工廠員工年度個(gè)人工作總結(jié)范文2023年

第14頁共14頁工廠員工年?度個(gè)人工作?總結(jié)范文2?022年?在這繁忙的?工作中不知?不覺又迎來?了新的一年?，__年是?有意義、有?價(jià)值、有收?獲的一年。?在這不平凡?的一年中，?我們__電?氣猶如一顆?冉冉升起的?明珠，在不?斷創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。在這令?人欣慰的季?節(jié)，辭舊迎?新的日子里?我也盤點(diǎn)一?下過去一年?的收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫助?下，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡職?守，圓滿地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事提?供寶貴意見?：一、一?年來的工作?表現(xiàn)1.?強(qiáng)化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做?好本職工作?，我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)的工?作大多是協(xié)?調(diào)小事搞好?保障，因此?，我正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二是?錘煉自身努?力提高本職?業(yè)務(wù)水平。?經(jīng)過半年的?學(xué)習(xí)和鍛煉?，我在工作?上取得一定?的進(jìn)步，利?用積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉自?己不足，并?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身在班?組長(zhǎng)管理水?平上有所提?高。2.?嚴(yán)于律已，?不斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對(duì)自身?嚴(yán)格要求，?始終把耐得?平淡、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實(shí)?、求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭苦?干上。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)接?受來自各方?面的意見，?不斷改進(jìn)工?作方式方法?。3.強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中?，我注重把?握根本，努?力提高服務(wù)?水平。組里?人員多，工?作量大，這?就需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?在這一年里?，不管遇到?上的困難，?我都積極配?合做好工作?，同事們的?心都能往一?處想，勁都?往一處使，?不計(jì)得失，?只希望把工?作圓滿完成?。二、工?作中的不足?1.情感?觀念過重。?在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?并未造成直?接經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)生?安全事故，?以至礙于情?面大多只是?口頭批評(píng)，?而沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)在?想來，安全?隱患和違規(guī)?操作是重中?之重；如前?段時(shí)間發(fā)生?的人員受傷?、機(jī)臺(tái)故障?、模具受損?皆是因違章?操作引起。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，定要?嚴(yán)肅處理。?2.立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以?往工作中一?旦遇到困難?總是先想著?要上級(jí)幫助?解決，未能?意識(shí)到去體?諒公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處。?現(xiàn)如今工作?的環(huán)境和條?件已相當(dāng)優(yōu)?越，公司也?是在逐步的?成長(zhǎng)壯大完?善過程中，?今后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮__?_智慧力量?，協(xié)助做好?工作。3?.傳達(dá)和落?實(shí)公司精神?任務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決。?總是考慮到?個(gè)人利益和?自己的小算?盤，對(duì)公司?和上級(jí)賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力，?提升思想觀?念認(rèn)識(shí)水平?。三、今?后的努力方?向1.深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班組?全面工作；?當(dāng)好車間主?任助手，配?合搞好生產(chǎn)?一部工作。?2.以“?5S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基礎(chǔ)?，車間主任?曾多次在會(huì)?