2023年調(diào)度年終工作總結(jié)樣本報(bào)告

第9頁共9頁2023年?調(diào)度年終工?作總結(jié)樣本?報(bào)告一、?強(qiáng)化安全意?識(shí)，落實(shí)安?全措施。_?_月份安全?生產(chǎn)一號(hào)文?下發(fā)以后我?們就___?了考試、反?事故演習(xí)、?安全用具使?用、查找安?全生產(chǎn)隱患?等活動(dòng)。把?一號(hào)文的精?神傳達(dá)到車?間每一個(gè)人?。車間堅(jiān)持?每周一檢查?班組安全學(xué)?習(xí)，督促班?組隱患治理?。每周在車?間調(diào)度會(huì)上?我們講評(píng)安?全檢查情況?、講評(píng)安全?隱患整改落?實(shí)情況。職?工安全意識(shí)?顯著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)行?和設(shè)備維護(hù)?的過程中，?能夠嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制度?，特別是“?三票兩制”?和臨時(shí)用電?、高空作業(yè)?規(guī)程。半年?執(zhí)行第一種?工作票__?_張，第二?種工作票_?__張，倒?閘操作票_?__張，停?送電聯(lián)絡(luò)單?___張，?辦理臨時(shí)用?電___。?在__月份?的安全、大?檢查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一例?違章行為。?我們對(duì)檢查?組在檢查中?提出的__?_例不足進(jìn)?行了整改，?并通報(bào)車間?全班組。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)工作?是電氣安全?運(yùn)行的前提?。年初，塑?件化工廠把?“精細(xì)管理?”作為貫穿?全年的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作。我?們把完善基?礎(chǔ)資料，嚴(yán)?格細(xì)致管理?作為重點(diǎn)工?作。__-?__月份，?我們完善了?電氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資料?，特別是完?成了全塑件?化工廠的c?類電氣表計(jì)?共___只?的資料整理?工作，貼上?了標(biāo)簽。至?此，基礎(chǔ)資?料完善齊全?給車間管理?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?電氣運(yùn)行需?要嚴(yán)格的工?作制度，我?們?cè)诠ぷ髦?執(zhí)行了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲措施?。獎(jiǎng)勵(lì)了在?安全工作中?成績突出的?__職工。?車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持了查崗制?度，查處違?紀(jì)__，扣?發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)?___，并?把結(jié)果通報(bào)?全車間，達(dá)?到了教育的?目的。目前?，職工思想?穩(wěn)定。最近?一個(gè)月來查?崗均未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管?理上，我們?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?大監(jiān)督檢查?力度。半年?開展了一次?__題目的?反事故演習(xí)?，車間在_?_月份的抗?震減災(zāi)和防?汛演習(xí)中，?___了_?__次參加?了演習(xí)，一?線生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)率?達(dá)到___?，這些活動(dòng)?提高了職工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?技術(shù)水平。?設(shè)備管理?上，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢查?制度。半年?在巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了c?d501壓?縮機(jī)、tk?l44振動(dòng)?篩、__號(hào)?清水泵等軸?承故障問題?，為減少非?計(jì)劃停工作?出了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，半?年共___?了___次?的電修工參?加了輕工局?舉辦的中級(jí)?、高級(jí)技能?鑒定和電工?特種作業(yè)證?認(rèn)證。日常?培訓(xùn)教育以?班組技術(shù)員?在車間講課?為主。講課?內(nèi)容貼近生?產(chǎn)實(shí)際，緊?扣電工崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理論。?一線職工都?有提高。?三、努力為?生產(chǎn)服務(wù)，?解決安全隱?患。今年?初，我們?cè)?全車間開展?了形勢與任?