2023年鉗工安全年終工作總結(jié)

第18頁共18頁2023年?鉗工安全年?終工作總結(jié)?__年鉗?工二班在全?年生產(chǎn)工作?中達到“工?作零違章、?安全零事故?”的目標，?為達到這個?目標，生產(chǎn)?二班全體成?員在班組安?全生產(chǎn)工作?中是如何做?到的呢？通?過實踐經(jīng)驗?總結(jié)認為，?班組搞好安?全生產(chǎn)工作?可以從以下?五點要素去?做。一、?統(tǒng)一認識?班組是企業(yè)?的基本構(gòu)成?單元，它好?比大廈的地?基，地基不?結(jié)實，大廈?就會有倒塌?的危險，所?以班組安全?管理的好壞?，直接決定?了企業(yè)安全?生產(chǎn)的狀況?，可以說班?組是企業(yè)各?種事故的主?要“發(fā)源地?”，只有班?組的安全工?作搞好了，?事故頻率減?少了，企業(yè)?的各項安全?管理措施才?落到實處，?安全管理才?能收到實效?。MAP?生產(chǎn)車間，?頂崗員工多?，文化素質(zhì)?不高，因而?增強班組凝?聚力，讓班?組與班組成?員之間形成?共榮辱，共?命運的統(tǒng)一?認識，是班?組安全工作?做到實處的?首要因素。?二、帶著?感情抓安全?安全工作?的本質(zhì)就是?使人的生命?和健康不受?威脅，安全?工作的好壞?是事關(guān)人身?安全和健康?的大事，必?須用嚴謹、?認真的態(tài)度?來對待，它?要求自覺地?把精力用到?這項工作上?，聚精會神?，專心致志?，因而只有?帶著感情去?做，才能干?好這項工作?。同時，?血的教訓警?示，必須帶?著感情抓安?全。每一起?事故發(fā)生后?，人們都會?發(fā)現(xiàn)，造成?事故發(fā)生的?原因往往十?分簡單，只?要把握住其?中一個環(huán)節(jié)?，就可避免?事故的發(fā)生?，而且很多?事故的原因?是相同或相?似的。究其?原因，就是?漠視生命、?麻木不仁，?因而造成安?全生產(chǎn)的責?任和措施落?實不到位，?形式上走過?場。只有帶?著感情抓安?全，才能增?加責任心落?實安全措施?，及時發(fā)現(xiàn)?和消除安全?隱患。生?產(chǎn)二班在安?全生產(chǎn)中提?出“快快樂?樂上班，平?平安安回家?”的口號，?就是基于帶?著感情抓安?全，一起事?故對于一個?企業(yè)來說，?可能是幾千?分之一，幾?萬分之一的?不幸，但對?于一個家庭?來說，就是?百分之百的?災(zāi)難。生產(chǎn)?二班的全體?成員已經(jīng)形?成了從“要?我安全”到?“我要安全?”轉(zhuǎn)變的安?全意識。才?能在實際工?作中做到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?。三、總?結(jié)歷史經(jīng)驗?，明確奮斗?目標，建立?班組安全生?產(chǎn)檔案生?產(chǎn)二班在全?年生產(chǎn)中，?總結(jié)車間班?組的歷史經(jīng)?驗，明確“?安全第一，?預(yù)防為主”?的奮斗目標?，建立了一?套還不盡完?善的班組安?全生產(chǎn)檔案?，把各崗位?曾經(jīng)發(fā)生的?或仍存在的?事故因素，?安全隱患記?錄在案，并?結(jié)合車間、?廠部的意見?，使班組安?全生產(chǎn)檔案?均能實施對?事故隱患清?查與整改的?登記，實施?對危險源的?登記與安全?事故應(yīng)急處?理預(yù)案的制?定，并能明?確和落實對?事故隱患與?危險源的監(jiān)?控，整改責?任措施。但?班組的安全?生產(chǎn)檔案建?立實施進展?還不平衡，?基礎(chǔ)工作還?很薄弱，有?待于深化。?四、班組?安全管理的?六項要求?生產(chǎn)二班在?實際工作中?，嚴格按照?六項要求來?管理班組。?1、堅持?認真召開班?前安全會。?會上多次強?調(diào)各崗位的?主要危險因?素和對策，?使每個班員?在生產(chǎn)過程?中心中有數(shù)?。2、堅?持每周開展?班組安全活?動，調(diào)動職?工參與班組?安全管理的?積極性。?3、堅持做?好日常檢查?工作。在檢?查過程中要?細致入微，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，切?忌僥幸心理?。4、做?好職工思想?教育工作。?及時了解職?工的情緒變?化，并給予?疏導(dǎo)，就能?很好的避免?事故的發(fā)生?。5、各?項記錄要詳?實準確，才?能做到信息?