全過程工程咨詢服務(wù)

全過程工程咨詢實(shí)施大綱編制單位：**項(xiàng)目管理有限公司2019年10月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"進(jìn)度管控 238信息管控 253安全管控 259質(zhì)量管控 291技術(shù)管理 330人員管理 335重點(diǎn)難點(diǎn)分析 3398合同管理 3409投資管理 358進(jìn)度管控工程名稱：工程全過程工程咨詢服務(wù)。工程地點(diǎn)：衡陽市境內(nèi)。項(xiàng)目概況：本次招標(biāo)包含泵站；泵站信息化工程、輸水管道及泵站附屬設(shè)施工程，總投資約3000萬元。計(jì)劃服務(wù)期：總服務(wù)期暫定365天，從合同生效之日起計(jì)。服務(wù)范圍：本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)，包括:工程監(jiān)理服務(wù)：從施工準(zhǔn)備階段至缺陷保修階段；造價(jià)咨詢服務(wù)：全過程造價(jià)咨詢服務(wù)C型（交易階段至竣工階段）；水土保持方案編制服務(wù)、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)；招標(biāo)代理服務(wù)：辦理招標(biāo)相關(guān)事項(xiàng),依法組織招標(biāo)。工程檢測(cè)服務(wù):項(xiàng)目實(shí)施過程中招標(biāo)人所需的相關(guān)檢測(cè)工作。進(jìn)度管控概述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是在保證工程建設(shè)要求和目標(biāo)等相關(guān)條件的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目通過組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并盡可能地縮短建設(shè)周期的一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。本項(xiàng)目進(jìn)度管控主要包括：工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控、造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度管控；水土保持方案編制、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告和水土流失監(jiān)測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控；招標(biāo)代理服務(wù)進(jìn)度管控；工程檢測(cè)服務(wù)進(jìn)度管控。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有無可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并再次審視計(jì)劃的合理，視需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是通過一定管理方法，使工程的實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，保證按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目工期拖延后，使工程不能按期受益，會(huì)造成重大損失，影響工程項(xiàng)目的效益。但是只為加快項(xiàng)目進(jìn)度，同樣會(huì)增加大量的額外成本。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一調(diào)控，使之與投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項(xiàng)目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)過程，得到以下進(jìn)度管理的目的。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的目的是通過控制管理實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。工程監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度管控一、工程監(jiān)理進(jìn)度管控工作內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)以及設(shè)備能力等情況后，在開工前應(yīng)編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。2、進(jìn)一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來源，擬投入的機(jī)械設(shè)備等情況。3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃。4、審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項(xiàng)。5、審查年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，是否與總施工進(jìn)度計(jì)劃相符，為完成進(jìn)度計(jì)劃而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。6、審查施工報(bào)送的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)間間隔是否合適。7、為保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進(jìn)度計(jì)劃，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，承包單位應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，是否有滯后等問題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會(huì)上建設(shè)單位針對(duì)工程施工進(jìn)度問題，對(duì)承包單位提出要求。8、每個(gè)月對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，檢查每月完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。月末周例會(huì)檢查月計(jì)劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會(huì)的決議事項(xiàng)的完成情況（每周例會(huì)也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對(duì)性的措施。9、利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查、當(dāng)天記錄，按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實(shí)施、并完成，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和編寫進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)或在適當(dāng)時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告。二、全過程工程咨詢總監(jiān)理工程師認(rèn)真編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃在工程管理中至關(guān)重要，它是整個(gè)進(jìn)度管理工作的核心，一切工作的展開必須圍繞著施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃就顯的尤為重要。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（是指對(duì)影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、判斷、評(píng)估以及采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施），制定出總進(jìn)度控制方案。2、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項(xiàng)目由二人以上的承包單位或多個(gè)分包單位承包施工時(shí)，編制好施工總進(jìn)度控制計(jì)劃尤為重要。三、進(jìn)度管控的基本措施和方法1、嚴(yán)格對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性、計(jì)劃的科學(xué)性和合理性要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，可通過各種途徑包括召開施工進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)（約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有關(guān)專家等），對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的討論、分析、研究。