責(zé)任人生落地輔導(dǎo)修正版

團(tuán)隊成長系統(tǒng)?責(zé)任人生?落地輔導(dǎo)焦點法則您擺正了，您的世界就擺正了！課程成果1、?責(zé)任人生?課程的深入認(rèn)識2、?責(zé)任人生?課程的持續(xù)落地課程大綱1、分享學(xué)習(xí)感悟2、體驗訓(xùn)練活動3、輔導(dǎo)落地方法4、導(dǎo)入落地工具5、制定落地方案學(xué)習(xí)宣言今天我懷著百分百飽滿的熱情來到這里為了提升我生命的品質(zhì)我要用全身心的愛來迎接今天的學(xué)習(xí)我深知領(lǐng)導(dǎo)出于對我的信任讓我放下重要的事情、時間和金錢來到這里我決不讓公司家人失望、同時也更不讓自己失望！學(xué)習(xí)態(tài)度、是我取得成敗的關(guān)鍵突破自我、改變自我、成長自我將托起我自己和公司及家人的希望宣誓人：

一、卓越人生成長之道引言：人都是有能量場的，釋放積極、正面的磁場對于成功來說至關(guān)重要；卓越人生成長之道〔道路、原理〕：愿力俱足能力俱足福德俱足釋迦摩尼佛的愿力是：普度眾生，你的呢？什么叫愿力俱足？愿力是指一個人的夢想，愿力的強與弱決定人生成就的大??；人們很多時候沒有成就源于他們沒有夢想；一個人要擁有足夠強大的愿力，因為那是成功的第一步；想想，你現(xiàn)在具備了哪些能力？什么叫能力俱足？能力是指經(jīng)過實踐并產(chǎn)生成果之后的智慧；有了愿力之后，不一定能夠成功，必須匹配上一定的能力；能力是一個人成功所必備技能或技巧；想想，我能夠為別人做些什么？我能夠給別人帶來什么？什么叫福德俱足？福德指修人天善行所感得的福分；福德多少取決與我們能為別人創(chuàng)造多大的價值，我們能夠幫助多少人；福德——付出創(chuàng)造付出，索取創(chuàng)造索取，一切利他，方能成就自我；怎么做到卓越人生：愿力俱足：明確自我目標(biāo)，知道你是誰、你來這里做什么，你要到哪里去？給自己做一個夢想板考慮一下這三個問題：你是誰、你為什么在這里、你要到那里去…能力俱足：內(nèi)在修為：忠誠、誠信、自律…外在能力：營銷、演說、運營…想想我們自身具備了哪些？包括接下來要具備哪些？寫下來…福德俱足：福德也可以理解成我們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)〔人脈〕關(guān)系是成就工作的開始懂得“舍〞，才能收獲“得〞先做人，后做事你的人際關(guān)系怎樣？你是先做人，還是先做事？很多時候，我們之所以不成功，不卓越，源于我們的愿力不夠，還是能力不夠，還是福德不夠？想想我們自己或者我們身邊的人，哪些人是成功的，哪些人沒有成功，原因是什么？其實成功很簡單…你呢？分組PK〔鷹王+秘書〕一、分享學(xué)習(xí)感悟分享點：1、體會感悟

2、改進(jìn)方向〔小組討論，選1-2個代表進(jìn)行分享〕二、輔導(dǎo)落地方法1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關(guān)鍵4、落地的四大機制5、落地的五大目標(biāo)6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心

核心：使組織進(jìn)化讓員工成長一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！

培訓(xùn)的主旨就是幫助員工成長。當(dāng)員工成長后，才能提供更有價值的成果，從而推動企業(yè)更好的開展。

2、落地的二大前提

前提：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視

⑵全員行動3、落地的三大關(guān)鍵

關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心

⑵外化于行

⑶造化于境

4、培訓(xùn)落地的四大機制

機制：環(huán)境機制對抗機制運營機制鼓勵機制最終成果：建立培訓(xùn)后的長效機制！

5、落地的五大目標(biāo)

