2023年企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)總經(jīng)理?年終總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，我們_?_公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢，求發(fā)展?，講執(zhí)行，?抓落實(shí)，公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?奮力拼搏，?較好地完成?了年初公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況1、?銷售額：全?年實(shí)現(xiàn)銷售?額___萬?元，比計(jì)劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，增長率?為___%?，其中外埠?市場銷售額?___萬元?，比計(jì)劃完?成的___?萬元增加_?__萬元，?增長率為_?__%。?2、利潤：?全年實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元，比計(jì)劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，其中外?埠市場實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元。3?、利潤指標(biāo)?分析：銷售?價(jià)格隨市場?波動頻繁，?原材料價(jià)格?有所上漲，?__年木材?價(jià)格每方比?去年同期平?均增長__?_元，全年?用量為65?04立方，?成本增加_?__萬元，?影響了利潤?的增長。?二、加大銷?售力度，力?求擴(kuò)大市場?年初我們?就制定了_?_年工作計(jì)?劃和細(xì)化指?標(biāo)，在經(jīng)營?工作中強(qiáng)化?銷售人員服?務(wù)意識，為?客戶提供人?性化服務(wù)，?定點(diǎn)定人服?務(wù)老客戶和?開發(fā)新市場?，取得了良?好效果。?(一)__?市場在保?證質(zhì)量的前?提下，為客?戶提供更人?性化的服務(wù)?，客戶滿意?度明顯提高?，增強(qiáng)了客?戶的忠誠度?，為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了良好基礎(chǔ)?。以高質(zhì)?量、低價(jià)格?、優(yōu)服務(wù)，?穩(wěn)定了政府?機(jī)關(guān)、各企?業(yè)及其它中?小客戶。?繼續(xù)走聯(lián)合?之路，利用?我們在規(guī)模?上的優(yōu)勢為?其他小型木?器廠加工板?材，以達(dá)到?互利互惠。?積極開拓?市場，開發(fā)?了本縣六大?機(jī)焦企業(yè)為?新用戶，擴(kuò)?大了銷售范?圍。(二?)__市場?__木業(yè)?公司的__?市場的開發(fā)?工作取得進(jìn)?一步發(fā)展，?市場需求量?增大，新推?出的系列新?產(chǎn)品成功運(yùn)?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽(yù)，對這?些周邊地區(qū)?產(chǎn)生一定的?影響力。?三、車間內(nèi)?部管理作?為銷售工作?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?，車間內(nèi)部?從各個(gè)角度?，強(qiáng)化了內(nèi)?部管理：?規(guī)范生產(chǎn)管?理車間領(lǐng)?導(dǎo)小組響應(yīng)?廠部號召，?實(shí)行“定崗?”、“定員?”、“定編?”，強(qiáng)化了?定額管理，?并為推行定?額、定員管?理做了三項(xiàng)?準(zhǔn)備：一是?對車間各班?組、各工序?進(jìn)行了摸底?，測算。二?是帶領(lǐng)職工?“走出去，?請進(jìn)來”，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?先進(jìn)生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。三?是根據(jù)自身?情況借鑒試?行。并根據(jù)?廠部定崗定?員號召，實(shí)?行減員增效?，將___?名職工調(diào)往?人才流動中?心，對在職?職工有很大?觸動，為車?間進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，提?高生產(chǎn)效率?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。__年?__月__?、__號兩?天順利通過?了__質(zhì)量?認(rèn)證中心第?二次復(fù)審。?通過認(rèn)證工?作，有效的?控制了產(chǎn)品?質(zhì)量，使得?生產(chǎn)質(zhì)量管?理工作更加?系統(tǒng)，基本?上實(shí)現(xiàn)了全?年無重大質(zhì)?量事故。?環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器生?產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)?行公司及下?設(shè)科室的環(huán)?境建設(shè)行為?準(zhǔn)則規(guī)范要?求，注重人?文素質(zhì)培養(yǎng)?，通過板報(bào)?、會議、宣?傳小冊子等?形式教育職?工，提高職?工的自身素?養(yǎng)，使職工?伴隨著創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的步伐一起?成長，營造?了整潔文明?、高效生產(chǎn)?的工作氛圍?。安全、?文明生產(chǎn)?車間始終把?安全生產(chǎn)放?在首位，經(jīng)?常對職工進(jìn)?行安全教育?。在“生產(chǎn)?安全月”充?分利用板報(bào)?、安全生產(chǎn)?知識答卷、?張掛橫幅標(biāo)?語等宣傳形?式，使《安?全生產(chǎn)法》?、《交通安?全法》深入?職工。為了?強(qiáng)化安全文?明生產(chǎn)，我?們制定了_?_木業(yè)公司?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案，補(bǔ)?充完善安全?操作規(guī)程，?對職工堅(jiān)持?每天的班前?、班后會教?育，取得較?好效果，實(shí)?現(xiàn)了全年無?重大安全責(zé)?任事故。?設(shè)備改造和?引進(jìn)在全?體技術(shù)人員?的努力下，?完成新生產(chǎn)?機(jī)組的__?_和舊機(jī)組?的改造工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，積極?引進(jìn)質(zhì)量檢?測設(shè)備，使?原材料采購?和成品檢驗(yàn)?得到有效控?制，為產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)步?提高提供了?保證。四?、做好職工?的思想工作?，增強(qiáng)干部?職工的凝聚?力__年?我們及時(shí)傳?達(dá)公司的會?議精神和下?達(dá)文件，積?極做好宣傳?工作，使職?工充分了解?企業(yè)發(fā)展動?態(tài)（范本）?，與企業(yè)相?互融合，達(dá)?到共同發(fā)展?。我們還積?極參加了廠?部和工會_?__的各項(xiàng)?活動，如職?工大會、慶?“三.八”?婦女節(jié)拔河?比賽、籃球?比賽和乒乓?球比賽等活?動，通過這?些活動培養(yǎng)?了職工高度?的___榮?譽(yù)感，使企?業(yè)職工形成?一股強(qiáng)大的?合力，有效?的推動了企?業(yè)發(fā)展。?五、存在問?題和不足?由于歷史原?因，職工的?市場競爭意?識不強(qiáng)，缺?乏危機(jī)感。?職工隊(duì)伍?基本穩(wěn)定，?但生產(chǎn)效率?相對低下，?職工潛能需?進(jìn)一步挖掘?。在__年?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)，通?過思想教育?與技能培訓(xùn)?等方式，強(qiáng)?化職工的整?體素質(zhì)，以?解決現(xiàn)存問?題。產(chǎn)品?質(zhì)量還存在?不穩(wěn)定的情?況，對產(chǎn)品?的檢測手段?及方式還有?待于進(jìn)一步?加強(qiáng)。_?__年是成?功的一年，?奮斗的