2023年度工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?度工程技術(shù)?管理個人工?作總結(jié)在?一年的工作?經(jīng)驗里，使?我對今年的?工作充滿信?心，在這里?我將對工程?的理解程度?以及對工程?管理辦法進?行自我闡述?，首先作為?一個項目經(jīng)?理，確定自?己的地位，?項目經(jīng)理是?業(yè)主與乙方?共同利益的?體現(xiàn)者，對?工程進行綜?合的動態(tài)（?范本）的管?理，項目經(jīng)?理應(yīng)有的職?責(zé)就是對工?程進行三控?制、二管理?、一協(xié)調(diào)。?三控制：對?工期的控制?、對質(zhì)量的?控制、對成?本的控制。?二管理：合?同的管理與?信息的管理?。一協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)與業(yè)主?之間的關(guān)系?，以及與平?行施工單位?之間的關(guān)系?。下面就某?一工程為例?，以合同簽?定的前提基?礎(chǔ)上，對工?程的動態(tài)（?范本）管理?進行說明，?因施工項目?的壽命周期?可將施工項?目分為以下?___個階?段：(一?)投標簽約?階段(二)?施工準備階?段(三)施?工階段(四?)驗收交工?與結(jié)算階段?(五)售后?服務(wù)階段因?投標簽約階?段的工作由?公司上層領(lǐng)?導(dǎo)與技術(shù)部?完成，故在?此不做說明?。一、首?先施工前準?備階段：?1、對我方?投標書進行?透解性分析?。2、對?我方所施工?項目進行透?徹了解。?3、建立規(guī)?劃大綱：包?括工期計劃?的制定施工?管理制度的?制定安全管?理制度的制?定。4、?對施工項目?設(shè)備進行技?術(shù)交底，施?工工序進行?排列。5?、對所施工?工程進行工?程量以及我?方所用工程?附件費用進?行預(yù)算。?6、施工隊?伍的選擇，?對工人的熟?練程度進行?調(diào)整。7?、對施工所?用的材料進?行匯總，以?及到達施工?現(xiàn)場。二?、施工階段?施工階段就?是對工程實?施具體管理?階段，施工?階段也是花?費時間最長?，因此要面?對時間帶來?的變化要求?對工程進行?全方位動態(tài)?（范本）的?管理。施工?進度的控制?：對以前的?施工進度計?劃進行研究?調(diào)整以及實?施施工計劃?。施工進度?控制方法主?要是規(guī)劃、?控制、協(xié)調(diào)?。1、規(guī)?劃是指在施?工項目實施?的全部過程?中進行施工?，確定施工?項目總進度?控制目標和?分進度控制?目標，并編?制其進度計?劃。2、?控制是指在?施工項目實?施的全過程?中，進行施?工實際進度?與施工計劃?進度的比較?，出現(xiàn)偏差?及時采取措?施調(diào)整。?3、協(xié)調(diào)是?指協(xié)調(diào)與施?工進度有關(guān)?的單位、部?門、和工作?隊之間的進?度關(guān)系。影?響施工項目?進度的因素?：1、有?關(guān)單位的影?響：最主要?對有關(guān)單位?作好協(xié)調(diào)工?作，以達到?我施工單位?工程順利進?行。作到甲?方影響有簽?證，平行施?工單位影響?有甲方認可?。2、施?工條件的影?響：在客觀?條件影響下?，使工期發(fā)?生了偏差，?需要及時與?甲方溝通，?取得甲方認?可。3、?技術(shù)失誤：?在技術(shù)交底?過程中，要?保持嚴肅、?認真的態(tài)度?，使工人對?設(shè)備的基礎(chǔ)?知識掌握程?度達到__?_%。對各?施工環(huán)節(jié)熟?練掌握。?4、施工_?__管理不?利：在施工?之前編制好?施工計劃，?主要對施工?順序進行反?復(fù)推敲。對?施工管理制?度進行制定?。5、意?外事件的出?現(xiàn)：當__?_出現(xiàn)的時?候，是避免?不了的。這?就要求在施?工過程中要?保持認真的?態(tài)度。作為?項目經(jīng)理要?分析各種因?素采取措施?對工期進行?動態(tài)（范本?）的控制以?保證工期。?三、質(zhì)量?的控制堅持?“百年大計?、質(zhì)量第一?”做好事前?、事中、事?后三環(huán)節(jié)工?作，抓好質(zhì)?量控制。?(一)事前?質(zhì)量控制事?前質(zhì)量控制?，指在正式?施工前進行?的質(zhì)量控制?，其控制重?點是做好施?工前準備工?作，且施工?