《井下管線跑、冒、滴、漏的整治方案》

精品文章精品文章《井下管線跑、冒、滴、漏的整治方案》整治目標：通過治理跑冒滴漏為手段，轉變井下工人思想觀念，階級整治：第一階級：410日-15日長坐談劃分責任范圍，規(guī)劃整改方案。014月底完成所有問題的修4月底進行u50元。02工作面的管路由掘進隊負責。第二階級：415日-20日進行跑冒滴漏的自查、自檢和排查整治工作。機電隊、通風科、綜采隊、綜掘隊分別進行自查、自檢、排查整治工作。機電科、通風科相互配合，對副斜井、集中膠帶巷、左右翼膠帶巷等巷道進行現(xiàn)場辦公，排查灑水、除塵、噴霧各部分的漏水、滴水情況并拿出了整改方案，對各部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行集中整治。第三階級：420日-25日機電科對機電科、通風科、綜采隊、綜掘隊各施工地點進行跑冒滴漏的專項檢查。對已存在的漏風、漏水、u型卡不規(guī)范的地點以三定表的方式下發(fā)，并督促查改。4、第四階級：425日至月底在月底進行全面驗收，對新發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，進行隊組通報和下發(fā)三定表，對查改不力的隊組進行處罰并上報。成果，從而提高全礦標準化水平。機電科xx年四月二十六日星期二第二篇：跑、冒、滴、漏管理制度軋鋼廠跑冒滴漏管理制度一、具體分工及職責：1、軋鋼廠各條線生產(chǎn)大班四個作業(yè)區(qū)負責軋制線軋鋼用水的跑冒滴漏整改；2、軋鋼廠各條線維修準備作業(yè)區(qū)負責所有設備用氣、水、油的跑冒滴漏的整改及負責上線及預裝現(xiàn)場軋機固體潤滑油的跑冒滴漏的整改；3、軋鋼廠各條線機電運行作業(yè)區(qū)負責所有電機及控制柜的漏電查及整改；4、每周軋鋼廠各條線的區(qū)域工程師對跑冒滴漏進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果通報相關作業(yè)區(qū)。二、措施與考核1、軋鋼廠各條線各作業(yè)區(qū)所管轄的區(qū)域設備每天至少有早、中元/10~30元/點考核相關的責任人。2、對一些經(jīng)常會跑冒滴漏的點，必須采取行之有效的措施或進50~xx元的獎勵。3、對于一些因野蠻操作而造成的跑冒滴漏，按軋鋼廠野蠻操作的考核條例考核責任人，并視情況獎勵修復者10~100元/點。xx511軋鋼廠xx57日第三篇：關于開展井下設備管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工專項整治活動的通知簽發(fā)：關于開展井下設備管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工專項整治活動的通知一、活動時間：725日—825二、組織領導成立“跑、冒、滴、漏”及文明施工專項整治活動小組，負責組織該項活動的治理實施工作，監(jiān)督檢查各部門、各單位對“跑、冒、滴、漏”及文明施工治理工作進行檢查、整改。組長：孫成浩xx斌杜存生趙波劉繼橋郭偉尹振周付德雙成員：朱振華謝榕孫奇磊張貴偉朱春雷陳洪存陳之忠苗旺永劉彬辦公室設在調度室，所有匯總的“跑、冒、滴、漏”及文明施工的問題通過調度室開具整改單及罰款單。三、活動內(nèi)容（一）治理范圍1280大巷、4#軌道大巷、4#膠帶大巷、4#總回風大巷、11#膠帶1大巷、4102工作面、4103切眼及上下順槽、4104軌道順槽及回風繞道、4104膠帶順槽、4#北回風大巷的風水管路、排水管路、乳化液管路、噴霧灑水設施管路、支架管路、綜掘機等機電設備的注油、回油管路及各掘進施工地點的風筒，文明施工區(qū)域同上。（二）治理步驟1725日—731731日將自查50元。281日—815日為專業(yè)部室聯(lián)10元，各部室自行匯總檢查問題，報調度室電子版、書面版各一份，由調度室負責匯總所有檢查的問題。3816日—82050元，并在會議上通報。4821日—8255020室根據(jù)活動開展情況寫出總結并在會議上通報考核情況及活動開展情況。文明施工工作作為動態(tài)檢查工作在活動的全過程中隨時檢查考核。四、檢查標準及考核1、所有風、水、排水管路無漏風、漏水現(xiàn)象。2、所有的注油設備注油、回油管路無滴油、漏油現(xiàn)象。