EAS組織架構(gòu)詳解

EASEAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解企業(yè)組織架構(gòu)在信息系統(tǒng)的應(yīng)臊構(gòu)中用模型化的方式構(gòu)建和表達(dá)出來就是組織模型，它是一種知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)反映就如企業(yè)模型是全面反映企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的模型表現(xiàn)組織模型作為企業(yè)模型中的一個(gè)重要般部分，首明的就是必須要能夠清晰描述企業(yè)中各種組織對(duì)象、組織對(duì)象間的聯(lián)系以及柒他企業(yè)視圖模型間的關(guān)系，并且能夠用一定的方式諸如職責(zé)、柳艮的形式定義企業(yè)成員企業(yè)的各個(gè)組織的作用與任務(wù)它處理的是基于組織開展業(yè)務(wù)的模式。本文內(nèi)容主要分為四個(gè)部分：第一部分：描述組織架構(gòu)模型作本目標(biāo)；第二部分：描述組織架構(gòu)模型的各種基本要素以及內(nèi)在聯(lián)系；例如組織模型中的組織類型、業(yè)務(wù)視圖、責(zé)任委托、管J單元、主業(yè)務(wù)組織等；第三部分：描述組織架構(gòu)跟金蝶BOS其他基礎(chǔ)服務(wù)的關(guān)系。組織模型貫穿于企業(yè)應(yīng)用中的各個(gè)方面它跟權(quán)限模型＞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型等都有密切的聯(lián)系完整支持業(yè)務(wù)流程的方方面面；第四部分：描述組織架構(gòu)模型他業(yè)信息化中的基本應(yīng)用模式；織模型的基本目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)必須善于運(yùn)用新技術(shù)新手段、新的管理模式改變自己的業(yè)務(wù)模式，獲取創(chuàng)新帶來的壟斷利潤，這些新的技術(shù)新手段，新的管理模式極大的提高了溝通效率降低了溝通成本，加快了信息傳遞的速度降低了獲取信息的成本，加強(qiáng)了對(duì)于業(yè)務(wù)的控制能力以及應(yīng)對(duì)未來的能力。新技術(shù)，尤其是信息技術(shù)的典型寺點(diǎn)是：可以克服因?yàn)榈赜?、組織的行政架構(gòu)或者法人架構(gòu)上的限制獲取充分的決策信息能鯉速的根據(jù)業(yè)務(wù)變化作出正確的反映。一個(gè)!勢是：組織結(jié)構(gòu)變得越來越有彈性如果業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、業(yè)務(wù)處理能力可以更加有效的進(jìn)行集中調(diào)金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解度和控制。同時(shí)，為迅速應(yīng)對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)需要迅速的作出組織和業(yè)務(wù)流程上的調(diào)整，這種調(diào)整不一定是實(shí)際的行政架構(gòu)或者法人架構(gòu)的調(diào)整而是虛擬組織關(guān)系的調(diào)整，如匯報(bào)關(guān)系調(diào)整、業(yè)務(wù)匚總關(guān)系的調(diào)整、業(yè)務(wù)管理范圍的調(diào)整等，微化越來越迅速的今天，基于業(yè)務(wù)控制的虛擬組織調(diào)整育力的需求也正在迅速增加。金蝶EAS組織架構(gòu)模型正是基于以上訴求而設(shè)計(jì)它是金蝶BOS企業(yè)模型中的一個(gè)重要組成部分。它充分考慮了動(dòng)態(tài)企業(yè)建模的組織維度，為企業(yè)提供了對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的靈活定制能力，支持企業(yè)中任意組織層次的集中或分散的復(fù)雜混合管理模式同時(shí)，郵定義組織間的復(fù)雜協(xié)同關(guān)系提供基于虛擬組織的業(yè)務(wù)協(xié)同與控制的調(diào)整能力不管組織間的關(guān)系如何調(diào)整其調(diào)整都只是調(diào)整該組織模型，而不必調(diào)整企業(yè)模型中的其他部分（如功能模型、信息模型、流程模型等，施現(xiàn)代企業(yè)能夠充分應(yīng)對(duì)快速多變的競爭環(huán)境。從傳統(tǒng)的組織行為學(xué)的角度來看“繃（orgniazation”一詞來源“器官（organ”，因?yàn)槠鞴偈亲猿上到y(tǒng)的具有特定功能勺細(xì)胞結(jié)構(gòu)，后菽演化為專門之人都運(yùn)用F社會(huì)管理中。在中國古代，組織一詞用來指脖麻織成布。固有“樹桑麻，習(xí)組織”的說法。所以，組織是體現(xiàn)一定社會(huì)關(guān)系、具有一定吉構(gòu)形式并且不斷從外部汲取資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的集合體。通俗的來說，組織就是一群人為了某些目標(biāo)在一起組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如碗義這些團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、相關(guān)的人員、任務(wù)以及描述這些團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系用模型化的方式加以表達(dá)出來就有了組織模型。從信息系統(tǒng)的角度來說，組織架勾模型是各項(xiàng)應(yīng)用的重要支撐。金螂AS組織架構(gòu)模型是為處理多公司多工廠、多地點(diǎn)的協(xié)同業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的。力求為各項(xiàng)應(yīng)用提供基于組織的靈活性和擴(kuò)展性。例如，要能支持企業(yè)總部或事業(yè)部間不同的管理控制模式、支持不同類型的公司間業(yè)務(wù)處理的協(xié)同方式對(duì)持不同類型業(yè)務(wù)組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同、支持多種業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、支持不同組織結(jié)構(gòu)下的業(yè)務(wù)C總與分解關(guān)系等等。因此通過組織模型把企業(yè)的業(yè)務(wù)M成的表達(dá)和管理起來組織起多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息系金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解統(tǒng)中多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何不同樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？業(yè)務(wù)流如何完整的貫通并且集成起來？不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)如何穿透查詢、匯總統(tǒng)計(jì)和分析？在應(yīng)用層面，這些都可以通過組織模型有機(jī)的貫穿起來從應(yīng)用層面來看，對(duì)于沒有集成的單線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它們之間的交互是非常困難的，不同的系統(tǒng)之間都有自己的基礎(chǔ)資料，相互之間需要定時(shí)保持同步成本很高；相互之間的業(yè)務(wù)處理數(shù)既法共用和按流程來處理，多個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共用，難以提供整體的決策分析能力。多組織的協(xié)同與控制信息集成標(biāo)準(zhǔn)化人員集成集中控制流程集成資源共享多組織的協(xié)同與控制信息集成標(biāo)準(zhǔn)化人員集成集中控制流程集成資源共享金蝶EAS組織架構(gòu)模型能哆靈活的支持集團(tuán)企業(yè)的各種管理模式的貫徹，包括集中管理與業(yè)務(wù)監(jiān)控讓企業(yè)根據(jù)需要靈活調(diào)整集中管理與監(jiān)控的力度可以組合出各種混合管理模式，以及非常細(xì)化的逐層控制從信息系統(tǒng)以及SOA服務(wù)的角度來歸納金蝶EAS組織模型的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：實(shí)現(xiàn)支持集權(quán)、分權(quán)或者混合管理模式的組織模型，包括基本共享環(huán)境的分配（緊密管理還是分散管理、舞共享環(huán)境的共享和復(fù)制（政策控制強(qiáng)度和粒度）；實(shí)現(xiàn)矩陣管理模型橫向的信息共享、協(xié)作與控制與縱向的業(yè)務(wù)集中管理（基于虛體的統(tǒng)計(jì)查詢、匯報(bào)關(guān)系；實(shí)現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)協(xié)作瞅（業(yè)務(wù)的集中與分散，包擅任類型以及責(zé)任描述等等；組織隔離（管理權(quán)的集中與分散，繃隔離的概念不是業(yè)務(wù)組織的區(qū)別，而是基本共享環(huán)境的區(qū)別，主要包括即、權(quán)限、流程BOTP、參數(shù)、預(yù)警、基礎(chǔ)檔案的隔離；金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解下圖反映了金蝶EAS組織架構(gòu)模型的基本組成:EAS組織架構(gòu)基本模型示意圖1.2組織架構(gòu)基本模型金蝶BOS的組織架構(gòu)模型是T中多組織架構(gòu)模型有多種業(yè)務(wù)組織類型，它跟組織架構(gòu)系統(tǒng)的重大區(qū)別和優(yōu)勢在于不需要多余的數(shù)據(jù)上報(bào)處理組織間根據(jù)業(yè)務(wù)需要和權(quán)限控制可以相互引用數(shù)據(jù)同時(shí)還持跨公司的業(yè)務(wù)處理流程的實(shí)現(xiàn)、支持躁司的管理控制，能夠確保上級(jí)組織管理意圖的實(shí)現(xiàn)例如財(cái)務(wù)政策、銷售政策的執(zhí)行，在支持多公司業(yè)務(wù)時(shí)確保各公司獨(dú)立的管理政策。從基本概念來理解金蝶BOS的組織架構(gòu)模型主要有以下關(guān)鍵概念包括：組織類型、組織單元、業(yè)務(wù)視圖、責(zé)任委托、主業(yè)務(wù)組織、管理單元等。下面我們將詳細(xì)介紹。金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解組織類型&業(yè)務(wù)組織什么是組織類型？金蝶EAS組織架構(gòu)模型是一種多組織模型，之所以稱之為多組織模型，首先因?yàn)樗前呀M織單元分為多種類型的什提組織類型？組織類型就是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行分類一種組織類型是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述，組織類型首先是作為統(tǒng)計(jì)口徑提出的，但好的組織模型應(yīng)該支持對(duì)任意的組織類型進(jìn)行集中與分散處理。