門診部護(hù)理工作計(jì)劃表格

第18頁(yè)共18頁(yè)門診部護(hù)理工作方案表格醫(yī)院門診部工作方案(一)新的一年，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以保健為中心，以臨床為依托，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)社會(huì)為方向，以預(yù)防為主，依靠科技進(jìn)步，發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與，中西醫(yī)并重，全心全意為人民效勞為宗旨，深化開展行業(yè)作風(fēng)整頓，緊扣質(zhì)量興業(yè)、品牌強(qiáng)院的工作思路，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新效勞理念，打造誠(chéng)信婦幼品牌，圍繞科學(xué)創(chuàng)新、和諧開展這個(gè)中心，認(rèn)真貫徹施行：面向群眾，面向基層，保健與臨床相結(jié)合的婦幼工作方針。貫徹一法新兩綱的重要思想，進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作，為婦女兒童提供平安、有效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生效勞，繼續(xù)抓緊單位醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進(jìn)步我站的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，使我站可以安康、穩(wěn)定、高速、可持續(xù)開展，特制定202_年門診部工作方案。一、工作思路婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展。對(duì)此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習(xí)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展。一是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深化開展以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量的醫(yī)院管理年活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生改革政策，明確目的任務(wù)和面臨的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，力爭(zhēng)在困難中求開展。二是要強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立開展是硬道理的觀念，通過(guò)各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷進(jìn)步社會(huì)知曉率與信任度，努力營(yíng)造良好的社會(huì)工作環(huán)境，為自我開展打好社會(huì)根底，促進(jìn)婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的持續(xù)開展。三是要加強(qiáng)宗旨觀念教育，使全站所有人員認(rèn)識(shí)到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成局部，進(jìn)一步強(qiáng)化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)效勞意識(shí)，樹立以人為本的效勞理念，不斷優(yōu)化效勞方式和效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。四要加強(qiáng)效益觀念教育，在效勞中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又要增強(qiáng)效益觀念，積極引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)，注重收入構(gòu)造，進(jìn)步效勞效益。五是要重視集體教育，使全站人員認(rèn)識(shí)到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到節(jié)儉辦事，厲行節(jié)約，努力消除浪費(fèi)行為。六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)教育，教育全院人員自覺做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)紀(jì)律。同時(shí)要以穩(wěn)固文明單位創(chuàng)立成果，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建立。二、工作目的1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的根底，是醫(yī)院生存和開展的根本。改變傳統(tǒng)的人總要犯錯(cuò)觀念，要通過(guò)嚴(yán)格的管理，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作質(zhì)量上臺(tái)階、上檔次。醫(yī)療護(hù)理部門要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的督查督辦和落實(shí)，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，防止過(guò)失事故的發(fā)生，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。保健部門要嚴(yán)格按照規(guī)定和上級(jí)要求抓好婦幼保健各項(xiàng)工作，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，確保各項(xiàng)保健指標(biāo)達(dá)標(biāo)。2、抓效勞理念創(chuàng)新在堅(jiān)持以人為本的根底上創(chuàng)新效勞形式，更新效勞理念，在診療過(guò)程中醫(yī)患之間實(shí)行面對(duì)面的交流，消除患者的生疏感，增強(qiáng)其信任度。同時(shí)要緊扣行業(yè)作風(fēng)整頓工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，要把病人第一、效勞第一和病人永遠(yuǎn)是對(duì)的觀念貫穿診療過(guò)程始終。堅(jiān)持誠(chéng)信效勞，保持無(wú)紅包醫(yī)院的招牌。對(duì)外要采取走出去的方法，為人民群眾送溫暖、送關(guān)心、送安康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)效勞力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健知識(shí)和承受安康檢查時(shí)間等。