⑴打造六維人才〔TOP100〕⑵提升團(tuán)隊凝聚力打造企業(yè)家庭化⑶推動企業(yè)文化建設(shè)與價值觀落地⑷增強團(tuán)隊的效率與效能〔20%〕⑸積累落地案例及故事20個

6、培訓(xùn)落地的六大形式

⑴主題活動⑵獎勵表彰⑶常規(guī)儀式⑷案例發(fā)布⑸標(biāo)桿學(xué)習(xí)⑹媒體宣傳

257、落地的八大步驟落地87425316

召開成果總結(jié)會

成立落地推動小組啟動內(nèi)部分享會制定改進(jìn)計劃和落地方案召開全員動員大會多重媒體宣傳造勢舉辦主題PK活動收集案例樹立標(biāo)桿

步驟一：成立落地推動小組

1、在培訓(xùn)前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監(jiān)直接掛帥，籌劃與實施培訓(xùn)落地工作，真正的將課程中所學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為員工的能力〔技能〕，從而推動組織進(jìn)化；2、落地推動小組一定要將各部門經(jīng)理納入到小組中，小組成員可包括總裁〔總經(jīng)理〕、副總、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理；3、落地小組在培訓(xùn)結(jié)束后第一時間內(nèi)組織派遣出去學(xué)習(xí)的學(xué)員開會，要求他們制作課程精彩回憶PPT〔圖片、文字、視頻〕，并將學(xué)到的知識和訓(xùn)后心得進(jìn)行精心總結(jié)，然后在內(nèi)局部享會上進(jìn)行分享；4、落地小組對每個分享學(xué)員的內(nèi)容要進(jìn)行檢查驗收，以取得他們的重視；5、確定內(nèi)局部享會的時間〔一般在培訓(xùn)后1周內(nèi)〕，由人力資源部統(tǒng)一通知各部門員工參加。步驟二：啟動內(nèi)局部享會

1、內(nèi)局部享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁〔總經(jīng)理〕，對分享會予以重視；2、在內(nèi)局部享會開場時，老總要上臺做一個精心準(zhǔn)備的開場白來渲染氣氛，引起重視；3、在學(xué)員進(jìn)行分享時，落地推動小組要認(rèn)真聆聽，并根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，確定需要改進(jìn)的事項；4、在學(xué)員分享完畢后，主持人要請現(xiàn)場員工進(jìn)行分享心得感悟；5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放行動改進(jìn)方案，要求他們認(rèn)真填寫、提交；

6、在分享會結(jié)束前，老總及人力資源總監(jiān)要上臺進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，并倡導(dǎo)要將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進(jìn)組織變革，同時對進(jìn)行分享的學(xué)員表示感謝，進(jìn)行獎勵〔特別的禮物〕；7、主持人宣布全體發(fā)動大會的時間〔一般在內(nèi)局部享會后1周內(nèi)〕，內(nèi)局部享會結(jié)束；8、建議：內(nèi)局部享會時間不要超過3小時，人數(shù)在200人以內(nèi)。步驟三：制定改進(jìn)方案和落地方案1、在內(nèi)局部享會結(jié)束后第二天，落地推動小組要召開碰頭會，查閱每個員工的行動改進(jìn)方案，并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進(jìn)的重要問題；2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進(jìn)方案，確定每個改進(jìn)事項的目標(biāo)、措施、時限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎懲標(biāo)準(zhǔn)；3、制定落地方案，確定落地后要達(dá)成的成果和目標(biāo)，說明通過什么媒體進(jìn)行造勢，舉辦哪些主題活動進(jìn)行深化，怎么收集案例、樹立標(biāo)桿，如何獎勵，何時召開成果總結(jié)會等；4、人力資源部將改進(jìn)方案在各部門進(jìn)行公示，詢問各部門員工的意見，以達(dá)成共識；5、達(dá)成共識后，行動改進(jìn)方案由總裁〔總經(jīng)理〕簽字后張貼在公司文化墻上。步驟四：召開全體發(fā)動大會