為什么要分組織類型？在前面說過，組織是有目標(biāo)的，一個(gè)組織可能有很多目標(biāo)，但是在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，一種業(yè)務(wù)組織是只有一種特定的目標(biāo)，這也就是多種組織類型的由來刃陷為什么需要?jiǎng)澐侄喾N組織類型？人在法中是分角色的，每個(gè)人有多種角色這個(gè)易于理解一群人在一起，就形成了一個(gè)組織。組織作為人的延伸，在社會(huì)中、企業(yè)中當(dāng)然也是分角色的，作為不同的角色它有著不同的目標(biāo)，組織的角色延伸下去就是組織的類型組織類型就是用來為組織的每種角色明確權(quán)責(zé)，讓各個(gè)組織以及組織的各個(gè)角色彼此協(xié)同又相互制衡。組織類型的作用組織類型在組織模型中的意義熟了信息系統(tǒng)能夠更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)政策對(duì)界同的業(yè)務(wù)政策方式可以通過增加業(yè)務(wù)組織來隔離和處理；同時(shí)，還為了能夠更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)處理邏輯和流程通寸細(xì)化不同業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)處理邏輯和流程，可以有針對(duì)性的根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程和商業(yè)處理邏輯而且隨著企業(yè)應(yīng)用的逐漸增加，組織類型還可以繼續(xù)增加和擴(kuò)展。組織類型的實(shí)例在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中組織類型分為行政組織、財(cái)務(wù)組織、采購組織、庫存組織、銷售組織、責(zé)任中心、HR組織（人力資源組織）、管理單元等八大類。其中，除了行政組金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有 第5頁EAS組織架構(gòu)詳解織以外其他組織類型都可以稱之業(yè)務(wù)組織。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，企業(yè)的具體業(yè)務(wù)行為即由這些具體的業(yè)務(wù)組繳責(zé)執(zhí)行與實(shí)施業(yè)掰織體現(xiàn)了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個(gè)橫向管理關(guān)系。也就是說，業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要載體是業(yè)務(wù)組織。它們各自承載特定的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)制定跟本類業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)政策業(yè)務(wù)組織是各類業(yè)務(wù)管理的邊界也是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離的邊界。簡單的說就是：業(yè)務(wù)組織是“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的概念，他代表該組織可以做什么事。金蝶EAS組織架構(gòu)模型之所以以這樣的粒度來設(shè)計(jì)組織類型，主要基于以下兩方面的考慮：1、以業(yè)務(wù)流作為第一區(qū)分粒度。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展變化中，通常業(yè)務(wù)管理是以業(yè)務(wù)流分離和合并變化為多，如物流和信息流的分離、資金流與信息流的分離等，總之物流、信息流、資金流是第一區(qū)分粒度；2、以業(yè)務(wù)處理的業(yè)務(wù)規(guī)則為區(qū)分粒度。因?yàn)闃I(yè)務(wù)規(guī)則具有依賴性明確特征，如財(cái)處理的業(yè)務(wù)規(guī)則和采購的業(yè)務(wù)規(guī)則幾乎是完全沒有交集的。對(duì)于各種具體的組織類型的解釋行政組織：對(duì)應(yīng)于企業(yè)中真實(shí)存在的組織單元它記錄了企業(yè)的職位、人員等重要基本信息。在處理人力資源業(yè)務(wù)時(shí)是被核算的基礎(chǔ)資料；在采購和銷售業(yè)務(wù)中，是執(zhí)行部門或單位；在財(cái)務(wù)處理中，如果沒鍬用責(zé)任中心，通常作為成本載體用以輔助核算；財(cái)務(wù)組織：核算主體或會(huì)計(jì)主體有一套完整的會(huì)計(jì)賬簿，能夠獨(dú)立出三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（Balancesheet簡稱B/S）、損益表（Profitand10ssstatement簡稱P/L）、現(xiàn)金流量表（Cashflowstatement簡稱0萬），有蟲立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)。換言之，就是能夠虺/S做平的最小核算單位。采購組織：采購組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)單位采購物料和提供服務(wù)以及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位從執(zhí)行角度看，可能是一個(gè)或多個(gè)采購部門；采購組織在采購業(yè)務(wù)中有著重要作用，是業(yè)務(wù)政策勺主要載體和統(tǒng)計(jì)維度。金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解庫存組織：庫存組織管理實(shí)際物資對(duì)于制造企業(yè)來說，庫存組織可以是一個(gè)獨(dú)立進(jìn)行MRP運(yùn)算的工廠；對(duì)于流通企業(yè)庫存組織可以是一個(gè)配送中心，是一個(gè)獨(dú)立的庫存管理組織的單位。庫存組R下可以有一個(gè)或多個(gè)所屬倉庫一解存組織只能屬于一個(gè)財(cái)務(wù)組織，一個(gè)財(cái)務(wù)組織可以有多個(gè)庫存組R。同時(shí)，庫存組織還代表了物的所有權(quán)。銷售組織：銷售組織是指企業(yè)按照一定的業(yè)務(wù)模式（往往按照事業(yè)部形態(tài)）區(qū)分出的一種組織模式，是能夠獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合。其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價(jià)格、信用）、統(tǒng)市場政策（如：促銷、評(píng)價(jià)）、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則回款要求、開票要求。電售組織在銷售業(yè)務(wù)中有著重要作用；責(zé)任中心：責(zé)任中心是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位或責(zé)任單位。責(zé)任中心可以是企業(yè)的a織、地點(diǎn)、項(xiàng)目組。責(zé)任中心主要用于確定投資、成本、利潤產(chǎn)生于組織內(nèi)的何處。責(zé)任中心主要分為兩類包含：利潤中心、成本中心。HR組織：HR組織首先是人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的概念，它t錄職務(wù)、職務(wù)體系、新酬薪點(diǎn)、薪點(diǎn)方案，行政組織及其上勺職位人員等所有HR信息。HR組織同時(shí)還是是報(bào)告層次載體，HR組織是人力資源的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告層次。管理單元：ControlUnit,簡稱CU。金蝶EAS組織架構(gòu)模型抽象的一個(gè)獨(dú)特的概念。管理單元代表了一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上下文環(huán)境，是一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享范圍是共享模型中的隔離區(qū)域，體現(xiàn)了管理權(quán)的分離管理單元是業(yè)務(wù)政策的主要分配路線，并且能夠據(jù)此調(diào)整管理控制力度。設(shè)置管理單元是為了能夠更好的政策集中管理。深入理解組織類型（業(yè)務(wù)組織）組織單元標(biāo)示了組織類型（業(yè)務(wù)屬性）以后就成了業(yè)務(wù)組織。業(yè)務(wù)組織的分類即組織類型反映了業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的合適度原則這來源于業(yè)務(wù)的分析因此業(yè)務(wù)組織的概念既是設(shè)計(jì)的概念，也是業(yè)務(wù)的概念。金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有

EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)組織具有系統(tǒng)性這個(gè)系統(tǒng)性表現(xiàn)為邊界性和識(shí)別范圍。例如，同樣的基礎(chǔ)資料在不同的系統(tǒng)中具有不同的意義如物料主數(shù)據(jù)的采購屬性對(duì)于不同的采購組織可以不同，例如對(duì)于某一業(yè)務(wù)對(duì)象對(duì)于不同的系統(tǒng)的可見范圍是不畫如物料主數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中的可見范圍就是不同的。通常情況下，業(yè)務(wù)組織可以對(duì)應(yīng)于某個(gè)行政組織，業(yè)務(wù)組織更多地是從工作結(jié)構(gòu)關(guān)系上進(jìn)行定義的，體現(xiàn)為業(yè)務(wù)的基本單元，與行政組織體現(xiàn)的層次不一樣，是具體操作層次的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的明細(xì)業(yè)務(wù)組織來說，大多數(shù)時(shí)候跟企業(yè)的行政組織并不會(huì)一一對(duì)應(yīng)，要看業(yè)務(wù)覆蓋的范圍以及統(tǒng)計(jì)、管理的需要，例如一個(gè)采購組織可能對(duì)應(yīng)于一個(gè)采購部門，也可能對(duì)應(yīng)一個(gè)采購中心，或者寸應(yīng)于一個(gè)物資公司，甚至對(duì)應(yīng)于一個(gè)管理單元。所以說，業(yè)務(wù)組織相對(duì)行政組織來說它更多的體現(xiàn)的是虛擬組織的概念，而行政組織大多數(shù)情況才對(duì)應(yīng)企業(yè)中真實(shí)存在的組織單元業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)政策的主要載體也就是說關(guān)于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)則都是制定在業(yè)務(wù)組織上的。實(shí)際具體的業(yè)務(wù)開展也是以業(yè)務(wù)組織為載體，而管理單元是管理基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)環(huán)境，并為業(yè)務(wù)組織實(shí)現(xiàn)組織間的共享。在后續(xù)其他章節(jié)中還會(huì)重點(diǎn)介紹管理單元在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用以及管理單元對(duì)于企業(yè)管理模式的重要影響。還表現(xiàn)為一整套總體規(guī)則，當(dāng)然，對(duì)于信息系統(tǒng)來說業(yè)務(wù)規(guī)則不只是表現(xiàn)為業(yè)務(wù)政策，例如流程的協(xié)作規(guī)則、報(bào)告的規(guī)U等等。如下圖：還表現(xiàn)為一整套總體規(guī)則，協(xié)作規(guī)則業(yè)務(wù)政策（如價(jià)

