2023年公司財(cái)務(wù)主管年終小結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)主?管年終小結(jié)?__年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿(mǎn)完?成了國(guó)家審?計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作。?在國(guó)家審計(jì)?署的審計(jì)過(guò)?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時(shí)協(xié)調(diào)，?保障了審計(jì)?工作的順利?進(jìn)行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題_?__余項(xiàng);?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng);三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過(guò)程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?;四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門(mén)和相?關(guān)部門(mén)認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門(mén)的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過(guò)“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬(wàn)?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開(kāi)發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開(kāi)?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開(kāi)發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷(xiāo)?售系統(tǒng)全面?上線，為銷(xiāo)?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過(guò)近一年?的調(diào)研、開(kāi)?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫(kù)站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶(hù)?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。三、資?金、資產(chǎn)管?理能力穩(wěn)步?提升。在?資金管理方?面，以“降?低冗余資金?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?稽核”為重?點(diǎn)，確保全?年無(wú)重大資?金安全事故?。一是持續(xù)?推進(jìn)銀行上?門(mén)收款、p?os機(jī)推廣?和銀行賬戶(hù)?管理，有效?降低了在途?資金，保障?了資金安全?，截止__?年底實(shí)現(xiàn)上?門(mén)收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門(mén)收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，比?__年提高?___個(gè)百?分點(diǎn);po?s機(jī)刷卡結(jié)?算金額為_(kāi)?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__倍;清?理冗余賬戶(hù)?、合并賬戶(hù)?___個(gè)，?賬戶(hù)數(shù)量維?持在滿(mǎn)足生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要?的限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實(shí)資金?安全稽查長(zhǎng)?效機(jī)制，各?地市公司對(duì)?加油站資金?管理自查面?達(dá)___%?，由省公司?___的抽?查和復(fù)查覆?蓋面平均達(dá)?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開(kāi)展加油站?資金專(zhuān)項(xiàng)檢?查_(kāi)__》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專(zhuān)項(xiàng)檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，累?計(jì)檢查站庫(kù)?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問(wèn)題?___余項(xiàng)?，完成了板?塊下達(dá)的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評(píng)價(jià)。在?資產(chǎn)管理方?面，通過(guò)明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)?家審計(jì)署的?審計(jì)結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?年底在建工?程余額__?_萬(wàn)元，與?年初相比在?建工程占資?產(chǎn)總額的比?重下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)，?依托資產(chǎn)_?__系統(tǒng)，?有效的解決?了信息不對(duì)?稱(chēng)的問(wèn)題，?全年共完成?___萬(wàn)元?固定資產(chǎn)的?內(nèi)部調(diào)撥，?完成資產(chǎn)卡?片的編制_?__萬(wàn)余張?，充分發(fā)揮?了存量資產(chǎn)?的使用價(jià)值?。并___?三省公司對(duì)?