2023年招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?招標(biāo)采購(gòu)部?工作總結(jié)?我在__年?__月進(jìn)入?公司，非常?榮幸能夠成?為__家庭?的一員，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?幫助與支持?下，很快融?入到工作中?并取得了很?大的進(jìn)步，?現(xiàn)將工作總?結(jié)如下：?一、主要工?作內(nèi)容1?）對(duì)合同法?、采購(gòu)法、?招標(biāo)法等相?關(guān)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)商務(wù)合同?中涉及招標(biāo)?采購(gòu)與工程?分包的相關(guān)?要點(diǎn)；2?）根據(jù)招投?標(biāo)相關(guān)法律?法規(guī)結(jié)合本?公司與本項(xiàng)?目實(shí)際情況?，協(xié)助部門?經(jīng)理制定采?購(gòu)招標(biāo)流程?；3）協(xié)?助部門經(jīng)理?建立部門文?檔管理制度?及相關(guān)文檔?模板；4?）參與市_?__機(jī)招標(biāo)?、施設(shè)招標(biāo)?與內(nèi)場(chǎng)施工?招標(biāo)的前期?準(zhǔn)備工作；?6）協(xié)助?部門經(jīng)理制?定部門工作?計(jì)劃與招標(biāo)?工作計(jì)劃；?7）溝通?協(xié)調(diào)招標(biāo)代?理、造價(jià)機(jī)?構(gòu)、施工圖?___機(jī)構(gòu)?等客戶關(guān)系?；8）在?部門經(jīng)理的?指導(dǎo)下編制?招標(biāo)文件模?板、合同模?板及招標(biāo)工?作需求說(shuō)明?書模板；?9）協(xié)助P?MO項(xiàng)目答?疑工作；?10）負(fù)責(zé)?部門日常事?務(wù)及部門經(jīng)?理交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。二、任?務(wù)完成情況?1）掌握?了招標(biāo)相關(guān)?法律法規(guī)，?并運(yùn)用于實(shí)?際工作中，?結(jié)合項(xiàng)目實(shí)?際情況與商?務(wù)合同條款?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，總結(jié)出與?本項(xiàng)目密切?相關(guān)的招標(biāo)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?項(xiàng)目招標(biāo)相?關(guān)知識(shí)培訓(xùn)?；2）協(xié)?助部門經(jīng)理?制定采購(gòu)招?標(biāo)流程及相?關(guān)模板文件?，并通過(guò)討?論后下發(fā)；?3）積極?參與施設(shè)招?標(biāo)前期準(zhǔn)備?工作，梳理?招標(biāo)流程、?形成招標(biāo)相?關(guān)模板文件?，使施工圖?設(shè)計(jì)招標(biāo)工?作有序進(jìn)行?；4）溝?通協(xié)調(diào)施工?圖___機(jī)?構(gòu)，未因施?工圖___?問(wèn)題，影響?工程進(jìn)度。?自入職以?來(lái)近一年的?時(shí)間里，一?直在采購(gòu)部?擔(dān)任采購(gòu)專?員一職，我?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，以飽?滿的熱情，?高度的責(zé)任?感，積極主?動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下不?斷總結(jié)，努?力學(xué)習(xí)，以?提升個(gè)人專?業(yè)素養(yǎng)，力?爭(zhēng)成為一名?優(yōu)秀的采購(gòu)?工作者；與?部門同事精?誠(chéng)合作，共?同進(jìn)步，加?強(qiáng)部門同事?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，增加?部門的凝聚?力，協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)?打造一支高?素質(zhì)、高效?率、高標(biāo)準(zhǔn)?的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?。2、年?度典型工作?業(yè)績(jī)1）?掌握了招標(biāo)?相關(guān)法律法?規(guī)，并運(yùn)用?于實(shí)際工作?中，結(jié)合項(xiàng)?目實(shí)際情況?與商務(wù)合同?條款，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，總結(jié)?出與本項(xiàng)目?密切相關(guān)的?招標(biāo)采購(gòu)工?作要點(diǎn)，并?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行項(xiàng)目招?標(biāo)相關(guān)知識(shí)?培訓(xùn)；2?）協(xié)助部門?經(jīng)理制定采?購(gòu)招標(biāo)流程?及相關(guān)模板?文件，并通?過(guò)討論后下?發(fā)；3）?積極參與施?設(shè)招標(biāo)前期?準(zhǔn)備工作，?梳理招標(biāo)流?程、形成招?標(biāo)相關(guān)模板?文件，使施?工圖設(shè)計(jì)招?標(biāo)工作有序?進(jìn)行；3?、目標(biāo)與希?望在新的?一年里，我?將一如既往?的努力做好?本職工作，?隨著招標(biāo)工?作的全面啟?動(dòng)，明年將?是我職業(yè)生?涯的最具挑?戰(zhàn)性的一年?，我將以堅(jiān)?定的信心、?飽滿的熱情?迎接挑戰(zhàn)。?4、工作?需要改進(jìn)的?地方1）?增加信息溝?通的及時(shí)性?與工作計(jì)劃?性；2）?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)與?交流。5?、意見和建?議在部門?職責(zé)、工作?流程及部門?監(jiān)督機(jī)制等?方面需加強(qiáng)?，希望公司?在逐步步入?正軌的同時(shí)?加強(qiáng)上述方?面的建設(shè)，?