格政策/返點(diǎn)/

返利政策）協(xié)作規(guī)則金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)變化與組織變更業(yè)務(wù)變化實(shí)際上是業(yè)務(wù)規(guī)則的妣：艮業(yè)務(wù)運(yùn)做的規(guī)則和業(yè)務(wù)協(xié)作模式的變化業(yè)務(wù)變化通常是市場和技術(shù)發(fā)生了變化市場變化產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，如國際市場；還有技術(shù)變化產(chǎn)生新的手段，如網(wǎng)上營銷。業(yè)務(wù)變化與行政組織變化沒有標(biāo)，在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，主要體現(xiàn)為業(yè)務(wù)組織變化，也就是體現(xiàn)為服務(wù)的妣。業(yè)務(wù)報(bào)告層次的變化，可以變更匯總關(guān)系；業(yè)務(wù)范圍的變化，可以增加或者封存業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)流程的變化，可以調(diào)整業(yè)務(wù)委托協(xié)作關(guān)系，等等。因此，業(yè)務(wù)組織的變更和行政徽的變更實(shí)際上往往是分離的，業(yè)務(wù)組織本身就是虛擬的，期的就是為了動(dòng)態(tài)反映業(yè)務(wù)的變化；而亍政組織的變更，更多的是體現(xiàn)在人員的變更、業(yè)務(wù)執(zhí)行單位的變更（當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)業(yè)務(wù)組織和行政組織一起變更，在能中，大多數(shù)情況下都只是行政組織的變更，而業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)組織并沒有發(fā)生變化，這一點(diǎn)要注意區(qū)分。組織架構(gòu)樹&組織單元組織架構(gòu)樹組織架構(gòu)的基本元素就是組織航（OrgniazatiorUnit，簡稱OU），組R單元是組成組織架構(gòu)的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)企業(yè)中所有組織單元通過上下級(jí)聯(lián)系在一起就形成了企業(yè)組織架構(gòu)樹。企業(yè)組織架構(gòu)樹反映的是組織航之間的關(guān)系。組縹構(gòu)樹用以形成缺省的匯報(bào)以及委托關(guān)系（委托關(guān)系在后續(xù)章節(jié)中會(huì)談到）。菊在業(yè)務(wù)中，并不需要直接用到企業(yè)組織架構(gòu)樹，而是根據(jù)業(yè)務(wù)類型使用相應(yīng)勺業(yè)務(wù)視圖（見下一節(jié)。例口從不同角度審視的企業(yè)的法人架構(gòu)、行政架構(gòu)和管理架構(gòu)等等就是企業(yè)組織架構(gòu)的不同視圖。一般來說，企業(yè)勺行政組織架構(gòu)樹跟組織單元通過上下級(jí)關(guān)系直接形成的組織架構(gòu)有類似之處，在給企業(yè)實(shí)施組織架構(gòu)的時(shí)候，組織單元的劃分一般也是依據(jù)企業(yè)的行政組織單元來劃分粒度，但是并不嚴(yán)格對(duì)應(yīng)要看實(shí)際需要。金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有

EAS組織架構(gòu)詳解組織單元所有的組織都是由組織單元構(gòu)成（管理單元也是組織單元的一種。組R單元是一個(gè)抽象的概念，它只有在跟組織類型關(guān)聯(lián)以后才有具體的業(yè)務(wù)語義，在金螂AS組織架構(gòu)模型中，業(yè)務(wù)組織就是在組織單元J標(biāo)明業(yè)務(wù)屬性而得到的。組^單元組^單元第10第10頁EAS組織架構(gòu)詳解組織間的關(guān)系組織與組織之間通過各種方式朦在一起，也就是說組織與組織之間存在各種關(guān)系組織間的關(guān)系有多種，主要可以歸內(nèi)為四種：業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系；業(yè)務(wù)匯總關(guān)系；業(yè)務(wù)委托關(guān)系；業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系；業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系：定義不同業(yè)務(wù)層面下職位的上下級(jí)關(guān)系，匯報(bào)關(guān)系在業(yè)務(wù)語義上更多的表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)勺是權(quán)力意志，因此匯報(bào)關(guān)系是基于職位來定義的，跟亍政組織掛鉤，同時(shí)考慮到矩陣管理架構(gòu)，金蝶EAS組織架構(gòu)模型還支持對(duì)于一套行政組織架構(gòu)定義多套匯報(bào)關(guān)系。金蝶BOS工作流建模時(shí)使用匯報(bào)關(guān)系。業(yè)務(wù)匯總關(guān)系：從業(yè)務(wù)匯總的角度建立組織之間的關(guān)系。在金蝶BOS的組織架構(gòu)模型中，允許使用多層次的靈活的匯總關(guān)系。在建立組織單元的時(shí)候，通過不斷往下延伸的葉子節(jié)點(diǎn)，缺省形成了各類業(yè)務(wù)組織的缺省匯總關(guān)系。但是也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要指定每個(gè)組織單元作為不同組織類型e的上級(jí)組織，這就形成了不同組織類型的不同匯總關(guān)系。同時(shí)，在企業(yè)組織架構(gòu)中抽象的組織單元是要求必須連續(xù)的而且組織架構(gòu)必須是樹狀結(jié)構(gòu)，不是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)（每個(gè)町節(jié)點(diǎn)必須有上級(jí)），偃組織單元所具有的組織屬性卻不是必須連續(xù)的但是要求業(yè)務(wù)視圖上下級(jí)連續(xù)）。例一個(gè)組織單元的業(yè)務(wù)屬性是采購組織，那么組織模型并不要求它的下緋點(diǎn)組織單元必須具有采購組織屬性這羊，就形成了不同業(yè)務(wù)視圖之間不同的匯總關(guān)系。至于匯總關(guān)系的層級(jí)多少要看業(yè)務(wù)類型以及具體業(yè)務(wù)的要求。例如作為采購組織的匯總層次，一般在企業(yè)中并不會(huì)有艮多級(jí)，但是作為銷售組織的匯總層次，往往會(huì)比較深，例金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有 第ii頁EAS組織架構(gòu)詳解如從經(jīng)銷商、辦事處到省區(qū)，再到大區(qū)、銷售中心以及集團(tuán)。業(yè)務(wù)委托關(guān)系：一個(gè)業(yè)務(wù)組織只有一個(gè)目標(biāo)，只處理一類業(yè)務(wù)，處理其他業(yè)務(wù)只能由其他業(yè)務(wù)組織協(xié)同完成，這種組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中被稱為責(zé)任委托。業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系：在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，業(yè)務(wù)組織主要是業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)規(guī)則的載體，而行政組織則是具體的執(zhí)倒織，二者之間的關(guān)系為業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系，女一個(gè)公司存在N個(gè)業(yè)務(wù)部門，者可以獨(dú)立采購但業(yè)務(wù)操作方式?jīng)]有區(qū)別整個(gè)公司只設(shè)置一個(gè)采購組織就夠了，但是執(zhí)行部門則是N個(gè)業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)系也可以看成一種委托關(guān)系，業(yè)務(wù)組織委托行政組織執(zhí)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以以各種關(guān)系面不同的組織結(jié)構(gòu)，在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中里實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)包括組織架構(gòu)樹（根據(jù)企業(yè)法人架構(gòu)和行政上下級(jí)建立的組織架構(gòu)）、匯報(bào)關(guān)系視圖（根據(jù)行政組織的職位上下級(jí)關(guān)系建立的視圖）、業(yè)務(wù)視圖（根據(jù)業(yè)務(wù)匯總和分解關(guān)系形成的組織架構(gòu)）、委托關(guān)系視圖（根據(jù)委托關(guān)系建立的組織架構(gòu)）下面兩節(jié)將詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)視圖不委托關(guān)系。業(yè)務(wù)視圖金蝶EAS組織架構(gòu)模型是一個(gè)單組織架構(gòu)樹、多業(yè)務(wù)視圖的多組織模型。所謂單組織架構(gòu)樹就是用一套組織單元搭建出來的，但是因?yàn)榻M織單元分了很多組織類型每一種組織類型通過指定的上下級(jí)關(guān)系形成了自己的業(yè)務(wù)視圖賺有多種組織類型刃么就有了多個(gè)業(yè)務(wù)視圖。所有的業(yè)務(wù)視圖都是基于同一棵基本的組織架構(gòu)樹抽取出來的，徊類型的業(yè)務(wù)組織視圖通過抽象的組織單元是^應(yīng)起來的。第12頁第12頁EAS組織架構(gòu)詳解多^務(wù)視圖EAS組織架構(gòu)詳解多^務(wù)視圖說明:與之區(qū)分的另外一種多組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)方式是每個(gè)業(yè)務(wù)組織視圖都是一棵單獨(dú)的組織架構(gòu)樹，彼此之間并沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系跟金蝶EAS組織架構(gòu)模型相比，這種實(shí)現(xiàn)方式并無所謂好壞之分，只是不同廠商對(duì)于組織模型的理解和實(shí)現(xiàn)方式不同。