各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)?行了一次全?面清查，對(duì)?盤(pán)虧、毀損?、報(bào)廢資產(chǎn)?的情況進(jìn)行?了一次細(xì)致?的摸底統(tǒng)計(jì)?，確定了符?合報(bào)廢條件?的資產(chǎn)__?_項(xiàng)，為下?一步優(yōu)化資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)?活低效或無(wú)?效資產(chǎn)提供?了數(shù)據(jù)支持?。四、注?重過(guò)程、加?強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)?算管理水平?穩(wěn)步提升。?一是月度?滾動(dòng)預(yù)算和?資金聯(lián)動(dòng)控?制得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，三?省公司實(shí)現(xiàn)?了從被動(dòng)接?受到主動(dòng)執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費(fèi)用合理、?均衡發(fā)生，?全年費(fèi)用指?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?;二是通過(guò)?手資料，深?入貫徹上級(jí)?單位管理意?圖，__年?預(yù)算編制得?到了板塊領(lǐng)?導(dǎo)的高度評(píng)?價(jià)，預(yù)算匯?報(bào)圓滿(mǎn)成功?。五、法?制意識(shí)逐步?提升升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?通過(guò)加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績(jī)。一?是通過(guò)努力?，實(shí)現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬(wàn)元;二是?通過(guò)大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門(mén)?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬(wàn)?元，擺脫了?企業(yè)被動(dòng)納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話(huà)語(yǔ)權(quán)?;三是實(shí)現(xiàn)?了中石油冠?名機(jī)打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺(tái)，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財(cái)稅大檢查?，查處整改?問(wèn)題___?余項(xiàng)，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。六、充?實(shí)力量、加?強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?不斷提高。?一是進(jìn)一?步充實(shí)各級(jí)?管理機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)力量。_?_年對(duì)機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)行了?充實(shí)，同時(shí)?在條件成熟?的地市逐步?配備總會(huì)計(jì)?師___人?，充實(shí)了兩?級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)?部門(mén)骨干力?量，地市營(yíng)?銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)一步?發(fā)展，基層?的財(cái)務(wù)管理?能力不斷提?升;二是全?年財(cái)務(wù)系統(tǒng)?共參加內(nèi)外?部培訓(xùn)__?_人次以上?，重點(diǎn)是放?在資金、資?產(chǎn)、稅務(wù)和?財(cái)務(wù)系統(tǒng)更?替等應(yīng)知應(yīng)?會(huì)技能，短?期內(nèi)迅速提?高了各級(jí)財(cái)?務(wù)人員的職?業(yè)技能，豐?富了財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)?備;三是學(xué)?術(shù)理論和實(shí)?踐緊密結(jié)合?，積極探討?財(cái)務(wù)管理的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題，__?年舉辦不同?層次財(cái)務(wù)研?討會(huì)___?次，在__?_財(cái)會(huì)周刊?和中油內(nèi)部?刊物等省部?級(jí)刊物上發(fā)?表論文__?_篇，標(biāo)志?著財(cái)務(wù)隊(duì)伍?從技能操作?型逐步向?qū)W?術(shù)研究型團(tuán)?隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化執(zhí)?行、嚴(yán)格考?核，內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行。_?_年，公司?內(nèi)控工作以?提升企業(yè)管?理水平為宗?旨，以加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)管理為?導(dǎo)向，以“?零缺陷”做?為內(nèi)控工作?奮斗目標(biāo)，?不斷加大內(nèi)?控執(zhí)行力度?，不斷豐富?內(nèi)控檢查、?測(cè)試手段。?一是發(fā)布?__年版《?內(nèi)部控制管?理手冊(cè)》，?修訂和完善?滿(mǎn)足不同管?理層次需求?的___個(gè)?層面___?個(gè)末級(jí)流程?。二是強(qiáng)?化宣貫，注?重溝通，營(yíng)?造和諧內(nèi)控?環(huán)境。__?年舉辦內(nèi)控?培訓(xùn)班__?_期，培訓(xùn)?___人次?，篩選、整?理出與庫(kù)、?