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大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書2017年4月大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書/17掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。、公司經(jīng)營規(guī)劃（一）投資計(jì)劃1、創(chuàng)投資金募集創(chuàng)投資金計(jì)劃600—800萬元，募集時間2017年4-5月份。創(chuàng)投資金主要投資計(jì)劃：（1）購買二級房建資質(zhì)約400萬元。（2）蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費(fèi)用50萬元。（3）項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費(fèi)用約200萬元。人數(shù)：5—10人2、資本使用與聚變資本投資止于平臺：投資只用于資質(zhì)平臺和管理工具平臺的搭建和維護(hù)；資本投資止于引導(dǎo)孵化:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；（二）運(yùn)營管理機(jī)制1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變：技術(shù)部技術(shù)部2、運(yùn)營管理機(jī)制第一，制度第二：好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。創(chuàng)新第一，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對資源和環(huán)境的破壞。激勵第一，控制第二：激勵使人的價值增值，控制使人的價值減值；激勵是“找”字意識，控制是“我”字意識。（三）人力資源計(jì)劃1、大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人，行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人；共計(jì)4—5個崗位。任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網(wǎng)+管理需求。管理費(fèi)用：約5萬/月，預(yù)計(jì)持續(xù)4個月五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介（一）付勝龍：資深房地產(chǎn)公司掌門人（二）肖繼祖：資深建筑公司掌門人（三）劉莎： 資深監(jiān)理公司掌門人（四）李廳： 資深項(xiàng)目管理經(jīng)

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