2023年保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第25頁共25頁2023年?保安個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?辭去舊年?迎新年，_?_年的物業(yè)?管理安保工?作已畫上了?句點(diǎn)。首先?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持與精心指?導(dǎo)以及隊(duì)員?的積極配合?。過去的一?年中我們雖?沒有取得空?空烈烈的戰(zhàn)?績，但也順?利的完成了?安保的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?雖沒能有力?保障公司全?方位的安全?，但全年沒?有發(fā)生一例?刑事案件、?消防事故和?嚴(yán)重盜竊案??，F(xiàn)針對全?年工作出現(xiàn)?的不足以及?表現(xiàn)優(yōu)異方?面作出深刻?反省和總結(jié)?。從全年的?保安隊(duì)伍管?理建設(shè)和日?常工作表現(xiàn)?來看，上一?年工作分為?兩個(gè)階段。?一階段，保?安隊(duì)伍自派?駐以來至_?_月份，在?這段時(shí)間當(dāng)?中隊(duì)伍管理?相對不太穩(wěn)?定，其主要?有以下幾個(gè)?方面的問題?所在：一?方面、領(lǐng)頭?管理干部不?穩(wěn)定，名言?說的好火車?跑得快全好?頭來帶，可?想而知領(lǐng)頭?干部都不穩(wěn)?定，基層工?作也動(dòng)搖很?大，在整個(gè)?隊(duì)伍管理建?設(shè)方面露出?很大的漏洞?。二方面?、人員綜合?素質(zhì)參差不?齊，流動(dòng)性?偏大，人員?流失都差不?多有現(xiàn)有編?制的一倍以?上。在日常?的工作當(dāng)中?有極個(gè)別同?志出現(xiàn)工作?不負(fù)責(zé)、懶?散等一些違?規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)?象。三方?面、隊(duì)員教?育培訓(xùn)力度?不夠，隊(duì)員?對保安員基?本常識(shí)認(rèn)識(shí)?不夠，各崗?工作基本操?作規(guī)程不夠?熟悉，公司?各項(xiàng)制度規(guī)?定落實(shí)不到?位。也正?由于種種的?原因、種種?的欠缺，在?這段時(shí)間當(dāng)?中讓保安隊(duì)?伍蒙羞的事?件發(fā)生了，?在__月_?_日這一天?公司出現(xiàn)被?盜，雖然沒?有造成過大?的經(jīng)濟(jì)損失?，但這一天?、這一刻是?我部作為一?個(gè)安保部門?來講最無光?彩的時(shí)刻，?也就在這時(shí)?這次蒙羞的?事件敲醒了?我們的警鐘??？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)、總結(jié)教?訓(xùn)進(jìn)入到了?第二階段，?自出現(xiàn)被盜?事件以來，?在經(jīng)過各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的批評?與指正，我?隊(duì)伍針對之?前的工作狀?況進(jìn)行了大?的整頓，變?壓力為動(dòng)力?，洗心革面?，注重隊(duì)伍?管理建設(shè)，?嚴(yán)格落實(shí)管?理制度，穩(wěn)?定隊(duì)伍人員?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?提高隊(duì)員服?從意識(shí)，提?升管理服務(wù)?水平。在這?年的第二階?段我們的工?作經(jīng)過兩個(gè)?來月的整頓?與調(diào)整，現(xiàn)?在來說有了?很大的一個(gè)?改變，不管?是從服務(wù)管?理方面還是?內(nèi)部建設(shè)上?都有很大的?進(jìn)步，就在?前不久一期?當(dāng)班保安及?時(shí)第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)了準(zhǔn)備?非法入侵的?偷油強(qiáng)盜，?保安立馬當(dāng)?先及時(shí)制止?，立即追趕?及匯報(bào)，但?是強(qiáng)盜非常?狡猾發(fā)現(xiàn)保?安行動(dòng)立即?夾尾巴駕車?逃離了現(xiàn)場?，事后經(jīng)過?調(diào)查沒有任?何財(cái)產(chǎn)損失?。雖然這一?次沒有抓到?___，但?給了他們狠?狠的打擊，?讓他們知道?我們公司的?安保是非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?dāng)?班保安是擁?有高警惕的?，不法分子?休想從我們?的眼皮底下?為虎作倀，?為所欲為。?以上是我?部的工作總?結(jié)，不到之?處還請各位?領(lǐng)導(dǎo)多給出?寶貴意見，?在落實(shí)工作?制度規(guī)定方?面還請各位?同仁多多理?解，從目前?保安隊(duì)伍的?改進(jìn)和表現(xiàn)?來看，我們?應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)?自我，完善?各項(xiàng)管理制?度建設(shè)，決?不能被當(dāng)前?小小的業(yè)績?而蒙蔽了改?良從優(yōu)思想?，我們在今?后將誠心誠?意服務(wù)于大?家，有力保?障公司人員?和財(cái)產(chǎn)安全?，將保安隊(duì)?伍打造為公?司一支有力?的機(jī)動(dòng)__?_。__?年保安個(gè)人?工作總結(jié)模?板報(bào)告篇二?___年?我行安全保?衛(wèi)工作在上?級(jí)行和支行?黨支部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹年?初全省分支?行長會(huì)議關(guān)?于安全保衛(wèi)?工作的意見?，緊緊圍繞?支行中心工?作，遵循“?預(yù)防為主、?綜合治理，?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”的指?導(dǎo)原則，堅(jiān)?持從人防、?物防、技防?、整章建制?、加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)等方面?入手筑牢安?全保衛(wèi)工作?的基礎(chǔ)，通?過制度約束?和檢查督促?，強(qiáng)化了職?工的安全防?范意識(shí)，使?安全管理落?到了實(shí)處，?保證了我行?財(cái)產(chǎn)和職工?、客戶的安?全，為我行?各項(xiàng)工作的?順利開展?fàn)I?造了一個(gè)安?全、穩(wěn)定得?經(jīng)營環(huán)境。?一、__?_機(jī)構(gòu)和制?度建設(shè)情況?一是建立?健全___?機(jī)構(gòu)。按照?規(guī)定要求我?行相繼成立?了支行安全?保衛(wèi)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組、社?會(huì)治安綜合?治理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組、消?防工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，并組?建了應(yīng)急小?分隊(duì)和義務(wù)?