組織模型在信息系統(tǒng)中更多的都是一個(gè)設(shè)計(jì)上的概念，如何抽象如何構(gòu)建組織模型,業(yè)界并無規(guī)范，看各個(gè)廠商如何運(yùn)用組織模型在信息系統(tǒng)中表達(dá)業(yè)務(wù)而已金蝶用組織模型在信息系統(tǒng)中表達(dá)業(yè)務(wù)而已金蝶EAS組織架構(gòu)模型更加注重組織模型作為基礎(chǔ)模型對(duì)于業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展育防。業(yè)務(wù)視圖使用的場合如前所述，在金蝶BOS整個(gè)體系中，企業(yè)組織架構(gòu)樹并不直接出現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H上是使用相應(yīng)勺業(yè)務(wù)視圖。仞如采購相關(guān)業(yè)務(wù)使用的是采購組織視圖銷第13第13頁EAS組織架構(gòu)詳解售相關(guān)業(yè)務(wù)使用的是銷售組織溷。因?yàn)榻M織類型是各種業(yè)務(wù)的邊界女果直接使用組織架構(gòu)樹會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)類型也就是組縷型不匹配而無法使用組織架構(gòu)樹用于缺省建立業(yè)務(wù)視圖和缺省的委托關(guān)系。虛體&^體各個(gè)業(yè)務(wù)視圖實(shí)際上是報(bào)告層次體現(xiàn)，及央的同類型業(yè)務(wù)組織之間的匯總關(guān)系在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，“醉”是一個(gè)重要的概念（可以參考圖組織單元中的相關(guān)設(shè)置），在每一種業(yè)務(wù)視圖中都有相應(yīng)儺體和實(shí)體（除了管理單元，管理單元也有業(yè)務(wù)視圖，但是管理單元不分虛體和實(shí)體）。虛體：是指那些在業(yè)務(wù)視圖上的非十子節(jié)點(diǎn)組織是業(yè)務(wù)視圖上的非葉子組織，不是組織架構(gòu)樹上的非葉子節(jié)點(diǎn)Z聯(lián)），即有業(yè)務(wù)下級(jí)的業(yè)務(wù)組織。注意：虛體一律是針對(duì)業(yè)務(wù)組織的，至由抽象的組織單元本身是沒有虛體和實(shí)體之分的。例如，對(duì)于采購組織視圖來說，某組織單元可能表現(xiàn)為虛體但是對(duì)于財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)視圖來說，它有表現(xiàn)為實(shí)體所以某個(gè)OU到底是虛體還是還是實(shí)體，必須跟具體的業(yè)務(wù)組織聯(lián)系起來。實(shí)體：是指那些在業(yè)務(wù)視圖上的跚細(xì)的葉子節(jié)點(diǎn)組織（是業(yè)務(wù)視圖上的葉子節(jié)點(diǎn)，但是不一定是組織架構(gòu)樹上的葉子節(jié)點(diǎn)）。實(shí)體和虛體有一個(gè)共同的作用就是它們都可以作為業(yè)務(wù)政策的載體。區(qū)別在于實(shí)體業(yè)體是匯總查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)務(wù)組織是從事具體業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)麻體是不能發(fā)生具體業(yè)務(wù)的,的口徑。作為一種靈活性，金蝶EAS組織架構(gòu)模型允許調(diào)整業(yè)務(wù)組織的上級(jí)，也就囿以保持行政組織架構(gòu)不變的同時(shí)改變業(yè)務(wù)上級(jí)，儂業(yè)務(wù)視圖，同時(shí)也就改變了匯總關(guān)系（參與圖組織單元中的上級(jí)組織相關(guān)設(shè)置）。體是匯總查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這種靈活的匯總關(guān)系表式對(duì)于循息系統(tǒng)中建立多級(jí)報(bào)告體系是十分方便的并出自適應(yīng)和增加的?？梢杂上到y(tǒng)自動(dòng)根據(jù)虛體匯總關(guān)系匯總數(shù)據(jù)，并且層層展開下級(jí)的明細(xì)數(shù)據(jù)。第14頁第14頁科目代為科目品種去司摑要圓百笠觸L,1901現(xiàn)金 .E華面區(qū)5期初祭前E2.00000早1 幽000.00-和圳分公司5期初詢20.000.00平an.doo.to9 /-保山會(huì)司5即場安暢3I.OQD.0D不jlciqooa4在旗表K展/-廣州股司5期初關(guān)領(lǐng)□^□00.3平Shtjoo.oa5開和薪普業(yè)4 w臼華南區(qū)5末期穹評(píng)￡.符視圖史觀-科11升2■司本朋自計(jì)電7自動(dòng)？口一博山處伊骨 S年期制十用官-L州分公司5而第|9國隼面區(qū)g古字里H不期間工口口了軍弟5期幣祠.人民而澧良中心總分美聯(lián)EAS組織架構(gòu)詳解=澧良中心總分美聯(lián)EAS組織架構(gòu)詳解=：r?：KI皿皿I?金蝶EAS虛體查詢的例子不同的業(yè)務(wù)視圖代表了不同的匯總關(guān)系不同業(yè)務(wù)組織形成的業(yè)務(wù)視圖可能是完全不同的，例媒購組織視圖和財(cái)務(wù)組織視圖就可能完全不同，這是酬不同業(yè)務(wù)的匯總口徑和路線可能完全不同，這是眥務(wù)特點(diǎn)決定的。金蝶EAS組織架構(gòu)模型中形成業(yè)務(wù)視圖是通指定業(yè)務(wù)上級(jí)形成的。例如如下的組織架構(gòu)樹和業(yè)務(wù)視圖:第15頁第15頁EAS組織架構(gòu)詳解圖例說明：圖中圓圈代表組織單元。圓圈中上半部分文字如AAA等表示組織單元編號(hào)，下半部分文字如P、FEAS組織架構(gòu)詳解圖例說明：圖中圓圈代表組織單元。圓圈中上半部分文字如AAA等表示組織單元編號(hào)，下半部分文字如P、F等表示業(yè)務(wù)組織類型，如果加撇表示虛體業(yè)務(wù)組織、；1、2p修組織架構(gòu)樹財(cái)務(wù)組織視圖采購組織視圖AP1AP2F兩個(gè)組織單元：它們22組織架構(gòu)樹中共有七個(gè)組織單元比較有說明意義的是A、兩個(gè)組織單元：它們2221的組織屬性表明它們既是采購組R又是財(cái)務(wù)組織，而且當(dāng)這兩個(gè)組織單元作為采購組織時(shí)，它們的業(yè)務(wù)上級(jí)并不是通過組遮構(gòu)樹形成的缺省上級(jí)A（A也沒法作為它們的采購組織22上級(jí)，因?yàn)榻M織類型都祠），而是另行指定的A。由此，根據(jù)這個(gè)組織架構(gòu)樹形成勺財(cái)務(wù)1組織視圖有四個(gè)組織單元，分另是：A、A、A、A；由此形成的采購組織視圖有六個(gè)0 2、 21 22組織單元，分別是：A、A、A、A、A、A。0 1、 11 12 21 22責(zé)任委托責(zé)任委托經(jīng)常常也稱作業(yè)務(wù)委托。每種業(yè)務(wù)組織的職責(zé)是明確的網(wǎng)口財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，采購組織負(fù)責(zé)采購，庫存組織負(fù)責(zé)庫存事務(wù)，等等但是血中幾乎每一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程都無法由一種組織獨(dú)立完成，必然需要跟其他的業(yè)務(wù)組織協(xié)同工作，透中協(xié)同關(guān)系就通過業(yè)務(wù)委托來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)委托的主要意義在于處理多個(gè)不同類型組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成完整的業(yè)務(wù)流，并對(duì)業(yè)務(wù)流□以約束和控制。責(zé)任類型業(yè)務(wù)委托根據(jù)委托性質(zhì)定義為洞的類型：記賬委托、采購委托、銷售委托、庫存委第16第16頁EAS組織架構(gòu)詳解托、行政委托、HR委托托、行政委托、HR委托。責(zé)任委托委托關(guān)系的委托方和責(zé)任方的做關(guān)系可能是一對(duì)一也可能是多對(duì)一，甚提多對(duì)多。例如在集中銷售的場景下一餌存組織可能委托多個(gè)銷售組織進(jìn)行銷售；在料采購的場景下，一個(gè)庫存組織也完全可育委托多個(gè)采購組織采購，因?yàn)椴煌牟牧喜少徎顒?dòng)可能是不同的采購組織負(fù)責(zé)的。但是對(duì)于記帳委托來說飾業(yè)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)組織的委托關(guān)系都是一對(duì)一的多個(gè)業(yè)務(wù)組織可以委托同一個(gè)財(cái)務(wù)組織遇長，但是一個(gè)業(yè)務(wù)組織只能委托一個(gè)財(cái)務(wù)組織記帳因?yàn)椴艅?wù)組織相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的賬簿。如果一個(gè)業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)委托關(guān)系涉及到了兩個(gè)以上的不同的財(cái)務(wù)組織這就箭上產(chǎn)第17第17頁EAS組織架構(gòu)詳解生了內(nèi)部交易。例如集中采購的集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算的業(yè)務(wù)模式下，下屬公司的庫存組織共同委托總部采購中，區(qū)購，而下屬公司和總部都是獨(dú)立核算的這時(shí)候雖然物流是一體的（總部采購結(jié)算、下屬公司收貨），偃因?yàn)槭强偛坎少徶行募薪Y(jié)算，所以在財(cái)務(wù)上實(shí)際上已經(jīng)跨越了兩個(gè)財(cái)務(wù)&織，所以系統(tǒng)需要自動(dòng)內(nèi)部結(jié)算，產(chǎn)生內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。業(yè)務(wù)委托的特點(diǎn)業(yè)務(wù)委托具有方向性業(yè)務(wù)委分為委托方和責(zé)任方委報(bào)系的出發(fā)點(diǎn)是委托方，目標(biāo)點(diǎn)是責(zé)任方任何委托在理論上都是雙向的，而且委托和反向委托的業(yè)務(wù)類型肯定是不同的。任何一個(gè)委托關(guān)系，雙方都同時(shí)是責(zé)任方和委托方，除非另外顯式指定。業(yè)務(wù)委托區(qū)分為指定委托和缺落托，實(shí)質(zhì)不變。如果一個(gè)組織單元同時(shí)具有多種業(yè)務(wù)組織屬性刃么可能會(huì)自己委托自己；只有業(yè)務(wù)組織的實(shí)體才能指定委托關(guān)系虛體因?yàn)椴话l(fā)生業(yè)務(wù)，所第需要指定委托關(guān)系；業(yè)務(wù)委托關(guān)系廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)!統(tǒng)中，根據(jù)委托關(guān)系找組織，例如：根據(jù)財(cái)務(wù)組織找行政組織、根據(jù)采購組織找哈組織。委托關(guān)系示例說明：某集團(tuán)協(xié)同模型如下圖說明:集團(tuán)公司下面有四個(gè)下屬公司，都是獨(dú)立核算。