2023年物業(yè)公司員工年終總結范文

第7頁共7頁2023年?物業(yè)公司員?工年終總結?范文物業(yè)?公司有不同?的崗位，每?個人各司其?職，一年終?了，到了寫?年終總結的?時候，不同?崗位的人會?寫出什么樣?的年終總結?呢?今天為?大家的是物?業(yè)公司員工?年終總結?【物業(yè)公司?員工年終總?結一】采購?員年終總結?從去年底?轉崗到集團?供銷處以來?，被安排在?中高壓閥門?(物資碼2?09)采購?員崗位，需?要我熟悉全?新的工作內?容和工作環(huán)?境。這兩個?月的工作做?的磕磕絆絆?，不是很順?利，雖然勉?強做到差強?人意，但是?距離自己和?崗位的要求?還很遠。以?下是對近期?工作的總結?和一些自己?的積累。?一、采購價?格的確定?北營底價是?工作的重要?信息，對于?查到的價格?要求是最新?的合同執(zhí)行?價格。所以?在北營網(wǎng)上?的__、_?_、__年?最新的價格?中有待入庫?量才可以作?為底價采用?;沒有待入?庫量的價格?，可以在無?其他途徑的?情況下作為?才參考。對?于__年的?價格、首次?采購的物品?、以及其他?的特殊情況?都需要詢價?作為參考價?格來比價。?(一)查?價格對于?基本的價格?可以通過價?格體系(價?格手冊)和?北營物流網(wǎng)?的計劃編碼?查詢，以及?逐條翻閱前?期的合同來?確定準確的?價格。單就?閥門而言，?還可以自己?轉出前期合?同的執(zhí)行價?格制作閥門?的價格手冊?，北營備件?四科采購員?張存成和姜?海的前期合?同中基本涵?蓋了所有的?前期209?閥門。而?對于一些首?次采購的閥?門，或者以?上方法查不?到價格的閥?門，可以查?詢機電產品?價格手冊?，或者直接?向北營備件?四科供貨商?詢價。一般?這樣的品種?在制作比價?表的時候，?是平價代購?給北營。?(二)最終?價格在采?購過程中，?除北營底價?外涉及的價?格就是本次?合同價，本?次合同價?依據(jù)的是通?過供貨商的?報價單，比?價后得到的?。一般而言?，不允許供?貨商二次報?價，但是可?以對原有的?采購項目再?次壓價其自?己的初次報?價。(三?)供貨商的?遴選采購?過程中，選?擇什么樣的?供貨商是一?個比較重要?而敏感的環(huán)?節(jié)。以價格?為依據(jù)，以?質量為前提?是重要的遴?選依據(jù)。嚴?格執(zhí)行集團?規(guī)定的采購?流程，通過?制度選擇適?合的供貨商?，達到供貨?標準，降低?生產和采購?成本。首先?選擇報價達?到集團標準?的生產廠家?，其次質量?選優(yōu)，同等?條件下選擇?長期給北臺?供貨熟悉具?體流程和情?況的供貨商?。對于特?殊閥門的要?求，例如：?介質為水渣?的球閥，一?般的標準為?合金球體和?國產密封圈?，但是壽命?為___個?月左右，如?果采用球體?合金鍍硌，?進口密封圈?可以保證使?用___月?。這樣的閥?門除個別廠?家可以保證?質量外，其?他廠家均不?能滿足現(xiàn)場?的高標準需?要，所以在?價格上會比?一般的閥門?高一倍左右?。在查詢?價格的時候?會出現(xiàn)許多?不符合實際?情況的價格?發(fā)生，比如?，口徑45?0的閥門比?口徑5的高?，配法蘭的?比不配法蘭?的閥門價格?低，北營執(zhí)?行的合同價?雖然有入庫?但是價格違?背實際市場?價格，同樣?的閥門有不?同的物資碼?等。遇到這?樣的情況要?根據(jù)集團規(guī)?定和我們的?工作需要來?處理。二?、采購依據(jù)?的取得。?北營物流網(wǎng)?下達的采購?計劃是主要?的采購依據(jù)?，工作的內?容就是忠實?采購物流中?心下達的月?計劃和追加?計劃內容。?采購備件的?品種和數(shù)量?必須嚴格的?依據(jù)計劃下?達量。但是?由于具體情?況的需要，?和物流系統(tǒng)?的具體操作?原因，會出?現(xiàn)許多不在?下達計劃內?的采購情況?，例如：現(xiàn)?場需要計劃?中采購的閥?門配法蘭、?螺栓、墊片?;但是在計?劃中沒有上?報，或者由?于物流網(wǎng)的?權限設置看?不到分廠計?劃中的備注?項，這就需?要采購員和?分廠計劃員?、物流中心?具體溝通類?似的情況，?同時需要現(xiàn)?場出據(jù)采購?情況說明，?由分廠計劃?員和物流中?心簽字。?鑒于以上情?