設(shè)計(jì)師績效考核表

Word-5-設(shè)計(jì)師績效考核表

設(shè)計(jì)師績效考核表

績效考核時(shí)間

年月日

績效考核對象（姓名）

績效考核目的

建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性和制造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略進(jìn)展總目標(biāo)。

績效考核項(xiàng)目

以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合力量等作為考評依據(jù)

績效考核月度

年月

績效考核原則

公正、公正

績效考核方法

KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）

考核組織負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組

考核項(xiàng)目占比

優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）

自評

上司評

裁決小組

平均分Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）

依據(jù)各廣告項(xiàng)目要求制定平面廣告制作方案，并組織實(shí)施（015分）

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員支配，監(jiān)督制作過程，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)糾錯(cuò)（015分）

與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通溝通，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設(shè)計(jì)要求，力求廣告作品滿意客戶要求（015分）

廣告文案按時(shí)完成率15

Ⅱ、綜合力量

（30%）領(lǐng)導(dǎo)力量（10%）擅長領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，樂觀達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）敏捷運(yùn)用部署順當(dāng)達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)（好：8-9分）

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署牽強(qiáng)達(dá)成部門月度工作方案和目標(biāo)（良好;6-7分）

不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或抵抗（極差：1-2分）工作技能

（10%）

具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）

專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）

對工作必需技能不熟識，日常工作難以完成（極差：1-2分）

工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）

工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）

敷衍了事，無責(zé)任心，做事馬虎大意（極差：1-2分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）

能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）

紀(jì)律觀念不強(qiáng)，間或違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）

常常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度高傲（極差：1-2分）

評價(jià)得分

Ⅰ平均得分=分獎(jiǎng)懲加/減分

Ⅱ出勤：遲到、早退次2+曠工天20+事假天2+病假天1=分

Ⅲ懲罰:口頭指導(dǎo)次2+書面指導(dǎo)次5+打算日次10=分

Ⅳ嘉獎(jiǎng):Greatjob表揚(yáng)次5=分

總計(jì)本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

評價(jià)等級

□A□B□C□D

注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必仔細(xì)、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績效排名；

2、員工自評須于每月5日前完成，