郵政增收節(jié)支降本增效演講稿(三)

郵政增收節(jié)支降本增效演講稿(三)五二o?隊開展增收?節(jié)支、降本?增效活動實?施方案為?了認真貫徹?落實局__?_年財務(wù)專?業(yè)會議精神?，不斷提高?全隊干部職?工主人翁意?識，強化地?質(zhì)隊內(nèi)部管?理，深挖盈?利增長點，?努力構(gòu)建節(jié)?約型、效益?型地勘單位?，推進我隊?快速健康科?學(xué)發(fā)展，經(jīng)?隊黨政班子?研究決定，?在全隊干部?職工中開展?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動。?一、指導(dǎo)思?想和目標?要以科學(xué)?發(fā)展觀和局?財務(wù)專業(yè)會?議精神為指?導(dǎo)，通過開?展“增收節(jié)?支、降本增?效”活動，?使全體干部?職工牢固樹?立勤儉辦企?業(yè)的觀念，?讓所有52?0隊的人都?樹立起節(jié)約?意識、大局?意識、責(zé)任?意識、主人?翁意識，營?造“520?隊是我家”?的工作及生?活氛圍，使?大家自覺自?發(fā)地養(yǎng)成勤?儉節(jié)約、抵?制浪費、增?收節(jié)支、降?本增效的良?好習(xí)慣，確?保各項增收?指標穩(wěn)步提?高，消耗指?標、可控費?用和非生產(chǎn)?性支出明顯?降低，圓滿?完成全年各?項工作目標?。二、活?動主要內(nèi)容?1、進一?步挖掘增收?潛力，提高?經(jīng)營收入；?2、加強?工程項目管?理，降低預(yù)?算成本；?3、推動管?理創(chuàng)新，降?低基地運營?管理費用；?4、加強?資金集中管?理，降低財?務(wù)費用；?5、提倡勤?儉節(jié)約，壓?縮招待費、?交通費、辦?公費開支；?6、加強?全面預(yù)算管?理，降低成?本費用，確?保本年度公?用經(jīng)費支出?在預(yù)算定額?的基礎(chǔ)上降?低___%?。三、_?__領(lǐng)導(dǎo)?為了深入開?展“增收節(jié)?支、降本增?效”活動，?加強活動的?___領(lǐng)導(dǎo)?，決定成立?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長：陳財喜?副組長：?劉國義、鄭?濤、金燕?成員：錢明?、張雪萍、?李永利、梁?立新、陳正?雄、張立朋?、高永強、?修宗甲領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在資?產(chǎn)管理部，?負責(zé)“增收?節(jié)支、降本?增效”活動?的具體日常?工作。四?、管理措施?為了深入?開展好“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動，促進我?隊各項工作?協(xié)調(diào)、持續(xù)?、健康、科?學(xué)發(fā)展，要?切實做好以?下幾項工作?。1、提?高思想認識?，充分認識?開展增收節(jié)?支、降本增?效活動的意?義。在干?部職工中開?展增收節(jié)支?、降本增效?活動，是進?一步貫徹落?實科學(xué)發(fā)展?觀和局__?_年財務(wù)專?業(yè)會議精神?的需要，是?應(yīng)對“事轉(zhuǎn)?企”、加快?發(fā)展的需要?，是鍛煉職?工隊伍、提?高職工素質(zhì)?的需要。各?單位、各部?室要站在學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀的高?度，認真領(lǐng)?會開展增收?節(jié)支、降本?增效活動的?重要意義，?增強___?開展好該項?活動的責(zé)任?感和緊迫感?，切實__?_開展好這?項活動。?2、加大宣?傳力度，提?升職工參與?增收節(jié)支、?降本增效活?動的積極性?。各單位?、各部室要?充分利用各?種會議、黨?團___生?