其中物資公司負(fù)責(zé)物資集中采購，負(fù)責(zé)采購手機(jī)廠和彩電廠的大宗關(guān)鍵原輔材料采購手幾廠和彩電廠這兩個(gè)工廠不獨(dú)立銷售，他們的產(chǎn)品都由銷售公司集中銷售，則集團(tuán)內(nèi)各子公司間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系如下圖：第18第18頁EAS組織架構(gòu)詳解某集團(tuán)業(yè)務(wù)委托關(guān)系示意圖進(jìn)一步說明，業(yè)務(wù)委托在金蜘人$組織架構(gòu)模型中的積極作用在于1、支持業(yè)務(wù)集中處理例如：集中HR業(yè)務(wù)操作，行政組織一委托一HR組織；例如：集中采購業(yè)務(wù)操作，庫存組織一委托一采購組織，如下圖:采購委托采購委托第第19頁金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有EAS組織架構(gòu)詳解2、業(yè)務(wù)邊界十分清楚因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)，委托關(guān)系則表達(dá)了業(yè)務(wù)流上的上下游關(guān)系。3、控制流程的可見范圍控制流程的可見范圍主要是用檎止在多組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中業(yè)務(wù)權(quán)限和邊界擴(kuò)散。它可以用來業(yè)務(wù)操作中過濾上游組織，例如如采購訂單選擇特定的、合適的庫存組織；可以睞在業(yè)務(wù)操作中過濾下游組織，例媒購訂單選擇發(fā)運(yùn)組織或收貨庫存組織。它還可以用來業(yè)務(wù)流的轉(zhuǎn)換過程h的上拉下推的組織過濾。主業(yè)務(wù)組織定義&作用主業(yè)務(wù)組織相當(dāng)與一個(gè)業(yè)務(wù)分類信息系統(tǒng)中的任何實(shí)體（包括基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)單據(jù)）都存在一個(gè)組織代表了其業(yè)務(wù)分類其由B處理過程都需要根據(jù)該主業(yè)務(wù)組織執(zhí)行基于組織的總體規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則，金蝶EAS組織架構(gòu)模型中任何一種業(yè)務(wù)組織在其相應(yīng)的業(yè)務(wù)中都可以是主業(yè)務(wù)組織。主業(yè)務(wù)組織在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的地位非常重要，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程是需要多個(gè)不同的組織協(xié)同完成的但是在業(yè)務(wù)流程的某個(gè)節(jié)點(diǎn)上，或者是某一些節(jié)點(diǎn)上肯定是某個(gè)業(yè)務(wù)組織是起著主導(dǎo)的作用由其他業(yè)務(wù)組織類配合這個(gè)主導(dǎo)作用的業(yè)務(wù)組織決定業(yè)務(wù)流程上某個(gè)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，這個(gè)組織就叫做主業(yè)務(wù)組織。主業(yè)務(wù)組織相當(dāng)于SOA中定義服務(wù)的過程，通過定義業(yè)務(wù)組織屬性決定了某個(gè)業(yè)韁織所能提供的服務(wù)然后通過主業(yè)務(wù)組織把所有功能聯(lián)系起來成為一個(gè)完整的系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程。如下圖，在金蝶BOSBIM中指定業(yè)務(wù)單據(jù)的主業(yè)務(wù)組織：第20頁第20頁EAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解主^務(wù)^^舉例在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，主數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織是管理單元（例如物料、客戶、供應(yīng)商的主業(yè)務(wù)組織是管理單元，貝務(wù)核算的主業(yè)務(wù)組織是財(cái)務(wù)組織（例如憑證、費(fèi)用報(bào)銷單的主業(yè)務(wù)組織是財(cái)務(wù)組織，HR業(yè)務(wù)的主業(yè)務(wù)組織^R組織（例如薪酬方案、績效考核方案的主業(yè)務(wù)組織是HR組織），采購k務(wù)的主業(yè)務(wù)組織是采購組織（例如采購訂單的主業(yè)務(wù)組織是采購組織），銷售k務(wù)的主業(yè)務(wù)組織是銷售組織（例如銷售訂單的主業(yè)務(wù)組織是銷售組織）等等。數(shù)據(jù)隔離前面在談業(yè)務(wù)組織的時(shí)候也提到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以業(yè)務(wù)組織作為隔離邊界的，其實(shí)，進(jìn)一步的深入的理解應(yīng)該是每種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以哪種業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織它陽哪種業(yè)務(wù)組織作為隔離邊界。例如采購訂單是以采購組織作為主業(yè)務(wù)組織的，那么采購訂單默認(rèn)就是以采購組織作為隔離的不同采購組織的訂單不會(huì)放在一起呈現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)的默認(rèn)隔離所以說，主業(yè)務(wù)組織是數(shù)據(jù)隔離蹴認(rèn)邊界。這樣就能讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有序、有范圍的存放和查詢第21第21頁EAS組織架構(gòu)詳解統(tǒng)計(jì)。而業(yè)務(wù)組織實(shí)際上是虛擬組織的概念，所以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存放實(shí)際上也是以虛擬組織的邊界粒度存放不受實(shí)際行政組織、部門的約束。如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要跨組織共享通過權(quán)限和后面章節(jié)要談到的組織架構(gòu)模型提供的共享模型來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)政策任何一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體圍繞著主業(yè)務(wù)組織描述其業(yè)務(wù)，使用根據(jù)主業(yè)務(wù)組織制定的業(yè)務(wù)政策，例如銷I訂單使用的主要業(yè)務(wù)政策是銷售訂單的主業(yè)務(wù)組織一銷售組織上定義的價(jià)格政策。組織協(xié)同業(yè)務(wù)流程需要多個(gè)組織協(xié)同單個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)都是必然以某個(gè)主業(yè)務(wù)組織為主導(dǎo)其他業(yè)務(wù)組織是流程上的輔助方體現(xiàn)在單據(jù)上、單據(jù)的流程關(guān)聯(lián)上主業(yè)務(wù)組織是以用戶的權(quán)限范圍過濾的，保證了有權(quán)限的用戶才能操作相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)于非主業(yè)務(wù)組織，只是使用業(yè)務(wù)委托關(guān)系來過濾的，不需要另外判斷組織權(quán)限，區(qū)為單個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的權(quán)限檢查主業(yè)務(wù)組織的權(quán)限就足夠了（參見采購委托一圖中的設(shè)置）。主業(yè)務(wù)組織和委托關(guān)系不同業(yè)務(wù)流程中的不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)勺主業(yè)務(wù)組織是不同的根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，任何一個(gè)業(yè)務(wù)組織既可能是委托方也可能是責(zé)任方（受托方），當(dāng)k務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織的時(shí)候，它必然是委托關(guān)系中的受托方因?yàn)橹鳂I(yè)務(wù)組織是提供服務(wù)的一方。邸匕，取得委托關(guān)系需要根據(jù)主業(yè)務(wù)組織區(qū)分方向性。在BOSBIM中設(shè)置委托關(guān)系：第22頁第22頁EAS組織架構(gòu)詳解珀受托狙織默認(rèn)值是否是必錄里 EAS組織架構(gòu)詳解珀受托狙織默認(rèn)值是否是必錄里 是否在通用過濾中參與排序是否在通用過濾中鼠烷是否克持字段機(jī)PR 顯示星性背景色管理單元為什么需要管理單元?管理單元這個(gè)概念跟企業(yè)的管J模式和特點(diǎn)很有關(guān)系再鼬一點(diǎn)說就是跟企業(yè)的業(yè)務(wù)模式有密切關(guān)系。例如：按^業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)大多表現(xiàn)為多公司、缸廠、多地點(diǎn)、哪域等特征，這是技術(shù)進(jìn)步保障了企業(yè)的發(fā)展硬件環(huán)境另外，越來越多的企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源，企業(yè)都越來越傾向與多元化發(fā)展。有全面多元化發(fā)展的：企業(yè)下屬多個(gè)行業(yè)完全幾乎無關(guān)哪個(gè)行業(yè)較有發(fā)展?jié)摿腿グl(fā)展哪個(gè)行業(yè)也有相關(guān)多元化的，就是集團(tuán)企業(yè)以一個(gè)行業(yè)為主導(dǎo)發(fā)展其他相關(guān)配套行業(yè)，從戰(zhàn)略協(xié)同層面牲競爭優(yōu)勢，由價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配考慮節(jié)約成本。按^態(tài)：還有的企業(yè)雖然是單一行業(yè)發(fā)展但是￡行業(yè)內(nèi)又可以細(xì)分出很多業(yè)態(tài)，例婕售企業(yè)，可以按業(yè)態(tài)再細(xì)分為超市、綜合超市、百貨、便利店等多個(gè)業(yè)態(tài)，每個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和管理方式也是有較大區(qū)別的這是業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的精細(xì)化管理的必然結(jié)果。按產(chǎn)品：可能是單一行業(yè)發(fā)展的企業(yè)也可能是多元化的企業(yè)，視產(chǎn)品的相關(guān)的程度而定。但是不管是單一還是多元因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)多多少少總是有些不同的，它們可能有著不同的第23第23頁EAS組織架構(gòu)詳解營銷政策、不同的營銷渠道、不同的產(chǎn)品理念、面對(duì)不同的消費(fèi)群體，因姍于每個(gè)產(chǎn)品的管理模式也是有所不同的現(xiàn)在普遍流行的是按產(chǎn)品設(shè)置事業(yè)部來管理當(dāng)然上面說的按業(yè)態(tài)劃分按事業(yè)部模式來管理也朝正常的）。