北京中學(xué)教學(xué)樓抗震加固及裝修工程監(jiān)理標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc291832327"第一章監(jiān)理大綱編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc291832328"一、招標(biāo)文件4HYPERLINK\l"_Toc291832329"二、法律、法規(guī)文件4HYPERLINK\l"_Toc291832330"三、北京xx工程項(xiàng)目管理有限公司管理手冊(cè)8HYPERLINK\l"_Toc291832331"第二章工程綜合情況說(shuō)明9HYPERLINK\l"_Toc291832332"一、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc291832333"二、對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)識(shí)和響應(yīng)9HYPERLINK\l"_Toc291832334"第三章監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍及工作內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc291832335"一、監(jiān)理工作目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc291832336"二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容18HYPERLINK\l"_Toc291832337"第四章監(jiān)理工作總體部署27HYPERLINK\l"_Toc291832338"一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想27HYPERLINK\l"_Toc291832339"二、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)27HYPERLINK\l"_Toc291832340"三、公司的管理方針和技術(shù)支持27HYPERLINK\l"_Toc291832341"四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員崗位職責(zé)30HYPERLINK\l"_Toc291832342"五、辦公及檢測(cè)設(shè)備配備39HYPERLINK\l"_Toc291832343"六、監(jiān)理工作總流程42HYPERLINK\l"_Toc291832344"第五章質(zhì)量控制的目標(biāo)及措施43HYPERLINK\l"_Toc291832345"一、質(zhì)量控制的目標(biāo)43HYPERLINK\l"_Toc291832346"二、質(zhì)量控制的依據(jù)和原則43HYPERLINK\l"_Toc291832347"三、質(zhì)量控制的方法45HYPERLINK\l"_Toc291832348"四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施46HYPERLINK\l"_Toc291832349"五、施工階段的質(zhì)量控制措施48HYPERLINK\l"_Toc291832350"六、旁站監(jiān)理與平行檢驗(yàn)69HYPERLINK\l"_Toc291832351"七、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及措施76HYPERLINK\l"_Toc291832352"第六章工程進(jìn)度控制的方法及措施122HYPERLINK\l"_Toc291832353"一、進(jìn)度控制的依據(jù)122HYPERLINK\l"_Toc291832354"二、進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則122HYPERLINK\l"_Toc291832355"三、進(jìn)度控制的內(nèi)容122HYPERLINK\l"_Toc291832356"四、進(jìn)度控制的基本程序127HYPERLINK\l"_Toc291832357"五、進(jìn)度控制方法及措施128HYPERLINK\l"_Toc291832358"六、進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施133HYPERLINK\l"_Toc291832359"第七章造價(jià)控制措施及方法141HYPERLINK\l"_Toc291832360"一、項(xiàng)目造價(jià)控制依據(jù)141HYPERLINK\l"_Toc291832361"二、項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)及原則141HYPERLINK\l"_Toc291832362"三、造價(jià)控制的基本程序142HYPERLINK\l"_Toc291832363"四、造價(jià)控制方法及措施146HYPERLINK\l"_Toc291832364"五、造價(jià)控制的重點(diǎn)及措施151HYPERLINK\l"_Toc291832365"第八章合同和信息管理155HYPERLINK\l"_Toc291832366"第一節(jié)合同管理155HYPERLINK\l"_Toc291832367"一、合同管理的依據(jù)155HYPERLINK\l"_Toc291832368"二、合同管理的目標(biāo)及原則155HYPERLINK\l"_Toc291832369"三、合同管理的內(nèi)容156HYPERLINK\l"_Toc291832370"四、施工階段的合同管理工作166HYPERLINK\l"_Toc291832371"五、合同管理的重點(diǎn)及措施169HYPERLINK\l"_Toc291832372"第二節(jié)信息管理170HYPERLINK\l"_Toc291832373"一、信息管理的目標(biāo)170HYPERLINK\l"_Toc291832374"二、建設(shè)工程信息資料管理170HYPERLINK\l"_Toc291832375"三、信息管理的重點(diǎn)及措施175HYPERLINK\l"_Toc291832376"第九章安全措施及管理177HYPERLINK\l"_Toc291832377"一、安全監(jiān)理依據(jù)177HYPERLINK\l"_Toc291832378"二、安全監(jiān)理目標(biāo)179HYPERLINK\l"_Toc291832379"三、安全監(jiān)理程序180HYPERLINK\l"_Toc291832380"四、安全監(jiān)理體系181HYPERLINK\l"_Toc291832381"五、安全監(jiān)理制度184HYPERLINK\l"_Toc291832382"六、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容188HYPERLINK\l"_Toc291832383"七、本工程重點(diǎn)分部安全監(jiān)理措施191HYPERLINK\l"_Toc291832384"第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理208HYPERLINK\l"_Toc291832385"一、文明施工管理208HYPERLINK\l"_Toc291832386"二、環(huán)境保護(hù)措施211HYPERLINK\l"_Toc291832387"第十一章組織協(xié)調(diào)的方法及措施216HYPERLINK\l"_Toc291832388"一、組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)216HYPERLINK\l"_Toc291832389"二、組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)216HYPERLINK\l"_Toc291832390"三、組織協(xié)調(diào)的方法和措施217HYPERLINK\l"_Toc291832391"四、與參建單位之間的關(guān)系219HYPERLINK\l"_Toc291832392"五、與各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作219HYPERLINK\l"_Toc291832393"六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作222HYPERLINK\l"_Toc291832394"第十二章監(jiān)理工作管理制度223HYPERLINK\l"_Toc291832395"一、內(nèi)部組織管理制度223HYPERLINK\l"_Toc291832396"二、廉潔自律制度223HYPERLINK\l"_Toc291832397"三、會(huì)議制度223HYPERLINK\l"_Toc291832398"四、圖紙交底、會(huì)審制度224HYPERLINK\l"_Toc291832399"五、施工組織設(shè)計(jì)審核制度224HYPERLINK\l"_Toc291832400"六、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度225HYPERLINK\l"_Toc291832401"七、監(jiān)理日志制度225HYPERLINK\l"_Toc291832402"八、監(jiān)理月報(bào)制度226HYPERLINK\l"_Toc291832403"九、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度226HYPERLINK\l"_Toc291832404"十、抽樣檢查制度227HYPERLINK\l"_Toc291832405"十一、旁站監(jiān)理制度227HYPERLINK\l"_Toc291832406"十二、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度228HYPERLINK\l"_Toc291832407"十三、工序交接單制度229HYPERLINK\l"_Toc291832408"十四、工程質(zhì)量、安全事故處理制度229HYPERLINK\l"_Toc291832409"十五、單位工程中間驗(yàn)收制度230HYPERLINK\l"_Toc291832410"十六、監(jiān)理檔案管理制度230HYPERLINK\l"_Toc291832411"十七、分包單位管理制度231HYPERLINK\l"_Toc291832412"十八、安全文明施工監(jiān)理工作制度231HYPERLINK\l"_Toc291832413"第十三章廉潔自律措施235HYPERLINK\l"_Toc291832414"一、恪守職業(yè)道德235HYPERLINK\l"_Toc291832415"二、簽署廉政責(zé)任書235監(jiān)理大綱編制依據(jù)招標(biāo)文件北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）招標(biāo)文件。法律、法規(guī)文件法律法規(guī)序號(hào)名稱1《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》2《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》3《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》4《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》5《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》6《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》7《中華人民共和國(guó)國(guó)節(jié)約能源法法》8《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》9《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》10《安全生產(chǎn)許可條條例》11《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗(yàn)收備案暫暫行辦法》12《建筑施工企業(yè)生生產(chǎn)安全管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置及及專職安全生生產(chǎn)管理人員配備辦法》13《民用建筑節(jié)能管管理?xiàng)l令》14《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定》15《城市節(jié)約用水管管理規(guī)定》16《工程建設(shè)重大事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》17《房屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法》18《勞動(dòng)防護(hù)用品管管理規(guī)定》19《建設(shè)工程質(zhì)量檢檢測(cè)管理辦法法》20《北京市安全生產(chǎn)產(chǎn)條例》21《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)管管理辦法》22《北京市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)消消防安全管理理規(guī)定》23《北京市安全生產(chǎn)產(chǎn)教育管理辦辦法》技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱1《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GBB503000-200112《建筑工程施工測(cè)測(cè)量規(guī)程》((DBJ01--21-955)3《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB502204-20002)4《混凝土結(jié)構(gòu)后錨錨固技術(shù)規(guī)程程》（JGJJ145-22004）5《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325-20001）6《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB502209-20002)7《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