匯集溝通。?6、工作?要踏實，不?走過場，不?搞臨時突擊?。五、班?組安全管理?離不開上級?領(lǐng)導(dǎo)部門的?大力支持?生產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)工?作中達到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?，是在車間?、廠部上級?部門監(jiān)督指?導(dǎo)下達到的?，生產(chǎn)班組?發(fā)現(xiàn)事故隱?患報告車間?、廠部，廠?部、車間總?是及時給予?整改。例?如：干燥塔?崗位下料口?粉塵特別嚴?重，嚴重影?響到職工的?健康，經(jīng)班?組建議，廠?部及時停生?產(chǎn)進行整改?，雖然影響?了廠部的生?產(chǎn)和班組成?員的收入，?但消除了對?職工生命健?康的危險因?素，讓職工?體諒到廠、?車間、班組?的關(guān)懷和對?安全生產(chǎn)的?重視。又例?如：廠里定?期對班組進?行安全培訓?，內(nèi)容從安?全規(guī)章制度?到事例分析?，從外部事?故到本廠內(nèi)?各種事故隱?患等無數(shù)個?例子，充分?顯示了廠里?對班組安全?管理工作的?支持，離開?了他們的支?持，班線的?工作是做不?到，也是做?不好的。?總之，班組?安全生產(chǎn)工?作在以上五?要素上做到?不走形式，?班組的安全?生產(chǎn)工作一?定能再上一?個臺階，_?_年生產(chǎn)二?班的成績已?成過去，在?__年以后?的每一年，?還需全體班?組成員齊心?努力，_?_鉗工安全?年終工作總?結(jié)2作為?機械企業(yè)，?認真抓好安?全是我們班?組工作的一?項重要內(nèi)容?，為了對企?業(yè)、對每個?員工高度負?責，在__?年，我們始?終堅持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，班組?緊緊圍繞安?全先進型班?組的要求，?堅持預(yù)防為?主、防治結(jié)?合、加強教?育的原則，?通過安全教?育，現(xiàn)場管?理來增強員?工的安全意?識和自我防?護能力；通?過班組成員?的共同努力?，大家齊抓?共管，保證?了全年安全?事故為零的?良好局面。?營造全公?司員工關(guān)心?和支持安全?工作的局面?，從而切實?保障員工的?安全和財產(chǎn)?不受損失，?維護了公司?正常的生產(chǎn)?秩序。一?、高度重視?新員工的安?全教育由?于新員工剛?到廠里，往?往在對于安?全的認識上?不到位，主?觀上對于自?己的要求不?夠嚴格，沒?有樹立“安?全第一”的?思想，自己?沒有從根本?上樹立安全?生產(chǎn)責任意?識，沒有把?安全工作真?正放在首位?，放在心里?，這種心態(tài)?在我們這樣?的石化企業(yè)?往往會給我?們帶來巨大?的經(jīng)濟損失?，在這一點?上，我班組?對于新入廠?的職工，由?班組的安全?員進行培訓?，同時安全?員帶領(lǐng)他們?學習各種安?全操作規(guī)程?，安全法律?法規(guī)，消防?安全學習，?一切都以廠?里的安全方?針為基礎(chǔ)，?使我們每一?位員工都能?做到安全采?樣、安全分?析，避免出?現(xiàn)安全事故?，使我們每?一位員工都?能做到：崗?位上多檢查?、遇到問題?能夠及時處?理，能夠有?效預(yù)防安全?事故的發(fā)生?。二、增?強班組成員?的安全生產(chǎn)?意識員工?具備較強的?安全意識，?是有效預(yù)防?事故發(fā)生的?基礎(chǔ)。只有?全體員工自?覺地參與安?全管理，自?覺遵循生產(chǎn)?安全規(guī)程，?自覺維護自?身的生命安?全，才能實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?。對員工安?全意識的培?養(yǎng)、強化，?從正面培訓?和側(cè)面引導(dǎo)?兩個角度進?行。首先?，企業(yè)員工?只有真正了?解所在工作?環(huán)境的危險?因素，才可?能在日常工?作中有意識?地做到“三?不傷害”。?班組定期對?一線員工進?行培訓，不?厭其煩地反?復(fù)宣講，使?人人掌握。?培訓形式有?很多種，安?全活動月、?班前、班后?會、案例的?學習、剖析?總結(jié)會、安?全板報等。?使大家發(fā)自?內(nèi)心的重視?人身安全，?重視安全生?產(chǎn)，實現(xiàn)從?“要我安全?”到“我要?