消防隊(duì)，指?定了兼職防?火管理員_?__人，并?明確各部門?的消防安全?責(zé)任;二是?建立健全安?全保衛(wèi)規(guī)章?制度。制定?了《支行消?防安全管理?制度》《滅?火作戰(zhàn)計(jì)劃?及安全疏散?方案》、《?支行處置_?__演練方?案》《機(jī)關(guān)?門衛(wèi)管理制?度》等制度?規(guī)定，、進(jìn)?一步明確了?各部門的安?全管理職責(zé)?。二、規(guī)?章制度的落?實(shí)情況〈?一〉加強(qiáng)全?員安全防范?意識(shí)教育和?技能培訓(xùn)，?夯實(shí)人防基?礎(chǔ)。人是做?好安全防范?工作的第一?要素，我行?把重視和加?強(qiáng)對員工的?安全教育，?全面提高防?范意識(shí)，增?強(qiáng)防范技能?，作為安全?防范工作的?基礎(chǔ)工作來?抓。始終堅(jiān)?持“防范勝?于治理”的?原則，做到?警鐘長鳴。?因?yàn)闊o論多?么完善的制?度、多么堅(jiān)?固的防護(hù)設(shè)?施、多么先?進(jìn)的技防設(shè)?備，都要靠?人去遵守、?去操作、去?維護(hù),只有?把全員調(diào)動(dòng)?起來，夯實(shí)?人防基礎(chǔ)，?制度、設(shè)施?、設(shè)備才能?發(fā)揮的效用?。一直以來?，我行經(jīng)常?___全體?職工學(xué)習(xí)“?四方預(yù)案”?，增強(qiáng)防范?意識(shí)，提高?防范能力，?針對近年來?銀行案件日?趨頻繁的嚴(yán)?峻局面，我?行及時(shí)相關(guān)?案例，認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?上級(jí)行下發(fā)?的各類文件?、通報(bào)、通?知、案例分?析，并針對?我行自身的?防范工作查?找隱患，完?善防范措施?，重點(diǎn)圍繞?防搶、防盜?、防詐騙等?內(nèi)容，對全?體職工進(jìn)行?預(yù)案教育和?防范技能教?育?！炊?、內(nèi)部管理?和操作規(guī)程?執(zhí)行情況我?們認(rèn)真按照?省分行《縣?級(jí)支行安全?保衛(wèi)工作考?核標(biāo)準(zhǔn)》要?求，對照各?項(xiàng)安全保衛(wèi)?工作制度，?加強(qiáng)日常性?安全措施落?實(shí)情況檢查?。一是加強(qiáng)?安防器械的?管理。對支?行所有安全?防衛(wèi)器械進(jìn)?行清理檢查?，造冊登記?，對因時(shí)間?過長而損壞?的電警棒和?滅火器進(jìn)行?更換，確保?防盜、防劫?、防火等防?衛(wèi)器戒齊全?到位;二是?落實(shí)支行機(jī)?關(guān)安全值班?制度。對門?衛(wèi)和帶班、?值班人員的?工作職責(zé)進(jìn)?行了細(xì)化、?量化規(guī)定，?實(shí)行行領(lǐng)導(dǎo)?帶班制度，?針對我行周?邊環(huán)境和社?會(huì)治安形勢?，重點(diǎn)加強(qiáng)?雙休日和晚?間值班制度?，并公布值?班電話，安?排專職保衛(wèi)?人員實(shí)行二?十四小時(shí)不?間斷值班制?度。三是加?強(qiáng)電視監(jiān)控?系統(tǒng)管理。?對電視監(jiān)控?系統(tǒng)操作，?實(shí)行專人管?理，明確職?責(zé)，對營業(yè)?期間情況進(jìn)?行不間斷錄?相，對重要?部位進(jìn)行二?十四小時(shí)監(jiān)?控錄相，非?營業(yè)期間電?視監(jiān)控報(bào)警?系統(tǒng)處于布?防狀態(tài)，對?全行重點(diǎn)部?位___小?時(shí)監(jiān)控，并?保證監(jiān)控錄?像圖像清晰?和正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;四是加強(qiáng)?營業(yè)期間安?全檢查。對?營業(yè)期間安?全管理進(jìn)行?經(jīng)常性的監(jiān)?督檢查，按?照會(huì)計(jì)出納?制度的規(guī)定?，對大額現(xiàn)?金及時(shí)入庫?，非工作人?員嚴(yán)禁進(jìn)入?營業(yè)室，在?平時(shí)工作中?，突出抓好?“重點(diǎn)部位?、重點(diǎn)崗位?”和“早、?中、晚”三?個(gè)時(shí)段的安?全檢查;五?是加強(qiáng)運(yùn)鈔?過程中的安?全防范，嚴(yán)?格實(shí)行雙人?武裝押運(yùn)，?押運(yùn)人員必?須穿戴防彈?衣和頭盔，?并要求適時(shí)?變更運(yùn)鈔路?線，嚴(yán)禁辦?理與押運(yùn)任?務(wù)無關(guān)的事?宜，同時(shí)加?強(qiáng)___支?彈藥的管理?，對持__?_押運(yùn)人員?經(jīng)常性地開?展思想政治?教育工作，?對___支?彈藥經(jīng)常擦?拭保養(yǎng)，防?止損壞和銹?蝕;六是建?立健全計(jì)算?機(jī)安全管理?規(guī)程，制定?了《計(jì)算機(jī)?安全管理制?度》，對計(jì)?算機(jī)安全運(yùn)?行工作進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?。七是加強(qiáng)?保衛(wèi)隊(duì)伍建?設(shè)，把政治?素質(zhì)高、責(zé)?任心強(qiáng)、有?一定業(yè)務(wù)_?__能力的?同志選配到?保衛(wèi)隊(duì)伍中?來，對保衛(wèi)?、押運(yùn)人員?進(jìn)行定期考?核和思想動(dòng)?態(tài)（范本）?分析，并及?時(shí)了解和解?決隊(duì)伍建設(shè)?中存在的問?題;九是積?極和縣公安?局聯(lián)系協(xié)調(diào)?，使夜間巡?邏路線延長?至我行周邊?，有效防止?了我行的安?全隱患。?三、存在的?主要問題及?今后改進(jìn)措?施雖然我?行安全保衛(wèi)?工作在上級(jí)?行的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支行領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視下，通過?全行干部職?工的共同努?力，取得了?一定的成績?，但也存在?一些不容忽?視的問題，?主要表現(xiàn)在?：一是內(nèi)部?管理方面還?存在薄弱環(huán)?節(jié);二是安?全保衛(wèi)硬件?設(shè)施還需要?進(jìn)一步完善?。針對以上?問題我行將?在今后的工?作中加大對?職工的安全?防范意識(shí)教?育力度，同?時(shí)更換安裝?監(jiān)控錄像硬?盤，結(jié)合本?單位實(shí)際，?確定工作重?點(diǎn)，研究解?決安全保衛(wèi)?工作存在的?問題。_?_年保安個(gè)?人工作總結(jié)?模板報(bào)告篇?三___?年__月_?_日加入的?___物業(yè)?有限公司。?在此工作,?從一名隊(duì)員?到現(xiàn)在的保?安部主管,?不能說好,?也不能說滿?足,只想把?事情做得更?好,做到錦?上添花的好?,也想使自?己有更好的?發(fā)展,積累?更多的經(jīng)驗(yàn)?。往事如?昨日,在此?的日子里,?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨,同?事的關(guān)心和?幫助,還有?自己灑下的?汗水,付出?的艱辛以及?