安全文化理念探討-十談安全文化

十談安全文化一種文化，需要有理論的支撐，平安文化同樣如此，在眾多的企業(yè)中，有自己的平安文化的為數(shù)不多，要建立健全一個(gè)企業(yè)的平安文化，必需建立以下幾點(diǎn)平安理論。一是，全部的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和避開的，每次事故的發(fā)生都有其緣由，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類平安事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，吸取他人的事故的教訓(xùn)，避開事故發(fā)生。二是，各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)。平安要引起足夠的重視，就必需建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他必需對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)給他們足夠的壓力和動(dòng)力。重慶"12.23'井噴事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)造成的，消失違章現(xiàn)象就是制度執(zhí)行不利，主要領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)其負(fù)責(zé)，因此迫使中石油總經(jīng)理馬富才辭職。三是，全部平安操作隱患是可以掌握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了操作規(guī)程就可能對(duì)設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必需根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必需有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。四是，平安是企業(yè)雇用員工的基本條件。平安作為員工的基本條件也是對(duì)員工的基本約束，當(dāng)平安行為作為了雇傭的條件時(shí)，員工就會(huì)去遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，假如不遵守，他就有隨時(shí)被解雇的可能。五是，員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。平安培訓(xùn)是使員工了解和把握平安學(xué)問(wèn)的重要途徑，首先要讓員工知道怎么做是平安的，怎么做是擔(dān)心全的，這樣他們才會(huì)知道應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做才會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可，怎么做會(huì)危害企業(yè)的平安生產(chǎn)。六是，各級(jí)主管必需進(jìn)行平安檢查。有了各種規(guī)章制度，是否切實(shí)實(shí)施？若已實(shí)施，效果如何？這些也都是關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)程度的因素。既然制定了規(guī)章制度，就要有企業(yè)主管監(jiān)督實(shí)施，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些平安規(guī)章制度得到了落實(shí)，平安生產(chǎn)才真正的有了保障。七是，發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時(shí)更正。經(jīng)過(guò)平安檢查后發(fā)覺了問(wèn)題后必需準(zhǔn)時(shí)整改，降低其演化為平安事故的可能性，假如發(fā)覺了平安隱患不去整改，那么也就沒有必要鋪張人力物力去檢查。八是，工作外的平安和工作平安同樣重要。工作外平安的概念在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)提到，對(duì)于員工不在工作期間的平安，許多企業(yè)漠不關(guān)懷，其實(shí)工作外的平安與工作平安同樣重要。企業(yè)進(jìn)展需要人才，不論什么時(shí)間發(fā)生平安事故，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對(duì)員工平安教育，保障員工平安也同工作平安同樣重要。九是，把平安當(dāng)做生意經(jīng)營(yíng)。平安也可以比方成一門生意，但許多企業(yè)不懂得怎么去經(jīng)營(yíng)，也不會(huì)計(jì)算效益。例如，一個(gè)企業(yè)在5年內(nèi)發(fā)生一次事故，事故損失為500萬(wàn)，假如保持現(xiàn)狀，很可能在下一個(gè)5年內(nèi)還會(huì)發(fā)生一次這樣的事故。假如提早把500萬(wàn)投入到平安上，不但企業(yè)平安得到了保證，同時(shí)也贏得了更好聲譽(yù)。十是，員工的直接參加是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的根本，假如沒有員工的參加，全部的制度都是一紙空文。因此，員工的參加