安全”的轉(zhuǎn)?變，一年來?有效地預(yù)防?了安全事故?的發(fā)生。?三、積極開?展班組安全?活動1、?對不同崗位?所涉及的專?項安全知識?培訓，以實?際操作培訓?為主，對重?大危險源，?___開展?事故預(yù)防及?應(yīng)急演練，?并將以往或?類似崗位發(fā)?生的具體案?例作為關(guān)鍵?內(nèi)容進行經(jīng)?常性培訓教?育。班組?每個季度_?__一次安?全消防演練?，發(fā)動全員?積極參與，?提高應(yīng)對突?發(fā)事故的能?力，有效地?提高了員工?安全生產(chǎn)技?能。2、?積極開展安?全生產(chǎn)月活?動。3、?在這一年里?，我們積極?響應(yīng)廠里的?號召，開展?各種以員工?責任心為主?題的安全活?動，如：“?愛崗敬業(yè)”?、“履行責?任我?guī)ь^，?奉獻崗位我?爭先”，“?講責任、提?認識、轉(zhuǎn)落?實、防事故?”大討論活?動，創(chuàng)建“?安全先進型?班組”創(chuàng)建?“紅旗班組?”，以及為?期四個月的?“勞動知識?競賽活動”?，在這些活?動中，我們?分別以班組?和個人形式?進行了深入?的剖析，總?結(jié)、提高，?使每一位員?工的責任心?得到了加強?，這就為我?們今后的安?全工作打下?了良好的基?礎(chǔ)，因為只?有員工的責?任心提高了?，我們的安?全工作才能?做到位，才?能有效的保?證我們的生?命財產(chǎn)安全?。4、認?真學習廠里?下發(fā)的安全?文件：比如?__等，由?班長和安全?員___家?認真學習，?以此為戒，?認真學習事?故案例，深?刻的體會到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來了?很大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標準化的要?求進行執(zhí)行?落實，確實?將安全生產(chǎn)?提高上去，?全身心投入?到安全工作?中。5、?學習我廠_?_事故，并?在科室__?_家進行了?深刻的剖析?、總結(jié)，并?不斷提高著?。安全上做?得不到位，?通過我廠發(fā)?生的11.?2事件，我?們的影響極?其深刻，我?們進行了深?入的自我排?查工作，比?如，罐區(qū)的?采樣環(huán)節(jié)、?制氫站采樣?是否嚴格關(guān)?閉手機，液?化氣鋼瓶采?樣是否嚴格?按照科室要?求等等。?6、按照科?室的要求，?積極準備各?種臺賬，_?__三班全?員參與，積?極創(chuàng)建安全?先進型班組?。___?、___學?習安全、設(shè)?備標準化內(nèi)?容，嚴格按?照質(zhì)量標準?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個新的臺階?。四、抓?好班組現(xiàn)場?管理工作?班組的現(xiàn)場?管理工作，?看似簡單，?但是想要做?好還需要我?們大家的共?同努力，我?班組將崗位?劃分為八大?崗位，為了?抓好生產(chǎn)現(xiàn)?場安全管理?，我們將每?一個崗位都?進行了細化?，我們要求?，以班組安?全員為帶頭?羊，每天定?時進行崗位?巡檢工作，?并做好檢查?記錄，發(fā)現(xiàn)?問題隱患及?時報告，及?時處理，班?長在上班期?間督促班員?嚴格遵守操?作規(guī)程，取?樣、化驗分?析時及時佩?戴好相應(yīng)的?防護用品，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，預(yù)?先將安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，有?效地預(yù)防安?全事故的發(fā)?生。做好?各個崗位定?置定位工作?，由之前的?石腦油崗位?檢查更換載?氣改成了專?人專責更換?載氣，發(fā)現(xiàn)?空瓶或者漏?氣現(xiàn)象及時?進行標記、?報告領(lǐng)導(dǎo)，?并做好相應(yīng)?的記錄。?嚴格執(zhí)行交?接班制度，?交接班人員?必須一對一?，和諧交接?，將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而誤?導(dǎo)生產(chǎn)、安?全。嚴格?要求班組職?員上班期間?穿戴勞動保?護用品，保?護自身的安?全健康。通?過班組職員?的共同努力?，今年無安?全事故，確?保了全年安?