收獲的喜悅?,都是甘露?和沃土,它?造就了我的?剛毅、勇敢?和執(zhí)著,給?予了我很多?的人生啟迪?和生活__?_。這一?段經(jīng)歷將延?伸到我慢慢?的人生旅途?之中。多年?以后,當(dāng)我?再次翻開這?充滿了青春?活力和晶瑩?汗水的篇章?,你會(huì)看到?一幅幅五彩?的畫卷迎面?而來,一個(gè)?個(gè)鮮活的面?容浮現(xiàn)在我?的面前,我?會(huì)從中獲得?一份慰藉,?一縷回憶,?一瓣馨香,?幾多感動(dòng)和?鞭策?；?憶過去,展?望未來。怎?樣管理好本?部門工作呢??要達(dá)到管?理好部門工?作的目的,?就必須有明?確的目標(biāo)。?而公司要求?的目標(biāo)是:?以高標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)要求確實(shí)?訓(xùn)練一支"?招之能來,?來之能戰(zhàn),?戰(zhàn)之能勝"?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。像黃總?要求的一樣?:有軍人的?氣質(zhì),有軍?人的素質(zhì),?來迎接新的?挑戰(zhàn)。而招?來的保安一?般都是才從?學(xué)校步入社?會(huì)或者是一?些沒事做的?社會(huì)青年,?很少能招到?幾個(gè)受過正?規(guī)培訓(xùn)或者?訓(xùn)練的人。?因此要達(dá)到?目標(biāo)除了必?須加強(qiáng)培訓(xùn)?和訓(xùn)練外,?還要從計(jì)劃?、___、?激勵(lì)等方面?著手。一?,計(jì)劃。?1,計(jì)劃工?作的劃分與?計(jì)劃工作的?管理。計(jì)?劃工作的劃?分主要是指?:將計(jì)劃要?完成的工作?分配到最適?合的班或者?個(gè)人。主要?采用三種方?法:〈1?〉由上而下?的方法:將?所要完成的?工作層層向?下劃分,直?到每人。使?每人都明白?自己所要完?成的工作。?〈2〉由?下而上的方?法:先將全?部必須完成?的工作劃分?給每人擔(dān)任?,再將工作?任務(wù)并到各?個(gè)班,然后?集合各班的?工作,就是?部門要完成?的工作。?〈3〉按流?程劃分:針?對某項(xiàng)工作?的流程順序?,從工作開?始到全部完?全成,逐步?考查每項(xiàng)基?本工作,并?使每個(gè)步驟?的工作確實(shí)?有人承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主要?是指:將分?配到班或者?到人的工作?進(jìn)行管理,?確保其完成?得更好。主?要采用三種?方法:〈?1〉按計(jì)劃?的內(nèi)容管理?:某項(xiàng)工作?由誰領(lǐng)導(dǎo),?就由誰作出?計(jì)劃,并按?照其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)工?作。2〉?由下而上的?方法:先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔(dān)?任,再將工?作任務(wù)并到?各個(gè)班,然?后集合各班?的工作,就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分:?針對某項(xiàng)工?作的流程順?序,從工作?開始到全部?完全成,逐?步考查每項(xiàng)?基本工作,?并使每個(gè)步?驟的工作確?實(shí)有人承擔(dān)?。計(jì)劃工?作的管理主?要是指:將?分配到班或?者到人的工?作進(jìn)行管理?,確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法:?〈1〉按計(jì)?劃的內(nèi)容管?理:某項(xiàng)工?作由誰領(lǐng)導(dǎo)?,就由誰作?出計(jì)劃,并?按照其內(nèi)容?完成好此項(xiàng)?工作?！?2〉按計(jì)劃?的類型管理?:各層的計(jì)?劃由其負(fù)責(zé)?人制訂,但?下一層次只?能按上一層?次的內(nèi)容制?訂而制訂。?〈3〉按?計(jì)劃的階段?管理:計(jì)劃?制訂后,每?個(gè)階段均應(yīng)?有專人負(fù)責(zé)?。在計(jì)劃?工作時(shí)必須?注意的問題?:1必須把?工作分配給?最適合的班?或者個(gè)人做?。2應(yīng)力求?管理上的方?便。3應(yīng)有?助于工作的?協(xié)調(diào)。4必?須考慮人員?的需要和滿?足。5盡量?減少費(fèi)用。?___分工?要公平公正?,有利于人?群關(guān)糸的發(fā)?展。二,?___。?1,___?與分權(quán)管理??！?〉?___管理?:也稱"獨(dú)?裁式"管理?,指把本部?門的所有權(quán)?力集中于部?長一人,包?括人員休假?、請假、日?常生活管理?等,對所在?部門所有人?有招聘與解?聘的權(quán)力。?這種管理適?應(yīng)才建立的?部門,在沒?有培養(yǎng)好副?手和下面的?人之前,就?必須這樣做?。〈2〉?分權(quán)管理:?是指權(quán)力不?限集中于部?長一人,隊(duì)?長、班長也?有一定__?決定權(quán)。這?種管理適應(yīng)?以成型的部?門,可以充?分體現(xiàn)民主?,隊(duì)員也會(huì)?覺得被重視?。但只能說?是適當(dāng)分權(quán)?。___?可以控制部?門人員以部?長為核心的?團(tuán)結(jié)一致,?統(tǒng)一指揮,?更好的更有?效率的完成?工作,到條?件成熟的情?況下實(shí)行適?當(dāng)?shù)姆謾?quán)管?理,有利于?調(diào)動(dòng)隊(duì)員的?積極性和主?動(dòng)性。考慮?有關(guān)因素,?以決定__?_和分權(quán)的?程度,才能?明確___?結(jié)構(gòu),確保?上一層在下?一層的性。?2,__?_的運(yùn)用。?〈1〉制?訂各種工作?制度:是指?具體規(guī)定工?作的起點(diǎn)到?終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過?的中間部門?,以使各部?門的工作能?按照一定的?次序與方法?進(jìn)行,同時(shí)?,集合全體?___、協(xié)?調(diào)一致地執(zhí)?行工作制度??！?〉?制訂各種工?作方法:是?指以人或部?門為基準(zhǔn),?制定工作的?方法,使各?級(jí)人員對于?職務(wù)與責(zé)任?都有明確的?觀點(diǎn),并且?有完善的執(zhí)?行工作的標(biāo)?準(zhǔn)方法。?〈3〉制訂?監(jiān)控方法:?是指常觀察?監(jiān)督和控制?自己管理范?圍內(nèi)的事務(wù)?或工作,并?予以協(xié)調(diào)統(tǒng)?一,以使發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決,使各?項(xiàng)工作順利?進(jìn)行?！?4〉表冊記?錄和匯集?報(bào)告:是指?建立適當(dāng)?shù)?表冊以作記?錄,記錄是?一切報(bào)告的?根據(jù),匯集?報(bào)告是監(jiān)控?事務(wù)或工作?的依據(jù),是?意見溝通的?重要渠道之?一。在_?__運(yùn)用時(shí)?,除上述四?項(xiàng)具體方法?外,還應(yīng)注?意部門與部?門之間的合?作與協(xié)調(diào);?非正式部門?的引響等.?3,__?_管理.?不管是什么?___,其?