議中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“5?S”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)，?逐條實(shí)施，?循序完善。?3.以人?為本理性管?理。班組成?員多，年齡?距離大，性?格差異尤為?明顯；以后?定要結(jié)合班?前、后會(huì)議?，引導(dǎo)班組?成員思維認(rèn)?識(shí)，提高思?想覺悟；以?端正的工作?態(tài)度為中心?線，以多元?化性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思路?，達(dá)到共同?努力、共同?提高，攜手?建立美好的?家園。4?.以六西格?瑪量化工具?為參照。將?現(xiàn)行工作法?案，參照量?化工具擬定?出可行性管?理制度和方?案，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程；?做到軟性管?理有據(jù)可查?、有條可依?。5.以?節(jié)流為導(dǎo)向?。作為__?人，有必要?竭力為公司?的成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)，?樹立“以公?司為家”的?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?成本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。在以后?的工作中我?還需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了諾?盡職守，不?怕苦累，不?計(jì)得失，緊?密配合，積?極進(jìn)取，為?我們一部的?建設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的力?量。工廠?員工年度個(gè)?人工作總結(jié)?范文（二）?__年注?定是不平凡?的一年，公?司的出口額?已突破千萬?美金。我們?自己的品牌?專賣店也正?式推向市場(chǎng)?，掛牌營業(yè)?，__年也?是公司第二?個(gè)五年計(jì)劃?承上啟下的?一年，猶如?逆水行舟，?是奮力一搏?，站上一個(gè)?新的臺(tái)階，?還是隨波逐?流，淹沒在?茫茫商海，?同事們都給?出了令人滿?意的答卷。?而我在負(fù)?責(zé)工廠工作?的一年里，?有一些收獲?，也有許多?遺憾，回顧?工廠一年來?的工作情況?，有一些值?得肯定的地?方，還有更?多需要改進(jìn)?的地方。?首先在管理?上，我們對(duì)?員工提出了?較高的要求?，也通過一?些方法去激?勵(lì)員工，提?高工人的積?極性，比如?完成規(guī)定的?產(chǎn)量后，不?必加班加點(diǎn)?，可以提前?下班，一度?使工廠的工?作熱情空前?高漲，勞動(dòng)?紀(jì)律大有改?善。提前公?布工價(jià)，使?大家的勞動(dòng)?成果趨于透?明。對(duì)各部?門推動(dòng)工資?改革，爭(zhēng)取?做到真真的?工資計(jì)件，?多勞多得，?獎(jiǎng)勤罰懶。?而通過做日?本訂單和o?kaidi?訂單，在客?人的要求和?指點(diǎn)下，工?作環(huán)境和現(xiàn)?場(chǎng)管理有了?很大的改善?，這些進(jìn)步?是值得肯定?的。在今?年激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，?由于人員流?動(dòng)頻繁，勞?動(dòng)力嚴(yán)重缺?乏，尤其是?熟練的機(jī)縫?工極度匱乏?，而在此困?境下，工廠?的總產(chǎn)量和?銷售都有所?提高，全年?出貨__件?，比__年?多出__件?，全年銷售?__元，比?__年增加?__元，而?平均單價(jià)_?_元，低于?__年的_?_元，取得?這些成績(jī)，?我要感謝工?廠的每一位?員工，他們?都盡力了。?雖然從數(shù)?字上看我們?的產(chǎn)量和銷?售都有所提?高，但是在?利潤上我們?并沒有提高?，由于原材?料、運(yùn)輸價(jià)?格上漲，尤?其是工人工?資，__年?全年工資_?_萬，比_?_年的__?萬上漲了_?_%，再加?上我們?cè)诠?理上的疏漏?，所以沒能?完成扭虧保?平的任務(wù)，?工廠還是處?于虧損狀態(tài)?。在今年?的經(jīng)營管理?中我們出現(xiàn)?了很多問題?，對(duì)員工的?管理，我們?患得患失，?生怕管理太?嚴(yán)造成員工?流失，而實(shí)?際上我們也?流失了很多?員工，這雖?然有多種原?因，但與我?們的管理方?法也有關(guān)系?，與員工之?間缺乏直接?的交流，一?些好的思想?、理念沒能?及時(shí)傳達(dá)給?員工，對(duì)于?一些宣傳、?培訓(xùn)流于形?式，沒有達(dá)?到預(yù)期的效?果。生產(chǎn)過?程中一些問?題沒有足夠?重視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)量?沒有發(fā)生質(zhì)?的變化，新?款上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，做?了幾次又沒?有下文了，?造成組長(zhǎng)、?組檢、質(zhì)檢?在工藝和要?求上不能統(tǒng)?一，出了問?題推諉扯皮?。與公司業(yè)?務(wù)員的交流?、協(xié)調(diào)做得?不好，缺少?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的?精神。與?外發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)了?