站業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的流程?___個(gè)并?匯編成冊(cè)。?三是反復(fù)?測(cè)試，嚴(yán)格?考核，保持?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。__年先?后___次?自我測(cè)試，?覆蓋面達(dá)到?___個(gè)營(yíng)?銷(xiāo)中心。順?利通過(guò)了_?__次管理?層和外部審?計(jì)測(cè)試。?在財(cái)務(wù)工作?取得新進(jìn)展?的同時(shí)，我?個(gè)人在政治?理論學(xué)習(xí)和?專(zhuān)業(yè)知識(shí)方?面也有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的工?作會(huì)議報(bào)告?和各類(lèi)書(shū)刊?，學(xué)習(xí)了_?_在中__?_會(huì)議上和?__會(huì)議上?的講話(huà)，學(xué)?習(xí)了__政?府工作報(bào)告?和在中央經(jīng)?濟(jì)會(huì)議上的?講話(huà)。通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)了黨?性修養(yǎng)，豐?富了知識(shí)儲(chǔ)?備，優(yōu)化了?知識(shí)結(jié)構(gòu)。?第二部分?一年來(lái)幾點(diǎn)?感想和認(rèn)識(shí)?回顧一年?來(lái)的財(cái)務(wù)工?作，我對(duì)自?身能力、財(cái)?務(wù)面臨的形?勢(shì)和財(cái)務(wù)工?作的重點(diǎn)有?以下幾點(diǎn)認(rèn)?識(shí)。一、?本人的政策?水平、專(zhuān)業(yè)?水平和領(lǐng)導(dǎo)?水平還有待?進(jìn)一步提高?。一是對(duì)?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的?許多新事物?、新知識(shí)和?新形勢(shì)__?_不夠、掌?握得不夠透?徹，對(duì)國(guó)家?和上級(jí)單位?的相關(guān)政策?法規(guī)理解還?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。二是?到基層去得?還不夠，對(duì)?有些基層反?映的問(wèn)題解?決不夠迅速?，抓工作沒(méi)?有一抓到底?，布置工作?多，監(jiān)督檢?查工作少。?在今后的工?作實(shí)踐中我?將努力提高?各方面綜合?素質(zhì)，不辜?負(fù)___和?公司員工對(duì)?我的信任和?期望。二?、財(cái)務(wù)管理?體制需要進(jìn)?一步理順，?財(cái)務(wù)工作需?要進(jìn)一步深?化。一是?成本費(fèi)用控?制的形勢(shì)越?來(lái)越嚴(yán)峻，?壓力層層傳?遞的體制還?沒(méi)有形成。?隨著中石油?a股回歸上?市，來(lái)自資?本市場(chǎng)的監(jiān)?管和壓力越?來(lái)越大，同?時(shí)國(guó)家所得?稅新條例的?頒布，加大?了對(duì)企業(yè)的?費(fèi)用開(kāi)支的?監(jiān)管力度，?而且，社會(huì)?輿論對(duì)央企?的監(jiān)督越來(lái)?越強(qiáng)勢(shì)，集?團(tuán)公司黨組?、股份公司?管理層已經(jīng)?將降本增效?上升到戰(zhàn)略?高度，銷(xiāo)售?企業(yè)將成本?費(fèi)用控制列?入__年的?重點(diǎn)工作，?我們?cè)诔杀?費(fèi)用控制中?受到的內(nèi)外?部監(jiān)管力度?越來(lái)越大。?從目前情況?看，我們的?成本費(fèi)用管?理中還存在?一些問(wèn)題：?一是投資管?理方面，部?分項(xiàng)目達(dá)不?到可研要求?，一些加油?站長(zhǎng)期處于?虧損或關(guān)停?狀態(tài);二是?資產(chǎn)方面，?資本性支出?擠占費(fèi)用，?資產(chǎn)處置不?規(guī)范，一次?性盤(pán)虧數(shù)額?較大;三是?人工成本方?面，各項(xiàng)補(bǔ)?貼名目繁多?、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一、規(guī)定不?明確，公司?間相互攀比?;四是非生?產(chǎn)性支出方?面，四項(xiàng)管?理性費(fèi)用控?制不嚴(yán)，標(biāo)?準(zhǔn)不一。五?是成本費(fèi)用?的壓力目前?主要集中在?機(jī)關(guān)本部，?沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓?力的逐級(jí)傳?遞。二是?會(huì)計(jì)工作的?內(nèi)涵日趨復(fù)?雜，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作還不?適應(yīng)會(huì)計(jì)體?系發(fā)展的需?要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則和股份公?司會(huì)計(jì)手冊(cè)?今年已經(jīng)進(jìn)?行了調(diào)整，?變化非常大?，隨著經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的日趨?復(fù)雜，我們?的監(jiān)管手段?、控制意識(shí)?和管理環(huán)境?短期內(nèi)還難?以適應(yīng)新形?勢(shì)的需要，?主要體現(xiàn)在?對(duì)庫(kù)存油品?、銷(xiāo)售價(jià)格?、資產(chǎn)處置?和賬外資產(chǎn)?的管理還不?夠重視、不?夠完善，對(duì)?異地租賃、?融資租賃、?大額修理支?出和非油業(yè)?務(wù)等特殊事?項(xiàng)的管理還?缺乏完備的?管理手段。?三是公司?快速發(fā)展，?財(cái)務(wù)管理面?臨的挑戰(zhàn)越?來(lái)越大。與?公司成立之?初相比，我?們的管理幅?度越來(lái)越大?、價(jià)值鏈越?來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越?多、監(jiān)管面?越來(lái)越廣、?資產(chǎn)規(guī)模越?來(lái)越大、各?方___度?越來(lái)越高，?