管理的目的?均在于使_?__內(nèi)部每?個(gè)人都能克?盡職責(zé),每?個(gè)部門都能?發(fā)揮其功能?,并能彼此?協(xié)調(diào)工作,?共同達(dá)到_?__的目的?.如何才?能有較好的?管理?除了?必須考慮個(gè)?人的各種要?求與工作環(huán)?境及物質(zhì)條?件外,精神?方面的東西?也不能少,?多交心,多?鼓厲,多搞?有利于團(tuán)結(jié)?的活動(dòng),盡?量不使其員?工感到無聊?.最主要的?是多在員工?身上花時(shí)間?,培養(yǎng)感情?或想辦法對?付問題.屬?于___社?會(huì)環(huán)境方面?的問題,就?應(yīng)遵循以下?幾項(xiàng)原則:?<1>統(tǒng)?一目標(biāo)做好?協(xié)調(diào)工作:?本部門目?標(biāo)明確后,?必須讓每個(gè)?班,每個(gè)人?都了解本部?門的總目標(biāo)?內(nèi)容,了解?自己的作用?及與其它部?門,其它部?門人員的關(guān)?糸,不能只?為了達(dá)到自?己的目標(biāo)而?影響大局.?<2>謀?求任務(wù)的一?致:在本?部門班以下?人員,可能?同時(shí)接到好?幾個(gè)不同部?門主管或經(jīng)?理的任務(wù)指?揮,如果這?些指令相互?抵制,將使?他們不知如?何是好,因?此發(fā)號(hào)施令?的主管或經(jīng)?理應(yīng)當(dāng)先彼?此協(xié)調(diào)好,?間接部門主?管或經(jīng)理是?跟直接部門?主管協(xié)調(diào),?由直接部門?主管執(zhí)行,?在不違背大?目標(biāo)的原則?下謀求任務(wù)?的一致.?<3>權(quán)責(zé)?相稱:一?般正式的部?門對于工作?人員的權(quán)責(zé)?都有明確的?劃分,權(quán)力?和責(zé)任不但?需要明確的?劃分,而且?要力求相稱?與公正,否?則不僅影響?職工的工作?情緒,還可?能沒有充分?的權(quán)力,使?某些人無法?完成好自己?的任務(wù).?<4>劃定?管理范圍:?一個(gè)部門?的主管所能?影響的部屬?人數(shù)有限,?不宜將管理?的范圍過于?擴(kuò)大,應(yīng)根?據(jù)工作的性?質(zhì),主管的?能力,部屬?的訓(xùn)練,上?下溝通等實(shí)?際情況,而?劃定一個(gè)適?當(dāng)?shù)姆秶??<5>良?好的意見溝?通:意見?溝通有上情?下達(dá),下情?上表的作用?,同時(shí)是提?供資料的渠?道,也是部?門做決策的?工具,因此?凡是阻礙上?下溝通的情?況,應(yīng)盡量?避免.管理?的層次分得?太多,有礙?上下層意見?溝通,但層?次太少,則?又可能擴(kuò)大?各層主管的?管理范圍,?因此兩者之?間應(yīng)取得均?衡,應(yīng)聽取?直接主管的?見意.<?6>適當(dāng)授?權(quán):部門?規(guī)模擴(kuò)大,?業(yè)務(wù)活動(dòng)繁?雜與專業(yè)化?之后,應(yīng)當(dāng)?建立授權(quán)制?度.這是因?為業(yè)務(wù)繁雜?后,高階層?管理人員無?法應(yīng)付全盤?事務(wù),管理?所需要的知?識(shí)日趨專精?,一個(gè)主持?人不可能對?各種知識(shí)均?能通曉,同?時(shí)現(xiàn)在職工?都希望被重?視,參與管?理.授權(quán)不?但可以滿足?職工的成就?欲,也可激?發(fā)其工作潛?力,提高工?作積極性.?<7>必?須具有彈性?:___?管理應(yīng)具有?一定的彈性?,不能墨守?城規(guī),一成?不變.才能?適應(yīng)內(nèi)外不?斷變化的情?形.<8?>節(jié)約費(fèi)用?:___?精干而有效?,不能因?yàn)?人設(shè)事或者?因人設(shè)機(jī)構(gòu)?,規(guī)定幾個(gè)?人干就幾個(gè)?人干.其?它如專業(yè)化?\有較控制?\多培訓(xùn),?多練訓(xùn)也可?以做為原則?考慮.三?.激勵(lì).?1,正面的?激勵(lì).<?1>激勵(lì)可?以調(diào)動(dòng)人潛?在的積極性?,出色地去?實(shí)現(xiàn)目標(biāo),?不斷提高工?作績效.像?部門中的人?員有好的\?中等的\差?的之分,可?以通過各種?激勵(lì)辦法,?使其表現(xiàn)好?的繼續(xù)保持?積極行為,?表現(xiàn)一般的?和表現(xiàn)差的?人,逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動(dòng)的為部門?多做貢獻(xiàn)的?成員,促使?更多的人自?愿為實(shí)現(xiàn)部?門目標(biāo)而奮?斗.而激勵(lì)?的對像要求?也是多方面?的,要滿足?這些要求就?必須采取多?種激勵(lì)的辦?法,包括多?給錢\權(quán)誼?和關(guān)心\尊?重,好的工?作條件,有?趣有意義的?活動(dòng)等等.?<2>通?過激勵(lì)可以?把有用的,?部門所需要?的人留下來?或吸引過來?,并長期為?該部門工作?;通過激勵(lì)?可以使在就?職的職工最?充分地發(fā)揮?其技能和才?能,變消極?為積極,從?而保持工作?的有效性和?高效率.?2,反激勵(lì)?.是通過?經(jīng)濟(jì)處分,?間接影響其?升職或者其?它手段來達(dá)?到目的.?總之通過以?上三方面的?管理,可以?搞好人員的?管理,發(fā)揮?其積極因素?,通過領(lǐng)導(dǎo)?的行為與影?響力,引導(dǎo)?和激勵(lì)人員?來實(shí)現(xiàn)本部?門目標(biāo),為?公司發(fā)展盡?職盡責(zé)。?__年保安?個(gè)人工作總?結(jié)模板報(bào)告?篇四__?年即將過去?，我們滿懷?信心地迎來?新的一年，?過去一年，?是公司提升?企業(yè)安全、?服務(wù)品質(zhì)的?一年。值此?辭舊迎新之?際，對一年?的工作進(jìn)行?回顧，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、查找?不足，以利?于在新的一?年里揚(yáng)長避?短，做出更?好的成績。?現(xiàn)將公司年?終總結(jié)如下?：一、公?司管理機(jī)構(gòu)?制度整改。?__年是?我公司進(jìn)行?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?保安服務(wù)邁?入法制化、?規(guī)范化、職?業(yè)化道路的?一年，這一?年中我公司?于__月_?_日換了新?的法人，重?新___開?業(yè)，新的法?人帶來了新?的管理經(jīng)驗(yàn)?和理念，公?司總經(jīng)理的?嚴(yán)格管理下?，嚴(yán)格規(guī)范?了公司管理?制度、保安?員職責(zé)、保?安員紀(jì)律規(guī)?定、巡查制?度等各項(xiàng)制?度后，抓住?市場發(fā)展的?良好機(jī)遇，?不斷拓展業(yè)?務(wù)，提高服?務(wù)水平和管?理質(zhì)量。本?著“真誠、?守信、專業(yè)?、優(yōu)質(zhì)”的?服務(wù)宗旨，?力?？蛻魡?位和人民群?眾的合法權(quán)?益，保安安?全工作是保?安服務(wù)的重?中之重，公?司堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，以“?安全無事故?”為目標(biāo)，?重點(diǎn)完成安?保工作。?二、保安服?