3、抓市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展和完善，醫(yī)院營(yíng)銷在謀求充足的病、擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、進(jìn)步醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來(lái)越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營(yíng)銷管理。內(nèi)部營(yíng)銷說(shuō)到底就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的效勞和全體干部職工的團(tuán)隊(duì)精神，要通過(guò)加大管理力度，完善措施，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療效勞，以此來(lái)留住病人，并通過(guò)病人的的宣傳獲得更多的病。二是外部營(yíng)銷要注重宣傳醫(yī)院的新、特、專工程，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過(guò)安康宣教進(jìn)步群眾對(duì)疾病的預(yù)防保健意識(shí)，進(jìn)步群眾對(duì)醫(yī)院效勞的認(rèn)同感和信賴感4、抓職工隊(duì)伍建立要有方案有步驟地加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工崗位成才，通過(guò)自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷。注意人才培養(yǎng)與引進(jìn)，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在分配制度上給予傾斜，適當(dāng)進(jìn)步待遇。5、抓醫(yī)院內(nèi)涵建立(1)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。堅(jiān)持用____理論和三個(gè)代表重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)廣闊黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明建立再上一個(gè)新臺(tái)階。(2)修訂制度與職責(zé)。對(duì)全院所有規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)展疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學(xué)習(xí)，便職工明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)院整體效勞功能。(3)平安工作包括醫(yī)療平安、消防平安、交通平安、人身平安等，各部門要樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，做好事前、事中、事后催促管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，確保醫(yī)院平安。三、詳細(xì)要求1、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。要以嚴(yán)肅、認(rèn)真、親切、守密的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)患者。加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)，互相尊重、互相信任，團(tuán)結(jié)互助。加強(qiáng)依法管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、依法效勞，持證上崗，嚴(yán)格遵守婦幼保健、治療、護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安。2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論程度，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在理論中進(jìn)展職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極能動(dòng)性，為我站安康、可持續(xù)開展出謀劃策。3、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，完善各項(xiàng)規(guī)章制度?？剖乙瓿跤蟹桨?，終有總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及首診負(fù)責(zé)制，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。4、標(biāo)準(zhǔn)各類醫(yī)療文書的書寫，落實(shí)三級(jí)查房制度。各級(jí)醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真填寫醫(yī)療護(hù)理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。站領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期進(jìn)展醫(yī)療、護(hù)理查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出改正，防患于未然。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論知識(shí)程度，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平時(shí)以自學(xué)為主，且對(duì)每月所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)展考試，考試結(jié)果記入考核成績(jī)，與工資掛鉤。5、加強(qiáng)婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健知識(shí)，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，進(jìn)步婦女的安康程度。認(rèn)真落實(shí)一法新兩綱，進(jìn)步廣闊群眾的自我保健意識(shí)。做好社區(qū)效勞工作，降低兒童四病患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展安康知識(shí)講座，做好婦女兒童的保健工作。6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，嚴(yán)格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強(qiáng)化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，進(jìn)步縣級(jí)程度高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊(cè)登記、就診、報(bào)告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來(lái)抓。