2017年飲水監(jiān)理規(guī)劃

同江市2017年度農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程監(jiān)理規(guī)劃編制周立軍審批盧延武黑龍江省藍波工程管理有限公司同江市農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程建設(shè)監(jiān)理部2017年10月8日（四）、單位工程驗收流程圖承建單位驗收合格后

提出驗收申請申報: 否可七、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點。施工階段質(zhì)量控制的總目標，是要努力保證實現(xiàn)合同中對工程的質(zhì)量要求和全面實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計意圖。其具體目標是對承建單位提供的人員、設(shè)備、等基本技術(shù)條件的控制：按照質(zhì)量保準要求，實行檢查認證制，以控制單元工程為主要手段，加強工藝控制管理：對用于建設(shè)項目的材料、成品等，都要經(jīng)過用前檢驗，并由監(jiān)理工程師認可批準，做到對材料的控制。為了實現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制的目標，監(jiān)理工程師在這個階段要完成以下幾項任務(wù)。（1）審查開工條件，承建單位要編報施工組織設(shè)計；進場人員和施工設(shè)備；材料和設(shè)備都要經(jīng)監(jiān)理工程師審查。（2）督促承建單位執(zhí)行合同，按技術(shù)要求、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范實施，加強單元工程控制，進行檢查認證。（3）分部工程完工后，要參與組織有關(guān)單位進行驗收簽證。（4）檢查施工質(zhì)量、檢查安全防護設(shè)施，定期向上級匯報。2、工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)以批準的設(shè)計文件、施工圖紙。以批準的施工組織設(shè)計。國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量等級標準及有關(guān)操作規(guī)程（4）制造廠家提供的設(shè)備安裝說明和技術(shù)標準。（5）建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同中要求的質(zhì)量標準。3、施工階段質(zhì)量控制的程序（1）審查建設(shè)單位上報的開工報告和承建單位開工申請條件。項目工程施工開始前，承建單位均需填報《承建單位開工申請審批表》，并附上施工組織設(shè)計、進場人員、進場施工機具、主要施工材料等核查表，報送監(jiān)理工程師進行核查。監(jiān)理工程師經(jīng)過核查認為滿足合同要求和具備開工條件時，即可簽發(fā)開工申請。（2）現(xiàn)場檢查及單元工程質(zhì)量控制。在工程施工過程中，建立工程師檢查、督促承建單位的質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)。當承建單位按圖紙、按規(guī)范、按合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一個單元工程后，由承建單位填寫《單元工程質(zhì)量評定表》，并附上工序表，報請五大連池市水務(wù)局駐工地工程技術(shù)人員進行檢查認證，在報監(jiān)理工程師簽認。（3）分部工程驗收簽證。分部工程完成后承建單位準備好完工資料報完工總結(jié)報告，監(jiān)理和建設(shè)單位組織驗收簽證。（4）單位工程完成后建設(shè)單位以年度編報竣工總結(jié)報告進行自檢：地市組織初步驗收，省組織竣工驗收。4、施工階段質(zhì)量控制的措施（1）巡視檢查在巡視檢查中，監(jiān)理人員必須首先檢查承建單位進場人員、施工設(shè)備、材料是否與施工合同中的人員、設(shè)備、材料相符，其次檢查的是否按規(guī)范和施工方案施工。檢查建設(shè)方代表是否經(jīng)常深入工地，在處理質(zhì)量缺陷部位時是否做到旁站檢查。（2）檢查試驗數(shù)據(jù)，和出廠合格證。（3）指令性文件。發(fā)現(xiàn)承建單位出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師下發(fā)質(zhì)量問題通知單，整改通知單，情況通報等，指出施工中的問題，提請承建單位注意。（4）填報單元工程質(zhì)量評定表和分部工程驗收簽證。（5）與建設(shè)單位共同主持召開提高工程質(zhì)量的生產(chǎn)會，研討會。（6）更換承建隊伍。對完不成打井任務(wù)，質(zhì)量事故連續(xù)發(fā)生，不能達到工程質(zhì)量標準的承建隊伍和無資質(zhì)證的隊伍，建議建設(shè)單位更換。（二）施工進度控制1、工程施工進度控制的任務(wù)。（1）事實發(fā)布開工令。（2）審核批準承建單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃。（3）嚴格控制關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工作，以保證計劃工期的實施。