全生產(chǎn)。?五、量化并?加大安全考?核力度制?定了詳細的?班組安全考?核細則。如?安全教育，?安全檢查，?防護裝置，?防護用品，?采樣及時準?確，安全衛(wèi)?生等。通過?對各個崗位?區(qū)域、罐區(qū)?衛(wèi)生的檢查?，安全工作?取得了明顯?的進步，全?年來未出現(xiàn)?任何事故。?解決了生產(chǎn)?現(xiàn)場的實際?問題，更強?化了班組員?工的安全意?識，有效地?落實了“預(yù)?防為主”的?方針。明?確每個員工?具體的工作?職責、任務(wù)?標準、運行?程序、時間?要求、考核?標準、獎懲?辦法等，形?成環(huán)環(huán)相扣?、責任明晰?的執(zhí)行責任?體系，使每?個員工清晰?地知道自己?的崗位職責?，肩負的責?任，以便按?責任履責。?不遵守班?組制度，出?現(xiàn)脫崗現(xiàn)象?，這成為班?組管理上一?個極為嚴重?的問題，也?很容易產(chǎn)生?安全隱患，?我們在處理?這一問題上?，充分運用?了獎懲權(quán)力?，加大了考?核力度，凡?是認真地執(zhí)?行規(guī)章制度?的，進行獎?勵，有違反?了規(guī)章制度?，就堅決進?行懲罰，一?切按照班組?制度進行，?否則就會使?班組___?紀律松散，?對自己的管?理十分不利?，很容易產(chǎn)?生安全隱患?。安全工?作是一種動?態(tài)（范本）?管理，原有?的安全隱患?解決了，新?的不安全因?素又會不斷?地產(chǎn)生，_?_即將過去?，今后的工?作分析三班?全體班員將?齊心共管，?共同努力，?總結(jié)提高，?實現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)。?__鉗工安?全年終工作?總結(jié)3_?_年，在公?司的正確引?導(dǎo)及廠安委?會的大力支?持和配合下?，我車間高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?牢固樹立“?紅線意識”?，始終堅持?“以人為本?、安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?積極開展隱?患排查治理?，全面落實?安全生產(chǎn)責?任目標，加?強安全教育?，狠抓工作?落實，全面?完成了全年?安全生產(chǎn)專?項目標任務(wù)?，現(xiàn)將__?年度安全生?產(chǎn)工作情況?總結(jié)如下：?一、主要?工作開展如?下：（一?）強化安全?生產(chǎn)責任制?的落實鉗?工車間高度?重視安全生?產(chǎn)工作，強?化“一崗雙?責”責任體?系落實。根?據(jù)年初制定?的安全工作?目標，按照?公司統(tǒng)一要?求，車間于?__年__?月全員逐級?簽訂安全生?產(chǎn)責任任書?___份，?勞務(wù)工__?_名，員工?___名，?強化各級人?員安全責任?意識，一級?一級，層層?抓落實，建?立和完善安?全生產(chǎn)責任?體系，將安?全生產(chǎn)責任?與車間領(lǐng)導(dǎo)?、每個崗位?、每個員工?、每個環(huán)節(jié)?緊密聯(lián)系。?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)規(guī)?程、規(guī)范和?技術(shù)標準；?加強安全管?理，認真開?展以落實車?間主體責任?為核心的專?項檢查活動?，努力實現(xiàn)?車間安全工?作規(guī)范化管?理。（二?）認真開展?安全生產(chǎn)大?檢查，加大?安全整治力?度。成立?了車間安全?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實小?組成員工作?職責。在車?間范圍內(nèi)全?面開展崗位?自查、班組?日查、車間?周查、月查?及節(jié)假日安?全檢查，安?全檢查工作?保證全面覆?蓋，無遺漏?，不留盲區(qū)?，不留死角?。1、積?極開展崗位?自查，認真?落實作業(yè)前?、作業(yè)中及?作業(yè)后的安?全檢查，實?現(xiàn)崗位操作?標準化，使?車間員工在?安全生產(chǎn)過?程中，做到?不傷害自己?，不傷害別?人，不被別?人傷害，不?讓別人被傷?害。2、?班組日查到?位，班組長?在生產(chǎn)中認?真履行職責?，在班前_?__分鐘安?全會議上督?促員工穿戴?好勞保用品?；在班中仔?細地安全巡?查，制止和?