活會等方式?講形勢、講?任務(wù)、講責(zé)?任、比貢獻?，加大對職?工的宣傳和?教育力度。?利用網(wǎng)站、?宣傳櫥窗、?黑板報等媒?體，幫助職?工群眾分析?了解中央推?行事業(yè)單位?改革對地勘?單位造成的?影響，當前?我隊生產(chǎn)經(jīng)?營情況和應(yīng)?對措施以及?局和隊增收?節(jié)支、降本?增效的有關(guān)?要求。既要?讓職工群眾?認識到中央?推行事業(yè)單?位改革必然?性，認識到?國內(nèi)外經(jīng)濟?形勢復(fù)雜多?變、極不尋?常，我隊經(jīng)?濟發(fā)展面臨?的嚴峻形勢?和挑戰(zhàn)，進?一步樹立危?機意識和大?局意識，又?要幫助全體?職工群眾認?清我隊發(fā)展?的基本面是?好的，特別?是中央推行?事業(yè)單位改?革使我們地?勘單位正面?臨著的一個?重要機遇期?，___和?一局一定會?帶領(lǐng)廣大職?工群眾抓住?機遇，克服?困難，乘勝?前進，進一?步在職工群?眾中樹立地?勘單位改革?發(fā)展的必勝?信心。要大?力引導(dǎo)職工?群眾把52?0隊當成自?己的家，進?一步增強主?人翁責(zé)任感?，共同為5?20隊的發(fā)?展去想、去?謀，不計個?人得失，發(fā)?揚艱苦奮斗?的光榮傳統(tǒng)?，大力弘揚?愛崗敬業(yè)、?愛隊如家的?優(yōu)良作風(fēng)，?增強依靠自?身力量抓住?機遇、迎接?挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝?困難的信心?。3、突?出重點，確??！霸鍪展?jié)?支、降本增?效”活動扎?實開展。?（1）抓好?增加收益。?要重點進行?我隊周邊房?屋租賃市場?調(diào)研，適當?調(diào)整我隊門?市租賃價格?；要強化物?業(yè)收費管理?工作，加大?物業(yè)費收繳?責(zé)任考核，?嚴控物業(yè)費?收繳風(fēng)險，?做到應(yīng)收盡?收，嚴控物?業(yè)費形成應(yīng)?收賬款。要?注意利用公?開的招標機?制，搞好廢?舊物品的?處理，盡最?大努力提高?廢舊物品變?現(xiàn)價值，增?加收益。要?積極整合基?地低效資產(chǎn)?、盤活閑置?資產(chǎn)，提高?資源配置水?平和資本運?營效率和效?益。要積極?開拓市場，?化驗室和機?修廠要加大?力度全體動?員開拓市場?，把擴大市?場份額作為?企業(yè)增收之?源，千方百?計想辦法，?利用一切可?以利用的資?源，不斷擴?大市場份額?，提升贏利?能力，盡快?走出困境。?要加強對外?工程結(jié)算的?管理，確保?顆粒歸倉。?（2）抓?好勤儉節(jié)約?。要加強用?電管理，一?方面要及時?收繳各單位?和租賃戶的?電費，防止?欠交，另一?方面要嚴格?控制基地路?燈開、關(guān)燈?時間，嚴格?控制空調(diào)溫?度（控制在?25-26?度）及使用?時間，避免?浪費；要加?強用水管理?，不但要注?意抓好水費?的收繳，而?且要嚴格防?止衛(wèi)生間、?洗手間出現(xiàn)?常流水現(xiàn)象?和管道漏水?現(xiàn)象，同時?還要注意收?集雨水用于?澆院內(nèi)花草?；要大力壓?縮辦公用品?、文件、通?信等方面的?費用開支，?實行無紙化?辦公，打印?紙兩面使用?，內(nèi)部材料?發(fā)電子版?zhèn)?閱；要加強?招待費管理?，從嚴控制?接待規(guī)模和?接待標準；?要加強會議?費和外出考?察、培訓(xùn)費?管理，一律?從嚴控制；?要強化單位?車輛管理，?完善公務(wù)用?車管理制度?，嚴格控制?車輛燃油和?維修支出，?探索和產(chǎn)業(yè)?公司一起進?行汽油集中?采購的模式?；要全面實?施精細化管?理，節(jié)約、?節(jié)能、節(jié)儉?，用好單位?的每一分錢?，壓縮一切?可以壓縮的?費用，控制?一切可以控?制的成本，?努力實現(xiàn)年?