項目經理2023年度工作總結（一）

第6頁共6頁項目經理2?022年度?工作總結（?一）緊張?、忙綠、豐?盛、而又難?忘的__已?經過去，充?滿期待的_?_已經來到?，回首過去?一年的工作?，既有收獲?的喜悅也有?不足的反思?。在這新年?伊始之際，?很有必要靜?下心來對一?年來的生活?、工作、學?習進行回顧?、梳理、和?總結，提煉?經驗總結教?訓，便于新?年度更好更?快的完成今?年的任務打?下基礎。現?將本人的年?度總結向各?位領導匯報?如下，愿與?各位同仁共?勉。一、?收獲說道?收獲，請允?許我和大家?一道回顧一?下一年前今?天的原盛項?目現場：s?oho裝修?收尾、小戶?型粉刷北塔?完成南塔二?次結構完成?、準甲粉刷?完成___?%、中心商?業(yè)主體開始?施工、酒店?完成至0.?00。而一?年后的今天?：soho?__月__?日順利交房?;小戶型_?_月__日?順利交房;?準甲裝修收?尾;中心商?業(yè)除8#樓?外其余外立?面形象基本?完成;酒店?樣板房完成?幕墻正在封?閉中，預計?春節(jié)前完成?封閉。目前?的狀態(tài)除8?#樓外存在?較大滯后外?基本達到的?預期。全年?沒有出現嚴?重質量事故?和安全事故?，特別小戶?型的___?質量在2#?樓的基礎上?有長足的進?步，在__?月份被__?_市質量監(jiān)?督站作為觀?摩工地進行?了全市范圍?內參建單位?的觀摩，為?原盛項目和?綠地品牌贏?得了榮譽和?聲望。要?說原盛項目?__年度最?有影響力或?具有里程碑?意義的事件?就屬交__?_件，今年?順利完成兩?大交付節(jié)點?：1)、_?_月__日?的soho?辦公樓的交?付;2)、?__月__?日的小戶型?的交付。這?兩大事件被?我在__年?初工程部的?年初動員大?會上形象地?比喻為三大?堡壘之中的?兩大堡壘，?其難度之大?早有預計和?準備。在經?過項目全體?參與者的精?心___和?齊心協(xié)力通?力合作下終?被成功攻破?。這其中凝?聚了原盛人?的多少艱辛?和付出，這?兩次的交_?__件特別?soho的?交房，作為?商業(yè)綜合體?項目的首期?交付其意義?非常重大。?其一、是對?本項目三年?來全體人員?辛勤付出的?檢驗和考核?;其二、作?為商業(yè)綜合?體首期交房?為我們不斷?總結、持續(xù)?提高提供了?經驗和基礎?;其三、順?利交房對于?項目品牌集?團品牌的推?廣和宣傳提?供了保障和?支撐。當?然我非常清?醒地明白這?些成績的取?得不是我個?人的成績，?而是項目全?體參與者的?成績，特別?是項目部全?體同仁精誠?合作、合理?分工、統(tǒng)籌?管理、充分?發(fā)揮工程管?理載體的作?用、辛勤付?出的結果。?在此，請允?許我代表項?目部向幾位?同志三年來?的不懈努力?表示衷心的?感謝。他們?分別是：充?滿熱情富有?責任心的王?青興;穩(wěn)重?而富有包容?心的王明奇?;充滿熱情?和活力的張?松海;任勞?任怨的老黃?牛張學軍;?敬業(yè)謹慎務?實低調的祈?英華;勤懇?富有個性的?團隊隊長戚?經理。借此?請允許我以?個人的名義?向大家說聲?謝謝，辛苦?了兄弟們，?如果沒有大?家的辛苦付?出就不會有?原盛今天。?二、成長?如果說以?上成績是屬?于大家的，?是項目全體?同仁辛勤付?出的結果，?那么成長則?更多的是反?映我的個人?心理狀態(tài)。?成長不僅是?一種結果，?更是一種狀?態(tài)，不斷學?習不斷提高?的精神面貌?和狀態(tài)。?先說讀書，?與___一?