2023年12月項目經(jīng)理工作總結

第3頁共3頁2023年?12月項目?經(jīng)理工作總?結一、全?年工作情況?(一)明?確任務、開?拓創(chuàng)新，有?計劃、有_?__地抓好?施工生產(chǎn)_?_年對我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對困難?，我一面分?析生產(chǎn)形勢?，積極采取?措施，協(xié)調(diào)?好各方面的?關系，充分?挖掘和調(diào)動?各方面潛力?，千方百計?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進行，較為?圓滿地完成?了各項施工?生產(chǎn)任務。?1、強化?生產(chǎn)準備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣，?戰(zhàn)線較長、?施工難度大?的實際情況?，重點抓了?施工前的_?__準備、?材料準備以?及設備、施?工機具準備?，體現(xiàn)施工?準備的充分?性，爭取了?主動。及時?的___技?術、材料、?預算等部門?對施工方案?進行敲定，?明確了工期?、質量、安?全目標，為?完成生產(chǎn)任?務奠定了基?礎。2、?強化生產(chǎn)_?__的嚴密?性。針對工?程施工任務?量較大，始?終堅持生產(chǎn)?例會制度，?定措施，抓?落實，提要?求，解決實?際問題，及?時確定各機?組每個階段?的生產(chǎn)__?_重點環(huán)節(jié)?。多次__?_召開現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會和專?業(yè)辦公會，?幫助機組科?學合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計?劃，確保了?各機組今年?生產(chǎn)任務的?完成。3?、強化生產(chǎn)?計劃的嚴肅?性。我主要?抓了生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行和?考核，對生?產(chǎn)會議確定?的各項目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規(guī)措?施，及時糾?正偏差，確?定整體目標?和階段目標?，明確主攻?方向，突出?重點，各個?擊破，取得?了明顯效果?。4、強?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現(xiàn)場?文明施工管?理，要求按?高起點、高?標準、高水?平運行，做?到規(guī)范、整?潔，對現(xiàn)場?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實?踐證明：抓?而不緊等于?沒抓，抓而?不實等于白?抓。通過對?現(xiàn)場管理的?常抓不懈，?各機組的施?工現(xiàn)場均達?到了文明施?工標準，樹?立了公司好?的品牌與形?象，受到了?業(yè)主的普遍?好評。5?、靠前指揮?，及時解決?問題。在施?工季節(jié)，為?了及時掌握?各項目生產(chǎn)?的第一手材?料，并與項?目部同事一?起深入工地?，靠前指揮?、靠前指導?、靠前協(xié)調(diào)?、靠前服務?，進一步加?強監(jiān)督和檢?查的力度。?提高了工作?效率，有效?地促進了各?機組的施工?進度。(?二)加強安?全管理工作?，做到生產(chǎn)?無事故。?堅持“以人?為本”的理?念和“安全?第一，預防?為主”的基?本方針，加?強對施工現(xiàn)?場的監(jiān)督檢?查力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?;對施工人?員、操作手?、駕駛員加?強了安全教?育，強化了?全員的安全?意識;切實?落實安全生?產(chǎn)責任制，?保證了昆大?管線項目部?安全管理工?作的平穩(wěn)運?行。二、?加強自身廉?政建設，牢?固樹立服務?意識。做?為一名領導?干部，我深?刻認識到廉?潔奉公、勤?政為民的重?要性，常懷?律己之心，?增強自律意?識，做到自?重、自警、?自勵，清正?自守，不該?拿的東西不?拿，不該去?的地方不去?，不該做的?事情不做，?保持一名_?__員清正?廉潔的本色?。三、總?結經(jīng)驗，加?強學習，努?力做合格的?生產(chǎn)管理者?為了適應?新形勢、新?任務、新工?作的要求，?主動加強業(yè)?務知識和理?論的學習，?不斷豐富提?高自身的知?識儲備和層?次。并以黨?員先進性教?育活動為契?機，進一步?理解了新時?期保持__?_員先進性?的基本