》(GB502203-20002)8《預(yù)防混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程堿集料料反應(yīng)規(guī)程》(DBJ01-95-2005)9《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GGB503000—2001）10《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB502210-20001)11《建筑內(nèi)部裝修防防火施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50354—2006）12《建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB504411-20007）13《建筑工程施工技技術(shù)管理規(guī)程程》（DBJJ01—80—2003）14《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程》（JGJ113—2003）15《高級(jí)建筑裝飾工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-27-2003）16《建筑涂飾工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》（JGGJ/T299-20033）17《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ0l—82—2005）18《建筑工程飾面磚磚粘結(jié)強(qiáng)度檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-97）19《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》（JGJJ33-20001）20《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JJGJ46--2005）21《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JJGJ80--91）22《龍門架及井架物物料提升機(jī)安安全技術(shù)規(guī)范范》（JGJJ8823《北京市建筑工程程施工安全操操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）24《建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》DB11//382-2200625《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DDBJ/T001-26--2003）26《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB502242—2002))27《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB502235—97)28《建筑給水排水設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》((GB500015—2003))29《自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261—2005）30《建筑給水鋼塑復(fù)復(fù)合管管道工工程技術(shù)規(guī)程程》（CECCS125：：2001）31《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）32《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行管理規(guī)范范》（GB550365--2005）33《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DDBJ/T001-26--2003）34《建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集》35《電氣裝置安裝工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》36《北京市建筑工程程施工安全操操作規(guī)程》（DBJ011-62-22002）37《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》（GB50194-93）38《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB501668-20006）39《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB501169-20006）40《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路接接線施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB501171-922）41《電氣裝置安裝工工程爆炸和火火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境境電氣裝置施施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB550257--96）42《套接扣壓式薄壁壁鋼導(dǎo)管電線線管路施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（CECS100-98）43《套接緊定式鋼導(dǎo)導(dǎo)管電線管路路施工及驗(yàn)收收規(guī)程》（CCECS1220-20000）44《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GBB501500-91）45《消防安全疏散標(biāo)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（DBJJ01-6111-20002）46《中華人民共和國(guó)國(guó)公共安全行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》47《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-92）48《智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB550339——2003）49《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBB/T503312-20003）職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱1《安全帽》GB22811-220072《安全帶》GB66095-198853《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分分級(jí)》GB33869-8834《作業(yè)場(chǎng)所空氣中中粉塵測(cè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB55748-119855《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)業(yè)危害程度分分級(jí)》GB55817-119866《企業(yè)職工傷亡事事故分類》GGB64411-198667《企業(yè)職工傷亡事事故調(diào)查分析析規(guī)則》GBB6442--19868《企業(yè)職工傷亡事事故經(jīng)濟(jì)損失失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB6721-19869《焊接與切割安全全》GB94448-1999910《有毒作業(yè)分級(jí)》GB12331-199011《常用化學(xué)危險(xiǎn)的的分類及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB133690-1199212《常用化學(xué)危險(xiǎn)品品儲(chǔ)存通則》GB15603-199513《消防安全標(biāo)志設(shè)設(shè)置要求》GGB156330-1999514《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)》GB188218-2200015《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供電安全全規(guī)范》GBB501044-1993316《用電安全導(dǎo)則》GB/T13869-199217《工作場(chǎng)所有害因因素職業(yè)接觸觸限量》GBBZ2-2000718《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ333-2000119《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGGJ46-2200520《建筑施工安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ559-9921《安全防范工程技技術(shù)規(guī)范》GGB503448-2000422《建筑拆除工程安全全技術(shù)規(guī)范》JCJl447—200423《施工企業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ//T77-2200324《建筑抗震加固技技術(shù)規(guī)程》JGJ1116-20009環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱1《中華人民共和國(guó)環(huán)環(huán)境保護(hù)法》1989年12月26日中華人民共共和國(guó)主席令令第二十二號(hào)號(hào)2水法共令號(hào)3《中華人民共和國(guó)節(jié)節(jié)約能源法》中華人民共共和國(guó)主席令令第七十七號(hào)號(hào)4《中華人民共和國(guó)固固體廢物污染染環(huán)境防治法法》中華人民共共和國(guó)主席令令第31號(hào)5《中華人民共和國(guó)放放射性污染防防治法》中華人民共共和國(guó)主席令令第六號(hào)6《中華人民共和國(guó)水水法》九屆全國(guó)人人大第二十九次會(huì)議7《中華人民共和國(guó)大大氣污染防治治法》九屆全國(guó)人人大第十五次會(huì)議8環(huán)染常十9《中華人民共和國(guó)水水土保持法》1991--06-29910《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件件應(yīng)急預(yù)案》國(guó)務(wù)院頒布布2006--01-24411《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第344號(hào)12《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響響評(píng)價(jià)文件分分級(jí)審批規(guī)定定》國(guó)務(wù)院令第253號(hào)13《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境境保護(hù)驗(yàn)收管管理辦法》國(guó)家環(huán)境境保護(hù)總局令令第13號(hào)14《環(huán)境保護(hù)行政處罰罰辦法》國(guó)家環(huán)境保保護(hù)總局令第第7號(hào)，2003年11月月5日經(jīng)國(guó)家環(huán)境境保護(hù)總局令令第19號(hào)修訂15《建材工業(yè)環(huán)境保保護(hù)工作條例例》國(guó)務(wù)院令令第253號(hào)16《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定》建設(shè)部令令第15號(hào)17《排放污染物申報(bào)報(bào)登記管理規(guī)規(guī)定》環(huán)保局局第10號(hào)18《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T118883--200219《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB3095--199620《建筑施工場(chǎng)界噪噪聲限值》GB125523-90021《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB503325-2000122《室內(nèi)裝飾裝修材材料中有害物物質(zhì)限量》GB185580-5887-20001北京xx工程項(xiàng)目管理有限公司管理手冊(cè)工程綜合情況說(shuō)明工程概況工程名稱：北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）建設(shè)地點(diǎn)：北京市東城區(qū)（原崇文區(qū)）xxxx114號(hào)工程規(guī)模：3522.80平方米結(jié)構(gòu)形式：磚混招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)合同價(jià)款：約870萬(wàn)元資金來(lái)源：政府投資投資立項(xiàng)文號(hào)：崇發(fā)改批[2010]3號(hào)工程計(jì)劃開(kāi)竣工日期：計(jì)劃開(kāi)工日期：2011年6月1日，工期：146日歷天。對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)識(shí)和響應(yīng)我公司之所以有幸并有信心參與這一重要工程的監(jiān)理工作，是基于我公司具有許多大型工程公建、住宅小區(qū)及諸多加固改造等類似監(jiān)理業(yè)績(jī)；是基于我公司聚集著一批專業(yè)配套齊全的工程技術(shù)人員、精良的管理團(tuán)隊(duì)和資深的專家隊(duì)伍。我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，即刻組織公司相關(guān)技術(shù)管理人員等對(duì)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求及合作條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，力求深刻、全面的領(lǐng)會(huì)招標(biāo)人的意圖。