按^務(wù)政策：例如按核算政策、按銷售價(jià)格政策、按績效考核方法、按成本歸集方式、按資產(chǎn)管理方式等等，總之，也還有很多其通微因素決定企業(yè)的管理模式的不同。不管是根據(jù)行業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品還是一些具體的管理政策等方面的不同，決定了企業(yè)中實(shí)際上可能會(huì)劃分出多個(gè)管理區(qū)域每個(gè)管理區(qū)域內(nèi)有自己特定的、相對(duì)統(tǒng)一的、但是跟其他管理區(qū)域有所區(qū)別的業(yè)務(wù)政策。這些管理區(qū)域的大小跟企業(yè)的組織架構(gòu)相比，可能會(huì)跨了幾個(gè)分/子公司，也可能只是跨了幾個(gè)部門，也可能只是對(duì)應(yīng)一個(gè)部門和一個(gè)公司?？傊芾韰^(qū)域的粒度和企業(yè)實(shí)際的行政組織的粒度是難以統(tǒng)一的這些管1區(qū)域在企業(yè)中可能是通過真實(shí)的組織架構(gòu)或者部門、或者分/子公司反映出來，也可能只是個(gè)哪的概念，不在企業(yè)組織架構(gòu)中有真實(shí)對(duì)應(yīng)的組織單元。從上面這些分析可以看出企業(yè)中這些在概念上真實(shí)存在的管理區(qū)域就是金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的管理單元。也正是因?yàn)閷?shí)際管理區(qū)域難以跟實(shí)際的行政黜架構(gòu)應(yīng)起來，而且管理區(qū)域的粒度又是很難限定因此，金蝶EAS組織架構(gòu)模型設(shè)置了管理單元這個(gè)概念用以對(duì)應(yīng)實(shí)際的管理區(qū)域讓企業(yè)自己決定在哪里設(shè)置管理單元、讓企業(yè)自己決定管理單元覆蓋的范圍也就是管理單元的大小。上面也提到，企業(yè)中的每個(gè)管理區(qū)域都是有一套自己特定的、相對(duì)統(tǒng)一的、但是跟其他管理區(qū)域有所區(qū)別的業(yè)務(wù)政策，這句話表明了兩個(gè)意思：1、在一個(gè)管理區(qū)域（管理單元）內(nèi)，業(yè)務(wù)政策是統(tǒng)一的、共享的。對(duì)于信息系統(tǒng)說，業(yè)務(wù)政策意味著什么？意味著一些基礎(chǔ)資料、一些業(yè)務(wù)規(guī)則，管理區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一業(yè)務(wù)政策在信息系統(tǒng)中就是管理單元內(nèi)使頗一的的基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)規(guī)則這本地是管理區(qū)域設(shè)置的理由之一：實(shí)現(xiàn)在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)政策集中管理。2、管理區(qū)域往往是跨組織的，可能跨行政組織，可能跨業(yè)務(wù)組織，經(jīng)常是兩者都跨金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有 第24頁EAS組織架構(gòu)詳解因?yàn)楣芾韰^(qū)域的粒度經(jīng)常有可能匕實(shí)際組織單元的粒度要粗而徵區(qū)域內(nèi)的政策又是統(tǒng)一的，那么管理區(qū)域或者說管理單元就意味著是一個(gè)跨組織的共享區(qū)域，它保證了跨組織的業(yè)務(wù)政策能夠共享能夠被一個(gè)管理區(qū)域內(nèi)所覆蓋的所有組織使用，從而保證了業(yè)務(wù)的集中處理，而不必每個(gè)組織各自使用出一套基礎(chǔ)資料，為T政策集中而花費(fèi)巨大的成本來傳遞和同步。在金蝶EAS組織模型中的實(shí)現(xiàn)管理單元也是組織單元中的一種因?yàn)樗彩墙M織架構(gòu)樹中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。便跟前面說到的管理區(qū)域跟行政組織架構(gòu)破對(duì)應(yīng)并不矛盾要這樣理解：管理單元在設(shè)計(jì)上或者說實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)為是一個(gè)組織單元是一個(gè)組織架構(gòu)樹中的節(jié)點(diǎn)，但是它作用的區(qū)域卻可能是覆蓋了多個(gè)組織單元的就是說作用上來看，它是體現(xiàn)為一個(gè)管理區(qū)域的，但是在表現(xiàn)上它也是一個(gè)組織單元。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，要求先對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理區(qū)域做出判定，規(guī)劃出所有管理區(qū)域以及層級(jí)關(guān)系在組織架構(gòu)中先設(shè)置好企業(yè)的所有管理區(qū)域，也就是先設(shè)置好管理單元，然后再在每一個(gè)管理單元下面設(shè)置其中的組織單元，也是就是其作用區(qū)域內(nèi)容覆蓋到的組織單元，這些組織單元將使廨個(gè)管理單元作為政策共享區(qū)域。管理單元既然是組織單元那么必然也像組織單元那樣分上下級(jí)。管理單元同時(shí)也是一種業(yè)務(wù)組織，但是它不像其他業(yè)務(wù)組織那樣分實(shí)體和虛體，為十么呢？其他業(yè)務(wù)組織之所以分上下級(jí)，是因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)組織都是業(yè)務(wù)的載體，實(shí)體業(yè)務(wù)組織用來承載具體的業(yè)務(wù)虛體業(yè)務(wù)組織主要用來統(tǒng)計(jì)查詢而管理單元雖然也是業(yè)務(wù)組織的一種但是它只是業(yè)務(wù)政策的共享環(huán)境，不參與具體業(yè)務(wù)也不會(huì)用管理單元來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢因此不需要虛體和實(shí)體之分。所以管理單元不管是葉子節(jié)點(diǎn)還是非葉子節(jié)點(diǎn)，都沒有虛體、實(shí)體之分。管理單元和業(yè)務(wù)組織上都可以制定業(yè)務(wù)政策，但患于管理單元的業(yè)務(wù)政策是在管理單元內(nèi)跨組織單元共享的，而業(yè)務(wù)a織上的業(yè)務(wù)政策只是在這個(gè)業(yè)務(wù)組織內(nèi)使用，不共享。第25第25頁EAS組織架構(gòu)詳解管理單元可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)勺擴(kuò)展而增加，管理單元的上下級(jí)還可以調(diào)整以適應(yīng)具體業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的微區(qū)域的變化。進(jìn)一步解釋管理單元管理單元是金蝶EAS組織架構(gòu)模型為業(yè)務(wù)哪集中（數(shù)據(jù)共享）而設(shè)計(jì)的概念。管理單元起構(gòu)建軟件運(yùn)行基本環(huán)境包括管理員和用戶建立、組織單元的建立、主數(shù)據(jù)和需要共享的基礎(chǔ)資料的建立。注意：責(zé)任委托用來業(yè)務(wù)集中管理，管理單元用來政策集中管理。注意聯(lián)系和區(qū)分。政策分配管理單元既然是為政策集中管項(xiàng)設(shè)計(jì)的一個(gè)共享模型肯定能為跨組織的業(yè)務(wù)提供便利，同時(shí)減少了信息系統(tǒng)中的婁據(jù)冗余（因?yàn)楣灿玫臄?shù)據(jù)共享了，而非復(fù)制。但是管理單元更主要的是可以被上級(jí)組織用來控制下級(jí)的業(yè)務(wù)政策，用來調(diào)整上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理強(qiáng)度和粒度。掬門知道，一個(gè)管理單元意味著一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)政策環(huán)境也是前面說的基本環(huán)境。但是政策的集中管理不僅僅意味著管理單元內(nèi)共享，還意味著可能要跨管理單元共享。雖然企業(yè)可能劃分了多個(gè)管理區(qū)域但是￡不同的管理區(qū)域中并不躲著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)政策）的完全不同，對(duì)于行眼元化的企業(yè)來說，可能跨管理區(qū)域的情況不多但是汗單個(gè)行業(yè)多業(yè)態(tài)劃分或者多產(chǎn)品劃分的管理區(qū)域來說，跨管理單元共享一些最基本的業(yè)務(wù)政策還是很常見的，例如統(tǒng)一魄算政策（科目體系）、紜的物料等等。這樣就需要能夠提供手段跨越管理單元來共享。金蝶BOS的應(yīng)用架構(gòu)中提供了統(tǒng)一的、基于管理單元（不建于業(yè)務(wù)組織視圖）的政第26第26頁EAS組織架構(gòu)詳解策分配方式，這一點(diǎn)暫且不多談但是要注意的是：這種政策分配是以管理單元業(yè)務(wù)視圖為分配路線的，也就是說管理單元勺上下級(jí)關(guān)系控制了業(yè)務(wù)政策共享和分配的關(guān)系。這羊就能保證企業(yè)在一個(gè)管理區(qū)域內(nèi)能佛相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)政策但凰能通過分配手段跨管理單元共享業(yè)務(wù)政策控制下級(jí)，控制下級(jí)使用什么業(yè)務(wù)政策，從而保證后續(xù)業(yè)務(wù)處理的一致性。業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度：對(duì)于上級(jí)分配的業(yè)務(wù)政策還可以根據(jù)需要再選擇控制強(qiáng)度，例如可以選擇是否允許下級(jí)修改、刪除、或者新增相關(guān)業(yè)務(wù)政策。這種業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度實(shí)際上對(duì)應(yīng)於企業(yè)的管理集權(quán)程度的選擇，是集團(tuán)企業(yè)總部職能的一個(gè)定位問題。對(duì)于無關(guān)多元化的企業(yè)來說企業(yè)總部不可能太過于集權(quán)，因?yàn)橄聦傩袠I(yè)太過分散總部更多是后勤和資源整合的職能總部不可能深入到各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中去對(duì)于相關(guān)多元化企業(yè)來說，總部可能只能在主導(dǎo)行業(yè)深入一些，敝一些，對(duì)于相關(guān)行業(yè)也不太可能深入；對(duì)于單一化企業(yè)來說一般總部集權(quán)的傾向比較重。所以基于這些基本情況，組織模型應(yīng)該能夠支持這些或集權(quán)、或分權(quán)或混合的管理模式的，才能有效的支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中，管理單元以及相應(yīng)的應(yīng)用框架支持保證了這一點(diǎn)。