道學習《三?字經》、《?弟子規(guī)》，?自己熟讀《?___兵法?》，甚至曾?經想把她背?下來，研讀?《曾國藩》?總之算是讀?書吧。向自?己的極限挑?戰(zhàn)，在__?年__月_?_日參加國?際鄭開馬拉?松比賽，以?個人的做好?成績___?小時___?分完成了男?子半程21?km的比賽?。我還參加?社會上的《?讀書會》、?在下班路上?聽勵志廣播?節(jié)目，這些?似乎和工作?沒多大關系?，但這反映?出我的精神?狀態(tài)，渴望?學習進步、?成長。甚至?在今年自費?參加亞洲八?大名師李明?智的演講，?通過學習是?我真正體會?到了李明智?老師長講的?幫助更多的?人實現夢想?，自己的夢?想也就是實?現的境界。?初聽到這句?話時，認為?這是大話是?口號，通過?不斷學習和?感悟使我悟?出了其中的?人生道理，?并使我真正?明白幫助更?多人的成長?自己也會獲?得成長的現?實意義。于?是我在工作?中不斷踐行?著這種理念?，在個人進?步成長的同?時不斷去幫?助、帶動、?影響自己身?邊的同事，?我相信只有?當大家都進?步了，有成?績了，我們?團隊的工作?才會有成績?，這是我的?人生哲學，?也是我不斷?持續(xù)努力的?方向。如?果說以上算?是個人的學?習，則去年?7__月份?的一段經歷?則算是對我?的鍛煉。去?年7__月?份公司安排?由我負責主?持項目的全?面工作，這?段經歷對于?我的鍛煉、?影響和收獲?非常之巨大?甚至超過全?年其他時間?收獲的總和?，所以使我?不能不提。?首先我感謝?___對我?的信任，給?我提供了鍛?煉自己、展?示自己、提?高自己的平?臺和機會。?這期間經歷?了soho?辦公樓的驗?收交房;小?戶型的后期?裝修、幕墻?、___爭?搶工期和驗?收;準甲辦?公樓的裝修?、___及?大面積開展?;中心商業(yè)?的保溫、幕?墻、土建、?___的穿?插施工;酒?店的主體施?工。為此我?付出和投入?了極大的精?力為整個項?目部署、協(xié)?調和配合管?理工作。特?別__月份?小戶型搶工?期階段，我?有多少個夜?晚留守在工?地至十一二?點已經記不?清了。甚至?曾經有一周?都沒能和自?己___說?上一句話，?雖然每天晚?上都回家。?當晚上到家?是___已?經睡著，早?上上班從家?走___還?沒有醒來。?這期間我深?深的體會到?了作為項目?經理的責任?、壓力和動?力。并且從?中我不斷悟?出了很多的?人生道理：?深刻領悟到?少點得失心?多點責任心?;少發(fā)點牢?騷多干點事?實;少點抱?怨多點感恩?的現實意義?，并逐步加?深和加強了?對綠地企業(yè)?文化的理解?和領悟。通?過三個月的?辛勤努力和?付出，使我?得到了較大?的鍛煉和提?高，并在一?定程度上贏?得了大家的?認可。這?段經歷帶給?我太多的收?獲和正面影?響，請允許?我借此向關?心支持我的?領導和同仁?們表達我真?誠的謝意，?謝謝大家對?我的關心和?厚愛。我將?以此為動力?，持續(xù)不斷?以更高的熱?情、更強的?責任心、更?大的努力，?刻苦敬業(yè)工?作，為我們?的綠地事業(yè)?做出更大的?貢獻.三?、不足_?_年雖然收?獲頗多，感?悟頗多，同?樣不足之處?也頗多。?其一：雖然?今年的任務?基本算是完?成了，但在?不同程度上?還存在一定?的滯后，說?明進度管理?仍要努力，?繼續(xù)挖掘潛?力。特別8?#樓土建進?度滯后較多?，一直沒有?找到行之有?效補救措施?，致使8#?樓后期工期?過于緊張。?其二：沒?有正確處理?好搶進度和?保質量之間?的關系。_?