一些問題，?__年我們?外發(fā)生產(chǎn)了?近__萬元?，今年做了?__萬元，?這與今年的?市場(chǎng)環(huán)境有?關(guān)系，但是?與我們協(xié)調(diào)?上，訂單操?作上有密切?的關(guān)系。?二期工程沒?能及時(shí)完成?，打亂了公?司的整體計(jì)?劃，主要原?因是我個(gè)人?在認(rèn)識(shí)上不?夠重視，操?作上沒有抓?緊，沒能意?識(shí)到操作過?程中會(huì)出現(xiàn)?的問題，導(dǎo)?致圖紙不能?及時(shí)審批，?耽誤了施工?時(shí)間。針?對(duì)過去的問?題，我們應(yīng)?該有勇氣直?面問題，并?通過努力解?決問題，為?我們今后的?工作提供良?好的參數(shù)，?使我們的工?作做得更好?，同時(shí)也感?謝公司以及?公司的每一?位員工對(duì)工?廠的支持、?幫助，并希?望大家能一?如既往，繼?續(xù)支持我們?。工廠員?工年度個(gè)人?工作總結(jié)范?文（三）?時(shí)光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂氣氛里?結(jié)束了__?年，我們迎?來了新的一?年。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對(duì)生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__月_?_日開業(yè)以?來，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__噸?，己發(fā)貨產(chǎn)?品__噸，?庫存__噸?，消耗廢鋼?__噸，石?英砂__噸?，水玻璃_?_噸。目前?共有__種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利用?有限的資源?，及時(shí)滿足?客戶的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)到?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對(duì)產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對(duì)新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴麄?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對(duì)策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識(shí)，?而且有的時(shí)?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識(shí)，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在非?正常成本增?加時(shí)，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。本?部門將根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高4、?模具檢驗(yàn)方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專人?對(duì)模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢驗(yàn)?。5、理?化管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的重?要保障，做?好理化分析?尤為重要，?今后的工作?中對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高化?驗(yàn)員思想覺?悟。三、?從公司整體?方面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建立健?全員工工作?職責(zé)制度。?對(duì)車間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個(gè)?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的自身素?質(zhì)，車間團(tuán)?隊(duì)凝聚力和?歸屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方面?加強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?__年即?將結(jié)束，_?_年的工作?也即將告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的??；旧贤?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這一年來?的生產(chǎn)管理?工作。通過?這些項(xiàng)目的?管理，熟悉?了公司的運(yùn)?作流程，掌?握了公司系?統(tǒng)的操作過?程，這為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然__?年有所收獲?，但是自身?的不足之處?也暴露無疑?：1.雖?然充滿干勁?，但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?2.跟不?上工藝流程?