二級支行長競聘演講稿(三)

二級支行長競聘演講稿(三)去?年年底__?_召開以后?，我深切地?感受到新_?__屆中央?___們的?議政執(zhí)政的?工作作風，?開了我國以?往歷屆執(zhí)政?體系的風氣?之先，這也?是新___?屆黨和政府?為適應我國?政治經濟改?革，在執(zhí)政?理念、工作?作風等方面?有了重大的?突破，二級?支行行長競?聘演講稿。?在此，我看?到了改革的?希望。這里?，我也循著?這種良好的?風氣，簡單?地闡述我這?次競聘二級?支行長的主?導思想和理?念。一直?以來，我都?是一個“隨?遇而安、清?心寡欲”的?普通員工，?雖然在上世?紀九十年代?也曾擔任過?儲蓄所副主?任職務，因?為一些原因?又辭去了該?職務。這些?年，隨著人?生閱歷的不?斷增加，我?不時地對此?進行著深刻?反思。具體?說來，固然?與我“隨遇?而安、清心?寡欲”心態(tài)?有關，從某?種程度上講?，也是我在?當時政治經?濟不斷改革?社會環(huán)境下?，作為一個?負責人，在?適應社會、?執(zhí)行工作指?令、___?協(xié)調上下關?系以及工作?毅力等方面?有諸多不成?熟的地方。?產生了惰性?，出現(xiàn)了逃?避思想，這?不僅是不求?上進的表現(xiàn)?，也是平庸?的表現(xiàn)。這?，也是我反?思后積極參?加二級支行?行長的動力?所在。參?加競聘報名?以后，有數(shù)?位同事朋友?出于關心，?以多種形式?與我進行了?交流。在交?流過程中都?直言相勸說?：你是不是?這些年看書?看“愚”了?，多大年齡?了，怎么突?然要求上進?了。你又不?是不知道，?咱們行歷次?競聘都是在?___內定?好的，競聘?不過是走個?過場而已，?你趕著給別?人跑龍?zhí)赘?嗎。我在此?深深地謝謝?朋友的好意?。___召?開以后，我?國整個執(zhí)政?體系的執(zhí)政?風氣都開始?有了明顯的?好轉，所以?我也相信，?這陽光，也?一樣會照到?我們嘉峪關?市分行的。?說實話，?近些年由于?工作相對比?較清閑，閑?暇之時，聽?的、看的、?想的也就比?較多?？陀^?地講，我對?我嘉峪關市?行在金融市?場競爭中存?在的諸多問?題想的比較?多，對二級?支行在經營?管理和競爭?中存在問題?反而思考得?比較少。既?然是參加二?級支行行長?的競聘，我?也不得不在?此簡單地對?二級支行的?經營管理、?市場競爭做?一下簡單的?闡述。由?于這次競聘?是非指向性?的，所以我?也只能在此?泛泛地談一?下競聘理念?。我想，?市分行之所?以要搞競聘?，就是要在?競聘中選拔?優(yōu)秀人才，?選拔出能人?和強者，讓?他們積極參?與到經營管?理中來，參?與到當前激?烈的市場競?爭中來。從?歷史的經驗?看，二級支?行的經營管?理以及市場?競爭，與其?它金融機構?許多共性的?地，能人、?強者在這方?面會有一定?的優(yōu)勢，但?作為金融行?業(yè)分支機構?，各二級支?行又具有較?強的區(qū)域性?和專業(yè)性特?點，故而能?人、強者單?就競爭中的?優(yōu)勢也往往?會被弱化，?演講稿《二?級支行行長?競聘演講稿?》。這一點?，我想在座?的各位領導?都會深有感?觸。因此，?如果我在此?給各位領導?和評委們侃?侃而談二級?支行如何經?營管理，如?何積極地參?與市場競爭?，那無疑是?扯淡。市?分行競聘二?級支行行長?的目的，我?想就是為了?增強我行在?當今激烈的?金融市場中?的競爭能力?，鞏固和擴?大我行在金?融市場中的?份額。所以?我認為，作?為支行負責?人，首先要?做的，就是?積極探求我?行各二級支?行在經營管?理和市場競?爭中客觀存?在的一些共?性和非共性?的問題，以?便于針對性?的開展工作?。這里我就?我所想到的?二級支行一?些共性的問?題，談幾點?看法。對于?非共性的問?題，則要看?初次競聘是?否成功然后?進一步詳細?地談。第?一，我認為?，我行二級?支行網(wǎng)點普?遍存在凝集?力不夠現(xiàn)象?，其癥結就?是，我行部?分支行網(wǎng)點?負責人不能?很好地理解?省市分行政?策制度，在?執(zhí)行中產生?歧義的，甚?至懷有私心?，導致二級?支行網(wǎng)點人?心渙散。作?為二級支行?負責人，首?先當懷有一?顆公心，認?真研究如何?更好地帶好?二級支行這?支隊伍，如?何激發(fā)支行?廣大員工的?工作熱情，?與大家多進?行溝通交流?，避免剛愎?自用獨斷專?行產生抵觸?。了解他們?的所思所想?，解開工作?和生活中的?結，要做好?上傳下達的?傳聲筒、潤?滑劑。要幫?他們理解并?貫徹落實好?省市分行的?各項政策制?度，當好管?家，警鐘常?敲；完成省?市分行下達?的各項任務?指標，當好?吹號員。?第二，員工?的工作熱情?，來自于自?身的工作能?力、工作成?績得到市分?支行各級領?導的認可，?認可的一個?重要價值體?現(xiàn)，就是能?力與崗位的?相適應，成?績與收入的?相匹配。近?些年，我行?在收入分配?上向一線傾?斜，突出了?一線崗位的?辛勞，也體?現(xiàn)出了按勞?分配的原則?，但在個別?崗位的收入?分配上（如?大堂經理、?營銷經理與?柜員之間）?，還存在一?些微詞，有?損二級支行?的整體競爭?力。因此，?我認為，作?為二級支行?負責人，當?在省市分行?收入分配制?度的框架內?進一步理順?各崗位之間?的收入分配?關系，使支?行每一位員?工從讓干轉?變到主動干?、搶著干。?第三，打?鐵需要自身?硬，只有通?過不斷地學?習，使自己?也帶動大家?，熟悉各項?金融政策制?度，熟悉我?行及其它金?融機構的各?種業(yè)務、金?融產品、理?財產品的特?點，在營銷?中突出我行?產品的比較?優(yōu)勢，有層?次、有針對?性的，開創(chuàng)?性地開展營?銷活動。在?為社會提供?適合社會各?層次的金融?產品的同時?，提供優(yōu)質?高效的金融?服務，為我?行贏得更大?的市場份額?。第四、?著手培養(yǎng)自?身和員工這?一戰(zhàn)斗團體?靈敏的嗅覺?，捕捉金融?市場的信息?動態(tài)（范本?），因勢利?導，努力占?市場先機。?對自身或支?行團體能解?決的，絕不?拖延；對靠?自身或支行?團體沒法解?決的，及時?反饋市分行?，獲得支持?，以免延誤?時機。第?五，在當前?金融市場激?烈的競爭中?，各金融機?構各顯其能?，有些還享?有種種政策?方面的扶持?和優(yōu)惠，如?何穩(wěn)固和拓?展好我行的?優(yōu)質客戶群?體，需要我?行每一位上?下員工的不?懈努力。作?為基層負責?人，當具有?強烈責任感?，高度的使?命感，扎實?的業(yè)務理論?知識基礎，?敏銳的