IATF16949-2016客戶特殊要求識別程序

wwu>.55eop工力內(nèi)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)P婷好學(xué)習(xí)天天在上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)客戶特殊要求識別程序(IATF16949-2016).目的：對確保顧客的要求和期望得到充分理解的過程做出規(guī)定，并加以實施和保持；.范圍:適用于對顧客和法律法規(guī)要求的識別、獲取、摘錄及登記、更新、培訓(xùn)、對產(chǎn)品要求的評審及內(nèi)外部傳達、溝通過程；.職責(zé)：業(yè)務(wù)課負責(zé)識別顧客訂單需求與期望，識別和整理顧客特殊要求、管理要求，并將識別的要求匯總，然后將匯總的要求傳遞到內(nèi)部相關(guān)部門，并組織對這些特殊要求進行評審，并負責(zé)與顧客溝通，必要時向顧客回復(fù)這些特殊要求的執(zhí)行狀況；開發(fā)部負責(zé)客戶在技術(shù)層面上的特殊要求的評審及確認；質(zhì)量部負責(zé)對客戶管理體系、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)與特殊要求的識別與評審，并負責(zé)識別產(chǎn)品適用法律法規(guī)及其他要求的收集、確認和保管，負責(zé)識別法律法規(guī)中公司適用的內(nèi)容，并負責(zé)將其傳遞給相關(guān)單位和公司的供應(yīng)商(外包方)，負責(zé)評審產(chǎn)品的檢測能力；負責(zé)顧客投訴處理的改善跟進工作；生產(chǎn)課負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、交貨期的評審；采購負責(zé)物料供應(yīng)能力與時效的評審，必要時需向供應(yīng)商傳達客戶特殊要求；總經(jīng)理負責(zé)審批特殊合同的訂單資料審查表；好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上德信誠培訓(xùn)網(wǎng).程序:與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別與產(chǎn)品有關(guān)的要求范圍業(yè)務(wù)課負責(zé)識別顧客對產(chǎn)品的需求與期望，根據(jù)顧客規(guī)定的定貨要求，如合同草案、技術(shù)協(xié)議草案及口頭訂單等資料，從而確定以下4個方面的要求：顧客的明示的產(chǎn)品要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求及涉及可用性、、交付、支持服務(wù)（如運輸、保修、培訓(xùn)等）、價格要求；顧客沒有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求；這是一類習(xí)慣上隱含的潛在要求，公司為滿足顧客要求應(yīng)作出承諾；顧客沒有規(guī)定，但國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)規(guī)定的要求；組織的附加要求；對產(chǎn)品要求的評審在投標(biāo)、接受合同或定單之前，業(yè)務(wù)課應(yīng)對已識別的與產(chǎn)品有關(guān)要求組織相關(guān)單位對標(biāo)一書、合同的產(chǎn)品要求實施評審；評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審向顧客作出提供產(chǎn)品和服務(wù)的承諾（如在投標(biāo)、接受合同或訂單、廣告宣傳和提供質(zhì)量保證書）之前，公司應(yīng)對顧客要求和所作的承諾，包括對此的更改，進行評審，以確保：與產(chǎn)品有關(guān)的要求是否明確，質(zhì)量要求、驗收方法和保證條款與顧客要求是否一致，雙方發(fā)行合同的條件（如生產(chǎn)能力、技術(shù)條件、交付期等）和承擔(dān)的風(fēng)險是否明確、合理；注意識別潛在的要求，特別是那些技術(shù)復(fù)雜和不熟悉的特殊要求，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)難度及原材料、零部件外協(xié)、外好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上購周期等情況，確保按期交付；沒有形成文件的要求，在接受前，應(yīng)得到顧客的確認；與投標(biāo)或報價單不一致的合同或訂單要求已協(xié)商妥善解決；公司有能力履行在合同或訂單中所作出的承諾，確保合同履約。