我公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)我公司具有建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)以及市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，公司大部分監(jiān)理人員具有多年豐富的施工和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。公司具有完善的質(zhì)量手冊(cè)和相應(yīng)的管理制度，且運(yùn)行正常。通過(guò)對(duì)本工程的特點(diǎn)分析，我公司承擔(dān)本工程具有以下優(yōu)勢(shì)：類似工程的優(yōu)勢(shì)：我公司近年來(lái)承接了多項(xiàng)加固改造工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理工作，包括國(guó)資委xx機(jī)關(guān)服務(wù)中心不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、國(guó)資委xx機(jī)關(guān)服務(wù)中心不可售危舊房環(huán)境整治工程等2009年度多項(xiàng)加固改造工程；海淀區(qū)2010年中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目管理（xx標(biāo)段）；海淀區(qū)2011年中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目管理（xx標(biāo)段）。有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。針對(duì)此類工程的重要性、特點(diǎn)、設(shè)備選購(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍選擇、材料供應(yīng)取向及進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工時(shí)機(jī)的掌握及適時(shí)插入、交叉施工的協(xié)調(diào)、工序的合理安排等有著成熟的管理程序和管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部成員我公司將委派具有高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、北京市項(xiàng)目總監(jiān)等資格證書的各專業(yè)配套齊全的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。每位員工都為維護(hù)企業(yè)品牌而努力，。公司技術(shù)顧問(wèn)組在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)同時(shí)，公司將充分發(fā)揮專家技術(shù)顧問(wèn)組的作用，公司擁有多人組成的專家技術(shù)顧問(wèn)組，其中大部分人員具有高級(jí)職稱，有原多年從事過(guò)設(shè)計(jì)工作的人員，有具有擔(dān)任過(guò)多年現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問(wèn)。為審查設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案等方面發(fā)揮著重要的作用。專家組提出的合理化建議為業(yè)主在節(jié)約投資、提高效率方面帶來(lái)了很大的效益。資源保證優(yōu)勢(shì)：我公司已具備相當(dāng)規(guī)模的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，綜合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工程管理軟件的各自優(yōu)勢(shì)，不斷完善本標(biāo)段工程信息管理系統(tǒng)，在工程管理信息化已具備成熟的技術(shù)，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。本標(biāo)段工程的信息管理、監(jiān)理文檔、資料管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，為建設(shè)單位及時(shí)提供工程所需信息及參考建議。監(jiān)理管理信息以資金控制體系為心，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)督、造價(jià)控制管理為主體，在一定條件下建立工程信息的通用平臺(tái)，實(shí)施本標(biāo)段工程信息共享。工程建設(shè)信息全過(guò)程實(shí)施微機(jī)處理，以保證技術(shù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和高效性。我公司已全面實(shí)施文檔資料制度化、規(guī)范化的管理。為加強(qiáng)本標(biāo)段工程檔案管理,建立健全項(xiàng)目檔案,可根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際需要和建設(shè)單位的要求，在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)一步細(xì)化了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)檔案管理微機(jī)化。為了全面體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)工作的科學(xué)性，在監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備硬件的配置、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書等方面，經(jīng)不斷的完善使我公司具有了先進(jìn)管理理論、現(xiàn)代化管理手段和管理辦法?，F(xiàn)配備了全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、三維激光定位儀、激光測(cè)距儀、鋼筋混凝土掃描儀、數(shù)字回彈儀、測(cè)量數(shù)據(jù)處理便攜器等專用檢測(cè)設(shè)備。并在建設(shè)工程監(jiān)理工作得到了廣泛的應(yīng)用，獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料，向建設(shè)單位提交了階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，為確保工程質(zhì)量提供了準(zhǔn)確的技術(shù)資料參考數(shù)據(jù)。本工程的特點(diǎn)分析及難點(diǎn)控制根據(jù)我公司以往監(jiān)理類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程的招標(biāo)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究分析，本工程主要具有以下特點(diǎn)：總工期的實(shí)現(xiàn)是本工程監(jiān)理控制的重點(diǎn)，保證工期的措施是監(jiān)理控制的難點(diǎn)。本工程為北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）。根據(jù)我公司以往監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)分析，本工程可能包含原建筑拆除、加固以及土建、安裝、裝飾等施工內(nèi)容，本工程建筑規(guī)模大，建設(shè)內(nèi)容多，地點(diǎn)分散。且施工過(guò)程中，影響工期的因素較多：拆除施工的安全防護(hù)；進(jìn)入裝修及水電安裝階段各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)施工；總分包單位之間的協(xié)調(diào)配合；季節(jié)性施工降效影響；與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等。均需提前做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作，這是本工程監(jiān)理的監(jiān)控重點(diǎn)。季節(jié)性施工的質(zhì)量、進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的重點(diǎn)本工程為北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理），根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2011年6月1日，竣工日期2011年10月24日，施工期間將遇到雨季施工，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時(shí)督促承包單位上報(bào)季節(jié)性施工專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格審查。督促各項(xiàng)季節(jié)性施工措施的落實(shí)到位，并檢驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。保證季節(jié)性連續(xù)施工是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一。做好安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、是確保施工正常進(jìn)行的前提，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)做好安全文明施工管理是工程正常實(shí)施的保證，本工程施工過(guò)程中，周邊環(huán)境對(duì)于施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平要求較高，本工程協(xié)調(diào)點(diǎn)多、復(fù)發(fā)率高，關(guān)注焦點(diǎn)集中，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜。因此監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)特別注意，要加強(qiáng)管理、做好協(xié)調(diào)工作，確保施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)總包單位與各專業(yè)分包單位之間的組織協(xié)調(diào)管理是本工程按期完工的前提，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中將會(huì)有眾多單位的參與，相關(guān)的外部程序、參與各方之間的內(nèi)部程序、相關(guān)專業(yè)的配合多而關(guān)系復(fù)雜，專業(yè)二次設(shè)計(jì)，設(shè)備成套供應(yīng)、安裝、調(diào)試，將直接影響本標(biāo)段工程的使用功能與安全。由于本標(biāo)段改造工程、結(jié)構(gòu)加固及機(jī)電安裝專業(yè)技術(shù)的要求，參建分包單位眾多，專業(yè)供貨商二次設(shè)計(jì)多，外加工量多，進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)多，構(gòu)成影響總進(jìn)度計(jì)劃正常執(zhí)行的因素多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后都會(huì)對(duì)總進(jìn)度的實(shí)施造成不可挽回影響。對(duì)本工程招標(biāo)文件的響應(yīng)和服務(wù)承諾在完全領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)業(yè)主制定的合作條款給予完全認(rèn)可和相應(yīng)。對(duì)業(yè)主制定的合作條款中對(duì)監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、人員配備、以及監(jiān)理工作要求等所有條款完全認(rèn)可，并承諾在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵守。如我公司中標(biāo)，為完成本招標(biāo)文件中明確的所有監(jiān)理工作內(nèi)容，我公司作出以下承諾：工作原則承諾如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件、我公司投標(biāo)文件中的標(biāo)準(zhǔn)、要求履行責(zé)任。以業(yè)主滿意為監(jiān)理服務(wù)宗旨，最大限度了解業(yè)主的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主的期望。通過(guò)目標(biāo)策劃和動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量滿足施工合同要求，工程造價(jià)在計(jì)劃投資之內(nèi)，安全事故為零。項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員承諾我公司將保證按本投標(biāo)文件商務(wù)部分中明確的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并依據(jù)工程進(jìn)度安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理資源配備承諾我公司為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，按本投標(biāo)文件配備監(jiān)理資源，并根據(jù)工程的實(shí)際需要隨時(shí)增加，直到滿足需要。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作承諾為圓滿完成本工程程監(jiān)理工作，在在工程開(kāi)工前前的施工準(zhǔn)備備階段，我公公司將協(xié)助招招標(biāo)人完成開(kāi)開(kāi)工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包包括：對(duì)設(shè)備備采購(gòu)選型、生生產(chǎn)工藝、設(shè)設(shè)計(jì)和使用功功能要求提出出合理化建議議；調(diào)查施工工現(xiàn)場(chǎng)及周邊邊環(huán)境，了解解工程施工的的各項(xiàng)制約因因素，向業(yè)主主提出預(yù)控建建議；協(xié)助業(yè)業(yè)主制訂工程程管理框架體體系，明確各各參建單位工工作界面。