2023年建筑企業(yè)個人工作總結

第5頁共5頁2023年?建筑企業(yè)個?人工作總結?從__年?__月__?日進入__?項目部后，?我擔任了5?#、6#、?18#、1?9#、20?#、21#?工長的職務?，負責本工?程現場的安?全、質量、?進度、現場?文明施工及?跟分包單位?的全面協(xié)調?工作，在這?期間，漸漸?的熟悉了公?司的管理模?式和程序。?工程開工前?期面臨的是?項目大、施?工人員不足?和施工場地?狹小等因素?，在各位領?導的正確指?導下，大刀?闊斧的開展?了各方面工?作。在施?工過程中每?天___分?包方管理人?員召開例會?，及時的解?決施工中遇?到的問題和?困難。每天?詳細部署每?個分包管理?人員的任務?，具體到每?天項目部和?分包管理人?員主抓哪些?事都進行分?工。并第二?天現場檢查?落實情況，?對落實不到?位的進行懲?罰措施。?在安全管理?上配合公司?安全員對現?場的一些安?全設施定期?進行檢查，?對一些不符?合規(guī)范的設?施馬上要求?整改，定期?對工人開展?現場安全、?質量教育會?議。定期舉?行安全教育?培訓，對現?場的一些違?規(guī)操作和一?些不安全隱?患及時制止?。在質量?管理方面嚴?格執(zhí)行“三?檢”制度，?及時對每道?工序現場進?行技術交底?。在每道工?序完成施工?后要求分包?隊伍嚴格進?行自檢后上?報，由項目?部進行二次?驗收，對檢?查出問題現?場提出餅馬?上責令整改?，對驗收不?合格的部位?堅決整改。?然后上報監(jiān)?理進行最后?驗收，合格?后再進行下?一道工序施?工。在現?場文明施工?管理上我們?先對現場進?行了規(guī)劃，?對各個分包?隊伍進行現?場責任區(qū)劃?分，定期對?責任區(qū)的衛(wèi)?生及設施進?行檢查。安?排專門的工?人進行公共?區(qū)域的每天?定時打掃、?沖洗，有效?的保證了施?工現場的整?潔美觀。?在過去的這?一年中，我?在工作中還?存在很多不?足需要改進?，主要表現?在:1、?在一些工序?銜接上不能?預見性的發(fā)?現一些問題?，如每次的?砼澆筑時間?把握上，經?常出現不能?按計劃澆筑?的情況，建?筑工程個人?工作總結協(xié)?調能力有待?提高。2?、粗心，一?些常識性的?問題不能及?時發(fā)現。這?是缺乏學習?的結果以上?幾條相信會?在新的一年?里得到改進?，有信心在?__年中克?服新的困難?、加強學習?、嚴格要求?自己、做一?個更加合格?的工長。為?__的發(fā)展?盡一份綿薄?之力。為自?己的認識、?能力邁上一?個新臺階?建筑企業(yè)個?人工作總結?范文范文二?我叫張躍?遠是尚河明?郡現場負責?人。首先感?謝公司為我?提供這個平?臺，讓我在?尚河明郡項?目工長這個?職位上更加?成熟。在公?司領導的正?確領導下、?在各位同事?的無私幫助?下，漸漸的?讓我在這個?崗位上感覺?到如魚得水?，并在工作?能力的不斷?提高中在本?崗位上越來?越得心應手?。相信在以?后的日子里?，我會在這?個平臺上盡?我所能，為?三發(fā)公司的?輝煌盡一份?綿薄之力。?以下就我在?工長這個崗?位上的實際?工作情況和?不足做一個?總結。從?__年__?月__日進?入尚河明郡?項目部后，?我擔任了沿?街商場、1?#、2#、?3#工長的?職務，負責?本工程現場?的安全、質?量、進度、?現場文明施?工及跟分包?單位的全面?協(xié)調工作，?在這期間，?漸漸的熟悉?了公司的管?理模式和程?序。在各位?領導的正確?指導下，開?展了各方面?工作。今?后在施工過?程中每周_?__分包方?管理人員召?開例會，及?時的解決施?工中遇到的?問題和困難?。每天詳細?部署每個分?包管理人員?的分包任務?，具體到每?天項目部和?分包管理人?員主抓哪些?事都進行分?工。并安排?第二天現場?檢查落實情?況，對落實?不到位的進?行懲罰措施?。在安全?管理上配合?公司安全員?對現場的一?些安全設施?定期進行檢?查，對一些?不符合規(guī)范?的設施馬上?要求整改，?定期對工人?開展現場安?全、質量教?育。定期舉?行安全教育?培訓，對現?場的一些違?規(guī)操作和一?些不安全隱?患及時制止?。在質量?管理方面嚴?格執(zhí)行“三?檢”制度，?及時對每道?工序現場進?行技術交底?。在每道工?序完成施工?后要求分包?隊伍嚴格進?行自檢后上?報，由項目?部進行二次?