合同的分類業(yè)務(wù)課在接受合同草案、訂單、傳真、信函訂貨要求以后，區(qū)分是常規(guī)合同還是特殊合門同，并根據(jù)評審內(nèi)容確定參與評審的職能人員；常規(guī)合同：目前狀況下公司有能力生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品所定的合同；特殊合同：常規(guī)合同以外的所有業(yè)務(wù)課合同，如定型產(chǎn)品改進要求的合同；合同應(yīng)有書面材料，口頭、電話合同要求，應(yīng)整理成書面材料，并請用戶書面確認（電傳等）；對于常規(guī)合同，由業(yè)務(wù)課確認無誤并相關(guān)合同記錄上簽名即完成產(chǎn)品要求的評審；對于特殊合同，由業(yè)務(wù)課根據(jù)內(nèi)容不同組織相關(guān)人員進行評審，填寫〈訂單評審表〉，說明評審內(nèi)容，評審參加者簽署評審意見，報經(jīng)理批準(zhǔn)；特殊合同評審要求如下：開發(fā)部評審產(chǎn)品的技術(shù)要求是否合理、明確，本公司是否具備該產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)能力，是否能滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求；生產(chǎn)課評審產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期、包裝、交付等要求是否明確，本公司是否能滿足顧客的要求；業(yè)務(wù)課評審有關(guān)價格、付款方式及經(jīng)濟風(fēng)險是否合理、明確，本公司是否能承受；質(zhì)量部評審本公司是否具備顧客所需的產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理能力業(yè)務(wù)課經(jīng)理根據(jù)各單位的評審意見，在〈訂單評審表〉填寫評審內(nèi)容并由參加評審人簽字確認后報經(jīng)理批準(zhǔn)生效，必要時組織協(xié)調(diào)評審并做出決定；業(yè)務(wù)課代表將評審結(jié)果用傳真或信函通知顧客認可后，與顧客簽訂合同或者請顧客修改合同；更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)

wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上在評審過程中，評審人員對產(chǎn)品要求中有關(guān)內(nèi)容提出問題或修改建議時，由業(yè)務(wù)課與顧客聯(lián)系，征求其書面意見;業(yè)務(wù)課負責(zé)保存〈訂單評審表〉、合同及其他相關(guān)文件，包括對于評審過程中提出的問題的解決及評審結(jié)果的實現(xiàn)等跟蹤措施的記錄；合同的簽定和實施對產(chǎn)品要求評審后，由業(yè)務(wù)課代表公司與顧客簽定合同；對老顧客的口頭定單，雙方對合同內(nèi)容確認后，即視同簽定合同；對于新顧客則必須簽定正式合同；合同簽定后，業(yè)務(wù)課負責(zé)將有關(guān)合同信息傳遞給計劃組，由計劃組將合同要求轉(zhuǎn)化為〈生產(chǎn)計劃表〉傳遞到在相關(guān)單位，作為生產(chǎn)、采購和出貨等的依據(jù)；對于特殊合同，計劃人員還應(yīng)將合同特殊要求的內(nèi)容詳細填寫〈生產(chǎn)計劃表〉的“備注”欄內(nèi)，特殊要求涉及制造部以外相關(guān)單位時，還必須以書面形式通知這些單位，以確保實現(xiàn)對顧客的所有承諾；業(yè)務(wù)課負責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時將信息與顧客溝通；產(chǎn)品要求的變更當(dāng)產(chǎn)品要求由于某種原因需要變更時，相應(yīng)的文件（如合同、報貨單等）應(yīng)得到修改，應(yīng)法變更的要求與顧客協(xié)商一致，并通知相關(guān)單位，必要時，對更改的內(nèi)容還需再評審；業(yè)務(wù)課負責(zé)與顧客溝通在產(chǎn)品售出前及業(yè)務(wù)課過程中，業(yè)務(wù)課應(yīng)通過多種渠道（如廣告宣傳、產(chǎn)品服務(wù)月、顧客定貨會等）向顧客介紹產(chǎn)品，回答顧客的咨詢，并予以記錄;根據(jù)需要將合同的執(zhí)行情況隨合同的進展反饋給顧客，包括產(chǎn)品要求方面的更改，要與組織內(nèi)部相關(guān)單位及顧客協(xié)調(diào)一致；好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上產(chǎn)品售出后，要搜集顧客的反饋信息，妥善處理顧客投訴，以取得顧客的持續(xù)滿意，執(zhí)行《顧客滿意度調(diào)查程序》的有關(guān)規(guī)定;顧客投訴流程（見附件一）當(dāng)接到顧客抱怨信息時，業(yè)務(wù)課人員須了解顧客抱怨的原因、數(shù)量等狀況，收集相關(guān)資料（包括不良樣品），做成顧客投訴文件〈客戶報怨單>交于質(zhì)量部；質(zhì)量部接到顧客投訴文件后，應(yīng)立即對生產(chǎn)狀況和庫存狀況進行確認，如生產(chǎn)線正在生產(chǎn)則由質(zhì)量判定是否停產(chǎn)并扣留；如有庫存，扣留產(chǎn)品應(yīng)進行隔離，由質(zhì)量同計劃協(xié)調(diào)處理，相關(guān)單位確定完成期限；在制品、顧客收到品及顧客售出品、存品處理，由業(yè)務(wù)課告知顧客公司的處理方式及改善對策；質(zhì)量部須鑒定責(zé)任單位，并召集相關(guān)單位召開顧客投訴會議，會上須分析原因，并制定再發(fā)防止對策，如有必要，應(yīng)將再發(fā)防止對策追加到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件中；相關(guān)單位立即執(zhí)行顧客投訴會議制訂的對策，開發(fā)部須向顧客答復(fù)有關(guān)改善措施；質(zhì)量部處須驗證對策的執(zhí)行情況，并填寫〈客戶報怨單〉；完結(jié)后，（客戶