施工過(guò)程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制承諾在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)過(guò)程中，我公公司將采取目目標(biāo)控制的原原則，對(duì)本工工程進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)、動(dòng)態(tài)的管管理和控制，圓圓滿完成本工工程監(jiān)理工作作。工程竣工及結(jié)算階階段監(jiān)理工作作承諾協(xié)助委托人在竣工工驗(yàn)收前就需需進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容分分別提請(qǐng)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行專專項(xiàng)驗(yàn)收，并并取得合格證證明文件或準(zhǔn)準(zhǔn)許使用文件件；協(xié)助督促檢查各參參建單位竣工工檔案的編制制；檢查工程竣工結(jié)算算資料的完整整性及有效性性，協(xié)助業(yè)主主配合結(jié)算審審計(jì)。保密承諾在監(jiān)理過(guò)程中，我我公司做出以以下保密承諾諾，并保證按按承諾實(shí)施保保密監(jiān)理。保證嚴(yán)格遵守甲方方制定的保密密制度。不私自保留復(fù)制和和泄漏任何保保密資料；不私自從外部將任任何有侵權(quán)可可能的信息和和資料攜入甲甲方；不擅自使用保密資資料；將對(duì)我方利用工作作時(shí)間及甲方方的信息、資資料和設(shè)備完完成的任何研研究、發(fā)明、創(chuàng)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)成果，以以及由此而獲獲得的職務(wù)專專利權(quán)和職務(wù)務(wù)著作權(quán)進(jìn)行行保密。售后服務(wù)（保修期期內(nèi)）承諾工程保修范圍建設(shè)工程及各個(gè)部部位，由于承承包單位的責(zé)責(zé)任，特別是是由于施工質(zhì)質(zhì)量不良而造造成的問(wèn)題，都都應(yīng)由承包單單位實(shí)行保修修。對(duì)不屬于于承包單位保保修范圍的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)由建建設(shè)單位自行行組織修理及及重要變更設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行返工工。工程保修的期限按照《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例》（國(guó)務(wù)院院令第279號(hào)）中的要要求，建設(shè)工工程實(shí)行質(zhì)量量保修制度。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位與承包單單位，在竣工工驗(yàn)收時(shí)協(xié)商商確定保修的的期限，并在在相應(yīng)的工程程保修書上注注明。在正常常使用條件下下，按照規(guī)定定，建設(shè)工程程的最低保修修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房房屋建筑的地地基基礎(chǔ)工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，為設(shè)設(shè)計(jì)文件規(guī)定定的該工程的的合理使用年年限。給排水電氣管線、管管道、設(shè)備安安裝和裝修工工程，為2年。其他特殊要求的工工程，其保修修期限由建設(shè)設(shè)單位和承包包單位在合同同中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期期，自竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格之日日起計(jì)算。保修期監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)入保修期后，成成立專門的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)保修期的的監(jiān)理工作，工工作內(nèi)容如下下：要求施工單位制定定補(bǔ)救修復(fù)方方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主簽認(rèn)后實(shí)實(shí)施。檢查施工單位剩余余工程計(jì)劃的的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理工工程師立即與與施工單位聯(lián)聯(lián)系敦促其盡盡快組織力量量予以補(bǔ)救、修修復(fù)。經(jīng)常檢查已完工程程，重點(diǎn)是質(zhì)質(zhì)量缺陷及修修復(fù)情況。監(jiān)理工程師對(duì)工程程發(fā)生缺陷的的原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查，杜絕今今后施工再次次出現(xiàn)類似情情況，避免業(yè)業(yè)主的不必要要損失。保修期監(jiān)理重點(diǎn)：：保修期內(nèi)，編制工工程回訪計(jì)劃劃，并定期回回訪；審核施工單位工程程保修期有針針對(duì)性的缺陷陷工程修復(fù)方方案；審查和鑒定工程質(zhì)質(zhì)量狀況及使使用情況；對(duì)建設(shè)單位反映的的工程缺陷原原因及責(zé)任進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和確確認(rèn)，督促責(zé)責(zé)任單位維修修；設(shè)專人檢查承包單單位在保修合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和范圍內(nèi)內(nèi)缺陷修復(fù)的的質(zhì)量；督促促施工單位修修復(fù)工程缺陷陷；協(xié)助建設(shè)單位按保保修合同的規(guī)規(guī)定結(jié)算保修修抵押金；做好保修期監(jiān)理工工作的記錄和和總結(jié)；保修期結(jié)束后檢查查工程保修狀狀況并移交相相關(guān)資料。以上服務(wù)承諾與保保證，由我公公司研究同意意簽署，作為為我公司為完完成本招標(biāo)文文件內(nèi)容所提提供的監(jiān)理工工作內(nèi)容，在在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施過(guò)程中，我我公司將嚴(yán)格格按照上述承承諾和保證進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作。監(jiān)理工作目標(biāo)、范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：通通過(guò)有效控制制承包單位的的施工質(zhì)量，使使之符合設(shè)計(jì)計(jì)文件要求，并并達(dá)到《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503300-20001)及其配套的的各專業(yè)工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和建設(shè)工工程施工合同同約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)控制目標(biāo)：通通過(guò)合同管理理和嚴(yán)格控制制變更洽商，使使工程造價(jià)控控制在建設(shè)單單位的計(jì)劃投投資額度內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：通通過(guò)有效控制制承包單位的的進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況況提出對(duì)進(jìn)度度要求，采取取相應(yīng)的措施施，力促承包包單位實(shí)現(xiàn)施施工合同約定定的工期目標(biāo)標(biāo)。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通通過(guò)合理的計(jì)計(jì)劃安排、周周密的協(xié)調(diào)工工作、有效的的信息交流，在在各施工面內(nèi)內(nèi)避免發(fā)生因因各施工隊(duì)伍伍互相干擾而而造成增加工工程投資、延延誤施工工期期。信息管理目標(biāo)：根根據(jù)業(yè)主要求求提出相應(yīng)的的項(xiàng)目文檔管管理規(guī)范，管管理好項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間各類類技術(shù)文件，包包括監(jiān)理文件件和施工文件件，最終提交交給業(yè)主一套套完整的管理理文檔匯編。施工安全控制目標(biāo)標(biāo)：完成對(duì)承承包單位資質(zhì)質(zhì)、人員上崗崗證、安全技技術(shù)措施方案案的審核；檢檢查并確保安安全方案的落落實(shí)，檢查安安全防護(hù)措施施費(fèi)的使用情情況；完成對(duì)對(duì)施工單位自自身安全制度度的檢查，簽簽署施工機(jī)械械、安全設(shè)施施的驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)；及時(shí)通知知施工單位消消除安全隱患患。施工環(huán)境管理控制制目標(biāo)：完成成對(duì)承包單位位環(huán)衛(wèi)保證體體系的審核，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施施工環(huán)境進(jìn)行行檢查，對(duì)違違反《建設(shè)工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護(hù)及保保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的事項(xiàng)及及時(shí)通知承包包單位改正，避避免因施工環(huán)環(huán)境的問(wèn)題影影響工程施工工。廉政建設(shè)目標(biāo)：公公司將與業(yè)主主簽訂廉政責(zé)責(zé)任書，接受受各方的監(jiān)督督，建設(shè)廉潔潔、優(yōu)質(zhì)、高高效工程，預(yù)預(yù)防腐敗，杜杜絕各類違法法、違紀(jì)行為為發(fā)生，確保保做到各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的公公開(kāi)、公平、公公正、誠(chéng)信。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范范圍包括但不不限于下述內(nèi)內(nèi)容：承擔(dān)本本工程施工階階段的全過(guò)程程（工程項(xiàng)目從施施工準(zhǔn)備開(kāi)始始，經(jīng)正式施施工直至該項(xiàng)項(xiàng)目按施工承承包合同規(guī)定定全部完成和和竣工驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量保修期的的全部建設(shè)時(shí)時(shí)期）監(jiān)理服務(wù)工工作主要如下下：審核總承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案；組織施工設(shè)計(jì)交底底；審核設(shè)計(jì)中將用于于本工程的材材料、設(shè)備的的規(guī)格及質(zhì)量量；負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，督督促及檢查施施工技術(shù)措施施及安全防護(hù)護(hù)措施，監(jiān)督督各方案、措措施的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；參與處理工程質(zhì)量量事故，監(jiān)督督事故處理方方案的執(zhí)行及及驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更及工工程洽商；審核工程進(jìn)度和驗(yàn)驗(yàn)收施工質(zhì)量量，審批進(jìn)度度計(jì)劃；審核已完工程量的的計(jì)量，審核核工程付款憑憑證；協(xié)助組織工程竣工工驗(yàn)收；審核工程結(jié)算，檢檢查并督促施施工單位及時(shí)時(shí)整理技術(shù)檔檔案資料歸檔檔；協(xié)助完成業(yè)主方工工程檔案的整整理與歸檔工工作；北京市建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程、國(guó)家規(guī)規(guī)范及《安全全監(jiān)理規(guī)程》等等規(guī)定的其他他工作。監(jiān)理工作內(nèi)容上述實(shí)施階段的全全過(guò)程中展開(kāi)開(kāi)全面的監(jiān)理理工作，即在在委托人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，依依據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法令、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)程程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全的有效控控制，對(duì)工程程合同、信息息的管理，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的的組織協(xié)調(diào)工工作，確保本本工程項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)施按按合同目標(biāo)順順利進(jìn)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述原則，監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容為施工階段段及保修階段段工程范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量、投投資、進(jìn)度控控制，安全管管理、信息管管理、合同管管理；協(xié)調(diào)委委托人、承包包人、設(shè)計(jì)人人之間的關(guān)系系；配合委托托人進(jìn)行洽商商變更審核、竣竣工結(jié)算審核核。