務(wù)教育，結(jié)?合塑件化工?廠各項(xiàng)改革?工作，教育?職工樹立危?機(jī)意識(shí)、競?爭意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)。深?刻理解“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電修職工在?創(chuàng)效益”的?含義。召開?職工座談會(huì)?，___職?工討論三個(gè)?議題:自己?的思想水平?如何適應(yīng)改?革的要求??車間在管理?上還有哪些?需要改進(jìn)之?處?如何理?解“處理事?故迅速可靠?，維護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完好”??通過大討?論，職工明?確認(rèn)識(shí)到了?在改革不斷?深化的形勢?下，自己的?利益和公司?及塑件化工?廠生產(chǎn)經(jīng)營?息息相關(guān)。?若想在競爭?中獲勝，必?須充實(shí)自己?，全面提高?素質(zhì)。擺正?自己在車間?生產(chǎn)中的位?置。把提高?服務(wù)意識(shí)，?改善工作質(zhì)?量作為車間?對(duì)班組、對(duì)?職工個(gè)人進(jìn)?行考核的主?要依據(jù)，職?工為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度明?顯改進(jìn)。?__月份，?一注塑裝置?大檢修。我?們共檢修電?機(jī)___臺(tái)?，檢修斷路?器___臺(tái)?，___照?明燈具_(dá)_?_套，測試?設(shè)備及建筑?物接地__?_處，解決?了35kv?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達(dá)到___?，功率因數(shù)?保持在0.?93以上，?___所6?kv變電所?均為完好變?電所，__?_所低壓變?電所中有_?__所是完?好變電所，?完好率達(dá)到?___。?__-__?月，我們?cè)?巡視檢查中?發(fā)現(xiàn)解決的?電氣及設(shè)備?安全隱患有?:1、三?注塑機(jī)主電?機(jī)溫度高。?2、一注?塑機(jī)電抗器?絕緣低、2?#線拉伸電?機(jī)電流、轉(zhuǎn)?速波動(dòng)。?各班組共整?改___項(xiàng)?不合格項(xiàng)目?，使供電系?統(tǒng)、電氣設(shè)?備安全性有?了___的?提高。四?、以人為本?，搞好職工?隊(duì)伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項(xiàng)工作?。1完善車?間的各項(xiàng)規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、抓好?以勞動(dòng)紀(jì)律?為首的五項(xiàng)?紀(jì)律。3?、加強(qiáng)內(nèi)部?各項(xiàng)工作的?檢查、監(jiān)督?和考核。?4、獎(jiǎng)懲分?明、加大力?度，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動(dòng)全?體職工的積?極性。5?、開展切實(shí)?可行的形勢?任務(wù)教育。?6、加強(qiáng)?職工的技能?培訓(xùn)。如建?立車間職工?綜合自動(dòng)化?系統(tǒng)的小型?試驗(yàn)臺(tái)，為?職工學(xué)習(xí)先?進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造?條件。7?、了解職工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），制?定深入細(xì)致?的解決職工?思想問題的?方法。8?、搞好干群?關(guān)系，在車?間創(chuàng)造一個(gè)?職工團(tuán)結(jié)一?心，有__?_榮譽(yù)感，?有責(zé)任心和?緊迫感，有?良好工作作?風(fēng)，又輕松?活波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對(duì)?性和可操作?性。9、?qhse體?系審核工作?，同時(shí)通過?此項(xiàng)活動(dòng)，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進(jìn)一步?加強(qiáng)日常管?理工作的程?序化和科學(xué)?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負(fù)其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?11、進(jìn)一?步加大計(jì)算?機(jī)管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設(shè)備、計(jì)劃?、消耗、記?錄管理的計(jì)?算機(jī)管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?12、重新?核對(duì)、計(jì)算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護(hù)?