況的出現(xiàn)，?可以在采購?計劃下達后?，先聯(lián)系物?流中心要求?查看分廠計?劃的備注項?，這樣可以?避免在去現(xiàn)?場時出現(xiàn)重?復和疏漏，?減少工作量?。三、閥?門的入庫?當所購進的?閥門入庫時?，需要去倉?儲現(xiàn)場了解?具體的入庫?種類和數(shù)量?。熟悉結算?流程，并可?向質檢員了?解閥門的檢?驗常識便于?以后的工作?，如：閥體?的材質，一?般為鑄鋼、?球墨鑄鐵、?碳鋼等;硬?密封要看水?線是否光滑?齊整;碟板?是否是以舊?翻新等。?四、一些具?體的情況?(一)在我?所有經(jīng)手的?計劃中，都?會出現(xiàn)現(xiàn)場?報錯型號的?情況。硬密?封會報成軟?密封，例如?：d971?h報成d_?__.還有?公稱壓力錯?誤的。在_?__月的計?劃中還有閥?門型號全部?報錯的情況?;大口徑閥?門報成手動?;調節(jié)閥型?號zkjw?報成zaz?t等。這?需要與計劃?員和廠家的?技術人員逐?一調整，如?果與計劃不?符合，需要?現(xiàn)場出具書?面說明，否?則沒有采購?依據(jù)。(?二)sq開?頭的球閥原?廠家為啟東?冶金機械廠?的閥門，他?家的閥門會?把原國標閥?門加長或是?縮短改為非?標準閥門，?因此按國標?采購必然不?能使用，所?以對與這樣?的球閥必須?現(xiàn)場測繪或?者使用原廠?家(但是價?格會比一般?高很多)。?而且這樣的?球閥介質為?渣類，容易?磨損，啟東?的閥一般會?在一年左右?。其他廠家?的國標閥沒?有特殊處理?都不會達到?這個時間。?(___特?一稱在經(jīng)過?球體鍍硌，?密封圈進口?的情況下也?可以達到這?樣的效果，?__月計劃?中616g?氣動球閥有?此類技術協(xié)?議)北臺鐵?廠介質為高?溫高壓煤粉?的噴煤閥，?也為啟東冶?金機械廠的?產品，為他?家的專利產?品，一般鐵?廠計劃員會?推薦啟東冶?金的噴煤閥?。啟東冶金?的液動蝶閥?為代購，廠?家為啟東焦?化。(三?)調節(jié)閥一?般為儀表閥?，表示方法?不同于一般?閥門。閥體?材料要依據(jù)?現(xiàn)場情況確?定，我遇到?的情況為介?質氨水，需?要耐腐。重?要的是電動?執(zhí)行器，無?錫工裝和川?儀的執(zhí)行器?比較好但是?價格很高，?主要是模塊?使用時間比?國產的長。?現(xiàn)場是否需?要電機防暴?等具體情況?都要知道。?對于這樣?的閥詢價時?可以找__?_熱工，這?是專門產儀?表閥的商家?。(四)?配法蘭、螺?栓、墊片。?這是最常見?的落現(xiàn)場需?要知道的信?息，在計劃?中這樣的信?息經(jīng)常沒有?，但是現(xiàn)場?要求。所以?要和計劃員?落實，需要?法蘭的材質?和數(shù)量。同?時出具現(xiàn)場?說明，作為?采購依據(jù)。?有時候是?分廠計劃中?有，但是物?流中心轉計?劃的時候分?廠計劃備注?項看不到，?可以找物流?中心要采購?依據(jù)。(?五)對于口?徑比較大的?。如7、8?的閥門都需?要氣動、液?動、電動、?渦輪。所以?在采購時需?要知道所報?的價格中是?否有渦輪、?是否是含液?壓站、電動?頭是國產還?是進口，現(xiàn)?場要求的具?體情況是什?么，采購哪?一部分等。?(六)對?于型號hl?開頭的閥門?為___亨?利的進口閥?，一般為氧?___閥使?用單位為二?鋼，目前由?特一代購。?所以質量一?定要保證，?合同條款也?要嚴格。?(七)對于?計劃下達到?備件部后，?要追蹤計劃?，注意數(shù)量?是否與開始?轉計劃的時?候一致。這?樣當發(fā)生計?劃數(shù)量變化?時，掌握工?作主動。?采購員對閥?門的技術不?是很精通，?所以落現(xiàn)場?的主要內容?就是落以上?的情況，對?于現(xiàn)場的閥?門只是增加?感性認識，?了解基本的?閥門語言。?五、一點?感想在拙?笨的工作了?兩個月計劃?、兩個追加?計劃后有一?點點感受。?采購員不?但需要手腳?勤快，還需?要知道基本?的工作方向?，這樣才能?滿足現(xiàn)場的?需要。采購?員是依據(jù)集?團的采購制?度，進行采?購工作的崗?位人員。所?以采購過程?中，要忠實?執(zhí)行采購流?程中的每一?個程序，然?后在集團允?許的范圍內?開展工作。?程序不合法?，采購工作?不具有應然?性和正當性?