)?執(zhí)行器，無(wú)?錫工裝和川?儀的執(zhí)行器?比較好但是?價(jià)格很高，?主要是模塊?使用時(shí)間比?國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)。?現(xiàn)場(chǎng)是否需?要電機(jī)防暴?等具體情況?都要知道。?對(duì)于這樣?的閥詢(xún)價(jià)時(shí)?可以找__?_熱工，這?是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀?表閥的商家?。(四)?配法蘭、螺?栓、墊片。?這是最常見(jiàn)?的落現(xiàn)場(chǎng)需?要知道的信?息，在計(jì)劃?中這樣的信?息經(jīng)常沒(méi)有?，但是現(xiàn)場(chǎng)?要求。所以?要和計(jì)劃員?落實(shí)，需要?法蘭的材質(zhì)?和數(shù)量。同?時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)?說(shuō)明，作為?采購(gòu)依據(jù)。?有時(shí)候是?分廠計(jì)劃中?有，但是物?流中心轉(zhuǎn)計(jì)?劃的時(shí)候分?廠計(jì)劃備注?項(xiàng)看不到，?可以找物流?中心要采購(gòu)?依據(jù)。(?五)對(duì)于口?徑比較大的?。如7、8?的閥門(mén)都需?要?dú)鈩?dòng)、液?動(dòng)、電動(dòng)、?渦輪。所以?在采購(gòu)時(shí)需?要知道所報(bào)?的價(jià)格中是?否有渦輪、?是否是含液?壓站、電動(dòng)?頭是國(guó)產(chǎn)還?是進(jìn)口，現(xiàn)?場(chǎng)要求的具?體情況是什?么，采購(gòu)哪?一部分等。?(六)對(duì)?于型號(hào)hl?開(kāi)頭的閥門(mén)?為_(kāi)__亨?利的進(jìn)口閥?，一般為氧?___閥使?用單位為二?鋼，目前由?特一代購(gòu)。?所以質(zhì)量一?定要保證，?合同條款也?要嚴(yán)格。?(七)對(duì)于?計(jì)劃下達(dá)到?備件部后，?要追蹤計(jì)劃?，注意數(shù)量?是否與開(kāi)始?轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)?候一致。這?樣當(dāng)發(fā)生計(jì)?劃數(shù)量變化?時(shí)，掌握工?作主動(dòng)。?采購(gòu)員對(duì)閥?門(mén)的技術(shù)不?是很精通，?所以落現(xiàn)場(chǎng)?的主要內(nèi)容?就是落以上?的情況，對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的閥?門(mén)只是增加?感性認(rèn)識(shí)，?了解基本的?閥門(mén)語(yǔ)言。?五、一點(diǎn)?感想在拙?笨的工作了?兩個(gè)月計(jì)劃?、兩個(gè)追加?計(jì)劃后有一?點(diǎn)點(diǎn)感受。?采購(gòu)員不?但需要手腳?勤快，還需?要知道基本?的工作方向?，這樣才能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的?需要。采購(gòu)?員是依據(jù)集?團(tuán)的采購(gòu)制?度，進(jìn)行采?購(gòu)工作的崗?位人員。所?以采購(gòu)過(guò)程?中，要忠實(shí)?執(zhí)行采購(gòu)流?程中的每一?個(gè)程序，然?后在集團(tuán)允?許的范圍內(nèi)?開(kāi)展工作。?程序不合法?，采購(gòu)工作?不具有應(yīng)然?性和正當(dāng)性?，所以采購(gòu)?決策的得出?不是由個(gè)人?決定，而是?由制度決定?。這樣的理?念不但要求?采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)?，更需要我?們通過(guò)自己?的工作，讓?供貨廠家了?解我們的采?購(gòu)語(yǔ)言，配?合我們的工?作。采購(gòu)?供應(yīng)不但是?質(zhì)量的保證?，更是一種?利潤(rùn)的源泉?，面對(duì)__?_世紀(jì)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)世?界各地都非?常重視采購(gòu)?供應(yīng)隊(duì)伍的?建設(shè)和管理?體制的創(chuàng)新?。對(duì)我國(guó)來(lái)?說(shuō)，采購(gòu)行?業(yè)的培訓(xùn)形?勢(shì)異常緊迫?，一方面大?批外資、合?資企業(yè)涌入?，它們對(duì)具?有專(zhuān)業(yè)技能?的采購(gòu)人員?的需求量與?日俱增;中?國(guó)作為全球?采購(gòu)和制造?中心，各類(lèi)?型采購(gòu)人才?齊聚中國(guó)，?調(diào)查顯示，?近___%?的跨國(guó)公司?將中國(guó)作為?首選物資采?購(gòu)基地。因?此對(duì)從事采?購(gòu)行業(yè)人員?實(shí)行資格化?管理，是對(duì)?企業(yè)采購(gòu)人?員管理的重?要舉措，規(guī)?范采購(gòu)管理?環(huán)節(jié)，使企?業(yè)采購(gòu)人員?的操作技能?更加趨于正?規(guī)化、規(guī)范?化。隨著企?業(yè)采購(gòu)、政?府采購(gòu)、跨?國(guó)采購(gòu)的迅?速發(fā)展，采?購(gòu)從業(yè)者的?薪金水平也?呈現(xiàn)水漲船?高的趨勢(shì)，?取得采購(gòu)師?國(guó)家職業(yè)資?格證書(shū)，讓?你在采購(gòu)行?業(yè)中脫穎而?出?！疚?業(yè)公司員工?年終總結(jié)二?】倉(cāng)庫(kù)管理?員年終總結(jié)?在這個(gè)物?業(yè)公司工作?已經(jīng)快兩年?