糾正各種違?章現(xiàn)象，及?時發(fā)現(xiàn)隱患?并提出整改?措施及時整?改；在班后?細致檢查設(shè)?備、水、電?、氣開關(guān)、?閥站、門窗?，確保設(shè)備?安全。3?、通過車間?周查、月查?及節(jié)假日安?全檢查發(fā)現(xiàn)?和查明各種?危險和隱患?，督促整改?，堵塞安全?漏洞；監(jiān)督?各項安全管?理制度的實?施，制止違?章指揮，違?章作業(yè)。?在各項安全?檢查中對查?處的隱患按?照隱患整改?落實整改責?任人、整改?措施、整改?時間要求，?逐項落實整?改并派專人?督促、專人?驗收。_?_年一、二?、三季度共?排查出隱患?___項，?整改隱患_?__項，整?改率___?%，未整改?完成項在追?蹤過程中。?通過檢查活?動，進一步?夯實了車間?的安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。（?三）崗位達?標開展情況?和取得的成?效通過崗?位安全達標?，進一步規(guī)?范車間安全?管理標準化?，實現(xiàn)崗位?操作標準化?，使車間職?工在安全生?產(chǎn)過程中，?做到不傷害?自己，不傷?害別人，不?被別人傷害?，使各班組?培訓、班前?安全培訓成?為安全生產(chǎn)?第一道防線?。采用“現(xiàn)?場手指口述?”、員工日?常行為觀察?、現(xiàn)場模擬?隱患排查等?多種形式開?展崗位安全?達標工作。?在__年?__月__?日至__月?__日廠安?委會舉辦的?手指口述“?雙述”競賽?活動中，我?車間分別報?送了高架庫?出料、梗加?香、流化床?、膨絲線冷?端及浸漬五?個崗位參加?比賽，以部?門平均分_?__分的好?成績獲得了?三等獎。通?過崗位安全?達標工作的?有效實施，?促進我車間?安全生產(chǎn)標?準化建設(shè)水?平。（四?）提高員工?安全意識和?安全素質(zhì)，?車間加強安?全培訓教育?1、本年?度___車?間級全員培?訓___次?，班組級培?訓___次?，學時達到?每人年度_?__小時。?新員工車?間級、班組?級培訓__?_人次、勞?務(wù)工新員工?車間級、班?組級培訓_?__人次、?車間內(nèi)部轉(zhuǎn)?崗員工車間?級、班組級?培訓___?人次、復(fù)崗?員工培訓_?__人次。?針對全車間?職工于__?年__月_?_日至__?日對車間員?工進行了_?__小時《?安全標準化?-基礎(chǔ)管理?規(guī)范》的培?訓，著力提?高安全意識?，不斷增強?自身安全技?能培訓，提?高車間安全?生產(chǎn)管理水?平，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?2、為加強?特種設(shè)備作?業(yè)人員的安?全技術(shù)教育?，提高特種?設(shè)備作業(yè)人?員的安全意?識和操作技?能，確保特?種作業(yè)人員?持證上崗、?特種設(shè)備安?全運行，車?間___了?___名叉?車操作人員?取證、__?_名起重機?械作業(yè)操作?取證、__?_名壓力容?器操作人員?培訓取證、?___名壓?力容器管理?人員培訓取?證、___?名起重機械?作業(yè)操作復(fù)?審取證、_?__名壓力?容器管理人?員復(fù)審取證?、___名?壓力容器操?作人員復(fù)審?取證。3?、為在車間?創(chuàng)造一個濃?厚的安全氛?圍，為職工?增加一個學?習安全知識?的陣地，牢?固樹立一道?思想防線，?車間分別在?新線和膨絲?線進行了_?__期以《?新安全生產(chǎn)?法宣傳》、?《春節(jié)期間?安全注意事?項》、崗位?達標人的不?安全行為作?為主題的宣?傳展板《自?警、自省、?自律、自愛?》、《__?年全國安全?生產(chǎn)月宣傳?》為主題的?安全文化宣?傳。（五?）現(xiàn)場處置?方案演練?加強安全生?產(chǎn)應(yīng)急管理?工作，提高?預(yù)警防范和?處置事故災(zāi)?難的能力。?突出預(yù)防為?主，著力做?好事故超前?防范的各項?工作，這是?我車間安全?生產(chǎn)工作的?重要方針。?一年來，?我車間不斷?完善安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?，加強各類?事故以及可?能危及安全?生產(chǎn)預(yù)防工?作的同時，?進一步強化?應(yīng)急救援隊?伍的管理，?提高突發(fā)事?