辦公樓工程監(jiān)理技術(shù)交底書

XX中心工程施工監(jiān)理交底書XX公司XX中心工程監(jiān)理部二零零五年十二月目錄一、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理控制工作的基本方法（一）監(jiān)理工作基本方法（二）會(huì)議制度（三）其它（四）本工程將執(zhí)行下列監(jiān)理程序四、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求施工監(jiān)理交底書根據(jù)常熟XX置業(yè)有限公司與中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司簽訂的《XX中心工程施工監(jiān)理合同》，我部將對(duì)XX中心工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的質(zhì)量、造價(jià)、工期等控制目標(biāo)，現(xiàn)將我部對(duì)本工程的具體監(jiān)理做法和要求予以明確，務(wù)必請(qǐng)承包人按本交底書的要求組織建設(shè)施工管理，配合我部實(shí)施監(jiān)理工作，促使施工任務(wù)順利完成。一、監(jiān)理工作依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》等國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）常熟市政府批準(zhǔn)的該工程建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃文件。（3）正式的工程設(shè)計(jì)圖紙文件及工程地質(zhì)勘探報(bào)告。（4）業(yè)主與承包人依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。（5）國(guó)家現(xiàn)行或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收規(guī)范。（6）江蘇省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。（7）中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司與常熟XX置業(yè)有限公司簽署的建設(shè)監(jiān)理合同。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；2、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3、審查承包單位提出的各施工階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等，提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促其實(shí)施；4、審批承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令；5、審查并確認(rèn)承包單位提出的分包單位；6、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7、審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及供應(yīng)單位的資質(zhì)和供應(yīng)能力，核實(shí)其型號(hào)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；9、監(jiān)督承包單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。抽查并控制工程質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時(shí)簽發(fā)停工通知書；10、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督檢查承包單位安全生產(chǎn)，文明施工；11、審批承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行督促檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制；12、組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)；13、復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證；對(duì)實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；14、組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度情況；15、協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)各單位的配合關(guān)系，督促執(zhí)行承包合同；17、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位的爭(zhēng)議；18、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并督促事故處理方案的實(shí)施；19、審查工程預(yù)結(jié)算報(bào)業(yè)主審核后提交審計(jì)部門審計(jì)；20、督促檢查施工單位的工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并達(dá)到工程建設(shè)檔案歸檔要求。建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案，項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交完整監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)；21、按照相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織設(shè)計(jì)單位和承包單位對(duì)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和工程驗(yàn)收。三、監(jiān)理控制工作的基本方法（一）、監(jiān)理工作基本方法：1、質(zhì)量控制（1）承包人對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，未經(jīng)審查同意的不得擅自改變。（2）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)報(bào)送施工工藝和確保工程質(zhì)量措施給專業(yè)監(jiān)理工程師審核，同意后方可實(shí)施；（3）施工測(cè)量放線成果應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理人復(fù)驗(yàn)并確認(rèn)；（4）承包人的應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)審試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量核定證明、管理制度、試驗(yàn)人員資格證書、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求；（5）施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理部報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料(進(jìn)口材料、設(shè)備必須提供原產(chǎn)地證明文件及中譯文說(shuō)明書、真實(shí)的報(bào)關(guān)單等國(guó)家規(guī)定的進(jìn)口手續(xù)資料)，在材料設(shè)備到貨前至少24小時(shí)報(bào)監(jiān)理部審查清點(diǎn)，報(bào)送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢、復(fù)試合格后方可使用，不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的必須退場(chǎng)，不得用于本工程。已用于工程的必須拆除，并承擔(dān)由此造成的一切損失；（6）承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用，由此增減的合同價(jià)款以書面形式議定；未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可的按不合格材料處理；（7）對(duì)關(guān)鍵工序的操作、特殊部位的施工，承包人于每道工序施工前必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底并將《施工技術(shù)交底》書報(bào)監(jiān)理部備案。承包人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，自檢符合要求后以《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收并予以簽認(rèn)，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工；（8）在施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷的，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)以《監(jiān)理工程師通知單》通知承包人進(jìn)行整改，承包人接到《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)采取措施認(rèn)真整改并將整改措施報(bào)監(jiān)理工程師審查，整改符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師檢查或驗(yàn)收；（9）工程質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包人應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告并按要求進(jìn)行拆除和重新施工或經(jīng)設(shè)計(jì)人等相關(guān)單位認(rèn)可的加固處理方案進(jìn)行施工，直至符合約定標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)一切損失；（10）鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)事前報(bào)送試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。（11）監(jiān)理工程師對(duì)某些質(zhì)量有疑問(wèn)，要求承包人復(fù)驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)給予積極配合。