_年整個工?期非常之緊?，特別3#?樓南塔，春?節(jié)后復工已?是__月_?_日，從粉?刷、幕墻施?工到裝修完?成僅用了_?__個月時?間，交叉施?工、多專業(yè)?、多工種的?管理協(xié)調難?度之非常之?大。在趕工?期的過程中?過于偏面專?注于進度，?在某種程度?上造成了質?量的部分犧?牲，致使后?期交房驗收?過程中被作?為反面教材?，受到公司?領導的批評?。其三：?進度管理受?施工單位自?身素質和配?合程度的影?響較大。像?對于管理配?合責任意識?較差的施工?二處，缺乏?行之有效的?管理辦法和?措施，致使?8#樓主體?施工工期持?續(xù)近一年，?造成后期_?_年的整個?工期非常之?緊。作為項?目部除建議?在以后確定?隊伍時要引?入淘汰競爭?機制，更要?進行自身管?理的總結和?反思，對于?不同的單位?要采取不同?行之有效的?管理手段和?措施，將施?工單位素質?的負面影響?降低到最低?。其四：?項目部作為?工程管理的?載體作用有?待加強和提?高。工程?部作為工程?管理的載體?應發(fā)揮總管?理、總協(xié)調?的主導作用?，在目前的?管理中仍存?在以下不足?：1、不?同標段的工?序搭接存在?不夠合理的?地方，在1?#樓的裙房?裝修沒能從?2#樓失敗?的案例中吸?取教訓，因?為裙房裝修?隊伍的進場?較晚造成整?個準甲的工?期延后。?2、專業(yè)之?間的協(xié)調統(tǒng)?一和前瞻性?不夠，致使?仍現場施工?中存在不必?要的返工。?譬如：消防?和空調管道?的施工為保?證不影響精?裝修的施工?，在裝修進?場之前大部?分已經施工?完成，當裝?修開始施工?時發(fā)現多處?與裝修要求?不一致，為?到達的裝修?效果就造成?返工。3?、工程部把?合約和技術?部門間資源?整合，統(tǒng)一?協(xié)調的力度?不夠有待加?強。特別在?裝修階段存?在因為方案?和費用的發(fā)?生影響進度?時，項目在?第一時間不?能高速有效?協(xié)調解決。?四、計劃?謀定而后?動，為了明?年工作的順?利開展，結?合項目和自?身實際，現?計劃如下：?1、以進?度管理為抓?手，緊緊圍?繞核心交房?節(jié)點倒排計?劃，早作打?算、早作計?劃。明年的?兩大核心目?標節(jié)點：_?_月__日?的準甲和中?心商業(yè)交房?;__月_?_日的酒店?試營業(yè)，其?緊張程度絕?非一般。為?此必須利用?春節(jié)前這段?時間充分細?排并完善_?_年的計劃?，特別關于?工序的合理?搭接、技術?準備、外配?套單位的介?入時間等，?都要準確詳?實地體現在?年度計劃中?，并抄送各?相關部門，?保證年度計?劃的落實和?實施。2?、過程強化?質量和安全?管理。從_?_年至今已?三年有余，?項目部沒有?出現較大質?量和安全事?故，這與項?目參與者的?努力付出是?分不開的。?越是到最后?一年，我們?越發(fā)要重視?安全工作，?確保零傷亡?事故的發(fā)生?，為原盛的?安全管理工?作續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確保?施工質量在?每交一期的?基礎上再上?新的臺階。?3、加強?項目團隊建?設，努力打?造一支一流?的項目團隊?，一流的個?人素質和能?力。在加強?項目團隊合?作的同時，?注重加強個?人素質的學?習和提高，?為集團跨越?式發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人才?。4、加?強橫向