同時(shí)要符合客觀實(shí)際、切實(shí)可行。2、對(duì)施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理分解根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，先將可分解的單位（或子單位）、分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析、研究，并提出分階段里程碑目標(biāo)。3、計(jì)劃實(shí)施過程中，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師指派各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)工程實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月、旬、周）進(jìn)行對(duì)比，分析施工進(jìn)度可能或已經(jīng)滯后的原因，初步提出建議，然后由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方分析研究，并督促相關(guān)單位采取糾偏措施。4、有效召開工地例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1）、總監(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，存在問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，對(duì)于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏和趕工措施。2）在工程施工高峰期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃甚至天計(jì)劃，并在周例會(huì)上或每天碰頭會(huì)上針對(duì)施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報(bào)上周或昨天施工進(jìn)度完成情況，并與周計(jì)劃或天計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。3）在每月未的一次周例會(huì)上（通常每月月末前或月初的一次周例會(huì)）應(yīng)要求承包單位將本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況與經(jīng)批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施和方法。四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整1、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況：檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄；檢查和分析勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并記錄承包單位施工管理體系、安全管理體系的管理人員到崗情況；施工方案的實(shí)施情況。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機(jī)、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目管理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度（需重點(diǎn)說明：質(zhì)量促進(jìn)度是一個(gè)很重要的概念，是監(jiān)理三大控制實(shí)施的重要內(nèi)容，是三大控制對(duì)立統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量與進(jìn)度控制管理的最高境界，也是我們監(jiān)理日常管理工作的較高目標(biāo)），確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目和重要里程碑項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也應(yīng)親自參與督查。隨施工進(jìn)展，逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和施工計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各解決影響工程進(jìn)度的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5、由于承包單位的責(zé)任、原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度計(jì)劃。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度表和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。建設(shè)單位原因造成工程工期延誤的情況也非常多，固而對(duì)建設(shè)單位的引導(dǎo)也至關(guān)重要，接下來重點(diǎn)說明一下。1）、提醒甲方及時(shí)辦理開工報(bào)建手續(xù)，以免因此影響工程進(jìn)展；2）、要求建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，保證出圖質(zhì)量，盡量減少過程中的變更；3）、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)處理和解決工程變更，以免打擊施工單位積極性，同時(shí)不及時(shí)解決會(huì)加大監(jiān)理工作的阻力，影響連續(xù)施工；4）、建設(shè)單位應(yīng)按照合同及時(shí)解決外部關(guān)系以及由建設(shè)單位解決的其它事項(xiàng)；5）、方案的確定必須快速，不能拖而不決；6）、工程快慢也取決于管理者的心態(tài)，管理要簡(jiǎn)單、純粹，不能私心太重，必須以大局出發(fā)，合理解決問題。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)任務(wù)承接階段的進(jìn)度管理承接任務(wù)階段的主要工作內(nèi)容包括投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在此階段，承包方對(duì)進(jìn)度的控制有相當(dāng)?shù)碾y度，通常只能響應(yīng)標(biāo)書對(duì)進(jìn)度的要求，但也有一定的靈活性，可以在合同生效的條款上（例如在預(yù)付款支付的條款、保函開立的條款、現(xiàn)場(chǎng)交付的條款以及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面）為承包方盡可能地爭(zhēng)取工期。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理簽訂合同后，承包商應(yīng)全面展開項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，收集項(xiàng)目的原始資料，了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)查項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈镔Y、技術(shù)、施工力量，研究和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度要求，摸清項(xiàng)目實(shí)施的客觀條件，合理部署力量，從技術(shù)上、組織上、人力、物力等各方面為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造必要的條件。認(rèn)真仔細(xì)地做好準(zhǔn)備工作，對(duì)加快實(shí)施速度、保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全、合理使用材料、增加項(xiàng)目效益等方面起著重要的作用。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段往往周期長(zhǎng)、銜接工作量很大、工作很雜，也常常在不知不覺中延誤項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，必須引起足夠的重視。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要特別注意以下兩點(diǎn)：①要在組織上盡快建立一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)和諧、精明強(qiáng)悍的管理團(tuán)隊(duì)，這往往是決定項(xiàng)目實(shí)施成敗的最關(guān)鍵因素之一。特別是在進(jìn)度控制上最好配備有計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)、懂工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃人員。