具體工作作內(nèi)容應(yīng)不少少于下列內(nèi)容容：設(shè)計(jì)方面熟悉工程設(shè)計(jì)，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，設(shè)計(jì)圖紙紙及文件（包包括設(shè)計(jì)說(shuō)明明、技術(shù)要求求、設(shè)計(jì)變更更及設(shè)計(jì)修改改通知等），經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后按施施工承包合同同規(guī)定期限及及時(shí)向施工承承包人提出要要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系解決，重重大問(wèn)題應(yīng)書書面報(bào)告招標(biāo)標(biāo)人單位。提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議議。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底。協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工承包單位位等對(duì)設(shè)計(jì)施施工中的重大大技術(shù)問(wèn)題和和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)進(jìn)行專題討論論。審查施工承包單位位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙及文件的意意見(jiàn)和建議，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行研究，并并盡快給予答答復(fù)。審查施工承包單位位提交的竣工工圖紙及資料料。保存、管理所收到到的設(shè)計(jì)圖紙紙和文件及相相關(guān)資料。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。采購(gòu)方面依據(jù)施工、采購(gòu)承承包合同及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，審核施工工承包單位提提交的主要工工程材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃（年、季季、月）；協(xié)協(xié)助招標(biāo)人單單位編制主要要工程材料供供應(yīng)計(jì)劃（年年、季、月）。按按施工單位采采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃劃單，隨時(shí)檢檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主要要材料的合格格證。其他相關(guān)業(yè)務(wù)施工方面編制本工程的監(jiān)理理大綱，嚴(yán)格格監(jiān)理該項(xiàng)目目各工種施工工的全過(guò)程。全面管理施工承包包合同，審查查施工承包單單位選擇的分分包單位資質(zhì)質(zhì)及分包項(xiàng)目目，報(bào)招標(biāo)人人單位批準(zhǔn)。定定期檢查和清清理施工承包包單位非法分分包的項(xiàng)目及及分包單位，制制止工程轉(zhuǎn)包包行為。檢查施工承包單位位的施工準(zhǔn)備備工作，審查查施工承包單單位提交的開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告，并在檢查查與審查合格格后，報(bào)招標(biāo)標(biāo)人批準(zhǔn)后，簽簽發(fā)開(kāi)工令。檢檢查監(jiān)督施工工承包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審批批的施工總平平面布置，制制止其違背施施工總平面布布置要求的場(chǎng)場(chǎng)地和施工布布置行為。審批施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施、作業(yè)規(guī)程程、工藝試驗(yàn)驗(yàn)成果、使用用的原材料及及試驗(yàn)成果等等，答復(fù)施工工承包單位提提出的建議和和意見(jiàn)。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作作主要應(yīng)從進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制及各控制制性目標(biāo)的確確定、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施的檢檢查監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)分析與與進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整等幾方方面采取相應(yīng)應(yīng)的措施進(jìn)行行控制。施工質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量控制制，必須以單單位工程和工工序進(jìn)程為基基礎(chǔ)，對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行程程序化、量化化的全過(guò)程全全面的控制。主主要內(nèi)容及要要求如下：對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的的構(gòu)成進(jìn)行劃劃分（單項(xiàng)工工程、單位工工程、分部分分項(xiàng)工程等），并并按施工程序序明確質(zhì)量控控制工作流程程，分析和確確定質(zhì)量控制制重點(diǎn)及對(duì)其其應(yīng)采取的監(jiān)監(jiān)理措施。制制定質(zhì)量控制制的各項(xiàng)實(shí)施施細(xì)則、規(guī)定定及其他管理理制度。根據(jù)委托人與施工工承包單位或或材料供應(yīng)商商簽訂的工程程承包合同和和材料供應(yīng)合合同中的有關(guān)關(guān)要求，督促促、檢查施工工承包單位或或材料供應(yīng)商商嚴(yán)格按照中中華人民共和和國(guó)及北京市市有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程以及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙文件的的要求，進(jìn)行行施工，對(duì)違違反上述規(guī)范范、規(guī)程、要要求者，責(zé)令令其改正，必必要時(shí)簽發(fā)工工程暫停指令令。向違規(guī)單單位簽發(fā)監(jiān)理理通知后，還還應(yīng)監(jiān)督其及及時(shí)進(jìn)行整改改，直至達(dá)到到合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為止。檢查督促施工承包包單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，并能能切實(shí)發(fā)揮作作用，督促施施工承包單位位進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作。審查與確確認(rèn)施工承包包單位或材料料設(shè)備供應(yīng)商商及其選擇的的分包單位資資質(zhì)及質(zhì)保體體系。組織向施工承包單單位移交與合合同有關(guān)的測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)；審查施工工承包單位提提交的測(cè)量實(shí)實(shí)施報(bào)告，其其內(nèi)容應(yīng)包括括測(cè)量人員資資質(zhì)、測(cè)量?jī)x儀器及其他設(shè)設(shè)備配備、測(cè)測(cè)量工作規(guī)程程、合同項(xiàng)目目施測(cè)方案、測(cè)測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；；審查施工承承包單位引申申的測(cè)量控制制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成成果及關(guān)鍵部部位施工測(cè)量量放樣放點(diǎn)成成果，并進(jìn)行行必要的復(fù)測(cè)測(cè)。審查批準(zhǔn)施工承包包單位自建的的試驗(yàn)室或委委托試驗(yàn)的試試驗(yàn)室，審查查試驗(yàn)室內(nèi)容容主要有試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)設(shè)備和儀器的的計(jì)量論證文文件、試驗(yàn)檢檢測(cè)設(shè)備及其其他設(shè)備的配配備、試驗(yàn)室室人員持證上上崗情況等。審查進(jìn)場(chǎng)工程材料料的質(zhì)量證明明文件及施工工承包單位按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)檢檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理單位若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之之處，有權(quán)責(zé)責(zé)成施工承包包單位或材料料設(shè)備供應(yīng)商商（并指定檢檢驗(yàn)單位）對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行行再檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)費(fèi)用由施施工承包單位位或材料設(shè)備備供應(yīng)商支付付，防止不合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備等用于工程程。不符合合合同及國(guó)家有有關(guān)規(guī)定的材材料及半成品品不得投入施施工，且應(yīng)限限期清理出場(chǎng)場(chǎng)。檢查施工前的其他他各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作是否完備備（如圖紙供供應(yīng)，水電供供應(yīng)，道路，場(chǎng)場(chǎng)地，施工組組織，施工機(jī)機(jī)械以及其他他環(huán)境影響因因素），盡力力避免可能影影響施工質(zhì)量量的問(wèn)題發(fā)生生。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全全過(guò)程全面的的監(jiān)督管理，在在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作的前提提下對(duì)重要部部位和關(guān)鍵工工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（或24小時(shí)值班制制度），對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的可能影影響施工質(zhì)量量的問(wèn)題及時(shí)指令施工工承包單位采采取措施解決決，必要時(shí)發(fā)發(fā)出停工、返返工指令。充分利用監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量檢查簽證證的控制手段段，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行行逐層次的逐逐項(xiàng)的（按單單項(xiàng)工程、單單位工程、分分部分項(xiàng)工程程等區(qū)分）施施工質(zhì)量認(rèn)證證和質(zhì)量評(píng)定定工作。及時(shí)時(shí)組織進(jìn)行隱隱蔽工程、重重要部位、重重要工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收和簽證工作作以及分部分分項(xiàng)工程的檢檢查驗(yàn)收工作作。做好監(jiān)理日志，隨隨時(shí)記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問(wèn)題題，并對(duì)發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題的的施工現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)拍照或錄錄像。組織并定期或不定定期的質(zhì)量分分析會(huì)，分析析、通報(bào)施工工質(zhì)量情況，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的施工活活動(dòng)以消除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素。協(xié)助委托人組織進(jìn)進(jìn)行重要階段段驗(yàn)收，中間間驗(yàn)收，單位位工程驗(yàn)收，以以及合同項(xiàng)目目竣（交）工工驗(yàn)收，監(jiān)理理單位應(yīng)做好好驗(yàn)收前的各各項(xiàng)具體準(zhǔn)備備工作。審查施工承包單位位提交的質(zhì)量量事故報(bào)告；；對(duì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)查、提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，并監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量事故的處處理。監(jiān)理單位必須建立立自身的質(zhì)量量監(jiān)控體系，配配備監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的分析析，并定期提提出工程質(zhì)量量報(bào)告和按規(guī)規(guī)定格式編制制工程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年年、季、月）報(bào)報(bào)招標(biāo)人單位位。工程造價(jià)控制通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的的審核以及必必要的抽查等等控制手段控控制工程計(jì)量量的正確性和和合理性。審核施工承包單位位上報(bào)的申請(qǐng)請(qǐng)結(jié)算工程量量及工程費(fèi)用用等，并簽發(fā)發(fā)支付憑證。受理變更或索賠申申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查和談判，并并提出處理意意見(jiàn)依據(jù)委托人授權(quán)審審核各類工程程變更（合同同變更及設(shè)計(jì)計(jì)修改，設(shè)計(jì)計(jì)變更等），并并提出處理意意見(jiàn)，報(bào)招標(biāo)標(biāo)人批準(zhǔn)后下下達(dá)變更指令令。