7、托幼機(jī)構(gòu)兒童保健，要加大宣傳力度，認(rèn)真做好發(fā)動(dòng)和組織工作，努力進(jìn)步保健的質(zhì)量和程度，擴(kuò)大兒童保健的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童四病的發(fā)生，指導(dǎo)兒童合飲食，營(yíng)養(yǎng)搭配，加強(qiáng)體弱兒、高危兒篩查、分級(jí)管理，此項(xiàng)工作要做到精心組織、熱情效勞、認(rèn)真檢查、科學(xué)指導(dǎo)、及時(shí)治療、及時(shí)反響，并不斷進(jìn)步檢查質(zhì)量，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出干預(yù)措施。8、認(rèn)真做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育效勞，進(jìn)步婚檢率。使廣闊群眾能自愿婚檢，防止出生缺陷兒的發(fā)生。9、做好藥房及護(hù)理部的工作。配合藥房負(fù)責(zé)人，按照市藥監(jiān)局的要求，做好合格藥房的創(chuàng)立、穩(wěn)固工作。加強(qiáng)對(duì)毒麻藥品的管理，杜絕各類過(guò)失事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護(hù)理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護(hù)理數(shù)據(jù)的搜集、登記，確保護(hù)理平安。10、輔助科室要加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步進(jìn)步輔助檢測(cè)技術(shù)程度和質(zhì)量。及時(shí)發(fā)放報(bào)告單，不做人情檢查，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無(wú)關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理11、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)指令性工作，服從工作安排，認(rèn)真做好社會(huì)綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。醫(yī)院門診部工作方案(二)醫(yī)院門診工作方案202_年將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)要求，開展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的方案任務(wù)?，F(xiàn)方案安排如下：一、經(jīng)營(yíng)目的(含住院)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)定為650萬(wàn)元。其中第一季度為150萬(wàn)元;第二季度為160萬(wàn)元;第三季度為160萬(wàn)元;第四季度為180萬(wàn)元。詳細(xì)為：一季度(150萬(wàn)元)1月份：55萬(wàn)元2月份：45萬(wàn)元3月份：50萬(wàn)元二季度(160萬(wàn)元)4月份：50萬(wàn)元5月份：60萬(wàn)元6月份：50萬(wàn)元三季度(160萬(wàn)元)7月份：55萬(wàn)元8月份：55萬(wàn)元9月份：50萬(wàn)元四季度(180萬(wàn)元)10月份：65萬(wàn)元11月份：55萬(wàn)元12月份：60萬(wàn)元各?？平?jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定(略)。二、經(jīng)營(yíng)管理1.加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)門診工作秩序。2.進(jìn)步醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)和運(yùn)作程度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基矗3.經(jīng)營(yíng)有側(cè)重點(diǎn)，尋求打破。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營(yíng)力度，特別是耳鼻喉科，爭(zhēng)取打造成全院甚至全市的拳頭科室。4.進(jìn)展資整合，淘汰經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的科室工程，引進(jìn)市場(chǎng)前景好的新技術(shù)工程，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5.充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢(shì)，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，進(jìn)步手術(shù)和住院的比例。6.加強(qiáng)與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)廣告效果最正確化?；I劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)程度的營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。7.加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部的合作，進(jìn)步營(yíng)銷業(yè)績(jī)。8.加強(qiáng)與導(dǎo)醫(yī)客服的合作，做優(yōu)效勞，進(jìn)步患者咨詢預(yù)約來(lái)院就診率。9.加強(qiáng)與相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。三、統(tǒng)籌配合1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。2.做好本部門工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動(dòng)。4.促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮開展。5.承受公司及醫(yī)院安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)程。為了更進(jìn)一步方便患者就診，逐步進(jìn)步預(yù)約門診比例，減少患者等候時(shí)間，推動(dòng)文明有序掛號(hào)就診，特制定預(yù)約門診比例工作方案。一、嚴(yán)格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號(hào)制度》，落實(shí)管理到位。二、加大宣傳力度，開展社區(qū)預(yù)約門診。三、加強(qiáng)出院患者回訪時(shí)的預(yù)約復(fù)診比例。四、利用我院病友會(huì)安康課堂宣傳預(yù)約門診，開展預(yù)約掛號(hào)。醫(yī)院門診部工作方案(三)202_年初本接種門診在院領(lǐng)導(dǎo)和場(chǎng)疾控中心的大力支持下成立。