②要調(diào)查研究收集資料。收集研究與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的資料，可使準(zhǔn)備工作有的放矢，避免盲目性。主要收集地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及氣象條件等自然條件的資料和現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、道路交通能力。地方建筑材料的生產(chǎn)供應(yīng)能力及建筑勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)育程度，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、生活供應(yīng)保障能力等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。所有這些基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案、承發(fā)包方式、施工組織實(shí)際等有至關(guān)重要的影響。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制起著決定性的作用。本來它既可以算作項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作，也可以算作招投標(biāo)階段的工作，在此單獨(dú)講述，是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中能否加快進(jìn)度，保證質(zhì)量和節(jié)約成本，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制主要注意以下兩方面：①設(shè)計(jì)本身的進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。涉及資料的收集、平面的布置、數(shù)據(jù)的計(jì)算、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙的審批以及由初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)過程，設(shè)計(jì)本身也有一定的周期，但往往圖紙的提交對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有決定性的影響，所以要重視設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)工作內(nèi)部采取包括激勵(lì)措施、與設(shè)計(jì)單位保持良好的關(guān)系、承包商全力配合設(shè)計(jì)院的工作來促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。從設(shè)計(jì)工作外部，可以改變某些方式，比如把僅僅需要提交業(yè)主批準(zhǔn)的圖紙單獨(dú)出圖，而把不需要提交批準(zhǔn)的圖紙按正常的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣即使業(yè)主不批準(zhǔn)而修改設(shè)計(jì)也可以減少大量的設(shè)計(jì)工作，從而節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間。②設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目都具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、建設(shè)工期緊、實(shí)施難度大及承包風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，特別是在設(shè)計(jì)中大量地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，可以達(dá)到有效地節(jié)約成本和縮短施工工期的效果。因此在設(shè)計(jì)中要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位（最好是在設(shè)計(jì)合同中設(shè)立一筆獎(jiǎng)金）更多地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，在設(shè)計(jì)中還要運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)、多方案比選。從結(jié)構(gòu)上、工藝上、系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)綜合平衡成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的最佳結(jié)合點(diǎn)，可以為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造最佳的進(jìn)度控制途徑。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理招標(biāo)工作是項(xiàng)目實(shí)施過程中重要的工作之一，在國(guó)內(nèi)外都有相關(guān)的法律法規(guī)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。目前在我國(guó)普遍采用經(jīng)過評(píng)審的合理低價(jià)中標(biāo)原則。這其中特別強(qiáng)調(diào)是經(jīng)過評(píng)審的合理低價(jià)，包括對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、人員配置、機(jī)具設(shè)備狀況和財(cái)務(wù)狀況等多方面的評(píng)價(jià)，不僅僅考慮價(jià)格因素，還要綜合考慮進(jìn)度快速、質(zhì)量?jī)?yōu)良、最好有過良好合作關(guān)系的單位中標(biāo)，這樣可以為項(xiàng)目順利地、快捷地實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。況且，項(xiàng)目管理的理念是與項(xiàng)目建設(shè)參與方共贏，一味地壓低價(jià)格或其他苛刻的合作條件會(huì)使參與方在質(zhì)量上、進(jìn)度上甚至在安全上打折扣，最終可能影響招標(biāo)人的總體利益，非常不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。施工階段的進(jìn)度管理項(xiàng)目的施工階段，首先要做好施工組織，尤其要做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的計(jì)劃安排。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位要首先編制施工組織總設(shè)計(jì)，然后根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)明確施工方案、施工的技術(shù)組織措施，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素供給計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人和組織方式。有了施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)精心施工，這一階段是施工管理的重點(diǎn)，要針對(duì)具體的施工活動(dòng)，為落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一安排而進(jìn)行的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、控制等指揮調(diào)度工作。一方面，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的全局出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)單位、各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問題，使施工活動(dòng)順利開展；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在項(xiàng)目的施工過程中，要正確處理好合同分包，要對(duì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的分包商，采取合同手段保證進(jìn)度，特別是要保留對(duì)嚴(yán)重滯后的關(guān)鍵工作回收的權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)突擊；對(duì)關(guān)鍵的單位工程要找專業(yè)的分包隊(duì)伍，或許能節(jié)約成本縮短進(jìn)度。6)竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，在竣工驗(yàn)收之前，施工單位要內(nèi)部做好預(yù)驗(yàn)收，檢查各分部、分項(xiàng)工程