1、全體發(fā)動大會，落地推動小組要全體到場，特別是總裁〔總經(jīng)理〕，一定要出席全體發(fā)動大會，以引起所有員工的重視；2、在全體發(fā)動大會開場時，總裁〔總經(jīng)理〕一定要上臺發(fā)言，說明改變的意義和價值，說明改變的意愿和決心；3、在總裁〔總經(jīng)理〕發(fā)言后，人力資源總監(jiān)上臺公布公司整體的行動改進(jìn)方案和獎勵政策，并倡導(dǎo)每位員工在履行公司改進(jìn)方案的同時認(rèn)真履行自己的改進(jìn)方案；4、所有員工在行動改進(jìn)方案承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字；5、由老總領(lǐng)讀改進(jìn)宣言，全體員工進(jìn)行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。6、主持人宣布全體發(fā)動大會的結(jié)束；7、建議：全體發(fā)動大會時間不要超過2小時，人數(shù)在300人以內(nèi)。

步驟五：多重媒體宣傳造勢

1、在全體發(fā)動大會結(jié)束后，落地推動小組要首先進(jìn)行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氣氛；2、宣傳媒體可包括外部的報紙新聞，內(nèi)部的報紙、刊物、播送、文化墻、網(wǎng)絡(luò)、宣傳板等；3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見；4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結(jié)合，告知型與說服型材料相結(jié)合；5、內(nèi)部媒體在整個落地過程中要及時跟進(jìn)報道、宣傳，以激發(fā)更多員工的參與感，提升企業(yè)的形象。

步驟六：舉辦主題PK活動

1、為了推動培訓(xùn)落地，推動小組要籌劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，從活動中學(xué)習(xí)改變；2、主題活動最好采取PK的形式，這樣可以在內(nèi)部制造競爭氣氛，促進(jìn)員工更好的參與；3、常規(guī)主題活動可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍〔經(jīng)驗交流會〕、研討會、培訓(xùn)會、讀書會、生日會等；4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認(rèn)識、加速改變；5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進(jìn)行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風(fēng)采；6、建議：在推行期間舉辦2-3個不同形式的主題活動，一定要把場面做大，做得莊重，越莊重越會給人以重要感與神秘感。

步驟七：收集案例、樹立標(biāo)桿

1、落地推動小組在推進(jìn)行動改變方案的過程中，一定要注重收集各部門、員工在實踐中改變的案例；2、將收集來的案例整理成案例集，并裝訂成冊，形成可以展示的成果；3、將案例集發(fā)放到各部門組織員工學(xué)習(xí)，在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)效應(yīng)；4、將推行行動改變方案過程中優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，在公司內(nèi)樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，供其他人膜拜學(xué)習(xí)；5、將標(biāo)桿人物的頭像放大，貼在公司文化墻上〔員工父母照片最正確〕，或者直接放在公司文化榮譽陳列室內(nèi)。

步驟八：召開成果總結(jié)會

1、在推進(jìn)落地過程中，落地推動小組要及時組織召開階段性的成果總結(jié)會，將推行前后公司、員工的改變情況進(jìn)行通告，對取得的階段成果進(jìn)行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感；2、對行動改進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人在成果總結(jié)會上進(jìn)行頒獎；〔獎杯、獎品、錦旗、獎金等〕；3、對行動改進(jìn)中有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，對作出杰出奉獻(xiàn)的員工要授予稱號；4、總裁〔總經(jīng)理〕要在成果總結(jié)會上發(fā)表演講，鼓勵員工繼續(xù)努力，取得更大的成果；5、對成果總結(jié)會情況要及時進(jìn)行全方位的宣傳報道。

其他建議

1、啟動行動改進(jìn)方案前先啟動人，啟動人先啟動人的精神；2、改進(jìn)事項要分階段重點推進(jìn)，不要一次性解決所有問題；3、在推行培訓(xùn)落地的工作中，落地推行小組最好在每周舉行例會，總結(jié)工作，商討方案；4、在推行行動改進(jìn)方案中，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化，成為公司傳統(tǒng)和企業(yè)文化的一局部；5、以3個月為一個周期，進(jìn)行階段性成果總結(jié)。