（4）定期檢查承建單位的實施進度與計劃進度是否符合，如實際進度拖后，督促承建單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完成。必要時可下達“趕工令”，指示承建單位趕進度。（5）控制好材料物資按計劃到位，以保施工按計劃實施。（6）及時協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好分部工程的驗收簽證工作，盡早使已完成的工程投入使用，也使承建單位盡快的轉(zhuǎn)移到新的工地。2、施工階段進度控制的措施合同規(guī)定的計劃工期是施工進度控制的最終目標。為了實現(xiàn)計劃工期的目標，必須采取相應(yīng)的措施作保證。其進度控制主要采取以下幾點措施：（1）組織措施：進行進度控制管理人員任務(wù)分工、項目分解、確定進度協(xié)調(diào)工作制度、制定進度控制主要文件等。（2）技術(shù)措施：采取一些新技術(shù)、新辦法、好措施加快施工進度。（3）合同措施：以合同文件為依據(jù)，開展進度的檢查、監(jiān)督和控制工作，確保工期目標的實現(xiàn)。（4）經(jīng)濟措施：切實加強資金、材料和設(shè)備供應(yīng)的管理工作，保證資金、材料和設(shè)備及時、足量到場。（5）信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位、主管部門、省監(jiān)理公司提供施工進度情況報告。（三）施工合同費用控制施工階段的工程款，要按照工程施工進度驗收支付。監(jiān)理工程師或建設(shè)單位駐地代表根據(jù)工程進度和質(zhì)量情況，給予簽認，建設(shè)單位在簽認的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金到位情況等給予簽付，財務(wù)部門、辦理結(jié)算手續(xù)。監(jiān)理工程師對索賠要求要嚴格控制，對任何一方提出的索賠要求，首先應(yīng)審查資料（包括索賠理由、合同依據(jù)、索賠內(nèi)容、索賠費用、索賠證明）。監(jiān)理工程師要求索賠方提交的索賠資料完整、齊全、簽審后由主管部門處理。（四）工程建設(shè)項目施工合同管理1、嚴格按著以批準的“農(nóng)村飲水安全項目實施方案”進行施工。嚴格遵守建設(shè)程序，沒有施工圖不能施工。設(shè)計變更必須履行申報、審批手續(xù)，經(jīng)水利廳批準后，方可實施。2、嚴格控制規(guī)模、標準和計劃。3、工程項目施工承包合同的履行要有其他合同的配合、支持、保證。如材料供應(yīng)合同、設(shè)備訂貨合同、井管加工合同等。4、妥善處理在履行施工合同中發(fā)生的合同糾紛。5、嚴格控制施工承包合同之外新增加的工程項目發(fā)生。施工承包合同之外的工程項目發(fā)生，將要增加工程投資、延長工期、因此，必須嚴格控制。如確實需要增加施工之外的新項目，須經(jīng)建設(shè)與承建單位共同協(xié)商，在有關(guān)事宜取得一致意見后，續(xù)簽補充合同。八、監(jiān)理工作制度（一）人員管理制度1、遵守公正、守法、廉潔制度。本監(jiān)理部工作人員工作中遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定。維護業(yè)主和承建單位的合法權(quán)益，不得利用職權(quán)之便索取錢財物，生活中不準大吃大喝，不準參加營業(yè)性高消費的文娛活動。2、考勤制度監(jiān)理工程師要認真填報考勤表，上報監(jiān)理部，匯總報公司。3、請假制度監(jiān)理人員按公司要求，一般兩月休假一次7天，中間有事向總監(jiān)請假，總監(jiān)請假并通知業(yè)主。4、信息反饋制度各地監(jiān)理部按期每月25日前向省監(jiān)理部報前月報表，寄文字報表；省監(jiān)理部監(jiān)理部每月30日前向省廳報告報表。為了保證及時通報情況，每人配手機一臺，每天早8：00——20：00期間開機，保證工作需要。（二）監(jiān)理業(yè)務(wù)工作制度1、開工報告審批制度，每個承建單位開工前，要求承建單位向監(jiān)理部上報開工申請報告，附有關(guān)材料證明，首先由建設(shè)單位駐工代表簽認后，監(jiān)理工程師要及時批復(fù)，并下達開工令。2、單元工程簽審制度。單元工程是控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師對單元工程質(zhì)量批定要認真填寫，要求建設(shè)單位駐地代表進行簽認。3、施工組織設(shè)計批復(fù)制度。監(jiān)理工程師對工程承建單位上報的施工組織設(shè)計，要進行細致審查，審查合格的要及時批復(fù)，并強調(diào)按以批準的施工組織設(shè)計進行施工。4、分部工程完工驗收簽證制度。每個分部工程完工后，監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位，組成工程驗收小組，按分部工程驗收要求，及時進行驗收簽證，評定質(zhì)量等級，對驗收合格的分部工程可以交付使用。5、施工文件管理制度。承建單位根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件規(guī)定上報監(jiān)理分部的施工組織設(shè)計、工程項目開工申請、合同支付報表，工程施工問題請示、各種圖紙、合同商務(wù)文件、照片、原始記錄、報表、資料等，所有反映工程承建合同履行過程與工程活動的文件，都要按檔案管理規(guī)定要求整理裝訂成冊。九、監(jiān)理巡視。監(jiān)理工程師采取巡視