競(jìng)聘演講稿資料(四)

競(jìng)聘演講稿資料(四)競(jìng)聘演講?稿是競(jìng)聘者?在競(jìng)聘演講?之前寫(xiě)成的?準(zhǔn)備用作口?頭發(fā)表的文?稿。競(jìng)聘演?講的目的，?就是要使聽(tīng)?眾對(duì)演講者?有充分的了?解和認(rèn)識(shí)，?從而鑒別其?是否能勝任?該職位。演?講稿的撰寫(xiě)?，是競(jìng)聘上?崗演講的一?個(gè)不可忽視?的重要環(huán)節(jié)?，值得每一?位競(jìng)聘者注?意。一、?競(jìng)聘演講稿?的寫(xiě)作要求?1、氣勢(shì)?要先聲奪人?競(jìng)聘演講?的一個(gè)重要?特征就是具?有競(jìng)爭(zhēng)性，?而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)?質(zhì)，是爭(zhēng)取?聽(tīng)眾的響應(yīng)?和支持。而?做到這一點(diǎn)?的有效方法?之一，就是?要有氣勢(shì)，?“氣盛宜言?”。這氣勢(shì)?不是霸氣，?不是驕氣，?不是傲氣，?而是浩然正?氣。有了淵?博的才識(shí)、?正大的精神?和對(duì)黨的事?業(yè)和人民的?深厚的感情?，作者就不?難找到恰當(dāng)?的語(yǔ)言表達(dá)?形式。2?、態(tài)度要真?誠(chéng)老實(shí)競(jìng)?聘演講其實(shí)?就是“毛遂?自薦”。自?薦，當(dāng)然應(yīng)?該將自己優(yōu)?良的方面展?示出來(lái)，讓?他人了解自?己。但要注?意的是，在?“展示”時(shí)?，態(tài)度要真?誠(chéng)老實(shí)，有?一分能耐說(shuō)?一分能耐，?不能為了自?薦成功而說(shuō)?大話，說(shuō)謊?話。3、?語(yǔ)言要簡(jiǎn)練?有力老舍?先生說(shuō)?！?簡(jiǎn)練就是話?說(shuō)得少，而?意包含得多??！备?jìng)聘演?講雖是宣傳?自己的好時(shí)?機(jī)，但也決?不可“長(zhǎng)篇?累牘”。應(yīng)?該用簡(jiǎn)練有?力的語(yǔ)言把?自己的思想?表達(dá)出來(lái)。?4、內(nèi)心?要充滿自信?著名演說(shuō)?家戴爾·卡?耐基曾說(shuō)過(guò)?。“不要怕?推銷(xiāo)自己。?只要你認(rèn)為?自己有才華?，你就應(yīng)該?認(rèn)為自己有?資格擔(dān)任這?個(gè)或那個(gè)職?務(wù)。”當(dāng)你?充滿自信時(shí)?，你站在演?講臺(tái)上，面?對(duì)眾人，就?會(huì)從容不迫?，就會(huì)以最?好的心態(tài)來(lái)?展示你自己?。當(dāng)然，自?信必須建筑?在豐富的知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上。這?樣的自信，?才會(huì)成為你?競(jìng)聘的力量?，變成你工?作的動(dòng)力。?二、競(jìng)聘?演講稿的寫(xiě)?作方法1?、競(jìng)聘演講?稿的開(kāi)頭方?法競(jìng)聘演?講的時(shí)間是?有限制的。?因此，精彩?而有力的開(kāi)?頭便顯得非?常重要。有?經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘?者常用下面?的方法來(lái)開(kāi)?頭：（1?）用誠(chéng)摯的?心情表達(dá)自?己的謝意。?這種方法能?使競(jìng)聘者和?聽(tīng)眾產(chǎn)生心?理相融的效?果。例如：?我非常感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們給?了我這次競(jìng)?聘的機(jī)會(huì)。?（2）簡(jiǎn)?要介紹自己?的有關(guān)情況?，如姓名、?學(xué)歷、職務(wù)?、經(jīng)歷等。?例如：我?叫李明新，?___年畢?業(yè)于___?學(xué)哲學(xué)系，?___年加?入中國(guó)__?_，現(xiàn)任哲?學(xué)教研室副?主任。（?3）概述競(jìng)?聘演講的主?要內(nèi)容。這?種方法能使?評(píng)選者一開(kāi)?始就能明了?演講者演講?的主旨。例?如：我今?天的演講內(nèi)?容主要分兩?部分。一是?我競(jìng)聘__?_局副局長(zhǎng)?的優(yōu)勢(shì)；二?是談?wù)勛龊?___局副?局長(zhǎng)工作的?