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達(dá)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)分?析了車間_?_班組的生?產(chǎn)情況，制?定嚴(yán)格的成?本和節(jié)支考?核細(xì)則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班組?長管理人員?分工負(fù)責(zé)。?每月檢查一?次，綜合評(píng)?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標(biāo)與年?度進(jìn)度相適?應(yīng)，節(jié)約費(fèi)?用___元?。存在的問?題:1、?車間管理還?存在漏洞，?廠區(qū)邊緣邊?角的配電室?和電氣設(shè)備?管理不到位?，環(huán)境衛(wèi)生?差。2、?個(gè)別職工和?班長服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，沒?有深刻領(lǐng)會(huì)?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義，?對(duì)待工作仍?然推諉扯皮?，嚴(yán)重影響?車間整體形?象。3、?部分配電柜?和電機(jī)屬國?家明令淘汰?設(shè)備，應(yīng)安?排計(jì)劃更換?。以上問?題，我們會(huì)?在下半年的?工作中重點(diǎn)?解決。調(diào)?度年終工作?總結(jié)樣本篇?二光陰如?梭，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，新的一年?，新的挑戰(zhàn)?即將到來。?本人進(jìn)入調(diào)?度室已經(jīng)有?半年多的時(shí)?間，在主任?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，__年的?工作中有碩?果累累的喜?悅，也有遇?到困難和挫?折時(shí)惆悵。?在以后的工?作中要想更?好的做好調(diào)?度工作，盡?快的成為一?個(gè)合格優(yōu)秀?的調(diào)度員，?就要不斷地?去總結(jié)工作?中的不足和?差距，提高?自己完善自?己，以便更?好地完成工?作?，F(xiàn)將_?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié):?一、虛心?學(xué)習(xí)，努力?工作做好?調(diào)度工作要?嚴(yán)格要求自?己，要好好?學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)?度員的長處?，取長補(bǔ)短?盡量的完善?自己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)、工?藝流程，要?做到四勤，?腿勤、嘴勤?、眼勤和手?勤，不懂就?問，不懂就?學(xué)。通過半?年多的學(xué)習(xí)?和鍛煉，我?深知調(diào)度工?作的重要性?，在平常的?工作我嚴(yán)格?要求自己，?不斷加強(qiáng)對(duì)?全礦生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)的認(rèn)?識(shí)和了解，?深入生產(chǎn)現(xiàn)?場熟悉工作?環(huán)境，虛心?接受領(lǐng)導(dǎo)和?師傅們的教?導(dǎo)。在日?常的工作中?，我堅(jiān)持做?到交接班要?嚴(yán)謹(jǐn)，接班?后對(duì)上一個(gè)?班遺留的問?題進(jìn)行落實(shí)?和___，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代?的事情要抓?緊傳達(dá)和落?實(shí)，明確本?班的重點(diǎn)工?作。在__?_生產(chǎn)的過?程中，及時(shí)?跟進(jìn)全礦生?產(chǎn)情況，確?保當(dāng)班生產(chǎn)?指令的完成?，對(duì)生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并加以解決?確保全礦的?生產(chǎn)能夠正?常安全進(jìn)行?。做臺(tái)賬時(shí)?對(duì)每一個(gè)生?產(chǎn)的數(shù)據(jù)都?要進(jìn)行多次?核算，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?有效真實(shí)的?數(shù)據(jù)依據(jù)。?交班時(shí)對(duì)本?班中遺留問?題和領(lǐng)導(dǎo)的?指示要重點(diǎn)?交代，確保?下個(gè)班的正?常生產(chǎn)。?在跑外值勤?過程中，要?聽從___?調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，深?入現(xiàn)場。積?極配合__?_調(diào)度的工?作，將現(xiàn)場?信息準(zhǔn)確的?傳給___?調(diào)度。對(duì)各?個(gè)工業(yè)現(xiàn)場?都要熟悉，?在工作任務(wù)?不太繁重的?情況下，我?也會(huì)勤跑現(xiàn)?場，了解現(xiàn)?