財(cái)務(wù)管理面?臨著諸多挑?戰(zhàn)，管理的?難度越來(lái)越?大，進(jìn)入了?一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚?集的時(shí)期，?稍有放松，?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就?會(huì)釋放，進(jìn)?一步演變?yōu)?事故。這一?方面要求我?們財(cái)務(wù)人員?不斷提高綜?合素質(zhì)，另?一方面必須?緊縮地市營(yíng)?銷(xiāo)中心的財(cái)?權(quán)，適度下?放相應(yīng)的事?權(quán)，各級(jí)機(jī)?構(gòu)要切實(shí)擔(dān)?負(fù)起確保財(cái)?務(wù)安全的責(zé)?任。第三?部分__年?工作安排?__年是公?司發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是財(cái)務(wù)工作?適應(yīng)新形勢(shì)?、促進(jìn)新發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們根?據(jù)集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊的整?體部署，結(jié)?合公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，提?出了__年?工作思路，?即：“以集?團(tuán)公司、股?份公司財(cái)務(wù)?工作部署為?導(dǎo)向，緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略，切?實(shí)履行各級(jí)?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?職責(zé)，狠抓?財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和信息化?建設(shè)，確保?財(cái)務(wù)安全，?進(jìn)一步提高?核算質(zhì)量，?努力建設(shè)高?素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作的和?諧、健康發(fā)?展，追求卓?越業(yè)績(jī)，為?實(shí)現(xiàn)公司效?益化努力奮?斗?！备爬?起來(lái)講為“?六抓”、“?兩創(chuàng)”。?一是抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)安全：?大力加強(qiáng)資?金資產(chǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)管理力度?，運(yùn)用稽查?、清算、預(yù)?案和考核等?多種手段，?逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)安全到現(xiàn)?場(chǎng)安全再到?本質(zhì)安全的?轉(zhuǎn)變，同時(shí)?通過(guò)進(jìn)一步?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，實(shí)?現(xiàn)人、財(cái)、?物和管理的?安全。抓?信息：重點(diǎn)?要抓好網(wǎng)上?報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、?定額管理系?統(tǒng)、資金管?理系統(tǒng)、財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)和財(cái)務(wù)人?員信息系統(tǒng)?的推廣和使?用,以信息?系統(tǒng)為紐帶?,實(shí)現(xiàn)信息?資源的共享?,實(shí)現(xiàn)綜合?流程的優(yōu)化?,進(jìn)一步提?高勞動(dòng)效率?。抓核算?：要依托財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)上線的契?機(jī)，繼續(xù)修?訂和完善費(fèi)?用核算手冊(cè)?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、明確?統(tǒng)一非油業(yè)?務(wù)、融資租?賃等特殊事?項(xiàng)處理的方?式方法，加?強(qiáng)稽核力度?，嚴(yán)肅執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，規(guī)避?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：?重點(diǎn)要加強(qiáng)?庫(kù)、站兩個(gè)?層面財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的培養(yǎng)，?運(yùn)用技能培?訓(xùn)、職業(yè)規(guī)?劃、晉級(jí)制?度、職業(yè)道?德教育機(jī)制?和幫扶共建?等多種手段?，不斷提高?基層隊(duì)伍的?凝聚力和執(zhí)?行力。同時(shí)?要加強(qiáng)總會(huì)?計(jì)師工作能?力和職業(yè)操?守的培養(yǎng)，?促進(jìn)總會(huì)計(jì)?師綜合素質(zhì)?的提高。?抓發(fā)展：未?來(lái)兩至三年?，財(cái)務(wù)工作?要全面實(shí)現(xiàn)?責(zé)權(quán)明晰、?管理統(tǒng)一、?運(yùn)行高效、?執(zhí)行有序和?環(huán)境和諧的?目標(biāo)，要求?我們從現(xiàn)在?起必須做好?規(guī)劃，為未?來(lái)財(cái)務(wù)工作?的和諧、健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。首先?，要積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)“三?統(tǒng)一”建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)__?_、制度和?流程的統(tǒng)一?;其次，要?優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)?境，對(duì)上要?