金蝶EAS組織架構(gòu)模型之所以選擇管理單元視圖而不是其他業(yè)務(wù)組織視圖作為政策分配路線是因?yàn)楣芾韱卧晥D相對(duì)匕較穩(wěn)定，而且層次少，而且本身因?yàn)楣芾韱卧锌梢苑峙涞恼呔褪枪蚕硇再|(zhì)的而其他業(yè)務(wù)組織視圖是個(gè)匯報(bào)層次，主要用來統(tǒng)計(jì)，層次較多，關(guān)系也不穩(wěn)定，如果沿著業(yè)務(wù)組抽圖分配繁瑣而且不利于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。業(yè)務(wù)政策的控制粒度：從業(yè)務(wù)的精細(xì)化控制來說業(yè)務(wù)政策沿著管理單元視圖分派下來以后，還不一定能滿足需要，因?yàn)楣芾韱卧兴薪M織單元是共享一套基本業(yè)務(wù)政策的，而實(shí)際上管理單元中的每個(gè)組織單元可能需要更加精細(xì)化勺控制，需加某些業(yè)務(wù)政策細(xì)化控制到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)組織上，這也是完全合理的因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)管理還是其他任何領(lǐng)域有共性的領(lǐng)域就有個(gè)性化的領(lǐng)域，好比管理單元vs組織單元。換言之，也就是有些時(shí)候，業(yè)務(wù)政策的控制粒度需要比管理單元更加細(xì)致。第27第27頁EAS組織架構(gòu)詳解前面也說到，例單元和業(yè)務(wù)組織都可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是管理單元中的業(yè)務(wù)政策是給其覆蓋的所有組織單T共享的，而業(yè)務(wù)組織上的業(yè)務(wù)政策是私有的伊享的。那么如何設(shè)計(jì)和表達(dá)業(yè)務(wù)政策才育使得業(yè)務(wù)政策既能在管理單元中共享保持其共性的部分又能通過業(yè)務(wù)組織隔離實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化的部分呢？在金蝶EAS組織架構(gòu)模型中的管理單元和組織單元這兩個(gè)層次，實(shí)際上是金IBOS中數(shù)據(jù)共享和隔離的容器，如果管理單元的第一級(jí)分配還沒有達(dá)到需要的控制粒度那么在按管理單元進(jìn)行分配以后還可以在組織單元上實(shí)現(xiàn)第二層次的分配這就是“管理單元+組織單元”的二層次分配模型。這樣就可以實(shí)現(xiàn)任意粒度的業(yè)務(wù)政策控制了因?yàn)榻M織單元的粒度是任意劃分的，只要可以在組織單元上分配業(yè)務(wù)政策，那么業(yè)務(wù)政策控制粒度就是完全由企業(yè)自己決定的了。至于是否需要基于組織單元的二次分配，那么要視業(yè)務(wù)懦要了。業(yè)務(wù)政策并不是越細(xì)越好過于細(xì)化的業(yè)務(wù)政策控制層次太深從業(yè)務(wù)上來說不利于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性容易失去靈活性，從體制上來說，容易僵化；從信息系統(tǒng)的角度來說，破復(fù)制多份數(shù)據(jù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)急劇膨脹，女果業(yè)務(wù)組織本身樹架構(gòu)層次也很深的話。從管理單元到組織單元的二層次分配模型，當(dāng)然不是固定的，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)一步靈活使用，例如可以在管理單元層次使用分配方式，在管理單元內(nèi)使用基于組織單元的向下共享方式，女果下級(jí)組織單元可以制定自己的業(yè)務(wù)政策并且優(yōu)先，這樣勺控制粒度和強(qiáng)度更加靈活，也能保證下屬企業(yè)的積極性，避免過于僵化，也避免在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)過度復(fù)制。第28頁第28頁EAS組織架構(gòu)詳解EAS組織架構(gòu)詳解管理單元的劃分原則管理單元的業(yè)務(wù)原型是法人組織在不清楚如何設(shè)立管理單元的情況下，管理單元可以直接建立為法人組織。當(dāng)然，因?yàn)榻鸬鸈AS組織模型本身是對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的一個(gè)再抽象，所以管理單元當(dāng)然也可以不是法人組織而從管理目的角度出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)例如根據(jù)前面說管理單元來歷時(shí)提到的幾個(gè)角度出發(fā)按行業(yè)、按業(yè)態(tài)、按產(chǎn)品等等。從管理單元的意義來說因?yàn)楣芾韱卧枪蚕砟Ｐ椭械母綦x區(qū)域所以最合適的原則是根據(jù)企業(yè)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享程度來設(shè)計(jì)管理單元的粒度共享度高，則管理單元少，反之，則管理單元多。1.3組織架構(gòu)與其他基礎(chǔ)服務(wù)組織模型是描述和組織企業(yè)應(yīng)用勺一個(gè)重要維度但是組織模型并不是孤立的作用它跟其他的一些重要基礎(chǔ)服務(wù)一起諸如權(quán)限服務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)等，共同支撐起整個(gè)企業(yè)應(yīng)用框架。第29頁第29頁EASEAS組織架構(gòu)詳解組織架構(gòu)與權(quán)限因?yàn)榻鸬鸈AS組織架構(gòu)模型是個(gè)多組織架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的組織構(gòu)建與業(yè)務(wù)協(xié)作與管理的，那么必然的，金蜘OS的權(quán)限模型體系也是跟多組織密切相關(guān)的。不管信息系統(tǒng)是集中部署還是分散部署后再集中的模式，登錄到信息系統(tǒng)中就需要確定用戶登錄的上下文也就是當(dāng)前用戶登錄系統(tǒng)能夠訪問哪些組織、能夠方問使用哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境、對(duì)哪些組織的哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行什么操作？這些都是權(quán)限模型需要解決的問題。需要以及能夠訪問哪些組織？儉蝶BOS的權(quán)限架構(gòu)模型中，這個(gè)是通過用戶的組織范圍來設(shè)定的。用戶首先是屬于某個(gè)管理單元的，用戶是基于管理單元隔離的，每個(gè)管理單元可以有自己的管理員負(fù)責(zé)對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)。然后每個(gè)用戶都有自己的組織范圍表示這個(gè)用戶有權(quán)對(duì)組織架構(gòu)中的哪些組織單元具有訪問權(quán)限用職能針對(duì)被授權(quán)的組織進(jìn)行訪問（用戶的組織范圍是一種特殊勺數(shù)據(jù)權(quán)限），菊上也就是表明用戶在企業(yè)中的職責(zé)以及業(yè)務(wù)處理范圍。如下圖：第30頁第30頁EAS組織架構(gòu)詳解所屬用戶組用戶實(shí)名密碼策咯咪號(hào)失效日期球省使用語言密碼失效日期EAS組織架構(gòu)詳解2199-12-31中文詢體）mm姐織名稱作為岐省蛆取1012199-12-31中文詢體）mm姐織名稱作為岐省蛆取101集團(tuán)202子集團(tuán).3100溫氏集團(tuán)KD金蝶軟件集團(tuán) 用戶的組織范圍5ZffOOl采購郵？H1ZW002銷售酬7于。。3工?行政蛆織范金蝶BOS的體系架構(gòu)中，功能權(quán)限是跟組織類型相關(guān)的。碉的組織類型即不同的業(yè)務(wù)組織擁有的不同的權(quán)限不可能跨組織類型授權(quán)。這和前面說的一個(gè)組織類型代表一類特定的業(yè)務(wù)是一樣道理某種組織類型的權(quán)限只能授給同樣類型的業(yè)務(wù)組織。例如不可能基于采購組織授予用戶憑證的復(fù)核權(quán)限因沙組織類型的原則已經(jīng)保證了各個(gè)業(yè)務(wù)組織的權(quán)責(zé)是分離、明確的，憑證的復(fù)核搬只跟財(cái)務(wù)組織相關(guān)。對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)的時(shí)候是在用戶的組織范圍內(nèi)、針對(duì)用戶有權(quán)限的組織來授權(quán)的如果不首先對(duì)用戶進(jìn)行組織授權(quán)是無法授功能權(quán)限的，因?yàn)橛脩粼诓煌慕M織中需要的功能權(quán)限是不同的，女咪不指定組織授權(quán)，則授權(quán)沒有意義。例如某個(gè)用戶能夠訪問三個(gè)采購組織，但是在采購組織A中可以新增訂單，在采購徽B和C中只能查詢訂單。即：表現(xiàn)為金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有 第31頁EAS組織架構(gòu)詳解XXX組織的XXX組織的XXX權(quán)限。權(quán)限不存在上下級(jí)關(guān)系不是在上級(jí)組織中有權(quán)限就自動(dòng)有下級(jí)組織的權(quán)限仞如對(duì)虛體組織擁有權(quán)限一般也僅僅意味著對(duì)該虛體組織的報(bào)表查看權(quán)限這個(gè)虛本報(bào)表內(nèi)容可能包含下級(jí)內(nèi)容，但并不是說這個(gè)即就有下級(jí)組織的相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限。組織架構(gòu)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在信息化系統(tǒng)中意味著業(yè)務(wù)政策。從業(yè)務(wù)政策也就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制定過程來看，業(yè)務(wù)政策可能有一部分是完全由上級(jí)制定后往下推行的要求硬性執(zhí)行的也可能是上下級(jí)公司共同協(xié)商制定，其中包舌有一些硬性的規(guī)定，也有允許下屬公司自己決定的內(nèi)容，也就是允許下屬公司個(gè)性化定制勺部分，還有一些業(yè)務(wù)政策則完全是下屬公司自己決定的，上級(jí)公司不干預(yù)。這樣可以看出，信息化系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無論如何也脫離不了組織這個(gè)維度。刃么，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何在展現(xiàn)層面既展現(xiàn)懦要共享的內(nèi)容又表現(xiàn)出各個(gè)業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的內(nèi)容呢？這就需要談到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和鬲離模型了。第32第32頁EAS組織架構(gòu)詳解業(yè)務(wù)政策不僅需要如管理單元由的分配線路還需要業(yè)務(wù)政策的共享和隔離模型才能把業(yè)務(wù)政策完整的管理目的則下去，即:需要集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)政策需要能夠共享和分配下去，不需要共享的業(yè)務(wù)政策則完全隔離開來，上下級(jí)共同協(xié)商的業(yè)務(wù)政策則保證其既有共享的部分也有按組織定制的內(nèi)容由此我們來看金螭05中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型在一個(gè)多組織企業(yè)信息系統(tǒng)中中數(shù)據(jù)集中管理是數(shù)據(jù)充分共享的基礎(chǔ)，祓據(jù)集中管理以后首要的任務(wù)就是要隔離數(shù)據(jù)!