四、輔導(dǎo)落地工具1、工具輔導(dǎo)2、工具實操

簡介：以愛、感恩、孝道、忠誠、責(zé)任、堅持為主題，在公司內(nèi)部開展一場主題演講比賽——六維主題演講大賽?；顒幽康模和ㄟ^主題演講比賽，在公司內(nèi)部制造愛、感恩、孝道、忠誠、責(zé)任、堅持的組織氣氛〔造場〕，讓每個員工深入了解到六維心態(tài)的意義，將六種心態(tài)植入每個人的心智模式中。

操作要點：⑴參加完課程后半個月內(nèi)，以公司人力資源部的名義組織本次活動，成立組委會，由人力資源總監(jiān)〔經(jīng)理〕親自掛帥推動本次演講比賽，制定比賽流程方案；

工具一：責(zé)任人生演講大賽

⑵確定主題演講比賽時間，設(shè)立獎項獎金〔一等獎、二等獎、三等獎〕并提前半個月通知到公司各個部門，由各個部門推薦2-3名參賽選手和啦啦隊隊長〔硬性規(guī)定〕，并推選一名評委；⑶組委會在公司內(nèi)部造勢，通過各種媒體宣傳主題演講比賽〔KT板、網(wǎng)站、公告欄、內(nèi)刊、橫幅等〕，以引起參賽選手的重視和其他員工的關(guān)注；⑷組委會在比賽前一周召各部門集參賽選手、啦啦隊隊長召開發(fā)動會；在比賽前一天召集評委開評分規(guī)那么說明會；⑸精心布置大賽場地，邀請公司老總參加，并在現(xiàn)場舉行盛大頒獎。

附：演講評分表內(nèi)容（25分）邏輯（25分）身體語言（25分）感染力（25分）

工具二：故事分享會

簡介：每月在部門內(nèi)組織一個1-2小時的責(zé)任人生故事分享會〔提前1周通知〕，每次故事分享設(shè)定5個分享名額，每人故事分享時間大概在15分鐘內(nèi)?；顒幽康模和ㄟ^故事分享會，在部門內(nèi)部制造愛、感恩、孝道、忠誠、責(zé)任、堅持的組織氣氛〔造場〕，讓每個員工敞開心扉，有利于消除成員間的隔膜和猜疑，讓團(tuán)隊成員相互關(guān)心、相互信任。操作要點：⑴每月設(shè)定一個故事分享主題；〔例如這個月以愛為主題，所有分享的故事都是關(guān)于愛的故事，下個月就以感恩或者孝道為主題〕⑵由部門經(jīng)理或主管主持，在分享會前先塑造故事分享的價值，鼓勵每個人說出自己的故事。然后由部門經(jīng)理率先分享，引發(fā)更多人的參與；⑶將好的故事整理成故事集的形式印刷成手冊供其他人學(xué)習(xí)。附：故事分享會執(zhí)行方案〔參照〕時間地點主題參與人數(shù)分享人效果2011.01.28

部門會議室

愛

工具三：感恩日〔發(fā)薪日〕簡介：將每月的發(fā)薪日設(shè)立成公司的感恩日。在每月發(fā)薪日當(dāng)天，將部門員工集中起來，在部門經(jīng)理〔主管〕的帶著下，大聲誦讀感恩詞，以此來激發(fā)對客戶的感恩之心、對公司的感恩之心、對領(lǐng)導(dǎo)的感恩之心。活動目的：通過感恩日儀式的設(shè)立來激發(fā)員工的感恩心理，推動公司價值觀落地。操作要點：⑴對于有晨會儀式的企業(yè)，在發(fā)薪日當(dāng)天早晨，在晨會上由主持人自動增加這個環(huán)節(jié)，由主持人帶著所以員工高聲誦讀感恩詞；對于沒有晨會儀式的企業(yè)，早上上班后〔9點左右〕，由部門經(jīng)理召集大家集合，先宣傳感恩日的意義，然后由部門經(jīng)理〔主管〕帶著部門員工高聲誦讀感恩詞。〔背景音樂：感恩的心〕⑵將部門高聲誦讀感恩詞的場景拍攝成視頻，作為企業(yè)文化實踐的一局部。