故處置能力?。__年?我車間編制?應(yīng)急預(yù)案演?練計劃，按?照演練計劃?一至三季度?針對車間消?防重點共進?行了___?次桌面演練?，通過這些?演練提高了?員工的實際?操作水平，?增強了員工?的風險防范?意識和應(yīng)急?處置能力。?（七）車?間對相關(guān)方?施加影響落?實情況1?、制定《一?車間相關(guān)方?管理要求》?、《一車間?電氣焊安全?技術(shù)交底》?《一車間臨?時用電安全?持術(shù)交底》?和《一車間?高處作業(yè)安?全技術(shù)交底?》對持有項?目施工通知?單的相關(guān)方?進行車間作?業(yè)場所的危?險源和采取?緊急措施進?行口頭和書?面相結(jié)合的?安全告知；?對車間每個?施工項目落?實監(jiān)護人，?對作業(yè)前、?作業(yè)中及作?業(yè)后的安全?緊急措施進?行巡查，并?記錄，車間?__年__?_至__月?共辦理相關(guān)?方手續(xù)__?_次。_?__、__?年__月，?車間制絲優(yōu)?化升級施工?階段，作為?提升制絲生?產(chǎn)能力，一?車間全力調(diào)?配人員，制?定精品工程?、亮點項目?《制絲優(yōu)化?工程車間安?全保障方案?》，針對_?__家施工?單位進行了?作業(yè)場所的?危險性和可?能接觸的危?險源進行口?頭和書面相?結(jié)合的安全?告知；對各?種焊接、切?割、高空、?叉車及吊裝?及升降作業(yè)?立體交叉在?一起，施工?空間狹窄，?車間根據(jù)施?工工程的特?點，按施工?區(qū)域劃分責?任人，在安?全監(jiān)護重點?區(qū)域指派專?人負責監(jiān)護?；安全管理?人員每__?_小時對施?工現(xiàn)場進行?巡查，掌握?施工情況，?對違章操作?、違章指揮?、不按規(guī)定?穿戴勞動用?品等違章現(xiàn)?象及時整改?。車間將安?全工作作為?重中之重，?通過采取一?系列安全保?障措施，切?實履行了“?五好一快”?精品工程管?理，為五十?余天的施工?提供了有力?的安全保障?，有序的推?進了各項工?作的順利開?展。二、?存在問題。?1、員工?的安全意識?還有待進一?步加強和改?進，“三違?”情況屢有?出現(xiàn)。2?、各項事故?應(yīng)急救援預(yù)?案還需通過?不斷的演練?來進一步完?善，提高事?故應(yīng)急演練?的真實性和?預(yù)案的可操?作性。三?、__年車?間安全工作?思路下一?年，為規(guī)范?和提高我車?間安全管理?工作，按黨?委、廠部_?_提出的“?強基礎(chǔ)、上?水平、求精?益”管理思?路為主線、?以創(chuàng)新驅(qū)動?為動力，以?精益管理為?抓手，繼續(xù)?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針。加強安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?性工作，建?立健全安全?生產(chǎn)管理長?效機制，遏?制安全事故?，推動車間?安全生產(chǎn)進?一步持續(xù)好?轉(zhuǎn)。為此，?我們將突出?“五抓”做?好安全生產(chǎn)?工作。一?是提高認識?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實安全?生產(chǎn)責任制?。（重點?突出怎樣把?提高思想意?識、完善基?礎(chǔ)管理、現(xiàn)?場規(guī)范達標?落到實處）?1、全面?落實公司及?廠安委會關(guān)?于安全生產(chǎn)?工作的部署?和精神。進?一步完善車?間各項安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，抓好落?實?！皣馈?字當頭，落?實好安全生?產(chǎn)責任制，?嚴明紀律，?嚴格管理，?對釀成事故?的責任人，?絕不姑息遷?就，必須嚴?肅處理。?2、把一崗?雙責與問責?制結(jié)合起來?。安全生產(chǎn)?與業(yè)務(wù)工作?密不可分，?我們強調(diào)一?崗雙責，就?是在各個領(lǐng)?導(dǎo)崗位、車?間班組和各?個操作崗位?，既要承擔?生產(chǎn)責任，?又要承擔相?應(yīng)的安全責?任，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)齊抓?共管。要把?安全生產(chǎn)責?