對(duì)合同費(fèi)用支付與與已完工程量量，工程形象象進(jìn)行綜合分分析。做好監(jiān)理過(guò)程中的的技術(shù)管理及及技術(shù)服務(wù)工工作，對(duì)監(jiān)理理工程項(xiàng)目的施工技技術(shù)、工藝，材材料，設(shè)備等等提前進(jìn)行研研究，對(duì)施工工技術(shù)、改進(jìn)進(jìn)施工工藝提提出指導(dǎo)性意意見(jiàn)，對(duì)施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題有所所預(yù)見(jiàn)并提出出預(yù)控措施，用用以優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)和指導(dǎo)施工工。安全施工監(jiān)督檢查督促施工承包包單位建立健健全安全工作作體系和安全全管理制度；；督促檢查施施工承包單位位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)部門門頒發(fā)的安全全生產(chǎn)法規(guī)和和規(guī)定。審查批準(zhǔn)施工承包包單位對(duì)工程程施工中的重重大安全問(wèn)題題制定的安全全技術(shù)措施和和防護(hù)措施。對(duì)施工生產(chǎn)及安全全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查監(jiān)督，對(duì)違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定的施工工及時(shí)指令整整改。按照委托人的統(tǒng)一一部署檢查施施工承包單位位的工程防汛汛措施并監(jiān)督督實(shí)施。檢查施工承包單位位在勞動(dòng)保護(hù)護(hù)及環(huán)境保護(hù)護(hù)方面是否符符合合同規(guī)定定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。定期組織安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查活動(dòng)動(dòng)。協(xié)助委托托人做好各合合同項(xiàng)目間的的安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作。參加對(duì)安全事故進(jìn)進(jìn)行的調(diào)查分分析、審查施施工承包單位位的安全事故故報(bào)告及安全全報(bào)表、監(jiān)督督施工承包單單位對(duì)安全事事故的處理。定期（每月）向招招標(biāo)人單位報(bào)報(bào)告安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并按按規(guī)定編制監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目的報(bào)告。文明施工及環(huán)境保保護(hù)監(jiān)督。進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，編編發(fā)施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。定期和不定期的及及時(shí)向委托人人報(bào)告工程實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況況及監(jiān)理工作作情況，按期期編制監(jiān)理月月報(bào)、季報(bào)和和年報(bào)，以及及有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、造造價(jià)、安全等等方面的專題題報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年年報(bào)至少應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：工程進(jìn)度情況（已已完工程形象象及工程量；；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況；進(jìn)進(jìn)度分析及措措施；下月計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)等）。施工質(zhì)量情況（分分專業(yè)分項(xiàng)目目的質(zhì)量檢測(cè)測(cè)及試驗(yàn)成果果匯總；質(zhì)量量檢查簽證匯匯總；質(zhì)量分分析與評(píng)價(jià)，改改進(jìn)措施）。進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備及勞勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；；施工組織情情況及問(wèn)題。合同變更和工程變變更情況；索索賠事項(xiàng)。工程支付情況及合合同費(fèi)用分析析。編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目目的“監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告”、“大事記”、及其他。監(jiān)理單位定期（涉涉及工程安全全、生產(chǎn)安全全、質(zhì)量事故故的照片、音音像資料等應(yīng)應(yīng)及時(shí)提交）提提交與工程建建設(shè)有關(guān)的照照片、資料、報(bào)報(bào)告及音像制制品等由招標(biāo)標(biāo)人統(tǒng)一歸檔檔。咨詢方面進(jìn)行與委托人聘請(qǐng)請(qǐng)的咨詢專家家相對(duì)應(yīng)的工工作。工程資料定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目目、范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨工程程施工進(jìn)度向向招標(biāo)人送并并抄報(bào)監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)；；工程質(zhì)量分析專題題報(bào)告；工程進(jìn)度分析專題題報(bào)告；施工安全專題報(bào)告告；工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展展情況的不定定期報(bào)告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)或變更或施施工進(jìn)度的建建議；工程進(jìn)度及工程進(jìn)進(jìn)展預(yù)測(cè)分析析報(bào)告；工程質(zhì)量狀況及其其分析的專題題報(bào)告；招標(biāo)人合理要求提提交的其他報(bào)報(bào)告。監(jiān)理過(guò)程文件施工措施計(jì)劃批復(fù)復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)文件?？⒐?、保修監(jiān)控根據(jù)委托人與施工工承包單位或或材料設(shè)備供供應(yīng)商議定的的時(shí)間和數(shù)量量，督促施工工承包單位或或材料設(shè)備供供應(yīng)商完成符符合政府有關(guān)關(guān)部門要求的的全部竣工檔檔案的整理工工作，按時(shí)向向委托人提交交。協(xié)助委托人簽訂該該項(xiàng)目的保修修合同及保修修終止合同。按照北京市建委規(guī)規(guī)定或工程承承包合同約定定保修項(xiàng)目及及時(shí)間（以委委托人認(rèn)為較較嚴(yán)格者為準(zhǔn)準(zhǔn)），負(fù)責(zé)檢檢查工程狀況況，定期進(jìn)行行回訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題分清責(zé)責(zé)任，督促施施工承包單位位或材料設(shè)備備供應(yīng)商履行行保修職責(zé)。委托人在保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在在使用中有任任何問(wèn)題，將將通知監(jiān)理工工程師有關(guān)人人員，監(jiān)理工工程師必須在在收到通知后后的36小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決決，并應(yīng)促使使所有問(wèn)題得得到圓滿解決決。監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)保修期內(nèi)的的可能發(fā)生的的任何工程維維修費(fèi)用結(jié)算算的審核工作作，并在必要要時(shí)參加與施施工方的費(fèi)用用洽談。合同管理負(fù)責(zé)審查各承包商商或材料設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)，包括施工工（生產(chǎn)供貨貨）能力、商商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)審核核和考察，并并將審核意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)送委托人人。定期對(duì)施工合同的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理和檢查（如如遇特殊情況況或緊急情況況應(yīng)在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)上報(bào)委委托人），并以書面形形式報(bào)送委托托人。根據(jù)各相關(guān)合同的的執(zhí)行情況和和施工進(jìn)度情情況，負(fù)責(zé)定定期編制和審審核工程付款款計(jì)劃和項(xiàng)目目資金使用計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各各項(xiàng)索賠金額額，提供處理理意見(jiàn)，并協(xié)協(xié)助委托人處處理與本工程程有關(guān)的合同同糾紛。監(jiān)理工作總體部署署監(jiān)理工作指導(dǎo)思想想以業(yè)主滿意為監(jiān)理理服務(wù)宗旨，最最大限度了解解業(yè)主的要求求，滿足業(yè)主主要求并爭(zhēng)取取超越業(yè)主的的期望。根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)有有針對(duì)性地制制定監(jiān)理控制制目標(biāo)，通過(guò)過(guò)目標(biāo)策劃和和動(dòng)態(tài)控制對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制和投資控制制、合同管理理、信息管理理，重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確確保工程總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門和北北京市有關(guān)信信息系統(tǒng)項(xiàng)目目建設(shè)和監(jiān)理理的法律、法法規(guī)和管理規(guī)規(guī)范；建設(shè)單位與項(xiàng)目承承建單位簽訂訂的合同；建設(shè)單位與監(jiān)理單單位簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同；有關(guān)國(guó)家和北京市市技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)。公司的管理方針和和技術(shù)支持公司的管理方針我公司按GB/TT190011-20088、GB/T228001--2001、GB/T224001--2004標(biāo)準(zhǔn)建立了了完整的管理理體系，并取取得了三體系系的認(rèn)證證書書。我公司的管理體系系是圍繞公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)展理理念制定與實(shí)實(shí)施的,管理體系文文件包括《管管理手冊(cè)》、程程序文件、監(jiān)監(jiān)理管理制度度、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則等支持持性文件，以以此來(lái)指導(dǎo)和和控制監(jiān)理服服務(wù)業(yè)務(wù)和監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量。我公司的管理方針針為：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)達(dá)到顧客滿滿意以環(huán)境為生存之源源，預(yù)防污染染營(yíng)造綠色環(huán)環(huán)境以員工為企業(yè)之本本，降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保障健康安安全以發(fā)展為企業(yè)方向向，遵規(guī)守法法提升管理能能效并明確解釋為：顧客始終是我公司司的關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，公司通過(guò)過(guò)向顧客提供供科學(xué)規(guī)范的的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客要求的的進(jìn)度、質(zhì)量量、費(fèi)用和安安全目標(biāo)，達(dá)達(dá)到顧客滿意意；綠色健康的環(huán)境是是生命得以延延續(xù)的基礎(chǔ)，公公司將響應(yīng)建建設(shè)節(jié)能型社社會(huì)的號(hào)召，積積極采取措施施，節(jié)約能源源，防止污染染；員工是企業(yè)發(fā)展壯壯大的根本，公公司將提供必必要的健康安安全投入，保保障員工的身身體健康、職職業(yè)安全，控控制并降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)只有不斷發(fā)展展,持續(xù)改進(jìn)才才能生存，發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵是是人，通過(guò)加加強(qiáng)內(nèi)部管理理，激勵(lì)員工工努力提高業(yè)業(yè)務(wù)能力，以以精湛的業(yè)務(wù)務(wù)水平和豐富富的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不不斷提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取取超越顧客的的期望。