感恩詞感謝上天陽光雨露；感謝大地厚德載物；感謝客戶養(yǎng)我全家；感謝公司育我成長；感謝領(lǐng)導(dǎo)諄諄教導(dǎo)；感謝同事相互付出?！脖尘耙魳罚焊卸鞯男摹彻ぞ咚模喝宋年P(guān)心日

簡介:每月設(shè)立一個“下屬關(guān)心日〞。部門經(jīng)理與員工自由交談，主要議題是與員工作心靈溝通，了解員工的心里狀況，幫助員工舒緩心里壓力；每月設(shè)立一個“抱怨日〞，在月末最后一個周五下午4：00-5:00，專門花1個小時的時間組織團(tuán)隊成員參加，聽取每個員工的意見，讓每一個員工有時機發(fā)泄他內(nèi)心的不滿，然后由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)安撫解決；

每季度設(shè)立一個“親人日〞：把公司或部門的同事當(dāng)做我們的親人，我們?yōu)橛H人做了什么？有沒有像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的同事？

活動目的：增進(jìn)公司內(nèi)部管理層與基層員工的情感鏈接，增進(jìn)同事之間的相互關(guān)心，打造家庭化一樣的團(tuán)隊。

操作要點：⑴每月“下屬關(guān)心日〞，部門經(jīng)理專門安排時間與部門內(nèi)部員工進(jìn)行心靈溝通，每人大概20-40分鐘，每次溝通5-8人。⑵溝通的內(nèi)容可以涉及：工作狀況、家庭狀況、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作困惑、個人成長等話題。⑶每月管理人員自檢：我關(guān)心了幾個部下？具體事件是什么？效果如何？⑷每季度“親人日〞，部門同事坐在一起進(jìn)行一個情感溝通會，每個人講講其他同事在這個月里為自己做了那些、怎么關(guān)心我等，也可以反思自己沒有專門花時間去關(guān)心其他同事。 附：心靈援助方案〔經(jīng)理〕

時間

地點

對象

話題

援助

工具五：家庭日

簡介：每季度設(shè)立一個“家庭日〞。每位管理人員工作繁忙，常常無視家庭，這將直接影響到工作和生活。每季度一次，請家屬來敘談管理人員在家庭中的事跡，公司向家屬介紹管理人員在公司中辛苦工作、進(jìn)步等相關(guān)情況?；顒幽康模涸鰪姽芾砣藛T的歸屬感，加深管理人員與家庭成員的深入溝通，同時也讓更多的員工了解管理人員在生活中的一面，增加透明感，讓員工對管理層更加信賴。

操作要點：⑴每季度安排一次部門聚會，聚會可以在部門會議室，類似于座談會的形式〔準(zhǔn)備少許食品、水果〕，也可以在餐廳聚餐，以公司的名義提前邀請管理層家屬〔請?zhí)?；⑵擬定座談會流程，設(shè)立一個臨時主持人對整個座談會進(jìn)行主持，以一種較為輕松的方式進(jìn)行；⑶建議可以事先準(zhǔn)備1-2個表演節(jié)目，活潑現(xiàn)場氣氛。

工具六：生日會

簡介：每月擬定一個生日會主題，在28號左右舉辦公司的生日會；活動目的：加強團(tuán)隊成員之間的情感鏈接，增強團(tuán)隊凝聚力；給員工制造快樂與喜悅，增強團(tuán)隊的活力和員工的幸福感；操作要點：⑴每月10號前統(tǒng)計一下當(dāng)月過生日的家人，收集他們的生活照片，精心制作一個帶有音樂背景的PPT；⑵由行政部或人力資源部精心籌劃，在每月擬定一個生日會主題，設(shè)計1-2個互動游戲，來激發(fā)員工的參與；⑶提前準(zhǔn)備好一個大蛋糕，在生日后結(jié)束前由生日寶寶來切蛋糕，分享給每一位家人。