務(wù)工作總結(jié)?。1、保?安人員的管?理。（1?）、逐個(gè)簽?訂勞動(dòng)協(xié)議?，確保勞動(dòng)?關(guān)系，保障?雙方的權(quán)益?和義務(wù)；?（2）、對?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和發(fā)?放保安培訓(xùn)?教材、保安?人員工作職?責(zé)手冊等，?要讓進(jìn)入公?司的每一位?職員都要深?知保安公司?的管理制度?，嚴(yán)格遵守?；（3）?、對保安人?員著裝的統(tǒng)?一、整潔、?規(guī)范加強(qiáng)管?理，要求保?安隊(duì)伍正規(guī)?化、規(guī)范化?和職業(yè)化建?設(shè)，提高保?安人員形象?和素質(zhì)，促?進(jìn)保安服務(wù)?業(yè)持續(xù)、健?康發(fā)展；?2、擴(kuò)展業(yè)?務(wù)范圍，提?高服務(wù)質(zhì)量?和管理水平??；仡櫧?年上半年，?我公司因管?理不善，受?到經(jīng)費(fèi)不足?的影響，招?來的員工素?質(zhì)參差不齊?，而保安人?員短期更換?頻繁，服裝?費(fèi)用增大，?導(dǎo)致公司運(yùn)?行成本的增?加，資金短?缺等問題；?再來，因客?戶單位對《?勞動(dòng)法》和?《勞動(dòng)合同?法》認(rèn)識(shí)未?到位，支付?我公司的服?務(wù)費(fèi)實(shí)在太?少，因而我?公司無法按?照法律的要?求為保安員?購買保險(xiǎn)，?同時(shí)造成人?防崗員工的?工資普遍偏?低。直至公?司于__年?__月__?日歸于云縣?鴻運(yùn)保安服?務(wù)有限公司?接管后逐步?步入正軌。?公司在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)和局?黨委的和諧?正確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，嚴(yán)?格按照《保?安服務(wù)管理?條例》和省?公安廳有關(guān)?文件規(guī)定，?以嚴(yán)格政審?、擇優(yōu)錄取?為基本原則?招收錄用保?安員，并嚴(yán)?格執(zhí)行先審?后用，先培?訓(xùn)后再安排?上崗的崗前?培訓(xùn)程序，?加強(qiáng)保安員?的培訓(xùn)和教?育，提高保?安員的法律?意識(shí)、安全?意識(shí)、規(guī)范?操作等不斷?拓展業(yè)務(wù)，?提高服務(wù)水?平和管理質(zhì)?量，在下半?年中，公司?在業(yè)務(wù)、管?理、培訓(xùn)等?方面都取得?有效進(jìn)步，?現(xiàn)公司為我?縣行政單位?、企業(yè)等_?__家客戶?單位，__?_個(gè)工作崗?位提供的保?安服務(wù)比往?年有所增長?。今年來，?隨著縣經(jīng)濟(jì)?形勢的好轉(zhuǎn)?，社會(huì)化押?運(yùn)、協(xié)查服?務(wù)時(shí)機(jī)日漸?成熟，公司?抓住良好市?場機(jī)遇，于?下半年中為?煙草公司等?企業(yè)客戶派?駐協(xié)查員幫?助客戶單位?協(xié)查違法、?違禁運(yùn)輸盜?賣等巡查工?作；此外，?縣娛樂業(yè)也?趨勢增長，?治安管理力?度隨之加大?，因此，公?司也承接了?一些娛樂場?所的保安派?駐。3、?以人為本，?保護(hù)員工合?法權(quán)益，建?設(shè)和諧、穩(wěn)?定的服務(wù)團(tuán)?隊(duì)。公司的?發(fā)展離不開?員工的辛勤?勞動(dòng)，離不?開員工的刻?苦奉獻(xiàn)，而?這種勞動(dòng)和?奉獻(xiàn)是建立?在員工對公?司信賴的基?礎(chǔ)之上，公?司一向堅(jiān)持?以人為本的?理念，改善?員工福利待?遇，提高員?工的勞動(dòng)報(bào)?酬，千方百?計(jì)的關(guān)懷員?工。隨之，?公司結(jié)合本?公司員工勞?動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)?酬現(xiàn)狀，重?新調(diào)整了員?工勞動(dòng)報(bào)酬?標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整?后的員工月?勞動(dòng)報(bào)酬普?遍上漲了_?__%至_?__%以上?；尤其是水?泥廠的保安?人員，由于?環(huán)境簡陋，?公司領(lǐng)導(dǎo)更?是關(guān)懷備至?，不僅更換?了新的住所?、日用品，?各方面待遇?也隨之提高?。此外，公?司還為本公?司人防保安?員購買了意?外傷害保險(xiǎn)?，員工從而?得到了人身?保障。同年?公司頒布了?《績效工資?考核辦法》?充分調(diào)動(dòng)全?體隊(duì)員的工?作積極性，?獎(jiǎng)勤罰懶，?促進(jìn)全體保?安隊(duì)員養(yǎng)成?遵章守紀(jì)、?愛崗敬業(yè)的?良好習(xí)慣，?樹立保安隊(duì)?伍的良好形?象，圓滿完?成各項(xiàng)保安?工作任務(wù)。?4、積極?協(xié)助公安機(jī)?關(guān)維護(hù)社會(huì)?治安穩(wěn)定，?加強(qiáng)公司對?社會(huì)面治安?防范力度，?積極創(chuàng)造社?會(huì)效益。今?年下半年，?公司累計(jì)協(xié)?查、調(diào)解各?類糾紛__?_多起，防?止災(zāi)害事故?___多起?。有力的維?護(hù)了社會(huì)的?穩(wěn)定。公司?作為有力輔?助公安機(jī)關(guān)?的一個(gè)企業(yè)?，始終將經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益放在?第一位。長?期以來，公?司堅(jiān)持安排?人員配合各?單位進(jìn)行應(yīng)?急事件的處?理等；各崗?位隊(duì)員中在?維護(hù)社會(huì)治?安方面涌現(xiàn)?出的先進(jìn)事?跡不可小計(jì)?。如:__?年__月_?_日，我公?司派駐的煙?草公司協(xié)查?員在凌晨1?點(diǎn)中查獲一?輛違法運(yùn)輸?煙草貨車，?抓獲盜賣煙?草犯罪人員?___名，?煙草價(jià)值_?__萬元，?因此得到客?戶單位一致?好評。三?、存在問題?及下步工作?打算。一?年以來，公?司保安工作?逐步步入正?軌，但仍然?存在很多不?足之處，保?安服務(wù)市場?還沒有完全?理順，保安?業(yè)務(wù)沒有完?全拓展開，?好多單位還?存在自行招?用和使用無?保安資格證?的保安，不?培訓(xùn)就上崗?，部分保安?員的素質(zhì)和?保安業(yè)務(wù)水?平還需進(jìn)一?步提高。針?對這些問題?，結(jié)合保安?公司實(shí)際，?公司下一步?的工作計(jì)劃?是：1、?加強(qiáng)公司在?崗保安員工?各方面素質(zhì)?、業(yè)務(wù)、技?能的提高，?為各客戶?單位做出更?多貢獻(xiàn)。?2、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度、管理?制度規(guī)范公?司的常規(guī)管?理，實(shí)行?逐級(jí)管理，?提高工作效?率。3、?積極督促與?配合公安機(jī)?關(guān)開展清理?非法保安_?__，規(guī)范?保安服務(wù)?市場專項(xiàng)整?治工作。?4、公司嚴(yán)?格加強(qiáng)督查?力度，全面?