2010年公司的的質(zhì)量目標(biāo)是是:質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值評(píng)價(jià)依據(jù)/計(jì)算方方法履行服務(wù)承諾履約率100％[（當(dāng)年有效合同中中服務(wù)承諾項(xiàng)項(xiàng)目總數(shù)－當(dāng)當(dāng)年項(xiàng)目違約約數(shù)）÷當(dāng)年有效合合同項(xiàng)目總數(shù)數(shù)]×100％確保顧客滿意滿意度確保95分分以上。每年年遞增一個(gè)百百分點(diǎn)。各項(xiàng)目顧客滿意度度調(diào)查得分的的算術(shù)平均值值。（注：顧顧客滿意度調(diào)調(diào)查表得分：：很滿意：100分；較滿意90分；一般75分；有問(wèn)題60分。顧客滿滿意度=∑檢查項(xiàng)的得得分÷檢查評(píng)定的的項(xiàng)數(shù)）.每年遞增一一個(gè)百分點(diǎn)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量確保保90分，力爭(zhēng)95分以上服務(wù)工作質(zhì)量評(píng)定定：項(xiàng)目部：項(xiàng)目的巡巡檢得分的算算術(shù)平均值×70%+項(xiàng)目檔案資資料整理得分分的算術(shù)平均均值×30%職能部門：按員工工滿意度調(diào)查查得分不斷提高人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)上崗率1000％；再教育育培訓(xùn)人均2次/年按培訓(xùn)計(jì)劃和各種種培訓(xùn)記錄進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)：=100%=2如我公司能中標(biāo)，我我方將派出管管理和協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)、技術(shù)術(shù)水平高、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)監(jiān)理人員組成成項(xiàng)目監(jiān)理部部，并制定本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的質(zhì)量量目標(biāo)。通過(guò)過(guò)施工過(guò)程中中的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全控制，通通過(guò)合同管理理、信息管理理、協(xié)調(diào)等監(jiān)監(jiān)理工作，高高質(zhì)量地完成成本工程項(xiàng)目目的預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。工作的重點(diǎn)要加強(qiáng)強(qiáng)事前控制，嚴(yán)嚴(yán)格事中控制制，協(xié)調(diào)和督督促施工管理理、采取有效效的監(jiān)理措施施和手段，力力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)單位提出的的投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大控制目標(biāo)，以以廉潔公正的的作風(fēng)，認(rèn)真真踏實(shí)的態(tài)度度，刻苦耐勞勞的精神，過(guò)過(guò)硬的技術(shù)水水平，為建設(shè)設(shè)單位提供滿滿意的服務(wù)。公司按相關(guān)程序文文件對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行管管理：公司一貫堅(jiān)持以顧顧客為關(guān)注焦焦點(diǎn),總經(jīng)理要求求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員以實(shí)現(xiàn)顧顧客滿意為目目標(biāo)，為此要要求：1、通過(guò)執(zhí)行《服務(wù)務(wù)控制程序》與與顧客直接溝溝通和顧客滿滿意度調(diào)查來(lái)來(lái)確定顧客的的需求和期望望。2、通過(guò)執(zhí)行《項(xiàng)目目監(jiān)理過(guò)程控控制程序》、《巡巡回檢查控制制程序》和《不不合格控制程程序》及公司司相關(guān)管理制制度將顧客的的需求和期望望轉(zhuǎn)化為要求求得到滿足。3、通過(guò)執(zhí)行《管理理方針目標(biāo)控控制程序》來(lái)來(lái)檢查本項(xiàng)目目監(jiān)理部質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并制定相相應(yīng)的糾正預(yù)預(yù)防措施來(lái)保保證目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4、通過(guò)執(zhí)行《管理理體系改進(jìn)控控制程序》、《管管理評(píng)審控制制程序》，不不斷改進(jìn)質(zhì)量量管理體系，以以適應(yīng)顧客和和市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理理方的不斷提提高的需求和和期望。公司對(duì)項(xiàng)目的重視視與支持如我公司能中標(biāo)，我我方將按照本本投標(biāo)文件商商務(wù)部分確定定的監(jiān)理人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，我公公司派出的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部成成員均有較強(qiáng)強(qiáng)的管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力、技技術(shù)水平高、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，公公司將針對(duì)本本工程的具體體特點(diǎn)制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的工作目標(biāo)。通通過(guò)施工過(guò)程程中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制，通過(guò)合合同管理、信信息管理、協(xié)協(xié)調(diào)等監(jiān)理工工作，高質(zhì)量量地完成本工工程項(xiàng)目的預(yù)預(yù)定目標(biāo)。公司為項(xiàng)目部制定定的工作的重重點(diǎn)是要加強(qiáng)強(qiáng)事前控制、實(shí)實(shí)施主動(dòng)控制制和動(dòng)態(tài)控制制，同時(shí)嚴(yán)格格事中控制，協(xié)協(xié)調(diào)和督促施施工管理、采采取有效的監(jiān)監(jiān)理措施和手手段，力爭(zhēng)實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位位提出的造價(jià)價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三大控制制目標(biāo)，以廉廉潔公正的作作風(fēng)，認(rèn)真踏踏實(shí)的態(tài)度，刻刻苦耐勞的精精神，過(guò)硬的的技術(shù)水平，為為建設(shè)單位提提供滿意的服服務(wù)。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的管理與支支持公司將定期對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行檢查與考核核，檢查項(xiàng)目目監(jiān)理部的工工作是否符合合監(jiān)理公司的的質(zhì)量保證體體系，公司將將監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理部的技術(shù)術(shù)管理工作，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)處理和和解決。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的技術(shù)支持持我公司專家隊(duì)伍齊全全，工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，公司司技術(shù)管理人人員水平較高高，內(nèi)部信息息溝通流暢。為為了圓滿的完完成本工程監(jiān)理工工作，本公司司將為擬派專專家組提供強(qiáng)強(qiáng)有力的技術(shù)術(shù)和信息平臺(tái)臺(tái)支持，通過(guò)過(guò)全方位、全全過(guò)程的服務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的各項(xiàng)項(xiàng)目目管理目標(biāo)。公司專家組將在重重要的施工環(huán)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、委托托人項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行技術(shù)術(shù)溝通，對(duì)存存在的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題提出處理理意見(jiàn)；對(duì)工工程中出現(xiàn)的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召召集專家進(jìn)行行專題研究，提提出科學(xué)合理理的處理意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)委托人人項(xiàng)目經(jīng)理部部審核。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的人力、物物力、財(cái)力支支持公司將按照本投標(biāo)標(biāo)文件承諾的的人員，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員的數(shù)量滿足足工程需要；；根據(jù)本工程的實(shí)際際特點(diǎn)，公司司將按照工程程的需要，進(jìn)進(jìn)行必要的物物資配備，包包括工程質(zhì)量量檢查必備的的儀器、設(shè)備備、工具，滿滿足工程需要要的辦公設(shè)備備，通訊及交交通設(shè)施等。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及人員員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備如我公司中標(biāo)將按按本投標(biāo)文件件（商務(wù)標(biāo)）中中確定的總監(jiān)監(jiān)理工程師及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師組成成項(xiàng)目監(jiān)理部部，公司法人人代表將授權(quán)權(quán)總監(jiān)理工程程師代表公司司全面負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目的工程程委托監(jiān)理合合同的履行，并并全面負(fù)責(zé)該該工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作的開(kāi)開(kāi)展?？偙O(jiān)理理工程師將代代表公司簽署署該工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的一切切文件及處理理該工程的有有關(guān)必要事務(wù)務(wù)。根據(jù)本工程監(jiān)理工工作的具體特特點(diǎn)，擬派從從事過(guò)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)理人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目監(jiān)理部成員員中包括國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師、國(guó)家家注冊(cè)造價(jià)工工程師,公司將根據(jù)據(jù)工程的監(jiān)理理工作量隨時(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部力量，以以滿足本項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的需要（項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)框圖詳詳見(jiàn)下圖）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師弱電監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師信息資料工程師進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息資料質(zhì)量控制我監(jiān)理公司在本工工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員配備的原原則是老、中中、青相結(jié)合合，具備高、中中級(jí)技術(shù)職稱稱的人員相結(jié)結(jié)合，專業(yè)配配備齊全。尤尤其是總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，選派了了具有多年施施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程師、高高級(jí)工程師擔(dān)擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)理理過(guò)多項(xiàng)與本本工程性質(zhì)類類似的工程，具具有豐富的施施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3、為滿足建設(shè)單位位及工程的實(shí)實(shí)際需要，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將按公司要求求實(shí)行24小時(shí)應(yīng)答制制度，即建設(shè)設(shè)單位、施工工單位提出的的所有問(wèn)題應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予予答復(fù)。