思路。2?、競(jìng)聘演講?稿的主體內(nèi)?容競(jìng)聘演?講的目的，?就是要把自?己介紹給評(píng)?選者，讓評(píng)?選者了解你?的基本情況?，了解你對(duì)?競(jìng)聘崗位的?認(rèn)識(shí)和當(dāng)選?后的打算。?所以，競(jìng)聘?演講的主體?內(nèi)容應(yīng)該包?括以下幾方?面：（1?）介紹自己?應(yīng)聘的基本?條件所謂?基本條件就?是政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)能力?和工作態(tài)度?等。這一部?分實(shí)際上是?要說(shuō)明__?_要應(yīng)聘，?憑什么應(yīng)聘?的問(wèn)題。競(jìng)?聘者在介紹?自己的情況?時(shí)，一定要?有針對(duì)性，?即針對(duì)競(jìng)聘?的崗位來(lái)介?紹自己的學(xué)?歷、經(jīng)歷、?政治素質(zhì)、?業(yè)務(wù)能力、?已有的政績(jī)?等等。并非?要面面俱到?，而應(yīng)根據(jù)?競(jìng)聘職務(wù)的?職能情況有?所取舍。?（2）簡(jiǎn)要?介紹自身的?不足之處?競(jìng)聘者在介?紹自己應(yīng)聘?的基本條件?時(shí)，要盡可?能地展示自?己的長(zhǎng)處，?但不是對(duì)自?身的不足之?處，閉口不?言。請(qǐng)看某?競(jìng)聘者的表?述：我從?沒(méi)有擔(dān)任過(guò)?班干部，缺?少經(jīng)驗(yàn)。這?是劣勢(shì)，但?正因?yàn)閺奈?在“___?”混過(guò)，一?身干凈，沒(méi)?有“官相官?態(tài)”，“官?腔官氣”；?少的是畏首?畏尾的私慮?，多的是敢?作敢為的闖?勁。正因?yàn)?我一向生活?在最底層，?從未有過(guò)“?高高在上”?的體驗(yàn)，對(duì)?擺“官架子?”看不慣，?弄不來(lái)，就?特別具有民?主作風(fēng)。因?此，我的口?號(hào)是“做一?個(gè)徹底的平?民班長(zhǎng)”。?（3）表?明自己任職?后的打算?評(píng)選者更關(guān)?心的還是競(jìng)?聘者任職后?的打算。因?此，競(jìng)聘者?在競(jìng)聘演講?時(shí)，一定要?用簡(jiǎn)明扼要?的語(yǔ)言亮明?自己的觀點(diǎn)?，也就是說(shuō)?，要緊緊圍?繞著聽(tīng)眾關(guān)?心的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題，?提出明確的?工作目標(biāo)和?切實(shí)可行的?措施。請(qǐng)看?某競(jìng)聘老干?部處副處長(zhǎng)?職務(wù)競(jìng)聘人?的演講：?總結(jié)我自身?的情況，我?認(rèn)為我有條?件、有能力?勝任副處長(zhǎng)?的工作。如?果我能競(jìng)聘?成功，我將?做好以下幾?項(xiàng)工作：首?先，協(xié)助處?長(zhǎng)繼續(xù)做好?老干部工作?。解決老干?部急需解決?的問(wèn)題。如?老干部的政?治生活待遇?問(wèn)題，老干?部的晚年教?育問(wèn)題。?其次，積極?___老干?部開(kāi)展積極?健康的文化?和健身活動(dòng)?，使他們老?有所樂(lè)。?第三，積極?開(kāi)展家訪工?作，特別是?要加強(qiáng)對(duì)孤?寡老人的服?務(wù)工作，安?排工作人員?與他們結(jié)成?幫助對(duì)子，?使他們感受?到___的?溫暖。第?四，設(shè)立一?個(gè)處意見(jiàn)箱?，了解老人?的思想狀況?，了解他們?的需求，并?將了解到的?情況，及時(shí)?向局領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并及時(shí)?解決問(wèn)題。?3、競(jìng)聘?演講稿的結(jié)?尾方法好?的結(jié)束語(yǔ)能?加深評(píng)選者?對(duì)競(jìng)聘者的?良好印象，?從而有利于?競(jìng)聘成功。?競(jìng)聘演講常?見(jiàn)的結(jié)尾方?法有：（?1）表明對(duì)?競(jìng)聘成敗的?態(tài)度。這種?方法能使評(píng)?選者感受到?競(jìng)聘者的坦?誠(chéng)。例如：?作為這次?競(jìng)聘上崗的?積極參與者?，我希望在?競(jìng)爭(zhēng)中獲得?成功。但是?，我絕不會(huì)?回避失敗。?