3、風筒吊掛平直，統(tǒng)一用鋼絞線吊掛，無漏風現(xiàn)象，有統(tǒng)一的風筒編號。4、電纜、小線吊掛一條線，電纜鉤使用鋼絞線吊掛整齊。5、材料碼放整齊，懸掛統(tǒng)一規(guī)格的材料牌板。6、隔爆水袋保持清潔，編號齊全。710各單位負責質量標準化的責任人。8、活動過程中，所有的罰款必須繳納現(xiàn)金，否則按照《現(xiàn)金繳納管理辦法》的相關條款考核。附：各單位質量標準化負責人名單綜放工區(qū)：安增慶綜合工區(qū)：柳長金生產(chǎn)準備隊：王興濱掘進一區(qū)：4103切眼張偉4104膠帶順槽李寶林掘進二區(qū)：任為國掘進三區(qū)：王文國調度室xx722日第四篇：現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的整改報告津鑫安字【xx】15號河津市鑫特化工有限公司關于現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的整改報告市人民政府安全生產(chǎn)委員會：xx412日安全檢查提出的“現(xiàn)場設備管理差，跑冒滴漏xx710日做出了“停產(chǎn)整頓，全面檢修”的決策。組織專題會議，研究部署具體方案：一、成立領導組：組長：王龍珠副組長：吳曉增組員：韓林科史林江袁旭珍韓武江張凱民張三建史曉斌胡建輝楊喜剛二、整改、檢修部位：二車間一級、調酸，四車間效。三、資金計劃：本著該換的必換，應修的盡修，不惜投入，確保質量的主導思路，安排資金30萬元。715日起，由設備科長史林江帶領相關人915日前全面結束。五、通過上述措施和近兩個月的奮戰(zhàn)，截至目前基本整改、檢修完畢，待開機試運行。（目前停產(chǎn)，改造其他部位）特此報告。河津市鑫特化工有限公司xx825日第五篇：關于領導帶班下井專項整治活動的方案關于《領導帶班下井專項整治》活動的方案為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【xx】23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定（33號）xx（常煤9號文件精神下井整治專項活動。結合工區(qū)實際情況，特制訂本方案。一、工作目標二、具體要求1、加強領導帶班工作的各種制度建設。按礦的要求，工區(qū)必須規(guī)范建立《領導帶班下井制度2、帶班人員范圍。由工區(qū)主任、書記、生產(chǎn)副主任、安全副主任、技術副主任、機電副主任及工區(qū)其他領導班子成員。3、帶班次數(shù)。主任、書記每月帶班下井不得少于5次，生115188106次。4、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況500元，1500元次。5、帶班人員出入井時間。必須是與工人同進同出，不得以任何500故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。6、帶班人員必須在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。未填寫當班帶班記錄、交接班記錄的一次罰款200元。730同時交礦安教科備案。89、每天由工區(qū)主任對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱500元。三、具體措施1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。23、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必場安全管理的失控。5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。6、發(fā)生危及職工生命安全的重點隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向工區(qū)值班領導匯報。7、認真做好交接班記錄，主要內(nèi)容是將本班安全生產(chǎn)情況、存在交接班記錄薄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。不得漏項。8、領導下井帶班記錄必須是當班帶班領導自行填寫