了，在今年?中的時(shí)候，?我被調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)去成為一?名管理員。?這也算是我?的一個(gè)升職?吧。我很高?興作為一名?管理員，我?能管著很多?的物品，管?著很多的東?西，當(dāng)做一?名管理人員?，也是我的?榮幸。因此?，我會(huì)盡我?最大的努力?去完成我的?任務(wù)，去做?好每一步的?工作。(?一)面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，接受挑?戰(zhàn)__年_?_月我到恒?生物業(yè)公司?接任倉(cāng)庫(kù)管?理員一職，?要面臨工作?極大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)?管員急辭職?，中間間斷?了一個(gè)月的?時(shí)間，那時(shí)?__物業(yè)公?司不僅是賬?目混亂，而?且有大量的?不良庫(kù)存，?部分物品還?有短缺，我?的心一下子?就變的沉重?起來(lái)，怎么?辦?如何來(lái)?理順這個(gè)爛?攤子?我沒(méi)?有灰心，決?心憑借以往?的的管理經(jīng)?驗(yàn)來(lái)盡快理?順這個(gè)爛攤?子，首先整?理帳目，其?次對(duì)所有物?品進(jìn)行大盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)所有?貨物進(jìn)行分?類(lèi)有序擺放?，通過(guò)這些?努力后，整?個(gè)恒生物業(yè)?公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?入良性循環(huán)?。(二)?理清頭緒，?細(xì)化管理每?日庫(kù)存報(bào)表?都由我一人?負(fù)責(zé)，所以?在公司一直?都很忙碌。?我決定從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行管理：?從新設(shè)計(jì)制?定恒生物業(yè)?公司管理規(guī)?范，嚴(yán)把出?庫(kù)、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)方?面管理，參?考《倉(cāng)儲(chǔ)管?理人員工作?級(jí)效考核表?》進(jìn)行量化?管理，每天?抽盤(pán)，每周?小盤(pán)點(diǎn)，每?月配合財(cái)務(wù)?大盤(pán)點(diǎn)，作?到賬目清晰?，賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨款?無(wú)一差錯(cuò)，?體現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)間?來(lái)，賬實(shí)相?符基本達(dá)到?___%，?實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?!與公司同?事緊密配合?，做到庫(kù)存?的結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各物?品流動(dòng),認(rèn)?認(rèn)真真做好?每月的月報(bào)?表.每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月報(bào)?表。并結(jié)合?自身崗位，?先后做出《?進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)?帳》，固定?資產(chǎn)表格,?物品物資表?格,物資申?購(gòu)匯總表格?等，有力的?配合了財(cái)務(wù)?!對(duì)在庫(kù)物?品進(jìn)行分類(lèi)?管理，對(duì)工?程類(lèi)辦公類(lèi)?清潔類(lèi)固定?資產(chǎn)類(lèi)等主?要品項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管理，?在做申購(gòu)匯?總表時(shí)減小?在庫(kù)物品的?再申購(gòu)，努?力降低其庫(kù)?存量，對(duì)小?品項(xiàng)等實(shí)行?簡(jiǎn)單控制，?改方案實(shí)施?做到了重點(diǎn)?與一般的結(jié)?合，降低了?庫(kù)存，加速?了庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。(三?)進(jìn)行信息?化隨著公司?業(yè)務(wù)的連年?增長(zhǎng)，工程?部需求物資?夠大,日發(fā)?貨收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)大?，在__物?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)管?理。我每天?只要把出入?庫(kù)情況及庫(kù)?存報(bào)表輸入?電腦，可以?準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)?存明細(xì)!該?舉措極大方?便公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的查?詢(xún)，加強(qiáng)與?各部門(mén)之間?的信息交流?，整個(gè)__?年不良庫(kù)存?下降基本至?零!(四?)堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司共?成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)?的這段期間?我更加明白?了公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的計(jì)?劃和控制，