不管最后結(jié)?果如何，我?都將“堂堂?正正做人，?兢兢業(yè)業(yè)做?事。”（?2）表達(dá)自?己對(duì)競(jìng)聘上?崗的信心。?例如。我?今天的演講?雖然是毛遂?自薦，但卻?不是王婆賣(mài)?瓜，自賣(mài)自?夸。我只是?想向各位領(lǐng)?導(dǎo)展示一個(gè)?真實(shí)的我。?我相信，憑?著我的政治?素質(zhì)，我的?愛(ài)崗敬業(yè)、?腳踏實(shí)地的?精神，我的?工作熱情，?我的管理經(jīng)?驗(yàn)，我一定?能把副處長(zhǎng)?的工作做好?。如果各位?有疑慮，那?就請(qǐng)給我一?個(gè)機(jī)會(huì)，我?決不會(huì)讓大?家失望。?（3）希望?得到評(píng)選者?的支持。例?如。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委，請(qǐng)相?信我，投我?一票。我將?是一位合格?的處長(zhǎng)。?（1）介紹?自己應(yīng)聘的?基本條件?所謂基本條?件就是政治?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?能力和工作?態(tài)度等。這?一部分實(shí)際?上是要說(shuō)明?___要應(yīng)?聘，憑什么?應(yīng)聘的問(wèn)題?。競(jìng)聘者在?介紹自己的?情況時(shí)，一?定要有針對(duì)?性，即針對(duì)?競(jìng)聘的崗位?來(lái)介紹自己?的學(xué)歷、經(jīng)?歷、政治素?質(zhì)、業(yè)務(wù)能?力、已有的?政績(jī)等等。?并非要面面?俱到，而應(yīng)?根據(jù)競(jìng)聘職?務(wù)的職能情?況有所取舍?。（2）?簡(jiǎn)要介紹自?身的不足之?處競(jìng)聘者?在介紹自己?應(yīng)聘的基本?條件時(shí)，要?盡可能地展?示自己的長(zhǎng)?處，但不是?對(duì)自身的不?足之處，閉?口不言。請(qǐng)?看某競(jìng)聘者?的表述：?我從沒(méi)有擔(dān)?任過(guò)班干部?，缺少經(jīng)驗(yàn)?。這是劣勢(shì)?，但正因?yàn)?從未在“_?__”混過(guò)?，一身干凈?，沒(méi)有“官?相官態(tài)”，?“官腔官氣?”；少的是?畏首畏尾的?私慮，多的?是敢作敢為?的闖勁。正?因?yàn)槲乙幌?生活在最底?層，從未有?過(guò)“高高在?上”的體驗(yàn)?，對(duì)擺“官?架子”看不?慣，弄不來(lái)?，就特別具?有民主作風(fēng)?。因此，我?的口號(hào)是“?做一個(gè)徹底?的平民班長(zhǎng)?”。（3?）表明自己?任職后的打?算評(píng)選者?更關(guān)心的還?是競(jìng)聘者任?職后的打算?。因此，競(jìng)?聘者在競(jìng)聘?演講時(shí)，一?定要用簡(jiǎn)明?扼要的語(yǔ)言?亮明自己的?觀點(diǎn)，也就?是說(shuō)，要緊?緊圍繞著聽(tīng)?眾關(guān)心的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)?題，提出明?確的工作目?標(biāo)和切實(shí)可?行的措施。?請(qǐng)看某競(jìng)聘?老干部處副?處長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)?聘人的演講?：總結(jié)我?自身的情況?，我認(rèn)為我?有條件、有?能力勝任副?處長(zhǎng)的工作?。如果我能?競(jìng)聘成功，?我將做好以?下幾項(xiàng)工作?：首先，協(xié)?助處長(zhǎng)繼續(xù)?做好老干部?工作。解決?老干部急需?解決的問(wèn)題?。如老干部?的政治生活?待遇問(wèn)題，?老干部的晚?年教育問(wèn)題?。其次，?積極___?老干部開(kāi)展?積極健康的?文化和健身?活動(dòng)，使他?們老有所樂(lè)?。第三，?積極開(kāi)展家?訪工作，特?別是要加強(qiáng)?對(duì)孤寡老人?的服務(wù)工作?，安排工作?人員與他們?結(jié)成幫助對(duì)?子，使他們?感受到__?_的溫暖。?第四，設(shè)?立一個(gè)處意?見(jiàn)箱，了解?老人的思想?狀況，了解?他們的需求?，并將了解?到的情況，?及時(shí)向局領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并?