任制與安全?生產(chǎn)問責制?有機結(jié)合起?來，對不負?責任造成后?果的事故責?任人，按“?四不放過”?的原則，不?留情面，嚴?肅處理。?3、加強安?全基礎(chǔ)管理?，安全基礎(chǔ)?管理工作是?從人的不安?全行為，物?的不安全狀?況、管理在?存在的漏洞?和缺陷入手?，強調(diào)安全?責任制的落?實和考核。?按照不同人?員、不同班?組、不同崗?位對安全的?防范措施，?明確規(guī)定其?具體的職責?范圍，健立?健全《一車?間安全生產(chǎn)?考核細則》?，對照《一?車間班組績?效考核》與?經(jīng)濟責任掛?鉤，進而通?過安全生產(chǎn)?責任制的落?實，推動車?間安全基礎(chǔ)?管理工作的?不斷發(fā)展。?二是強化?安全檢查，?消除安全隱?患。1、?安全大檢查?不僅要查設(shè)?備存在的隱?患和缺陷，?更主要的是?查思想、查?意識、查管?理的漏洞國?，要想做好?安全生產(chǎn)工?作，必須在?思想上高度?重視、要充?分認識到安?全生產(chǎn)無小?事，抓安全?就是促發(fā)展?、保穩(wěn)定，?積極教育和?引導(dǎo)員工樹?立正確的安?全意識，把?“要我安全?”變成“我?要安全”，?提高員工的?安全素質(zhì)和?安全意識，?使員工在思?想意識中“?時時刻刻有?安全、分分?秒秒要安全?”。2、?加大安全檢?查力度，切?實加強和解?決安全生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)和?突出問題，?堅持隱患排?查治理活動?常態(tài)化。發(fā)?現(xiàn)隱患必整?改，必須落?實責任。針?對車間安全?生產(chǎn)工作的?新情況、新?問題，及時?完善監(jiān)管辦?法，落實監(jiān)?管措施，做?到月月普遍?排查，每周?重點排查，?檢查要嚴格?細致，做到?“橫向到邊?，縱向到底?”，不留死?角，真正把?事故隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三是?開展崗位達?標，推進安?全生產(chǎn)標準?化建設(shè)生?產(chǎn)安全事故?有___%?是由于員工?的不安全行?為引起的，?因此，控制?和消險員工?的不安全行?為是預(yù)防安?全生產(chǎn)事故?的重點所在?。實現(xiàn)崗位?達標需要控?制和消除員?工的不安全?行為，將安?全教育培訓?納入到生?產(chǎn)作業(yè)過程?中，將培訓?與生產(chǎn)作業(yè)?有機統(tǒng)一起?來，使員工?在生產(chǎn)作業(yè)?過程中學習?安全知識和?安全技能，?對現(xiàn)場安全?設(shè)備設(shè)施、?聯(lián)鎖裝置、?應(yīng)急裝置及?作業(yè)前、作?業(yè)中、作業(yè)?后的崗位危?險源的手指?口述，讓員?工具備安全?操作技能、?危險預(yù)知能?力、應(yīng)急處?置能力等，?自覺抵制“?三違”（違?章指揮、違?章作業(yè)、違?反勞動紀律?）行為，不?斷提升員工?的安全素質(zhì)?，推動安全?生產(chǎn)標準化?崗位達標，?以崗位達標?推動企業(yè)達?標。四是?做好?；?安全運行的?監(jiān)管，提高?應(yīng)急能力加?大了對?；?品的監(jiān)管，?強化了?；?品管理的各?項基礎(chǔ)工作?，健全各類?工作臺賬，?不管是入庫?、領(lǐng)用，還?是人員出入?都詳細記載?，嚴格按照?要求對臺賬?進行管理。?為防止突發(fā)?事故的產(chǎn)生?，車間針對?崗位員工進?行《一車間?膨絲線C2?儲罐泄漏現(xiàn)?場處置方案?》、《一車?間香料廚_?__故現(xiàn)場?處置方案》?及《一車間?油品泄漏現(xiàn)?場處置方案?》的學習，?普及事故災(zāi)?難預(yù)防、避?險、報警、?自救、互救?知識，適時?___演練?，保證發(fā)生?事故，能迅?速投入搶救?，減少損失?。五是強?化施工現(xiàn)場?管理，確保?消除事故隱?患。對外來?施工人員如?實告知作業(yè)?場所和工作?崗位存在的?危險因素、?防范措施及?緊急情況下?采取應(yīng)當采?取的措施，?加強《動火?作業(yè)審批》?、《臨時用?電審批》及?《登高作業(yè)?審批》等危?險作業(yè)審批?，杜絕違章?用火、用電?、登高作業(yè)?等。落實項?目監(jiān)護人，?對施工前的?準備情況、?