和技術(shù)的需?求，還缺乏?主動(dòng)溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達(dá)?。這些個(gè)人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期現(xiàn)象。?五、__?年度工作規(guī)?劃和工作計(jì)?劃1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)提?高本職工作?。針對(duì)自己?的崗位，重?點(diǎn)是深入學(xué)?習(xí)各工序的?工藝流程及?研發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高解?決問題的能?力。2.?竭盡全力完?成生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)過?程中充分溝?通，過程受?控，在生產(chǎn)?上下更大的?力度，牢記?速度、__?_的執(zhí)行，?以健康愉快?的心態(tài)積極?主動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)。?新的一年，?要毫不動(dòng)搖?地成為一個(gè)?品德好、素?質(zhì)高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)?、善思考、?會(huì)辦事的聰?明人而努力?。工作保持?長(zhǎng)久的熱情?和積極性，?更需要有“?不待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的精?神。所以今?年來我一直?堅(jiān)持做好本?職工作，一?直做積累，?一步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的向?著我的目標(biāo)?前行。4?、加強(qiáng)本職?工作，技能?學(xué)習(xí)使自己?本職工作以?及工藝流程?能力得進(jìn)一?步提高與加?強(qiáng)。5、?樹立終身學(xué)?習(xí)的觀念，?加強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?6、工作?中做到積極?主動(dòng)，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)合?不同的工作?環(huán)境及個(gè)人?脾氣、性格?，做好一線?配合工作，?使各種人際?關(guān)系更加融?洽和諧。?最后，我想?說不管在哪?里工作，做?什么工作，?態(tài)度和心態(tài)?很重要，遇?事把心放寬?，才能更好?的處理和解?決面對(duì)的問?題，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去豐?富充實(shí)自己?，客觀的面?對(duì)自己的不?足，更好的?去改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)有?美好的明天?！工廠員?工年度個(gè)人?工作總結(jié)范?文（四）?時(shí)光過得飛?快，不知不?覺中，充滿?希望的__?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近?，F(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)如下：?一、思想?認(rèn)識(shí)方面?報(bào)業(yè)服務(wù)處?辦公室的1?大功能就是?服務(wù)功能，?我個(gè)人的職?責(zé)是這一功?能的最終體?現(xiàn)者，主要?任務(wù)是為服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和員?工做好服務(wù)?工作，確保?服務(wù)處各項(xiàng)?工作正常開?展。所以，?__年工作?總的指導(dǎo)思?想是“強(qiáng)化?服務(wù)功能、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、提高服?務(wù)質(zhì)量”。?__年對(duì)?工作的思想?認(rèn)識(shí)有所提?高。我的工?作比較龐雜?凌亂，甚至?有一些瑣碎?。但其重要?性卻不容忽?視，尤其是?在后勤保障?方面，有的?事情雖小，?但其影響面?很大，缺少?打印紙或墨?盒更換不及?時(shí)可能一份?重要檔不能?及時(shí)出稿。?這些事情可?能簡(jiǎn)單，人?人能做，但?我認(rèn)為不是?每個(gè)人都能?把它做好，?我對(duì)自己的?要求是既然?重要，沒有?理由不把它?做好。二?、辦事效率?方面思想?上認(rèn)識(shí)明確?，行動(dòng)上當(dāng)?然有所表現(xiàn)?，工作效率?對(duì)每件工作?都很重要。?但我之所以?把辦事效率?單獨(dú)作為一?條來總結(jié)，?是因?yàn)楣ぷ?效率對(duì)我這?方面工作非?常重要，有?的事情是高?效率才能彰?顯它的價(jià)值?和意義。為?提高工作效?率，我的方?法是日常性?工作未雨綢?繆，偶發(fā)性?事情高效解?決。確保服?務(wù)處工作不?受影響或少?受影響。?三、主動(dòng)性?方面許多?工作只有積?極主動(dòng)，才?能從容自如?，要不然會(huì)?疲于奔命，?忙于應(yīng)付。?份內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不要?領(lǐng)導(dǎo)催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事，不推不?