新任總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

第3頁(yè)共3頁(yè)新任總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝_?__對(duì)我的?信任，感謝?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對(duì)我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對(duì)__?_、面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、面對(duì)新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對(duì)東盟公司?總部全體員?工，我心情?很激動(dòng)，同?時(shí)也很有信?心帶領(lǐng)公司?新領(lǐng)導(dǎo)班子?成員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)東盟人?“只爭(zhēng)第一?、不做第二?”的東盟精?神和“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、頑強(qiáng)?拼搏”的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向___?，向董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?、新領(lǐng)導(dǎo)班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔(dān)任?總經(jīng)理期間?，我本人首?先要做到“?本本分分做?人、扎扎實(shí)?實(shí)做事”，?力爭(zhēng)一次把?事做好。在?工作中我將?發(fā)揮班子的?核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)作用，做?到分工明確?，各盡其責(zé)?，帶領(lǐng)全體?員工把各項(xiàng)?工作做好。?2、在市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作?方面：在前?任總經(jīng)理劉?建明先生的?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司發(fā)展勢(shì)態(tài)?良好。__?_年下半年?，公司的經(jīng)?營(yíng)班子將繼?續(xù)以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，繼續(xù)?創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)策略并進(jìn)?一步拓展市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道?，力爭(zhēng)年底?中標(biāo)合同額?突破___?億元以上。?3、在工?程技術(shù)管理?方面：堅(jiān)持?以“現(xiàn)場(chǎng)保?市場(chǎng)”，強(qiáng)?化各項(xiàng)目對(duì)?工程技術(shù)和?工程質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求以及施?工法、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的規(guī)?范應(yīng)用，抓?關(guān)鍵施工的?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣和?應(yīng)用，增強(qiáng)?公司技術(shù)實(shí)?力，在公路?市場(chǎng)率先形?成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。4、在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作方面：以?___年工?作報(bào)告精神?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持以項(xiàng)目為?中心，以質(zhì)?量和成本為?主線，加強(qiáng)?項(xiàng)目成本管?理力度，尤?其針對(duì)__?_年下半年?市場(chǎng)材料、?水泥、燃油?、石料大幅?度上漲等不?利因素給公?司帶來(lái)的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確?定___年?的工作重點(diǎn)?是：加大精?細(xì)管理力度?，不斷提高?創(chuàng)利水平。?目前時(shí)間已?過(guò)半，截止?___月底?已完成計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，占年?計(jì)劃___?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實(shí)現(xiàn)計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，力爭(zhēng)?突破___?億元。5?、面對(duì)公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進(jìn)一步加快?人力資源的?開(kāi)發(fā)，加大?對(duì)員工能力?培訓(xùn)和對(duì)人?才的引進(jìn)與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢(shì)資源。?6、繼續(xù)?加強(qiáng)項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理。全?面推進(jìn)公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力，?提升項(xiàng)目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進(jìn)一步改善?，以不斷提?升東盟營(yíng)造?的品牌影響?力和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。在?公司良好的?發(fā)展勢(shì)頭下?，我們同時(shí)?要保持清醒?的頭腦，不?能輕視當(dāng)前?殘酷激烈的?市場(chǎng)環(huán)境，?隨時(shí)要有居?安思危、如?履薄冰的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，要?認(rèn)識(shí)到我們?還有很多管?理方面的不?足，與局各?兄弟單位在?一些方面還?有差距，公?司各項(xiàng)目之?間管理水平?還有差距。?比如：公司?內(nèi)部操作層?的培養(yǎng)，目?前發(fā)展還很?不成熟、不?規(guī)范；外部?操作層還要?進(jìn)一步整合?。公司要實(shí)?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢(shì)?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗(yàn)、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長(zhǎng)足?發(fā)展?？?之，在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在二?局的大力支?持下，在全?體東盟人敬?業(yè)精神的鼓?舞下，我有?決心、有信?心帶領(lǐng)新經(jīng)?營(yíng)班子全體?成員以及全?體東盟人，?首先把公司?做強(qiáng)，在公?司未來(lái)發(fā)展?中，力爭(zhēng)提?前實(shí)現(xiàn)“同?業(yè)多元跨越?發(fā)展”第二?階段目標(biāo)，?進(jìn)一步擴(kuò)大?公路拓寬市?場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公?路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)?，通過(guò)橫向?聯(lián)合，繼續(xù)?開(kāi)發(fā)