及時(shí)解決問(wèn)?題。連鎖?店店長(zhǎng)競(jìng)職?演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事大家?好：現(xiàn)任?舊宮店財(cái)務(wù)?副店長(zhǎng)一職?，首先感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)提?供給我再一?次展示自我?的機(jī)會(huì)，經(jīng)?過(guò)在公司兩?年多的工作?和學(xué)習(xí)，我?對(duì)大中__?_的模式有?了更加深入?的了解，也?感悟到了很?多，在大中?這個(gè)大家庭?中，領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，團(tuán)隊(duì)?的氛圍，使?我有機(jī)會(huì)學(xué)?習(xí)并提高自?身素質(zhì)，以?及連鎖店的?綜合管理能?力。如果?我是一名店?長(zhǎng)，我認(rèn)為?我的個(gè)人優(yōu)?勢(shì)在于：熱?愛(ài)本職工作?，有較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)和適應(yīng)?能力，理解?能力強(qiáng)，_?__能力精?，溝通能力?好。當(dāng)然我?也有不足的?方面，例如?：經(jīng)驗(yàn)不足?，所以我還?要多多的向?各位同仁學(xué)?習(xí)，但我也?具備了店長(zhǎng)?的基本素質(zhì)?：我愛(ài)崗敬?業(yè)，工作踏?踏實(shí)實(shí)、一?絲不茍、不?弄虛作假，?每次遇到困?境和難處我?總是自我效?驗(yàn)，從不怨?天尤人，同?時(shí)也具備了?店長(zhǎng)應(yīng)具備?的才能，我?有嚴(yán)于律已?、誠(chéng)信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?，我信奉誠(chéng)?實(shí)待人、嚴(yán)?于律已的處?世之道。?我曾經(jīng)在多?個(gè)門(mén)店工作?過(guò)，既要維?護(hù)高層的權(quán)?威，又要同?店長(zhǎng)、經(jīng)理?、管帳和員?工相處融洽?。正因?yàn)槲?有良好的人?格___力?和做人宗旨?，與共事的?同仁們建立?了深厚的感?情，到舊宮?店工作以來(lái)?我在日常生?活和工作中?，不斷加強(qiáng)?個(gè)人修養(yǎng)和?專業(yè)知識(shí)的?磨礪，以勤?勤懇懇做事?為信條嚴(yán)格?要求自己.?為了我所在?門(mén)店的正常?發(fā)展，我想?公司能做到?有法可依，?我定會(huì)做到?有法必依，?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必糾，?我會(huì)在第一?時(shí)間理解好?公司所下達(dá)?的各項(xiàng)指令?，以最快的?速度下達(dá)到?店內(nèi)各部門(mén)?，并督促各?部門(mén)漸漸落?實(shí)到位且不?能形式化，?要具體落實(shí)?到每個(gè)人、?每個(gè)點(diǎn)，讓?部門(mén)連成一?條線，門(mén)店?組成一個(gè)網(wǎng)?，公司展開(kāi)?一個(gè)面，也?就是說(shuō)讓點(diǎn)?連起來(lái)成線?，線組起來(lái)?成網(wǎng)，網(wǎng)疊?起來(lái)成面。?我想也只有?面撲開(kāi)了，?公司才能更?快的發(fā)展，?更加的強(qiáng)大?。另外我?認(rèn)為做為一?名店長(zhǎng)不只?是需要理解?上級(jí)下達(dá)任?務(wù)的目標(biāo)是?什么，更重?要的是如何?達(dá)到這一目?標(biāo)，所以我?的做法就是?堅(jiān)持做到“?五要”，為?今后執(zhí)行公?司的任務(wù)打?下良好的基?礎(chǔ)，其中“?五要”是指?：1、要?溝通：經(jīng)常?與我店周邊?地區(qū)并且與?店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相?關(guān)的地__?_府及相關(guān)?部門(mén)溝通“?如：城管、?派出所及我?店所在的物?業(yè)部門(mén)”，?為今后我店?在店外搞各?種促銷(xiāo)活動(dòng)?需要幫助時(shí)?創(chuàng)造良好的?條件。2?