場，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題，保證?全礦生產(chǎn)安?全有序進(jìn)行?。對(duì)跑外中?的重點(diǎn)工作?我一定會(huì)在?現(xiàn)場___?，靈活處置?，對(duì)隨時(shí)發(fā)?生的情況及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和?___調(diào)度?反饋。團(tuán)?隊(duì)合作是調(diào)?度工作不可?缺失的基礎(chǔ)?，我們調(diào)度?員之間應(yīng)該?相互依存、?幫助、互懷?，合作是高?績效團(tuán)隊(duì)的?基礎(chǔ)，每個(gè)?調(diào)度員度應(yīng)?該樹立全局?觀念，搞好?協(xié)作配合。?跑外調(diào)度要?時(shí)刻聽從_?__調(diào)度和?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，把現(xiàn)場的?情況及時(shí)反?應(yīng)給___?調(diào)度，這樣?生產(chǎn)中所發(fā)?生的狀況就?能迅速的解?決，全礦的?生產(chǎn)___?才能有效進(jìn)?行。二、?工作中存在?的不足在?過去的工作?中我雖然取?得了一定的?進(jìn)步，但是?這些進(jìn)步都?離不開領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)我?的幫助。在?工作中我也?出現(xiàn)過的生?產(chǎn)___不?力，協(xié)調(diào)不?到位，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的指示落?實(shí)不到位的?情況。并且?在工作的過?程中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)不?足并且對(duì)其?他專業(yè)比較?陌生，造成?工作效率降?低習(xí)甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤。在?以后的工作?中，我會(huì)主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他部門溝通?，充分利用?資源，多方?面學(xué)習(xí)全方?位發(fā)展，提?高主觀能動(dòng)?性，積極工?作，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示，在現(xiàn)場?要做到勤于?觀察、獨(dú)立?思考、多與?同事交流，?努力不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平爭取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。三、積?極努力做好?__年工作?__年的?工作已經(jīng)接?近尾聲，俗?話說:點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造就?不凡，在以?后的工作中?，不管工作?是枯燥的還?是多彩多姿?的，我都要?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各位?同事一起共?同努力，勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進(jìn)入一個(gè)?新水平，為?了調(diào)度工作?做出最大的?貢獻(xiàn)。為?了更好的完?成__年的?工作，我要?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)_?_年的優(yōu)點(diǎn)?，改點(diǎn)自己?的缺點(diǎn)和不?足，總結(jié)過?去，展望未?來。__年?生產(chǎn)任務(wù)重?，對(duì)于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)一種機(jī)?遇，我將嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度，?恪盡職守，?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，不斷?學(xué)習(xí)積累經(jīng)?驗(yàn)，善于總?結(jié)，也希望?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的支持?，爭取為_?_年建設(shè)新?龍首貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。調(diào)度?年終工作總?結(jié)樣本篇三?從事調(diào)度?室調(diào)度員工?作。至今已?將___個(gè)?年頭，通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫助?還有自己不?懈的的學(xué)習(xí)?與鍛煉，已?逐漸認(rèn)識(shí)并?能初步掌握?調(diào)度室調(diào)度?員的工作。?下面把本人?在調(diào)度崗位?的一點(diǎn)心得?體會(huì)闡述如?下。調(diào)度?工作是押運(yùn)?