工具七：快樂基金

簡介：在公司內(nèi)部倡導(dǎo)積極文化和快樂氣氛，拒絕一切負(fù)面語言，如太煩了、不可能、做不到、怎么可能等，杜絕一切抱怨、指責(zé)。

活動目的：幫助員工建立樂觀積極的心態(tài)，部門建立正面快樂的氣氛。操作要點：⑴在部門內(nèi)部倡導(dǎo)積極文化和快樂氣氛，開展不抱怨、不指責(zé)運動，先對員工進(jìn)行思想教育，厘清不抱怨、不指責(zé)給員工帶來的好處和意義，然后讓每個員工在不抱怨、不指責(zé)承諾書上進(jìn)行簽字；⑵部門經(jīng)理、同事之間相互監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)說一句消極抱怨的話或者指責(zé)別人的話，贊賞1元，自動放入樂捐基金里面，基金可做慈善捐助或者部門活動經(jīng)費使用。

工具八：責(zé)任人生排行榜

簡介：在公司內(nèi)部推行心態(tài)排行榜，根據(jù)心態(tài)內(nèi)容〔責(zé)任、堅持、孝道、忠誠、感恩、愛〕，每月在工作和生活中設(shè)定六大方面的行動目標(biāo)，在月末對部門的每個人的各方面的目標(biāo)進(jìn)行考核，評定每個人的星級。

活動目的：讓每個員工在工作和生活中踐行六種心態(tài)，提高職業(yè)素質(zhì)和個人能力。操作要點：⑴每月月初〔1號〕要求部門員工在六大方面各設(shè)立1-2個核心目標(biāo)或者舉措〔簡單可行〕，指定1個監(jiān)督人進(jìn)行監(jiān)督；⑵將部門每個員工的行動目標(biāo)進(jìn)行匯總，制作成KT板〔或板報〕的形式，承諾人和監(jiān)督人在上面簽字確認(rèn)；〔參照心態(tài)排行榜〕；⑶每月月末對部門員工的心態(tài)行動目標(biāo)進(jìn)行考核，評定星級，對完成行動目標(biāo)的員工，授予最正確“責(zé)任員工〞稱號，并進(jìn)行適當(dāng)獎勵。責(zé)任人生排行榜人員

責(zé)任堅持

孝道忠誠感恩愛承諾人監(jiān)督人星級①②①②①②①②①②①②

工具九：責(zé)任宣言簡介：每個月月初〔1號〕在部門晨會上，由部門經(jīng)理帶著部門員工進(jìn)行?責(zé)任宣言?宣誓，讓這六種心態(tài)深入每個員工的心智，并對他們的行為產(chǎn)生一定的觸動。活動目的：通過?責(zé)任宣言?宣誓活動〔造場〕，讓六種心態(tài)深入每個人的心中，并轉(zhuǎn)化成實際行動，讓每個員工的心態(tài)發(fā)生改變。操作要點：⑴在公司內(nèi)部宣傳板上宣傳?責(zé)任宣言?，讓每位員工了解事先責(zé)任宣言內(nèi)容；

⑵將?責(zé)任宣言?編入日常行政制度中或員工手冊中，成為部門每個員工的行為標(biāo)準(zhǔn)；⑶在每個月月初〔1號〕在部門晨會上，由部門經(jīng)理帶著部門員工進(jìn)行?責(zé)任宣言?宣誓，讓?責(zé)任宣言?深入員工心智，成為員工的處事和為人準(zhǔn)那么。