準備工作要?貫穿于施工?全過程中。?事前質(zhì)量控?制的內(nèi)容：?1、技術(shù)?準備：熟悉?和___項?目的施工圖?紙，掌握要?點重點，編?制項目施工?___設(shè)計?。2、物?質(zhì)準備：包?括施工材料?、施工工具?以及施工附?材的準備。?3、織組?準備：包括?施工項目_?__機構(gòu);?集結(jié)施工隊?伍，對施工?隊伍進行入?場教育。?4、施工現(xiàn)?場準備：材?料進場，技?術(shù)交底工作?進行，編制?工程質(zhì)量管?理制度。?(二)事中?質(zhì)量控制事?中質(zhì)量控制?是指在施工?過程進行的?質(zhì)量控制，?事中質(zhì)量控?制的策略是?全面控制施?工過程其具?體措施是：?1、工序?交接有檢查?(抽查)。?2、施工?分項有方案?。3、技?術(shù)措施有交?底。4、?圖紙會審有?記錄。5?、設(shè)計變更?有手續(xù)。?6、質(zhì)量處?理有復(fù)查。?7、質(zhì)量?文件有檔案?。(三)?事后質(zhì)量控?制事后質(zhì)量?控制是指在?完成施工過?程形成產(chǎn)品?的質(zhì)量控制?。1、_?__調(diào)試運?行。2、?準備驗收文?件。3、?___自檢?和初步驗收?。影響施工?項目質(zhì)量的?因素，有以?下五大方面?：1、人?，人是直接?參與施工的?___者、?指揮者與操?作者，主要?是擔(dān)負失誤?，以至發(fā)生?人為質(zhì)量問?題，這就是?對參與施工?人員的主要?控制。2?、材料，材?料的控制是?指對原材料?、設(shè)備以及?附件的控制?。主要是嚴?格檢查驗收?、正確合理?地使用，管?理臺帳，進?行收、發(fā)、?儲各環(huán)節(jié)的?技術(shù)管理，?避免混料和?將不合格的?原材料使用?到工程上。?3、機械?，機械的控?制包括施工?機械設(shè)備、?工具的控制?，正確使用?、管理和保?養(yǎng)好機械設(shè)?備，建全制?度，確保機?械設(shè)備處于?最佳使用狀?態(tài)。4、?方法，方法?的控制，包?含施工方案?、施工工藝?、施工__?_設(shè)計、施?工技術(shù)措施?的控制。主?要應(yīng)切合工?程實際，能?解決施工難?題。5、?環(huán)境，工程?的環(huán)境很多?，有工程技?術(shù)環(huán)境，工?程管理環(huán)境?，勞動環(huán)境?，作為項目?經(jīng)理應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)量的?環(huán)境，采取?有效的措施?嚴加控制，?尤其是施工?現(xiàn)場，應(yīng)建?立文明施工?，文明生產(chǎn)?環(huán)境，為確?保質(zhì)量創(chuàng)造?良好的條件?。施工質(zhì)量?控制的原則?：1、堅?持“質(zhì)量每?一，用戶至?上”。2?、以人為核?心。3、?以預(yù)防為主?。4、堅?持“質(zhì)量標?準，嚴格檢?查，一切用?數(shù)據(jù)說話”?。5、貫?徹科學(xué)、公?正、守法的?職業(yè)規(guī)范。?（范本）?四、安全控?制對于安全?的管理要依?據(jù)以下六項?原則執(zhí)行：?(一)管?生產(chǎn)同時管?安全。安全?寓于生產(chǎn)之?中，并對生?產(chǎn)發(fā)揮促進?和保證作用?，因此，安?全與生產(chǎn)雖?有時會出現(xiàn)?矛盾，但從?安全、生產(chǎn)?管理的目標?目的，表現(xiàn)?出高度的一?致和安全的?統(tǒng)一。(?二)堅持安?全管理的目?的性。安全?管理內(nèi)容是?對生產(chǎn)中的?人、物環(huán)境?因素狀態(tài)的?管理，有效?的控制人的?不安全行為?和不安全狀?態(tài)。清除避?免事故。達?到保護勞動?者的安全與?健康的目的?。(三)?堅持貫徹預(yù)?防為主的方?針。安全生?產(chǎn)的方針是?“安全第一?、預(yù)防為主?”。(四?)堅持“四?全”動態(tài)（?范本）管理?，安全涉及?的，生產(chǎn)涉?及的方方面?面，涉及的?從開工到竣?工交付的全?部生產(chǎn)過程?，涉及的全?部的生產(chǎn)時?間，涉及的?一切變化著?的生產(chǎn)因素?。因些生產(chǎn)?活動中堅持?全員、全進?程、全方位?、全天候的?動態(tài)（范本?）安全管理?。(五)?安全管理重?在