公司的核心?指揮機(jī)關(guān)，?調(diào)度員編制?好車輛運(yùn)行?計(jì)劃，僅僅?是調(diào)度工作?的開始，更?重要的是保?證車輛運(yùn)行?計(jì)劃的實(shí)施?。調(diào)度員掌?握和指揮押?運(yùn)公司的三?大資源，計(jì)?劃、車輛、?人員，在業(yè)?務(wù)運(yùn)行過程?中，調(diào)度員?既是上級(jí)部?門和領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，又是?車輛的指揮?員，既是車?組人員的勤?務(wù)員，又是?安全宣傳員?。所以做好?調(diào)度工作必?須要充分發(fā)?揮調(diào)度員的?主動(dòng)性和積?極性，合理?安排、科學(xué)?調(diào)度，保證?充足運(yùn)力，?最大限度發(fā)?揮押運(yùn)車輛?運(yùn)輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的?線路資源與?公司的投資?成正比最終?達(dá)到效益最?大化。一?、調(diào)度的日?常工作調(diào)?度員首先要?有干一行愛?一行踏實(shí)工?作的精神，?主動(dòng)積極、?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?秉公辦事，?具有沉著、?機(jī)智、果斷?處理工作與?應(yīng)急事件的?能力。調(diào)度?員要根據(jù)業(yè)?務(wù)情況、編?制車輛運(yùn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）計(jì)劃，進(jìn)?行有計(jì)劃的?指揮調(diào)度。?要了解公司?的經(jīng)營計(jì)劃?和保證完成?計(jì)劃的各項(xiàng)?措施及業(yè)務(wù)?指標(biāo)完成進(jìn)?度情況。了?解當(dāng)前運(yùn)營?形式，熟悉?各線路業(yè)務(wù)?情況及流量?、流向、季?節(jié)性變化并?掌握天氣變?化情況;熟?悉押運(yùn)各項(xiàng)?規(guī)章制度和?交通安全法?規(guī);熟知各?類汽車的一?般技術(shù)狀況?、車型等，?能夠了解駕?駛員的駕駛?操作水平與?技能，掌握?駕駛員的思?想情況、個(gè)?性（范本）?、愛好、身?體健康狀況?等。其次?在調(diào)度工作?中要嚴(yán)格執(zhí)?行調(diào)度計(jì)劃?，隨時(shí)了解?計(jì)劃進(jìn)行情?況，聽取各?方面反映，?做好調(diào)查記?錄;隨時(shí)掌?握各線路車?況、路況，?加強(qiáng)與各中?隊(duì)，車組和?用車客戶單?位聯(lián)系，保?證內(nèi)外協(xié)作?、溝通及時(shí)?，增強(qiáng)__?_應(yīng)急能力?。在節(jié)假日?期間，科學(xué)?合理調(diào)整運(yùn)?力，使車輛?的利用率、?效益最大化?。調(diào)度員應(yīng)?經(jīng)常深入現(xiàn)?場了解運(yùn)營?實(shí)際，掌握?運(yùn)營進(jìn)度。?現(xiàn)場調(diào)度要?與中隊(duì)和車?組調(diào)度密切?配合，合理?調(diào)劑計(jì)劃，?變更車輛運(yùn)?行計(jì)劃及時(shí)?與客戶，中?隊(duì)和車組溝?通。做好公?司各項(xiàng)登記?統(tǒng)計(jì)的換發(fā)?工作。對(duì)現(xiàn)?場出現(xiàn)的各?種違規(guī)現(xiàn)象?及時(shí)反饋。?值班調(diào)度員?要堅(jiān)持早送?晚迎制度，?簽發(fā)行車變?更單，詳細(xì)?交代工作與?安全注意事?項(xiàng)，做好車?輛動(dòng)態(tài)（范?本）記錄工?作，回收行?車臨時(shí)派車?單與各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)，并做好?登記。交接?班時(shí)做好記?錄，交代清?楚需要辦理?的遺留事項(xiàng)?，不斷研究?和改進(jìn)調(diào)度?工作，發(fā)現(xiàn)?有關(guān)情況，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示、匯報(bào)?，按照企業(yè)?制度、科學(xué)?合理調(diào)度、?靈活機(jī)動(dòng)恰?當(dāng)處理各種?有關(guān)客戶、?車輛、車組?人員日常運(yùn)?營中發(fā)生的?問題。再?次調(diào)度員要?加強(qiáng)對(duì)車組?人員及客戶?的管理，為?他們提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，對(duì)?他們一視同?仁，積極協(xié)?調(diào)并解決運(yùn)?營中出現(xiàn)的?問題。杜絕?擾亂正常運(yùn)?營行為的發(fā)?生，嚴(yán)禁不?按正常路線?行駛、誤點(diǎn)?、___等?現(xiàn)象。對(duì)公?司管理規(guī)章?制度和通知?及時(shí)通知到?中隊(duì)，幫助?上級(jí)完成車?輛、駕駛員?年審、年度?換證等工作?。在了解當(dāng)?前運(yùn)營的情?況下積極申?請(qǐng)新增線路?與更新車