推進(jìn)文明優(yōu)?質(zhì)崗點(diǎn)創(chuàng)建?活動(dòng)，全?面提高保安?人員的執(zhí)勤?規(guī)范行為。?新的征途?，新的追求?，在不斷迎?接新任務(wù)的?日子里，我?們將團(tuán)結(jié)一?心，誠實(shí)守?信，盡心經(jīng)?營、勤奮工?作，進(jìn)一步?推進(jìn)公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?樹立保安公?司的良好形?象，不斷鞏?固公司在客?戶單位和人?民群眾心中?的地位，切?實(shí)提高社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益，為維?護(hù)我縣的治?安穩(wěn)定，構(gòu)?建和諧平安?耿馬做出新?的更大的貢?獻(xiàn)。__?年保安個(gè)人?工作總結(jié)模?板報(bào)告篇五?___物?業(yè)保安隊(duì)負(fù)?責(zé)整個(gè)小區(qū)?的治安防范?、消防安全?工作，一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下和各部門?的配合下，?保安隊(duì)認(rèn)真?開展各項(xiàng)工?作，落實(shí)完?成了__年?度的各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來具?體工作情況?總結(jié)如下：?一、治安?防范工作?1、將安全?管理工作列?為第一重點(diǎn)?，了解小區(qū)?和周邊安全?動(dòng)態(tài)（范本?），抓好日?常安全管理?工作的落實(shí)?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保小區(qū)的安?全與秩序;?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高管理?能力，加強(qiáng)?與員工的溝?通，掌握員?工動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?采取措施，?以促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定;?3、提高安?全意識(shí)，保?安隊(duì)每天定?時(shí)___訓(xùn)?練，還每周?召開一次安?全工作會(huì)議?，討論和排?除安全隱患?;4、嚴(yán)?格落實(shí)門崗?責(zé)任，對施?工人員及搬?家、送貨等?外來人員認(rèn)?真盤查并通?過內(nèi)線電話?及可視對講?和業(yè)主核實(shí)?來訪情況，?做好來訪登?記記錄;?5、針對一?些業(yè)主的朋?友、親屬通?過業(yè)主鉆空?子到小區(qū)內(nèi)?進(jìn)行推銷的?現(xiàn)象，在隊(duì)?伍里設(shè)置巡?邏崗進(jìn)行跟?蹤，監(jiān)控可?疑對象，有?效保證了轄?區(qū)內(nèi)正常的?工作和生活?秩序;6?、加強(qiáng)對可?疑對象的監(jiān)?控，除通過?閉路電子監(jiān)?控中心，還?給每個(gè)崗位?增配對講機(jī)?，做到及時(shí)?跟蹤和匯報(bào)?各崗位工作?情況，有效?地鞏固治安?防范工作;?7、全力?配合公司發(fā)?展需要，加?強(qiáng)保安管理?工作，確保?現(xiàn)場保安管?理工作有序?開展，對外?將積極樹立?保安形象，?服務(wù)與管理?窗口。二?、消防管理?工作對新?入職員工進(jìn)?行常識(shí)技能?培訓(xùn)，有效?保障了小區(qū)?的利益和安?全。三、?車場管理工?作1、認(rèn)?真執(zhí)行停車?場管理規(guī)定?，指引車輛?按指定位置?停車，排列?整齊。2?、對載有易?燃、___?和有毒有害?物品的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)場;?3、嚴(yán)禁?閑雜人員進(jìn)?場，并提醒?車主離車前?關(guān)好門窗，?帶走車上貴?重物品;?4、保安隊(duì)?在本年度維?護(hù)好車場治?安交通秩序?，疏導(dǎo)車流?，協(xié)調(diào)和指?揮車輛進(jìn)出?與停放，禁?止了車輛亂?停亂放，保?證了車場的?安全和良好?秩序。四?、員工培訓(xùn)?工作一年?來，保安隊(duì)?都能按照市?局__通知?精神，不定?期選派人員?到保安基地?進(jìn)行培訓(xùn)，?雖然在__?_年由于人?手緊張，未?能參加技能?競賽，但公?司仍根據(jù)競?賽要求、內(nèi)?容對員工進(jìn)?行了訓(xùn)練，?通過訓(xùn)練有?效地提高了?員工的整體?素質(zhì)，隊(duì)伍?形象有了較?大的改變。?在新的一?年里，保安?隊(duì)將會(huì)更加?努力，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，逐項(xiàng)?落實(shí)好__?年度的工作?計(jì)劃和培訓(xùn)?計(jì)劃，堅(jiān)持?落實(shí)好各項(xiàng)?治安工作，?使保安隊(duì)各?項(xiàng)工作更加?扎實(shí)。_?_年保安個(gè)?人工作總結(jié)?模板報(bào)告篇?六時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，在?這一年中保?安部在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在同事和?隊(duì)員們的幫?助支持下，?較圓滿地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作，部?門里的工作?也取得了一?定的成績。?總體來說，?保安部已步?入正規(guī)化，?發(fā)展趨勢良?好，但在工?作中還存在?一些不足之?處，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)一、?牢抓防火防?盜，確保市?場。市場?安全是市場?經(jīng)營最基本?的保證，與?市場的發(fā)展?緊密相連。?安全責(zé)任重?于泰山，消?防工作更是?關(guān)乎市場的?存亡，居安?思危，安全?工作任重而?道遠(yuǎn)。為了?確保市場安?全無事故，?部門制定了?一系列工作?計(jì)劃和安全?應(yīng)急方案。?先從思想上?讓每個(gè)隊(duì)員?繃緊“安全?“這根弦，?再確定安全?工作重點(diǎn)區(qū)?域與南大門?保衛(wèi)科共同?聯(lián)防，從每?一個(gè)環(huán)節(jié)入?手，周密細(xì)?致地檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?消除安全隱?患，將安全?隱患控制在?萌芽狀態(tài)。?另外，部門?里每天保證?有足夠的人?員備勤，隨?時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對?___。在?今年的__?_月份，由?于連續(xù)暴，?市場附一樓?漲水，值班?隊(duì)員多次通?知全體隊(duì)員?搶險(xiǎn)，為公?司將損失減?少到最低。?經(jīng)過全體隊(duì)?員的共同努?力，本年度?市場無重大?事故、無盜?竊和重大刑?事案件，保?證了市場的?繁榮穩(wěn)定。?消防工作?更是安全工?作的重中之?重。自始至?終都是公司?