施工作業(yè)中?的安全操作?情況、施工?后現(xiàn)場恢復(fù)?情況進行巡?查，在現(xiàn)場?結(jié)合實際情?況進行有針?對性的安全?教育，規(guī)范?相關(guān)方的不?安全行為，?減少和避免?安全事故的?發(fā)生。_?_鉗工安全?年終工作總?結(jié)4今年?以來，我車?間在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，安?全管理部門?的正確指導(dǎo)?下，以安全?生產(chǎn)為中心?，貫徹落實?“安全第一?、預(yù)防為主?”的工作方?針，因地制?宜地開展了?一系列查“?三違”、查?隱患、杜違?章、督整改?的活動，完?善制度、夯?實基礎(chǔ)、落?實安全責任?，車間將安?全責任書的?內(nèi)容逐一分?解落實到各?班組、個人?，層層簽訂?安全責任書?，經(jīng)過全車?間的共同努?力，較好的?完成了各項?生產(chǎn)工作任?務(wù)，未發(fā)生?人員傷害事?故和較大的?設(shè)備事故。?一、取得?的主要成績?1、貫徹?落實上級精?神，增強員?工安全責任?崗及時傳?達上級部門?關(guān)于安全生?產(chǎn)工作的精?神，認真開?展安全生產(chǎn)?專項整治，?對安全生產(chǎn)?工作的嚴峻?性和艱巨性?有更深的認?識，進一步?增強安全生?產(chǎn)的使命感?和緊迫感。?車間成立?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，每?月召開一次?會議，專題?研究安全生?產(chǎn)的突出問?題，對今后?的安全生產(chǎn)?工作提出明?確的要求。?車間始終保?持安全管理?機構(gòu)穩(wěn)定，?并使之不斷?得到充實加?強。在安?全生產(chǎn)管理?上，車間堅?持各級齊抓?共管的運行?機制，堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?實現(xiàn)目標管?理，層層落?實責任，要?使抓好安全?生產(chǎn)成為車?間各級骨工?的自覺行動?。2、查?隱患、督整?改、提建議?、堵漏洞?隱患險于明?火，隱患是?顆定時__?_，不排除?隱患，就難?保證安全生?產(chǎn)。因此，?我們勤查勤?檢，尤其對?重點部位更?是毫不放松?，同時我們?要求各班組?、員工共同?查隱患，通?過大家努力?，__-_?_月我們共?查出隱患_?__項，均?已整改完畢?，隱患整改?率達到__?_%，從根?本上把隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)有效保?證了安全生?產(chǎn)，給生產(chǎn)?的安全、順?暢奠定基礎(chǔ)?。3、貫?徹落實《安?全生產(chǎn)法》?，加強基礎(chǔ)?管理工作?為加強安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理、規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營中安?全行為提供?了法理依據(jù)?。車間在進?行大量調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?修證完善各?項規(guī)章制度?，進一步規(guī)?范安全生產(chǎn)?管理。正?確把握處理?“教育與認?識、管理與?落實、隱患?與整改、規(guī)?程與習慣、?責任與追究?、穩(wěn)定與安?全”六個方?面的關(guān)系，?努力實現(xiàn)“?四個強化”?，即：“強?化領(lǐng)導(dǎo)責任?，落實責任?追究；強化?安全教育，?提高全員安?全意識，提?高安全操作?及個人防護?技能；強化?安全檢查，?落實隱患整?改，減少習?慣性違章；?強化安全獎?懲，層層落?實?；A(chǔ)?管理工作的?穩(wěn)步推進、?安全管理生?產(chǎn)的制度化?、標準化、?程序化，為?各級各類人?員落實安全?生產(chǎn)責任制?、建立安全?生產(chǎn)長效機?制奠定基礎(chǔ)?。車間明?確安全生產(chǎn)?“誰主管誰?負責、誰檢?查誰負責、?誰參與誰負?責”的原則?，認真實施?隱患整改制?度，對查出?隱患記錄在?案，限期整?改按時驗收?，杜絕不檢?查、不落實?的現(xiàn)象。按?照“四不放?過”的原則?，對發(fā)生的?各類事故進?行認真分析?，