主要工作：1.預(yù)防免疫接種工作;2.重性精神疾病管理;3.院內(nèi)死因登記信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)告管理;4.傳染病信息報(bào)告管理;5.慢性非傳染病登記報(bào)告.一.預(yù)防免疫接種工作：1.指導(dǎo)思想：以《黑龍江省方案免疫程序》及《黑龍江省預(yù)防免疫接種工作標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，做好本場(chǎng)的根底免疫及加強(qiáng)免疫工作，繼續(xù)加強(qiáng)接種門診的創(chuàng)立和流動(dòng)兒童的預(yù)防接種工作。2.建卡、建證：本地戶籍兒童出生后1個(gè)月內(nèi)，外來(lái)兒童寄居3個(gè)月以上建立預(yù)防接種卡、證。預(yù)防接種卡由本門診保管，預(yù)防接種證必須由兒童家長(zhǎng)保管。3.強(qiáng)化疫苗管理，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《生物制品管理方法》，疫苗的領(lǐng)購(gòu)統(tǒng)一到場(chǎng)疾控中心，運(yùn)輸、貯存過(guò)程嚴(yán)格按照冷鏈要求進(jìn)展，做到時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)記錄，按規(guī)定做好疫苗的出入庫(kù)登記，經(jīng)常檢查疫苗有效期、破損等情況，以確保質(zhì)量。4.嚴(yán)格按照國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗的免疫程序的要求，安排各類疫苗的接種，防止多種、漏種、錯(cuò)種的情況發(fā)生。5.做好平安注射及接種場(chǎng)所消毒：接種過(guò)程嚴(yán)格遵守一人一針一管一消毒一銷毀，執(zhí)行三查七對(duì)即接種前診查安康狀況和接種禁忌癥、查對(duì)接種證、查看疫苗外觀與批號(hào)效期;核對(duì)接種對(duì)象姓名、年齡、疫苗品名、規(guī)格、劑量、接種部位、接種途徑，真正做到平安注射。使用合格的一次性注射器和規(guī)定濃度及合格配制時(shí)間的皮膚消毒液;已開啟未用完的疫苗安瓿應(yīng)蓋上消毒的干棉球并冷藏，活疫苗超過(guò)半小時(shí)滅活疫苗超過(guò)1小時(shí)未用完應(yīng)廢棄，整個(gè)接種過(guò)程應(yīng)確保無(wú)菌操作，平安有效并及時(shí)處理醫(yī)療廢物。每次接種前后半小時(shí)對(duì)接種門診進(jìn)展紫外線消毒，以保證接種場(chǎng)所平安。6.進(jìn)步流動(dòng)兒童接種率：隨著外來(lái)務(wù)工人員的增多，流動(dòng)兒童也隨之增加，加強(qiáng)流動(dòng)兒童的預(yù)防接種工作已成為我場(chǎng)方案免疫工作的重要內(nèi)容。7.加強(qiáng)資料管理：①接種卡、證：進(jìn)一步完善卡、證登記，做到卡證電腦記錄吻合，接種卡的填寫符合要求且干凈整潔。兒童居住地變動(dòng)時(shí)要及時(shí)注銷。②原始記錄：進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善原始記錄本的填寫，要求各項(xiàng)填寫完好、真實(shí)。③報(bào)表：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度，各種報(bào)表要符合邏輯，并按時(shí)上報(bào)，做到不遲報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)，及時(shí)存檔、裝訂成冊(cè)，歸檔保存。8.做好查漏補(bǔ)種工作，確保接種平安，有效無(wú)誤，認(rèn)真完成上級(jí)部署的各項(xiàng)與免疫規(guī)劃相關(guān)的工作。二.重性精神疾病信息報(bào)告管理1.指導(dǎo)思想：根據(jù)《國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)(202_版)》、《重性精神疾病管理治療工作標(biāo)準(zhǔn)》及《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保護(hù)條例》。2.及時(shí)為轄區(qū)內(nèi)符合條件的病人建檔，首次為3張表，包括參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡(luò)知情同意書個(gè)人根本信息表重性精神疾病患者個(gè)人信息補(bǔ)充表。根本建成覆蓋全場(chǎng)功能完善的重性精神病患者管理系統(tǒng)。至202_年底重性精神病患者標(biāo)準(zhǔn)管理率達(dá)90%。3.普及精神疾病防治知識(shí)，進(jìn)步對(duì)重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識(shí)。為確保我場(chǎng)重性精神病患者管理工程順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制4.定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)展危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥根底上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)展調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)絡(luò)或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院;對(duì)伴有軀體病癥惡化或藥物不良反響，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。5.安康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)展生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，承受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)展交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。6.資料保存：所有紙質(zhì)護(hù)理部工作方案表格人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。2023年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂2023年護(hù)理工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)?！踩?、更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?！踩场⒋龠M(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！捕?、建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、