工作的重點(diǎn)?。為了把消?防工作做好?，讓公司領(lǐng)?導(dǎo)放心。我?們本著預(yù)防?為主的主導(dǎo)?思想。制定?了詳細(xì)的檢?修計(jì)劃定期?或不定期對?各種消防設(shè)?施進(jìn)行檢查?、維護(hù)、保?養(yǎng)，在今年?___—_?_月份對三?根漏水的?消防主水管?進(jìn)行了更換?，對市場煙?感噴淋時(shí)及?時(shí)更換和補(bǔ)?裝確保各項(xiàng)?設(shè)備正常運(yùn)?行。同時(shí)加?強(qiáng)禁煙、禁?大功率電器?的工作，與?南大門消防?部門聯(lián)系，?及時(shí)向他們?請教協(xié)助共?同排除警情?，共同管理?共保安全。?針對市場現(xiàn)?況我們制定?了詳細(xì)可行?的滅火方案?，___隊(duì)?員培訓(xùn)的消?防知識(shí)。由?于，做了大?量的預(yù)防工?作，本年度?市場安全穩(wěn)?定未發(fā)生火?案事故。?二、提高隊(duì)?員素質(zhì)，做?好市場服務(wù)?。為了建?設(shè)一支高素?質(zhì)的保安隊(duì)?伍，服務(wù)好?市場廣大經(jīng)?營戶。部門?制定了嚴(yán)格?的入職標(biāo)準(zhǔn)?和管理?xiàng)l例?，從隊(duì)員的?入職開始嚴(yán)?格把關(guān)，并?且必須符合?三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即?“招聘標(biāo)準(zhǔn)?，試用標(biāo)準(zhǔn)?，入職標(biāo)準(zhǔn)?”一年來#?from:?//gks?tkend?#部門開展?了一系列的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?思想教育活?動(dòng)，并讓隊(duì)?員共同參與?培訓(xùn)及教育?內(nèi)容的制定?。通過儀容?儀表、文明?用語、行為?規(guī)范的學(xué)習(xí)?，通過每周?的___訓(xùn)?練先使隊(duì)員?從外表上改?變，樹立形?象。再通過?“人生觀、?天下興亡我?的責(zé)任”等?的學(xué)習(xí)改變?隊(duì)員們的消?極思想，樹?立正確的人?生價(jià)值觀，?隊(duì)員們的素?質(zhì)和修養(yǎng)得?了一定的提?高。由于?保安工作的?特殊性，經(jīng)?營戶有困難?問題往往每?一個(gè)找到保?安來解決，?那么保安就?必須有優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)理念?和及時(shí)有效?的解決方法?。從服務(wù)態(tài)?度上出發(fā)，?部門能解決?的馬上解決?，需要其它?部門處理的?主動(dòng)聯(lián)系，?不讓經(jīng)營戶?再去找。對?經(jīng)營戶的意?見及時(shí)反饋?給公司領(lǐng)導(dǎo)?。一年來保?安部把服務(wù)?做為工作中?的主要內(nèi)容?，部門也多?次召開會(huì)議?，共同探討?，講授經(jīng)驗(yàn)?，并進(jìn)行了?專題學(xué)習(xí)，?使隊(duì)員們明?白了服務(wù)的?重要性和必?要性，在日?常工作中能?積極主動(dòng)和?其它部門密?切協(xié)作，共?同努力，為?營造良好的?經(jīng)營環(huán)境和?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)發(fā)揮了重?要作用。?三、靈活處?理各種糾紛?，維持市場?良好經(jīng)營秩?序。我們?南大門小商?品市場所處?黃金地段，?市場經(jīng)營品?種繁多，每?天人流量很?大，市場里?出現(xiàn)的各種?糾紛也較多?。為此，部?門專程派人?在建寧派出?所學(xué)習(xí)外理?各種糾紛的?方法，本著?無論什么原?因，以先勸?開雙方為主?，再仔細(xì)詢?問情況，劃?分責(zé)任，盡?量使雙方意?見達(dá)成一致?。在維持?市場秩序方?面，部門先?后出臺(tái)嚴(yán)格?的管理措施?，長期管理?。特別是對?閑雜人員、?小商小販、?大門外車輛?做出了明確?的處理意見?。有效改善?了市場秩序?。在本年?度，保安部?在工作上雖?然取得了一?定的成績，?但還存在一?定的問題，?不足之處更?是需要深刻?總結(jié)，努力?改正。總結(jié)?一年來工作?還有以下幾?點(diǎn)不足1?、隊(duì)員形象?素質(zhì)需要進(jìn)?一步提高。?2、部門?管理水平需?要提高。?3、部門工?作離公司領(lǐng)?導(dǎo)要求還有?一定距離。?4、消防?工作需要加?大力度。?在下一年的?工作中，我?們部門會(huì)針?對不足之處?，結(jié)合部門?實(shí)際情況，?揚(yáng)長避短，?在樹立源盛?公司形象和?完善保安部?內(nèi)部建設(shè)上?狠下功夫，?層層抓起。?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在部門?全體人員的?努力下，在?來年會(huì)取得?更好的成績?。__年?保安個(gè)人工?作總結(jié)模板?報(bào)告篇七?光陰似箭日?如梭，轉(zhuǎn)眼?間一年已經(jīng)?過去?；?顧我們保安?隊(duì)在揚(yáng)州國?際珠寶城半?年來的工作?，可以說是?成績多多，?受益多多，?體會(huì)多多，?但存在的問?題也不少。?半年來，我?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定的保?安工作內(nèi)容?行事，為了?更好地做好?今后的各項(xiàng)?工作，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，現(xiàn)對一年?來保安隊(duì)工?作總結(jié)如下?：一、工?作方面我?們是今年_?_月__日?開始值班的?。由于我們?是一支新組?建的團(tuán)隊(duì)，?而且又是在?揚(yáng)州珠寶城?這樣一個(gè)大?型的國際化?企業(yè)里工作?，責(zé)任重大?，壓力千鈞?。為了保質(zhì)?保量完成、?履行好肩負(fù)?的使命，我?們重點(diǎn)抓了?三項(xiàng)工作。?一是抓隊(duì)?伍建設(shè)。一?支過硬的隊(duì)?伍是做好工?作的重要保?證，從保安?隊(duì)組建開始?，我們在隊(duì)?伍建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩手?抓”：一手?抓人員的配?備，一手抓?素質(zhì)的提高?。在人員的?配備上，我?們從江西警?官學(xué)校招聘?了___名?學(xué)生隊(duì)員;?同時(shí)，我們?還注意從_?__軍人中?招聘優(yōu)秀隊(duì)?員。通過半?年的努力，?我們團(tuán)隊(duì)的?人數(shù)從當(dāng)初?的___個(gè)?人，增加到?現(xiàn)在的__?_人，是剛?開始時(shí)的_?__倍之多?。在隊(duì)伍建?設(shè)上，我們?把“相馬”?、“___?”、“馴馬?”、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合。?在多渠道引?進(jìn)隊(duì)員的同?時(shí)，高度重?視隊(duì)員綜合?素質(zhì)的提高?。凡新隊(duì)員?進(jìn)來后，我?們都要__?_為期半個(gè)?