，所以采購?決策的得出?不是由個人?決定，而是?由制度決定?。這樣的理?念不但要求?采購員領會?，更需要我?們通過自己?的工作，讓?供貨廠家了?解我們的采?購語言，配?合我們的工?作。采購?供應不但是?質量的保證?，更是一種?利潤的源泉?，面對__?_世紀的機?遇和挑戰(zhàn)世?界各地都非?常重視采購?供應隊伍的?建設和管理?體制的創(chuàng)新?。對我國來?說，采購行?業(yè)的培訓形?勢異常緊迫?，一方面大?批外資、合?資企業(yè)涌入?，它們對具?有專業(yè)技能?的采購人員?的需求量與?日俱增;中?國作為全球?采購和制造?中心，各類?型采購人才?齊聚中國，?調查顯示，?近___%?的跨國公司?將中國作為?首選物資采?購基地。因?此對從事采?購行業(yè)人員?實行資格化?管理，是對?企業(yè)采購人?員管理的重?要舉措，規(guī)?范采購管理?環(huán)節(jié)，使企?業(yè)采購人員?的操作技能?更加趨于正?規(guī)化、規(guī)范?化。隨著企?業(yè)采購、政?府采購、跨?國采購的迅?速發(fā)展，采?購從業(yè)者的?薪金水平也?呈現(xiàn)水漲船?高的趨勢，?取得采購師?國家職業(yè)資?格證書，讓?你在采購行?業(yè)中脫穎而?出?！疚?業(yè)公司員工?年終總結二?】倉庫管理?員年終總結?在這個物?業(yè)公司工作?已經(jīng)快兩年?了，在今年?中的時候，?我被調到倉?庫去成為一?名管理員。?這也算是我?的一個升職?吧。我很高?興作為一名?管理員，我?能管著很多?的物品，管?著很多的東?西，當做一?名管理人員?，也是我的?榮幸。因此?，我會盡我?最大的努力?去完成我的?任務，去做?好每一步的?工作。(?一)面對現(xiàn)?實，接受挑?戰(zhàn)__年_?_月我到恒?生物業(yè)公司?接任倉庫管?理員一職，?要面臨工作?極大挑戰(zhàn)。?由于當時倉?管員急辭職?，中間間斷?了一個月的?時間，那時?__物業(yè)公?司不僅是賬?目混亂，而?且有大量的?不良庫存，?部分物品還?有短缺，我?的心一下子?就變的沉重?起來，怎么?辦?如何來?理順這個爛?攤子?我沒?有灰心，決?心憑借以往?的的管理經(jīng)?驗來盡快理?順這個爛攤?子，首先整?理帳目，其?次對所有物?品進行大盤?點，對所有?貨物進行分?類有序擺放?，通過這些?努力后，整?個恒生物業(yè)?公司倉庫進?入良性循環(huán)?。(二)?理清頭緒，?細化管理每?日庫存報表?都由我一人?負責，所以?在公司一直?都很忙碌。?我決定從以?下幾個方面?進行管理：?從新設計制?定恒生物業(yè)?公司管理規(guī)?范，嚴把出?庫、入庫和?在庫三個方?面管理，參?考《倉儲管?理人員工作?級效考核表?》進行量化?管理，每天?抽盤，每周?小盤點，每?月配合財務?大盤點，作?到賬目清晰?，賬實相符?。經(jīng)手貨款?無一差錯，?體現(xiàn)了一名?財務人員的?嚴謹和細致?，近段時間?來，賬實相?符基本達到?___%，?實現(xiàn)無庫損?!與公司同?事緊密配合?，做到庫存?的結構合理?。緊盯各物?品流動,認?認真真做好?每月的月報?表.每月準?時向財務部?發(fā)庫存月報?表。并結合?自身崗位，?先后做出《?進銷存明細?帳》，固定?資產表格,?物品物資表?格,物資申?購匯總表格?等，有力的?配合了財務?!對在庫物?品進行分類?管理，對工?程類辦公類?清潔類固定?資產類等主?要品項實施?重點管理，?在做申購匯?總表時減小?在庫物品的?再申購，努?力降低其庫?存量，對小?品項等實行?簡單控制，?改方案實施?做到了重點?與一般的結?合，降低了?庫存，加速?了庫存周轉?率。(三?)進行信息?化隨著公司?業(yè)務的連年?增長，工程?部需求物資?夠大,日發(fā)?貨收貨量也?進一步擴大?，在__物?業(yè)公司領導?的重視下，?實現(xiàn)了對倉?庫的實時管?理。我每天?只要把出入?庫情況及庫?存報表輸入?電腦，可以?準時看到庫?存明細!該?舉措極大方?便公司領導?和員工的查?詢，加強與?各部門之間?的信息交流?，整個__?年不良庫存?下降基本至?零!(四?)堅持學習?，與公司共?成長在倉庫?的這段期間?我更加明白?了公司領導?給我講的倉?庫管理的計?劃和控制，