成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容加強(qiáng)成本控制，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下一些：1、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織〔廠部、車間、班組等〕和各歸口職能管理部門〔如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等〕成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原那么，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以減少支出；本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限，以調(diào)動(dòng)職工的積極性。工資2、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。3、加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議核算來4、組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng)，如“小指標(biāo)競賽〞，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。成本控制，包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過生產(chǎn)程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品成本形成的主要階段。做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。一、按成本形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)決定了產(chǎn)品的成本水平。實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上2、制造過程中的控制。制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多困難。3、流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了二、按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面：利潤>利潤增量，所以也要作定量分析。1、原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、節(jié)著手。庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)2、工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。3、制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。4、企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還制單位成品成本的目標(biāo)。0要達(dá)到控廠級(jí)各管理部門的成本控制職能廠級(jí)各職能部門分別擔(dān)負(fù)著不同的成本控制職能。下面分別予以闡述。一、財(cái)務(wù)部門該部門肩負(fù)著資金運(yùn)作和核算的職能，成本控制是其中一項(xiàng)重要任務(wù)。在整個(gè)成本控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門

起著領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)的作用，全面指導(dǎo)成本控制業(yè)務(wù)。具體負(fù)責(zé)控制目標(biāo)的制定、分解，廠級(jí)控制與分析，是全廠成本控制活動(dòng)的中樞?？冃У暮怂愣?、生產(chǎn)部門這是一個(gè)與生產(chǎn)成本關(guān)系最密切的部門，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到加工制造完畢〔其中還包括原材料采購〕，有投產(chǎn)前的成本控制、制造過程的成本控制，是最直接最主要的執(zhí)行部門。設(shè)計(jì)科主要控制產(chǎn)品的性能價(jià)格比，它是這個(gè)指標(biāo)的歸口部門。產(chǎn)品成本主要決定于設(shè)計(jì)階段的觀點(diǎn)已為人們普遍接受，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到目標(biāo)成本，，必須按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否那么就沒有開發(fā)價(jià)值。目標(biāo)成本場價(jià)格-目標(biāo)利潤，這是市場的鐵的規(guī)律。設(shè)計(jì)人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采=市取措施，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。與這指標(biāo)直接有關(guān)的其他部門主要有物資供應(yīng)和生產(chǎn)車間。物資供應(yīng)科是控制原材料成本的歸口部門。首先要保證最低的材料實(shí)際消耗。采購成本；其次要控制好庫存費(fèi)用；第三要監(jiān)督原生產(chǎn)科是生產(chǎn)管理的主要職能部門，主管生產(chǎn)制造過程，是制造費(fèi)用的歸口部門。它通過生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來大幅度降低制造費(fèi)用。是責(zé)任最大的部門。它與生產(chǎn)車間之間的聯(lián)系最密切最廣泛，三、勞動(dòng)人事部門它是工資費(fèi)用的控制歸口部門，管理對(duì)象主要是人力資源。具體內(nèi)容包括制定勞動(dòng)定額、定員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。廠級(jí)的其他部門，如質(zhì)量、市場、設(shè)備動(dòng)力都負(fù)有成本控制責(zé)任，但相對(duì)輕一點(diǎn)。廠級(jí)各部門采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重點(diǎn)放在對(duì)可能影響成本