月的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時(shí)我?們還專門邀?請揚(yáng)州市消?防大隊(duì)的專?家，來為隊(duì)?員講授消防?方面的知識(shí)?和技能，使?隊(duì)員都能盡?快掌握各項(xiàng)?基本的本領(lǐng)?，達(dá)到上崗?的要求。隊(duì)?員上崗后，?我們還堅(jiān)持?每周___?天的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨無?阻，冷熱不?斷，使隊(duì)員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高。?一年來，?我們保安隊(duì)?已成為一支?拉得出，打?得響，有較?強(qiáng)執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，能?出色完成任?務(wù)的隊(duì)伍。?二是抓制?度建設(shè)。工?作的規(guī)范有?序、卓有成?效的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適用?的制度作保?證，“不以?規(guī)矩，不成?方圓”。團(tuán)?隊(duì)組建后，?我們對值班?、交___?、學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面都?出臺(tái)了一整?套嚴(yán)格、實(shí)?用的制度，?對團(tuán)隊(duì)實(shí)行?準(zhǔn)___化?管理，用制?度來規(guī)范大?家的行為，?用制度來保?證工作任務(wù)?的完成。如?值班隊(duì)員必?須提前__?_分鐘到崗?進(jìn)行交接;?隊(duì)員上下班?都必須列隊(duì)?行進(jìn)，充分?展示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)彩?。三是抓?思想建設(shè)。?由于我們的?隊(duì)員來自不?同的地方，?不同的崗位?，各人的綜?合素質(zhì)、性?格、愛好均?不相同。更?重要的是他?們都剛20?出頭，血?dú)?方剛，這既?是我們保安?工作的需要?，同時(shí)，也?是我們在日?常工作、生?活中需要注?意的。青年?人可塑性很?大，但是可?變性也很大?。因此，我?們在隊(duì)伍建?設(shè)工作中，?要把思想道?德建設(shè)貫穿?始終，緊抓?不放。在工?作方法上，?我們根椐不?同隊(duì)員，不?同情況，靈?活機(jī)動(dòng)地在?班會(huì)、業(yè)務(wù)?會(huì)上插入思?想教育的以?會(huì)代訓(xùn)，與?隊(duì)員個(gè)別談?心，交心，?典型案例教?育，舉行升?旗儀式等多?種形式，靈?活多樣地實(shí)?施思想品德?的教育。如?我們抓住人?員雷鳴同志?冒雨救傷員?、拾金不昧?的事跡，_?__全體隊(duì)?員在學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，展?開“人的價(jià)?值在哪里??”、“怎樣?做一名政治?合格、業(yè)務(wù)?過硬的保安?隊(duì)員?”、?“我認(rèn)為一?位合格的保?安班長應(yīng)是?……”的大?討論，每個(gè)?隊(duì)員都能在?學(xué)習(xí)、討論?的基礎(chǔ)上寫?出有深度、?有價(jià)值的體?會(huì)文章，并?且大多數(shù)隊(duì)?員都能把學(xué)?習(xí)體會(huì)落實(shí)?到具體的行?動(dòng)上。對工?作中出現(xiàn)的?問題和差錯(cuò)?，我們要求?：不得隱瞞?，及時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)必糾?，有錯(cuò)必改?，懲前治后?，引以為鑒?，強(qiáng)化精神?，改進(jìn)工作?。形式多?樣的思想品?德教育，收?到了實(shí)實(shí)在?在的效果。?無論在工作?上，還是在?日常生活中?，我們的隊(duì)?伍中出現(xiàn)了?“三多三無?”的喜人局?面。即：工?作積極主動(dòng)?的多，消極?應(yīng)付的少;?干事情吃苦?在前的多，?討價(jià)還價(jià)的?無;做好人?好事的多，?違紀(jì)背法的?無。二、?工作的體會(huì)?一年來的?工作、學(xué)習(xí)?和生活，我?們?nèi)〉昧撕?多的成績，?也得到了鍛?煉和提高，?可以說受益?非淺。主要?得益于以下?幾個(gè)方面：?一是得益?于公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)懷?。首先，張?衍祿主任身?為領(lǐng)導(dǎo)，在?各項(xiàng)工作中?都能走在前?面，干在前?，給廣大隊(duì)?員樹立了榜?樣，增添了?干勁和信心?;同時(shí)，張?主任、李主?任等領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親臨保?安隊(duì)，給隊(duì)?員講形勢、?講要求，講?保安業(yè)務(wù)和?物業(yè)管理方?面的知識(shí)，?使廣大隊(duì)員?深受鼓舞;?更重要的是?每一次大的?活動(dòng)，張主?任等領(lǐng)導(dǎo)，?都能親臨現(xiàn)?場，___?指揮。所有?這一切，都?是我們保安?隊(duì)出色完成?任務(wù)的重要?的保證。?二是得益于?工作上的創(chuàng)?新。我們是?在揚(yáng)州國際?珠寶城從事?保安工作的?。揚(yáng)州國際?珠寶城是一?個(gè)國際化珠?寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)?，定位高端?、規(guī)模宏偉?，理念先進(jìn)?，這就要求?我們保安工?作必須與時(shí)?俱進(jìn)，不但?要跟上，而?且要走在珠?寶城發(fā)展的?前面，先一?步，快一拍?，否則就會(huì)?被動(dòng)，就會(huì)?出問題。因?此，我們在?工作中，盡?量不受習(xí)慣?思維、習(xí)慣?經(jīng)驗(yàn)的干擾?，從客觀實(shí)?際出發(fā)，_?__地接受?新的思維，?堅(jiān)持不斷的?創(chuàng)新，將創(chuàng)?新作為做好?工作的靈魂?和動(dòng)力。首?先是在工作?內(nèi)容上創(chuàng)新?。我們工作?中，沒有停?留在對隊(duì)員?枯燥的制度?要求和說教?，而是把工?作層面滲透?到生活層面?，從表象滲?透到內(nèi)心。?當(dāng)隊(duì)員生病?，或遇到困?難時(shí)，只要?我們知道的?，我們都會(huì)?盡力關(guān)心和?幫助的，只?要我們能做?到的，都會(huì)?全力去做，?做不到的，?也盡力想辦?法幫助。如?一位隊(duì)員的?手受傷后，?工作、生活?受到影響，?我們及時(shí)去?看望他，給?他送去飯菜?，幫他洗衣?服，同時(shí)，?在工作上幫?助調(diào)班，好?讓他安心養(yǎng)?傷。當(dāng)我們?了解到隊(duì)員?過生日時(shí)，?都會(huì)提前為?他們訂好蛋?糕，并準(zhǔn)時(shí)?為他們舉行?小型的生日?宴會(huì)。這種?人性化管理?，不僅使受?幫助者個(gè)人?深受感動(dòng)，?更使全體隊(duì)?員都能感到?溫暖，看到?希望。其次?是思想觀念?上的創(chuàng)新。?我們采取典?型事例的