為更更好地配合施施工單位，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將按公司要求求實(shí)行24小時(shí)驗(yàn)收制制度，即承包包單位提出的的驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將在24小時(shí)內(nèi)組織織驗(yàn)收。4、我公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的服務(wù)務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理理人員工作效效果要進(jìn)行檢檢查和考核,并將檢查和和考核結(jié)果與與每人的績(jī)效效工資掛鉤。檢查和考核分為兩兩個(gè)層次：第一層，總監(jiān)理工工程師按公司司制定的《考考核制度》對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員進(jìn)行定定期考核和經(jīng)經(jīng)常性抽檢。第二層，公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)上的的支持，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的的服務(wù)質(zhì)量。并并由公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行一季度一一次的定期巡巡檢和不定期期抽檢，填寫寫巡回檢查記記錄。對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)，按按《不合格控控制程序》規(guī)規(guī)定進(jìn)行處置置。以確保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量。5、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部和總監(jiān)理工工程師定期向向業(yè)主調(diào)查、訪訪問(wèn)，主動(dòng)征征求業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的反反映和意見(jiàn)。對(duì)對(duì)業(yè)主的要求求、意見(jiàn)和投投拆，在24小時(shí)內(nèi)給予予答復(fù)，并采采取一系列的的糾正措施或或預(yù)防措施，消消除不合格或或潛在不合格格產(chǎn)生的原因因。做到持續(xù)續(xù)改進(jìn)的滿足足業(yè)主的需求求。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃根據(jù)招標(biāo)文件的要要求，在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，我公司將將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)展情況況或按照建設(shè)設(shè)單位的指示示與要求，隨隨時(shí)安排各專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)場(chǎng)，必必要時(shí)公司將將派出專家技技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行檢查和指指導(dǎo)，以滿足足施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的需需要，保證工工程施工全過(guò)過(guò)程處于有效效受控狀態(tài)。各級(jí)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)及工作作內(nèi)容總監(jiān)理工程師明確公司實(shí)施項(xiàng)目目的總體目標(biāo)標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況提出出組織實(shí)施方方案。接受公司關(guān)于項(xiàng)目目情況的各項(xiàng)項(xiàng)檢查。并定定期匯報(bào)工程程實(shí)施情況。全面掌握項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況，代代表公司對(duì)所所監(jiān)理工地履履行監(jiān)理職責(zé)責(zé)。協(xié)調(diào)與甲方及其他他各方面的關(guān)關(guān)系。協(xié)同公司工程部組組建監(jiān)理組機(jī)機(jī)構(gòu)，配備各各專業(yè)人員。提提出所需配備備資源清單。明確各專業(yè)監(jiān)理目目標(biāo)及專業(yè)人人員職責(zé)分工工。負(fù)責(zé)監(jiān)理組所有人人員的管理與與考核工作，督督促檢查監(jiān)理理工程師履行行其職責(zé)。并并有計(jì)劃地實(shí)實(shí)施這些檢查查。制訂工地監(jiān)理工作作制度和工作作程序。主持制定項(xiàng)目“監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃”，根據(jù)工程程情況要求各各專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。參加設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審；負(fù)負(fù)責(zé)審批施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案及施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。審定施工分包單位位。簽發(fā)工程開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令。主持監(jiān)理例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)各單位、各各方面的關(guān)系系。負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度控控制.負(fù)責(zé)合同管理主持持處理工程索索賠和合同履履行中的重大大爭(zhēng)議和糾紛紛。并及時(shí)上上報(bào)。組織分部工程、分分期中間驗(yàn)收收和工程竣工工驗(yàn)收，審簽簽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及及相關(guān)文件。主持編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)并定期向業(yè)業(yè)主和公司進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)調(diào)；經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)關(guān)鍵部位親自自督促查驗(yàn)。主持處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量事故。并并及時(shí)上報(bào)。工程竣工后負(fù)責(zé)編編寫監(jiān)理總結(jié)結(jié)督促信息員員將工程監(jiān)理理資料整理并并歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的回款款工作?？偙O(jiān)理工程師代表表組織全面實(shí)施監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理細(xì)則，協(xié)調(diào)調(diào)好工程實(shí)施施過(guò)程中各方方面的工作。組織、檢查、考核核監(jiān)理人員的的工作，對(duì)不不稱職的監(jiān)理理人員及時(shí)提提出進(jìn)行調(diào)整整的建議，保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開(kāi)展工作作。審核分包單位資質(zhì)質(zhì)，簽署審核核意見(jiàn)。審核承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等重重要文件，并并簽署審核意意見(jiàn)。審核并簽署承包商商提交的重要要申請(qǐng)。處理工程變更事宜宜并簽署審核核意見(jiàn)。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的調(diào)查。受總監(jiān)理工程師的的委托主持開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)議議及工程例會(huì)會(huì)。簽署不需要總監(jiān)簽簽字的監(jiān)理部部對(duì)外發(fā)出的的文件、資料料等。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的驗(yàn)收評(píng)定資資料。審核承包商的竣工工申請(qǐng)報(bào)告。支持整理并審核簽簽署項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。參加組織受業(yè)主委委托的圖紙會(huì)會(huì)審。兼任監(jiān)理部安全主主任，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部安全管管理領(lǐng)導(dǎo)工作作。參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與與業(yè)主、承建建商以及公司司各部門的工工作關(guān)系。完成總監(jiān)理工程師師、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的其它它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建、電氣、通通信、設(shè)備）制定本專業(yè)在監(jiān)理理實(shí)施中的目目標(biāo)，并努力力實(shí)現(xiàn)。掌握本專業(yè)的實(shí)施施情況，了解解項(xiàng)目整體實(shí)實(shí)施情況，制制定本專業(yè)的的工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)細(xì)則，并認(rèn)真真貫徹實(shí)施。進(jìn)行圖紙自審,填填寫圖紙自審審記錄。參加設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)提出專業(yè)業(yè)圖紙審查意意見(jiàn)。審查本專業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并負(fù)責(zé)本本專業(yè)的施工工質(zhì)量及進(jìn)度度控制。按工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查本專業(yè)工工程進(jìn)展情況況提出分析建建議。審核檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量，并按要求求進(jìn)行抽查復(fù)復(fù)驗(yàn)、復(fù)試和和見(jiàn)證取樣。審查本專業(yè)工程的的質(zhì)保體系和和分包單位的的資質(zhì)。進(jìn)行分項(xiàng)和隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤蹤檢查，實(shí)施施工序預(yù)控檢檢查、負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量簽證證，審核施工工試驗(yàn)報(bào)告；；對(duì)關(guān)鍵部位位進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。參加質(zhì)量事故處理理、督促實(shí)施施處理方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變變更洽商簽認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程完完成實(shí)物量的的測(cè)量、核定定月度完成工工程量的認(rèn)可可工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全；場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生、消消防保衛(wèi)，環(huán)環(huán)境保護(hù)和文文明施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常督促促施工單位改改進(jìn)。按北京市《建筑安安裝工程資料料管理規(guī)程》及及監(jiān)理規(guī)程的的規(guī)定，提出出專業(yè)資料歸歸檔清單，督督促施工單位位及時(shí)上報(bào)本本專業(yè)資料，協(xié)協(xié)助做好檔案案工作。作好監(jiān)理日記及監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳，為為監(jiān)理月報(bào)提提供基礎(chǔ)資料料；認(rèn)真填寫寫有關(guān)報(bào)表，及及時(shí)歸檔。編寫專業(yè)監(jiān)理總結(jié)結(jié)，向總監(jiān)匯匯報(bào)。合同、投資監(jiān)理工工程師根據(jù)合同結(jié)合實(shí)際際，制定投資資控制實(shí)施計(jì)計(jì)劃。掌握實(shí)實(shí)際投資情況況。審核施工單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段資金金使用計(jì)劃。巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握工程進(jìn)度度情況；辦理理工程洽商，設(shè)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議議；參加合同同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛處理工工作，對(duì)有關(guān)關(guān)索賠事項(xiàng)提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。參加分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收，審核施施工單位已完完工程計(jì)量報(bào)報(bào)表和付款申申請(qǐng)表，辦理理付款簽證，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際投投資比較，編編寫投資控制制