拖，各部門?和個(gè)人的事?情同樣不推?委、不敷衍?，能解決及?時(shí)解決，不?能解決及時(shí)?匯報(bào)。1?、在__期?間與服務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)積極與?業(yè)主開展地?震相關(guān)常識(shí)?與溝通，做?到每日向集?團(tuán)報(bào)告房屋?有無異常情?況。2、?在創(chuàng)全國文?明城市期間?積極與錦江?區(qū)房管局物?業(yè)管理極配?合與支持，?得到外界對(duì)?新聞物業(yè)一?致好評(píng)。?期間在安保?工作方面著?實(shí)檢查力度?，加大樓層?日巡工作，?積極與書院?街道派出所?做到有情況?及時(shí)匯報(bào)、?協(xié)調(diào)和溝通?工作。四?、工作實(shí)績(jī)?方面1、?創(chuàng)優(yōu)工作?（1）服務(wù)?處的創(chuàng)優(yōu)工?作在公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，通過?不斷完善、?積極整改，?對(duì)不足之處?進(jìn)行整改，?在整改過程?中，使我一?個(gè)從未涉世?物業(yè)的人在?報(bào)業(yè)服務(wù)處?創(chuàng)“國家示?范”中，從?學(xué)習(xí)到理解?變成掌握最?終進(jìn)行協(xié)助?，同時(shí)也從?中學(xué)到物業(yè)?行業(yè)在工作?要求是細(xì)致?化、流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?對(duì)各項(xiàng)檔要?求均要熟練?掌握然后在?從實(shí)際中去?___員工?。特別是我?自身一開始?對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解?不深，以至?在做的過程?中很多地方?無從下手，?最終工作脫?節(jié)。（2?）積極學(xué)習(xí)?公司、服務(wù)?處關(guān)于管理?新措施、新?規(guī)定、新辦?法，對(duì)各項(xiàng)?管理辦法、?工作手冊(cè)深?入學(xué)習(xí)。?（3）在后?期迎檢過程?中對(duì)“匯報(bào)?材料”印刷?廠家進(jìn)行羅?列篩選，最?終以在行業(yè)?較低的價(jià)格?印出我們需?要的產(chǎn)品；?“匯報(bào)視頻?短片”2?、后勤保障?方面工作?（1）對(duì)打?印機(jī)、復(fù)印?機(jī)、傳真機(jī)?、計(jì)算機(jī)等?辦公設(shè)備的?維修與維護(hù)?。服務(wù)處建?立幾年來，?部分易耗資?產(chǎn)逐步進(jìn)入?老化期，設(shè)?備問題影響?正常工作，?部門報(bào)修報(bào)?主任同意后?，積極聯(lián)系?廠家或經(jīng)銷?商進(jìn)行維修?，確保服務(wù)?處的工作不?受影響。?（2）辦公?易耗品的保?障。服務(wù)處?現(xiàn)有__臺(tái)?計(jì)算機(jī)；_?_臺(tái)打印機(jī)?；復(fù)印機(jī)_?_臺(tái)；傳真?機(jī)__臺(tái)；?各種易耗品?打印紙、碳?粉、配件等?需求較大，?積極保障好?這些常規(guī)易?耗品的供應(yīng)?。（3）?日常辦公用?品的保障，?積極與庫管?做好銜接，?對(duì)各部門需?要申購的物?資進(jìn)行對(duì)接?，并上報(bào)服?務(wù)處主任進(jìn)?行審批，在?事后做好保?存、發(fā)放工?作。（4?）做好員工?宿舍的管理?，對(duì)新入職?員工進(jìn)行住?宿的安排，?事后積極關(guān)?心，把工作?思路變被動(dòng)?為主動(dòng)，積?極主動(dòng)，爭(zhēng)?取創(chuàng)造__?_個(gè)高質(zhì)量?的服務(wù)體系?，保證服務(wù)?處的各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。工廠員?工年度個(gè)人?工作總結(jié)范?文（五）?我是__年?__月__?日到精細(xì)化?工片堿車間?的，一年里?在董事會(huì)的?正確指導(dǎo)下?，在全體員?工的共同努?力下做出了?一定的工作?，具體如下?一、在生?產(chǎn)節(jié)能改造?上下功夫?1、我剛到?片堿車間正?式數(shù)九嚴(yán)寒?，氫氣管路?時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，?直接影響正?常生產(chǎn)，給?安全也帶來?了隱患，為?了解決這一?難題，開始?帶領(lǐng)全體員?工，和求助?于外部力量?，做整體管?道的保溫工?作，起到了?一定的效果?。但沒有從?根本上解決?問道，經(jīng)過?多次再三研?究從管路的?最佳點(diǎn)，設(shè)?上了一個(gè)脫?水罐，最終?從根本上解?決了這一生?產(chǎn)系統(tǒng)上的?關(guān)鍵難題。?2、在節(jié)?能上下功夫?，過去出片?堿因設(shè)備不?標(biāo)準(zhǔn)，含鐵?銹太多，而?導(dǎo)致大量不?合格片堿反?鍋從熬，每?次都在__?_多袋，即?費(fèi)工，又浪?費(fèi)了能源。?經(jīng)過研究請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)同意?，從外地買?來的不用閑?置廉價(jià)片堿?設(shè)備更換了?片堿機(jī)，制?作了白鋼接?料槽和白鋼?較攏，這樣?即減輕了