并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)，則按施工合同規(guī)定的原則處理。（12）承包人應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢自評(píng)資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告及監(jiān)理工程師的各種見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告。不合格的混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告及監(jiān)理工程師的各種見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隱瞞不報(bào)，如發(fā)現(xiàn)隱瞞不合格的混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告及監(jiān)理工程師的各種見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理部將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并要求在24小時(shí)內(nèi)離開(kāi)本工程。3、進(jìn)度控制（1）承包人在收到施工圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)交底后7天內(nèi)以《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》向監(jiān)理部報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將于收到后5個(gè)工作日內(nèi)予以審批；（2）監(jiān)理工程師在審批各種施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，以《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人采取糾偏措施時(shí)，承包人應(yīng)積極采取糾偏措施予以糾偏并報(bào)監(jiān)理部備案，同時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（3）承包人對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理部書面提出，由于未向監(jiān)理部提出甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間要求而造成的工期延誤等損失由承包人負(fù)責(zé)。4、工程投資控制（1）由于承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理部將不予確認(rèn)。（2）工程進(jìn)度款支付之前，承包人應(yīng)在每月的25日前以《工程計(jì)量報(bào)審表》向監(jiān)理部提交上月的已完工程量，監(jiān)理部收到后7天內(nèi)審核確認(rèn)完畢并返回承包人；承包人按照監(jiān)理部審核后的工程量以《工程款支付申請(qǐng)表》向監(jiān)理部申請(qǐng)付款，監(jiān)理部收到后7天內(nèi)審核并支付。如承包人所報(bào)資料不全或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤經(jīng)監(jiān)理工程師審核需退回重新申報(bào)時(shí)以最后收到時(shí)間為準(zhǔn)。（3）承包人應(yīng)遵守執(zhí)行并及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知的有關(guān)內(nèi)容。如有異議時(shí)，應(yīng)在收到監(jiān)理通知24小時(shí)內(nèi)提出書面申述，經(jīng)總監(jiān)理工程師分析判斷后再作處理；對(duì)收到監(jiān)理通知72小時(shí)內(nèi)既不申訴也不執(zhí)行監(jiān)理通知的有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)該部分工程量。（二）會(huì)議制度1、工程監(jiān)理例會(huì)制度每周星期一上午9:00時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)由業(yè)主工地代表、全體監(jiān)理人員、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、承包人專職質(zhì)檢員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員等參加，主要檢查協(xié)調(diào)上周及下周工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及其他影響工程建設(shè)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，商討解決問(wèn)題的辦法和措施并形成會(huì)議紀(jì)要供各方執(zhí)行；專題會(huì)議制度遇影響工程施工因素時(shí)，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)商解決，時(shí)間另行通知。（三）其他1、承包人應(yīng)將安全文明施工管理機(jī)構(gòu)、制度、措施報(bào)監(jiān)理審批，并每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查考評(píng)，杜絕一切事故的發(fā)生。業(yè)主方、監(jiān)理部、承包人將不定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須書面通知整改，問(wèn)題嚴(yán)重或存在安全隱患的將立即停工整改。嚴(yán)禁違章作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師將對(duì)違章工序或該分項(xiàng)工程進(jìn)行停工整改處理，整改驗(yàn)收合格方可復(fù)工。2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，承包人應(yīng)按規(guī)定上報(bào)并立即向監(jiān)理部報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助承包人作好事故的善后處理工作。3、對(duì)施工單位提出的工程變更，由施工單位以《工程報(bào)告單》向監(jiān)理部提交，并經(jīng)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主確認(rèn)后才能生效。4、承包人于工程全部完成后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部組織復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。5、承包人申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前7天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查?？⒐を?yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一執(zhí)行、承包人應(yīng)于竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算資料。（四）本工程將執(zhí)行下列監(jiān)理程序：（2）分項(xiàng)工程基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正不合格合格（1）監(jiān)理工作總程序指定分包單位指定分包單位業(yè)主方設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部分包單位總包單位（3）單位工程驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》有缺陷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》（4）月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)、索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（7）進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)否未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（8）違約處理程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)憑證協(xié)商一致對(duì)決定不滿意雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會(huì)裁決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議發(fā)生（9）合同爭(zhēng)議調(diào)解程序?qū)Q定不滿意雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會(huì)裁決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議發(fā)生四、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求監(jiān)理表格形式:按照江蘇省建委的要求，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表將統(tǒng)一使用江蘇省建委發(fā)布的監(jiān)理表格.共有33套。分A、B、C三類表格。其中，A類表為承包單位用表；B類表監(jiān)理用表；C類表建設(shè)用表。1、施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)表（A類表，共18套）A1工程開(kāi)工報(bào)審表A21工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表A22延長(zhǎng)工期報(bào)審表A31施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表A32材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A33工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A33工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(通用)A34分包單位資格報(bào)審表A35施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單