驗收，對檢?查出問題現?場提出餅馬?上責令整改?，然后上報?監(jiān)理進行最?后驗收，合?格后再進行?下一道工序?施工。在?現場文明施?工管理上我?們先對現場?進行了規(guī)劃?，對各個分?包隊伍進行?現場責任區(qū)?劃分，定期?對責任區(qū)的?衛(wèi)生及設施?進行檢查。?安排專門的?工人進行公?共區(qū)域的每?天定時打掃?、沖洗，有?效的保證了?施工現場的?整潔美觀。?建筑工程個?人工作總結?今后保證我?們的管理人?員在工作中?團結一致、?工作中克服?新的困難、?加強學習、?嚴格要求、?把領導交給?我們的工作?干好管好為?三發(fā)的發(fā)展?盡一份綿薄?之力。建?筑企業(yè)個人?工作總結范?文范文三?作為一名技?術人員，我?將工作定位?為協(xié)助好技?術負責人的?工作和不斷?的自我學習?充實，在參?與建設的工?程中，在完?成工程的施?工測量放線?的同時，還?協(xié)助技術負?責人編制施?工方案、技?術交底，并?負責工程技?術資料的指?導與編制，?和施工員一?起進行現場?質量檢查，?以及協(xié)助安?全員落實、?督促、檢查?施工現場安?全工作。?在工程施工?過程中，我?一直以積極?的心態(tài)認真?地對待自己?的工作，在?從事的各項?工作中，都?能盡職盡責?，以求圓滿?的完成工作?任務?！安?要急于出成?績，埋下頭?來干工作”?，是我的工?作格言，提?醒自己不要?好高騖遠，?而要腳踏實?地，多干實?事，在實踐?中檢驗自己?的知識并獲?得施工現場?的經驗累積?。施工現?場工作更使?我深深明白?，在學校學?習的東西和?自己翻看規(guī)?范、規(guī)程死?記硬背的知?識遠不如實?際經歷過的?記得牢固，?而且好多學?問更是書本?里學不來的?，完全是憑?自己的經驗?。工作以來?，我一直在?多看，多學?，碰到施工?現場的做法?與書本里不?一樣的地方?及時的向技?術負責人、?工長等虛心?請教，盡管?有時候得不?到理論上的?解釋，但是?卻是很好的?經驗。剛工?作時覺得技?術資料工作?、測量工作?，質量檢查?工作都比較?簡單，而實?際上卻學問?大著，一直?覺得自己會?，而實際操?作起來才發(fā)?覺自己的不?足，時常事?倍功半，缺?乏效率。現?在實踐操作?多了，方法?掌握了，經?驗有了，才?得心應手起?來。比如說?測量，重要?的是要抓好?其關鍵工作?，個人認為?，測量關鍵?性的工作一?是選擇最佳?施測方案，?二是一定要?進行復測以?避免人為錯?誤。另外?，拿技術交?底工作來說?，并不是簡?單的把交底?寫完交給勞?務施工隊簽?字就完成工?作了。而是?在書面交底?工作完成后?，還要在工?人的實際施?工過程中跟?蹤、檢查，?發(fā)現未按或?未完全按技?術交底施工?的工人，要?耐心的給予?講解和指導?，這樣才能?使分部分項?工程做到位?，避免返工?，在保證施?工進度的同?時也保證了?工程質量。?工程施工?中，安全更?是不容忽視?的主要環(huán)節(jié)?，根據一年?的工地實際?經驗簡單談?談安全方面?。最重要的?就是樹立安?全意識，首?先在項目部?管理人員心?中必須有強?烈的安全意?識和責任感?，只有項目?部管理人員?從心底認識?到安全的重?要性，才能?用心做好這?項工作。如?果項目部管?理人員抱著?僥幸的心理?去做這項工?作，那在工?程安全施工?方面是致命?的隱患。所?以項目部管?理人員必須?將安全工作?從心底認識?并付諸實施?。對于勞務?隊，首先要?做的就是在?工人進場以?后要安排一?次安全教育?培訓，同時?要對勞務施?工隊進行安?全技術交底?。這些工作?都做好后，?就是具體實?施，項目部?管理人員要?經常檢查施?工現場的安?全工作，爭?取將安全隱?患在萌芽狀?態(tài)時就徹底?消滅掉。在?安全方面特?別注意的就?是架體支撐?、工人自身?攜帶或佩戴?的安全設施?等。要時?刻督促和檢?查工人必須?佩戴安全設?施后才允許?進入施工現?場進行工作?，架體支撐?在搭設過程?中，必須進?行嚴格的檢?查，要求施?工班組嚴格?按照施工規(guī)?范或規(guī)程進?行搭設施工?，要做到無?任何安全隱?患，通過相?關部門驗收?后可以進行?下一步的工?序施工。?多年來的工?程施工工作?，使得自己?的專業(yè)知識?得到了長進?和加深，工?作能力，包?括___協(xié)?調能力、管?理能力和應?變能力都得?到了