離不是目的，隔離是為了確定數(shù)據(jù)各自的來源和歸屬，然后再用共享模型更好的共享。金蝶EAS組織模型已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好的組織隔離、組織協(xié)作和基本的共享環(huán)境然后跟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型進(jìn)一步結(jié)合保證了多組織架構(gòu)下業(yè)務(wù)的進(jìn)一步處理。根據(jù)管理需要，金蝶BOS把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為三大類，即主數(shù)據(jù)的管理模式全局共享型（S類）、分己后跨管理單元共享型（D類）以及隔離型（I類）。全局共享型是跨越組織單元和微單元邊界的，不受&織單元和管理單元的約束而直接共享。例如幣別這種基礎(chǔ)資料它的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量有限不會(huì)隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長而線性或者幾何增長，可以預(yù)知其增長榔艮，而且共享程度極高，所以沒有必要讓每個(gè)組織單元或者每個(gè)管理單元都擁有一份直接共享就可以了。這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)集中管理的業(yè)務(wù)政策，需要統(tǒng)一執(zhí)行的。分配后跨管理單元的D類基礎(chǔ)資料，是為了那些基于管理單元隔離的基礎(chǔ)資料在瞪理單元共享而使用的例如主數(shù)據(jù)等等；主數(shù)據(jù)體現(xiàn)了最主要的業(yè)務(wù)政策控制意志體現(xiàn)了組織的意志。這種跨管理單元熔的手段沿著管理單元視圖分配）是十分必要的，才能保證業(yè)務(wù)政策的往下延伸，保證管理目的的實(shí)現(xiàn)。隔離型就是指那種基本上不太可能在各個(gè)組織之間共享的基礎(chǔ)資料幾喔完全的基于業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的那么基于業(yè)務(wù)組織隔離就行了。這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上是各個(gè)組織獨(dú)立第33第33頁EAS組織架構(gòu)詳解決定的業(yè)務(wù)政策，不需要上級(jí)碼和管理的。這三種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從左到右共享程度是逐漸降低的，也就是說他們的業(yè)務(wù)政策細(xì)化程度是越來越高的。女咪業(yè)務(wù)政策本身的粒度比較粗，而且適用范圍很廣，那么可以考慮適用全局共享型；如果業(yè)務(wù)政策的粒度適中，控制強(qiáng)度需要可調(diào)整，則考慮使用分配后共享的基礎(chǔ)資料；如果業(yè)務(wù)政策的粒度很細(xì)不需要共享，則考慮使用隔離型的。這三中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享模型結(jié)合組織模型，可以配第效達(dá)成企業(yè)的管理目的的制定和實(shí)施。這三種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型其中地位痛要的就是分配后共享的D類，它對(duì)其他兩類基礎(chǔ)資料具有承上啟下的作用，它具郁而兩個(gè)重要特點(diǎn)：1、體現(xiàn)在縱向上、上下級(jí)之間，控制強(qiáng)度可以調(diào)整，反映上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制程度；例如如果業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度選擇了不允許下級(jí)新增修改刪除，那么D類實(shí)際上就是全局共享的S類；如果業(yè)務(wù)政策控制強(qiáng)度設(shè)置了允許下級(jí)新增修改和」除，并且也不執(zhí)行分配動(dòng)作，那么D類實(shí)際上可以看做是隔離型的I類。2、體現(xiàn)在橫向上，各業(yè)務(wù)組織之間，可以既共享又隔離；既可以有各個(gè)業(yè)務(wù)組織享的部分，也可以有各個(gè)業(yè)務(wù)組織個(gè)性化的部分。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模式BOS中S/D/I這三類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模式是不同的S類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是所有組織只有一份數(shù)據(jù)，大家公用；I類則是每個(gè)業(yè)務(wù)組織各一份，微匕完全隔離；面類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是存在多份的，因?yàn)榧扔泄玫臄?shù)刪有按組織隔離的數(shù)據(jù)。如下圖：第34第34頁EASEAS組織架構(gòu)詳解XXXX組織的部分XXXX組織的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型上圖這種結(jié)構(gòu)模型對(duì)于比較復(fù)雜勺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如客戶＞供扇等主數(shù)據(jù)是有效的描述模型，但是對(duì)于不太復(fù)雜而又需蹩種管理模式的D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，則可以使用退化模型，去掉各個(gè)業(yè)務(wù)組織的個(gè)性化部分，只有共享部分：對(duì)所有組織共享的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的退化結(jié)構(gòu)模型對(duì)所有組織共享的部分D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的退化結(jié)構(gòu)模型BOS主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中最重要的一類就是邀據(jù)，例如物料、客戶、供應(yīng)商、科目、人員等，它們是企業(yè)信息系統(tǒng)幾乎所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體。主數(shù)據(jù)的模式對(duì)于信息化系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說最重要的是要考慮^業(yè)內(nèi)各組織、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠使用相同業(yè)務(wù)意義的主數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)流程中主數(shù)據(jù)忙致性；沒有了主數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)意義跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的第35第35頁EAS組織架構(gòu)詳解流程和報(bào)表都無法實(shí)現(xiàn)。金蝶BOS中的主數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型都采用了BOS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的經(jīng)典的D類模型（請(qǐng)參見上一節(jié)中的D類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)模型一圖）。的從主數(shù)據(jù)的作用和地位來來看，主數(shù)據(jù)往往是需要跨業(yè)務(wù)組織來使用的例如物料，采購組織、銷售組織、庫存組織、財(cái)務(wù)組織等這些業(yè)務(wù)組織都會(huì)用到對(duì)于這些跨組織的引用部分，需要有一個(gè)公共的引用，這就是主數(shù)據(jù)的共享部分。對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)組R在物料上的個(gè)性化部分，則仍然使用業(yè)務(wù)組織進(jìn)行隔離，例如物料上的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)政策使用銷售組織隔離采購i關(guān)政策使用采購組織隔離等等。至于管理模式BOS主數(shù)據(jù)基本都使用了前面管理單元一節(jié)中提到的“管理單元+組織單元”兩層次分配模型。因柱數(shù)據(jù)需要根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)組織區(qū)分可見范圍，例如物料，采購組織基本上只需要使用原材料類別的，而銷售組織基本上只需要使用產(chǎn)品類別的物料防止數(shù)據(jù)擴(kuò)散和業(yè)務(wù)干擾，對(duì)于微單元中的各個(gè)業(yè)務(wù)組織，物料需要二次分配才能使用。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)引用關(guān)系任何一個(gè)業(yè)務(wù)流程都包含了兩本基本的數(shù)據(jù)，一是流程相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，二是跟業(yè)務(wù)政策相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是通過單據(jù)來反映的崛相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是通過一定方式引用的。那么業(yè)務(wù)流醇如何引用相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)呢？金蝶bos中，任何一種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都有自a的主業(yè)務(wù)組織，以管理單元隔離的主數(shù)據(jù)是以管理單元作為主悵組織，以膈組織隔離的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)單據(jù)就以相應(yīng)的業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織每種單據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織決定了其對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引用關(guān)系。如下圖：第36頁第36頁EAS組織架構(gòu)詳解全局共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本組織相關(guān)數(shù)據(jù)主業(yè)務(wù)組織所在CU內(nèi)的數(shù)據(jù)主業(yè)務(wù)組織委托組織委托組