、要?jiǎng)?wù)實(shí)。?即是眼睛向?下看，從小?事踏踏實(shí)實(shí)?做起，為今?后的工作打?下良好的基?礎(chǔ)。3、?要交流。經(jīng)?常與各部門(mén)?經(jīng)理、員工?及促銷(xiāo)交流?，了解店內(nèi)?及店外自己?所不知道并?且與店內(nèi)正?常銷(xiāo)售息息?相關(guān)的情況?，真正做到?取他人之長(zhǎng)?，避己之短?。4、要?了解。即任?何未曾經(jīng)歷?過(guò)的事情一?定要了解這?件事的過(guò)程?與結(jié)果，真?正了解了才?會(huì)把這件事?做的更加_?__，所以?對(duì)于工作當(dāng)?中所遇到的?任何問(wèn)題我?都要了解這?件事的過(guò)程?與結(jié)果，分?析利弊才能?實(shí)施。5?、要總結(jié)。?總結(jié)過(guò)往經(jīng)?驗(yàn)，將未曾?做好的事情?吸取教訓(xùn)，?已經(jīng)成功的?事情尋找實(shí)?施時(shí)的不足?，把這些經(jīng)?驗(yàn)投入到以?后的工作中?去。除上?述幾點(diǎn)以外?我認(rèn)為以下?兩點(diǎn)也非常?重要。一?、店面行政?管理店內(nèi)?日常小事常?抓不懈，才?能為店面經(jīng)?營(yíng)管理奠定?良好的基礎(chǔ)?，所以店面?行政管理應(yīng)?放在首位。?1.建立?逐級(jí)管理制?度，崗位職?責(zé)分工細(xì)化?，自上而下?。使工作事?事有人管，?件件能落實(shí)?，防止死角?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.注?重店內(nèi)人員?的培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)員工?、銷(xiāo)售人員?的___榮?譽(yù)感和主人?翁意識(shí)，以?店為榮，讓?每位員工、?銷(xiāo)售人員充?分發(fā)揮各自?的潛能，使?之具有愛(ài)崗?敬業(yè)、服務(wù)?熱情周到﹑?懂業(yè)務(wù)、會(huì)?管理的高素?質(zhì)人才。?3.建立分?明的獎(jiǎng)懲制?度，以激勵(lì)?和約束員工?、銷(xiāo)售人員?的工作，使?全店成為一?支團(tuán)結(jié)協(xié)作?的___，?在競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?。4.利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹(shù)立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優(yōu)美、整潔?的環(huán)境中享?受購(gòu)物的樂(lè)?趣。5.?以“為您服?務(wù)我最佳”?為宗旨，在?提高人員服?務(wù)水平，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?教育的同時(shí)?，注重員工?、銷(xiāo)售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?6.重視安?全保衛(wèi)工作?，防火、防?盜，將危險(xiǎn)?隱患消滅在?萌芽之中，?杜絕因此給?公司帶來(lái)不?必要的損失?。7.創(chuàng)?造良好的外?圍環(huán)境，協(xié)?調(diào)好與政府?部門(mén)的合作?關(guān)系，以減?少不必要的?麻煩。二?、經(jīng)營(yíng)管理?1.加強(qiáng)?商品進(jìn)、銷(xiāo)?、存的管理?，掌握規(guī)律?，提高商品?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?，不積壓商?品，不斷貨?，使庫(kù)房商?品管理趨于?科學(xué)化、合?理化。2?.明確全店?銷(xiāo)售目標(biāo)，?將銷(xiāo)售任務(wù)?細(xì)化、量化?，落實(shí)到每?個(gè)部門(mén)、品?牌、人員，?并進(jìn)行相關(guān)?的數(shù)據(jù)分析?。3.在?節(jié)假日上做?文章，積極?參與公司的?各項(xiàng)促銷(xiāo)活?動(dòng)，及店內(nèi)?的各項(xiàng)活動(dòng)?，充分做好?宣傳及布置?的工作。?4.抓好大?宗、集團(tuán)購(gòu)?買(mǎi)的接待工?作，做好一?人接待，全?面