責(zé)任宣言今天在?責(zé)任人生?的課程中，我深刻理解人生就是一個修煉的過程，我將在追求人生理想的過程中，無論遇到任何困難和挑戰(zhàn)，我始終堅守信念，不斷修煉自我，成熟自己的心智，提升自己的能力，做一個有追求，有事業(yè)理想的人本人。在此，我莊嚴(yán)宣誓：當(dāng)我面對意見分歧時,我會用真誠和坦率達(dá)成共識！當(dāng)我遭受誤會時，我會用寬容和理解來撫慰自己！當(dāng)我面臨取舍時，我會以價值觀作為決策的依據(jù)！當(dāng)我面對挫折時，我會用坦然和樂觀走出人生的困境！當(dāng)我面臨絕境時，我會用希望和夢想點燃心中的激情！當(dāng)我面對誘惑時，我會用淡定的心態(tài)保衛(wèi)自己的使命！當(dāng)我面對利益相爭時，我會用謙讓來贏得別人的敬仰！當(dāng)我面對欲望膨脹時，我會用低調(diào)和滿足來警醒自己！

工具十：責(zé)任成長俱樂部簡介：組織參加過責(zé)任人生的學(xué)員或想提升自己的員工成立心態(tài)成長俱樂部,以12周為時限,俱樂部每周組織一次2小時左右的內(nèi)部成長分享會,每次確定一個主題進(jìn)行分享,并擬定自己的實踐方案；活動目的：加強參與責(zé)任人生課程學(xué)員之間的互動、交流，讓學(xué)員能夠在課下繼續(xù)自發(fā)深入學(xué)習(xí)和實踐六維心態(tài)內(nèi)容，提升自己的心智和溝通力；

操作要點：⑴以人力資源總監(jiān)〔經(jīng)理〕為牽頭人，組織參加課程的學(xué)員成立心態(tài)成長俱樂部；⑵在俱樂部內(nèi)部設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，選出俱樂部的理事長、組織部長、宣傳部長、秘書等；⑶每次成長分享會確定一個主題〔可參照主題一覽表進(jìn)行〕，進(jìn)行一個為期12周的學(xué)習(xí)、分享、實踐，從而讓六種心態(tài)級深入到學(xué)員的心智中，形成習(xí)慣；⑷每次設(shè)立一個主持人〔輪流主持〕，并由秘書負(fù)責(zé)記錄有價值的分享內(nèi)容，并整理成會議紀(jì)要和會議決議〔行動改進(jìn)方案〕。

組織架構(gòu)：⑴理事長：負(fù)責(zé)俱樂部的正常運營⑵組織部長：負(fù)責(zé)每次活動時間地點，通知到每一位參與人員⑶宣傳部長：負(fù)責(zé)對外宣傳俱樂部和學(xué)習(xí)、實踐成果⑷秘書：負(fù)責(zé)每次活動內(nèi)容的記錄整理

⑸主持人：輪流競選參與主持活動流程：⑴報到⑵唱歌《跪羊圖》《感恩的心》⑶讀誦：《弟子規(guī)》⑷一周實踐成果分享（每人2-3分鐘，第一次活動可跳過這一項）⑸主持人介紹本期的學(xué)習(xí)主題以及自己的理解⑹每人根據(jù)本周主題發(fā)表心得體會，以及將要實踐的方法⑺選出下期的主持人以及下一期的時間地點⑻念誦《責(zé)任宣言》結(jié)束

十二周主題一覽表討論主題主持人引導(dǎo)的方向習(xí)慣1、如何改變壞習(xí)慣？我的壞習(xí)慣有哪些？給我?guī)淼慕Y(jié)果什么？如何改變這個壞習(xí)慣？

孝道2、如何養(yǎng)父母之身？我以前是怎么做的？接下來我怎么做？如何養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)之身？3、如何養(yǎng)父母之心？父母的愛好人，事，物有哪些？如何了解父母的喜好？我要如何做呢？如何養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)之心？4、如何養(yǎng)父母之志？父母的志向是什么？

我們應(yīng)該如何了解父母的志向？我們應(yīng)該如何實現(xiàn)父母的志向呢？如何養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)之志？5、如何養(yǎng)父母之慧？我們應(yīng)該如何引導(dǎo)父母學(xué)習(xí)智慧？如何養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)之慧？忠誠6、如何在企業(yè)中實踐孝道？誰是我們企業(yè)中的父母、始祖？我們應(yīng)該怎樣在