度經(jīng)營目標?。（3）?抓好降本增?效。要__?_開展好群?眾性技術(shù)創(chuàng)?新活動和青?年創(chuàng)新創(chuàng)效?活動。特別?是注意搞好?“五小”（?小發(fā)明、小?創(chuàng)造、小革?新、小設(shè)計?、小建議）?活動和職工?合理化建議?活動，有效?地促進降本?增效。要針?對生產(chǎn)過程?，提出進一?步減少消耗?、降低開支?、提高效率?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量的目標?；要針對管?理過程，提?出進一步優(yōu)?化流程，提?高精細化程?度和控制風(fēng)?險能力的目?標；要針對?安全生產(chǎn)，?提出消除隱?患和安全死?角的目標，?避免安全事?故的發(fā)生。?要針對合同?管理中存在?的問題，嚴?格執(zhí)行__?_統(tǒng)一規(guī)定?的合同制式?，抓好各類?經(jīng)濟合同的?審核把關(guān)，?防止出現(xiàn)合?同條款缺陷?。要針對基?地維修項目?成本管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?，實行工程?材料集中采?購，努力降?低材料成本?。（4）?抓好預(yù)算管?理。要根據(jù)?經(jīng)濟形勢的?發(fā)展需要，?對已經(jīng)不適?用的財務(wù)管?理辦法進行?完善、修訂?，使我隊財?務(wù)管理制度?日趨完善。?要繼續(xù)強化?全面預(yù)算管?理，嚴格遵?守預(yù)算管理?制度，嚴格?執(zhí)行預(yù)算審?批程序，嚴?格成本控制?，壓縮非生?產(chǎn)性開支，?保證地質(zhì)事?業(yè)費預(yù)算執(zhí)?行的準確性?和剛性，真?正做到凡是?沒有計劃的?一律不予審?批，凡是沒?有預(yù)算的一?律不予支出?，凡是沒有?經(jīng)過審批的?一律不予付?款。要進一?步加強資金?管理，深化?細化預(yù)算管?理，嚴禁挪?用和超預(yù)算?支出，提高?資金運作水?平。要加強?事業(yè)費預(yù)算?編制工作，?做到預(yù)算依?據(jù)科學(xué)、編?制合理、執(zhí)?行嚴格、考?核有效，真?正實現(xiàn)全員?、全方位、?全過程的預(yù)?算管理，并?合理進行資?源配置，使?人盡其才、?物盡其用。?4、明確?責(zé)任，確保?“增收節(jié)支?、降本增效?”活動落到?實處。各單?位、各部門?要將目標細?化，層層分?解，責(zé)任落?實到班組、?到崗位。要?針對難點和?關(guān)鍵點，采?取有效方式?集中攻關(guān)。?要著眼增收?節(jié)支、降本?增效活動的?持續(xù)開展和?我隊未來的?發(fā)展，廣泛?開展管理、?生產(chǎn)、營銷?、服務(wù)等不?同領(lǐng)域的多?工種、多層?次、多崗位?技術(shù)培訓(xùn)和?技能大賽，?特別是加強?一線管理人?員、技術(shù)骨?干培訓(xùn)，積?蓄力量。要?加強對“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動的考核，?每季度都要?把這項工作?納入到大隊?對各單位、?機關(guān)部室的?績效考核中?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時整改?，確?！霸?收節(jié)支、降?本增效”活?動落到實處?。5、弘?揚先進典型?，促進“增?收節(jié)支、降?本增效”活?動取得實效?。各單位?、各部門要?對這次活動?中涌現(xiàn)出來?的增收節(jié)支?、降本增效?先進部室（?班組）、先?進個人進行?宣傳褒獎。?要定期進行?總結(jié)論證，?對在活動中?總結(jié)積累的?創(chuàng)新創(chuàng)效、?增收節(jié)支、?降本增效、?節(jié)