2022年行業(yè)分析國(guó)內(nèi)鋼材流通業(yè)的不足

國(guó)內(nèi)鋼材流通業(yè)的不足業(yè)內(nèi)人士調(diào)研，國(guó)內(nèi)鋼材流通業(yè)離現(xiàn)代物流還有較大差距，目前大致有以下幾種物流模式：

一是建立剪切、加工點(diǎn)，為客戶供應(yīng)剪切、加工、配送服務(wù)。這類物流業(yè)態(tài)在鋼材貿(mào)易企業(yè)中較多。這是由于其投資小，人工也不多，只需配備幾臺(tái)剪切、切割設(shè)備，找?guī)酌僮鞴と?，花上幾十萬(wàn)或上百萬(wàn)就可以對(duì)客戶進(jìn)行剪切、加工、配送一條龍服務(wù)。這樣既可滿意客戶對(duì)鋼材的需求，又提高了鋼材的附加值；同時(shí)，還可以面對(duì)社會(huì)，對(duì)對(duì)承接切割、加工業(yè)務(wù)。

二是與上下游結(jié)成供應(yīng)鏈，聯(lián)手建立鋼材加工、配送、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。一些鋼材貿(mào)易公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)供應(yīng)鏈重要性的認(rèn)知越來(lái)越深，意識(shí)到今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，或者是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。一些有實(shí)力的鋼材貿(mào)易企業(yè)與上游的鋼廠和下游的船廠，結(jié)成供應(yīng)鏈，并組建鋼材加工配送有限公司，這樣船廠不需要對(duì)鋼板進(jìn)行切割加工，鋪張人力、物力；而鋼廠和貿(mào)易商則擁有固定的銷售客戶，經(jīng)過(guò)切割、加工的鋼材，又提高了附加值，這種物流模式，帶來(lái)的是一舉多贏。

三是以港口為依托，與港口船務(wù)公司聯(lián)盟，開(kāi)發(fā)水運(yùn)物流業(yè)。依據(jù)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策》，今后的鋼鐵企業(yè)布局將會(huì)在大港口周邊，尤其是在一些優(yōu)良深水港周邊，以解決運(yùn)輸量大、運(yùn)力緊急的沖突，降低物流成本。為此，一些鋼材貿(mào)易企業(yè)瞄準(zhǔn)港口，建立物流中心。

我國(guó)鋼材流通業(yè)離現(xiàn)代物流還有較大的距離。首先，現(xiàn)代物流是包括信息業(yè)、配送業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、多種聯(lián)運(yùn)業(yè)和商品交易業(yè)在內(nèi)的物流與資訊科技結(jié)合的全新生產(chǎn)和銷售形式，是當(dāng)今嶄新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作概念。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)所建立的加工、配送、倉(cāng)儲(chǔ)中心或物流加工園區(qū)，只是一種傳統(tǒng)的物流模式，普遍存在專業(yè)化程度低，物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化水平低等問(wèn)題；物流中心和配送中心的建設(shè)在規(guī)模和進(jìn)展速度上都還不適應(yīng)現(xiàn)代物流的要求激流缺乏整體規(guī)劃，各環(huán)節(jié)沒(méi)有理順，物流布局不合理，物流成本較高，物流方式單一，物流市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，致使物流行業(yè)的效率低下；不少?gòu)氖落摬馁Q(mào)易的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大多還處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸等較低層次的運(yùn)作階段，很難為大型企業(yè)供應(yīng)綜合性物流服務(wù)，因此不是真正的現(xiàn)代物流，即第三方物流。

其次，由于長(zhǎng)期以來(lái)受“大而全”、“小而全”傳統(tǒng)思想的影響，一些鋼材貿(mào)易企業(yè)建立的物流中心，大都各自為主，自成體系，自備運(yùn)輸車輛，以自身的經(jīng)營(yíng)為軸心，服務(wù)規(guī)范有限，不少加工設(shè)備閑置，物流成本依舊很高。而現(xiàn)代化的物流模式，其供應(yīng)、運(yùn)輸、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、安排及零售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都由物流管理公司用計(jì)算機(jī)處理，通過(guò)電腦和互聯(lián)網(wǎng)，確定一個(gè)成本最低作業(yè)效率最高的運(yùn)作模式，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，但目前這種現(xiàn)代物流的運(yùn)行模式，在鋼材貿(mào)易企業(yè)中還沒(méi)有建立。

還有，目前鋼材流通領(lǐng)域中消失的物流業(yè)，還不是真正意義上的第三方物流，而是企業(yè)的自營(yíng)物流。從國(guó)外的閱歷看，物流業(yè)的建設(shè)肯定要與當(dāng)?shù)匚锪魇袌?chǎng)的需求相適應(yīng)，還要有利于各種物流資源和物流方式的整合和集成，是面對(duì)社會(huì)的第三方物流。如海爾集團(tuán)通過(guò)建立以訂單信息流為中心的物流管理信息系統(tǒng)，提升了全球供應(yīng)鏈管理效率；中遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整