體現(xiàn)管理效?益。6、?目前工作中?的問(wèn)題：?1）對(duì)于部?門內(nèi)部管理?方面：加強(qiáng)?部門執(zhí)行力?，做到有計(jì)?劃、有實(shí)施?、有反饋、?有監(jiān)督。?2）對(duì)于需?外部門配合?工作：存在?如溝通與配?合方面不及?時(shí)、信息的?不對(duì)等，希?望能有一套?標(biāo)準(zhǔn)化的流?程及流程監(jiān)?督機(jī)制；?3）對(duì)于招?投標(biāo)及相關(guān)?方面資料：?建議公司指?定專門人員?，進(jìn)行統(tǒng)一?審核并歸檔?。招標(biāo)采?購(gòu)部工作總?結(jié)（二）?__年過(guò)去?了，在過(guò)去?一年中，本?部門工作正?常開展，收?獲了很多，?也存在許多?不足，需要?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以方便?下一年度更?好的工作。?__年本?部門主要是?配合海__?花園工程建?設(shè)進(jìn)行招標(biāo)?采購(gòu)相關(guān)工?作，工程類?招標(biāo)主要完?成工作情況?如下：1?、配合招標(biāo)?代理公司完?成勘察、設(shè)?計(jì)、施工、?監(jiān)理邀請(qǐng)招?投標(biāo)工作、?備案及合同?簽訂；2?、完成現(xiàn)場(chǎng)?場(chǎng)平清表、?土方開挖、?場(chǎng)地?fù)Q填等?機(jī)械配合工?作及相關(guān)協(xié)?議簽訂；?3、配合完?成內(nèi)部總承?包合同、樁?基分包合同?、土方大開?挖合同、房?屋面積測(cè)繪?、白蟻防治?合同簽訂工?作；4、?完成了樁基?礎(chǔ)檢測(cè)工程?、樁基礎(chǔ)檢?測(cè)以外的其?他五項(xiàng)檢測(cè)?工程招標(biāo)及?合同簽訂工?作；5、?完成營(yíng)銷中?心配套沙盤?模型、廣告?印刷工程招?標(biāo)及合同簽?訂工程；?6、完成開?工儀式相關(guān)?現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)板?房、鋁合金?、屋面、圍?墻配合、主?席臺(tái)搭設(shè)工?程招標(biāo)及合?同簽訂；?7、完成水?電工程招標(biāo)?比價(jià)及合同?簽訂工作；?8、完成?消防工程第?一輪招標(biāo)比?價(jià)工作。?招標(biāo)采購(gòu)部?工作總結(jié)（?三）上半?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績(jī)，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購(gòu)制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，按?時(shí)、按需對(duì)?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，通?過(guò)尋找多方?供方，做到?詢價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，從?中選擇物美?價(jià)廉的供方?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?，對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個(gè)合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時(shí)與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問(wèn)?題將會(huì)在第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購(gòu)員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過(guò)?程中，采購(gòu)?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購(gòu)員的工責(zé)?任感覺，下?半年采購(gòu)部?將特別注重?采購(gòu)人員的?工作分配，?保證采購(gòu)設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個(gè)有責(zé)任感?的采購(gòu)員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購(gòu)工?作上的小要?求：對(duì)各?部門的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部一?定的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購(gòu)員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時(shí)?變壓器工程?，由于采購(gòu)?及施工過(guò)程?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報(bào)告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時(shí)，?出現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購(gòu)部的疏?忽，給公司?帶來(lái)不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過(guò)這?次的教訓(xùn)，?今后的采購(gòu)?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補(bǔ)全。?并了解市場(chǎng)?的變化，要?求各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問(wèn)題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒有完?善，對(duì)重要?的材料/設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫(kù)。工作的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，沒