二建考試知識(shí)點(diǎn)

施工管理：工程管理的核心任務(wù)就是工程的目標(biāo)限制；建立工程的工程管理的內(nèi)涵式：自工程開場(chǎng)到工程完畢，通過(guò)工程籌劃和工程限制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自工程開場(chǎng)至工程完成：指的是工程的實(shí)施期；工程籌劃指的是目標(biāo)限制前的一些列籌劃和打算工作；費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主方而言為投資，對(duì)施工方而言為本錢；工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義；工程實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的全壽命周期為：工程的決策期，實(shí)施期和試用期；業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，供貨方，工程總包方各自的職責(zé)及工程目標(biāo)：其中業(yè)主方，設(shè)計(jì)方以及工程總包方設(shè)計(jì)工程投資問(wèn)題；其中值得留意的問(wèn)題即：進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用前的時(shí)間目標(biāo)，即工程交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)，不是竣工的驗(yàn)收。全部的工程管理的目標(biāo)均貫徹自設(shè)計(jì)前的打算階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的打算以及保修階段；全部的工程工程目標(biāo)均為三控，三管，一溝通：平安管理,本錢限制，進(jìn)度限制，質(zhì)量限制，信息管理，合同管理，組合和協(xié)調(diào)；組織是工程管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。限制工程目標(biāo)的主要措施是組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最主要的措施就是組織措施。組織論是一門學(xué)科主要探討組織分工，組織構(gòu)造圖，工作流程圖。組織構(gòu)造模式反響了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間〔各工作部門或各管理人員〕的指令關(guān)系。其中組織構(gòu)造圖分為：職能組織構(gòu)造圖，線性組織構(gòu)造圖，矩陣組織構(gòu)造圖；組織分工：工作任務(wù)分工，管理職能分工；工作流程組織：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織以及物質(zhì)流程組織組織構(gòu)造模式和組織分工模式都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程圖反響的一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，可以反響工作流程組織。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或者那個(gè)表表示各種組織關(guān)系：工程構(gòu)造圖，組織構(gòu)造圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖等；工程構(gòu)造圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的全部工作任務(wù)，工程構(gòu)造圖之間用直線表示。工程構(gòu)造分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，即不是唯一的模式；應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)并參考一下原那么?？紤]工程進(jìn)展的總體部署，考慮工程的組成，有利于工程的是實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于工程并結(jié)合合同構(gòu)造；有利于工程目標(biāo)的限制；結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等；組織構(gòu)造模式：組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，而工作流程是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系；工作流程反響一個(gè)流程中各工作之間的邏輯關(guān)系。組織分工主要描述：任務(wù)分工和管理職能的分工；組織論的三個(gè)重要工具，工程構(gòu)造圖，組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的區(qū)分和識(shí)別；直線，單箭頭，雙箭頭；工程構(gòu)造圖矩形框內(nèi)反響的是工作任務(wù)，而組織構(gòu)造矩形框內(nèi)放映的是那么是工作部門，在合同構(gòu)造圖內(nèi)反響的是施工企業(yè)間的關(guān)系常見(jiàn)的組織構(gòu)造圖為職能組織構(gòu)造，線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造；各自工作的特點(diǎn)；職能組織構(gòu)造有多個(gè)沖突的指令源，每一個(gè)職能部門可以依據(jù)管理職能對(duì)其干脆和非干脆下屬工作部門下達(dá)工作指令，；線性組織構(gòu)造有唯一的指令，每一個(gè)部門都有唯一的上級(jí)部門，線性代表不允許越級(jí)下達(dá)吩咐；矩陣有橫向和縱向的指令源；組織構(gòu)造反響的是組織關(guān)系中的指令關(guān)系工程構(gòu)造反響的是組織關(guān)系中的組織關(guān)系；反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，工程構(gòu)造圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。反響的是工作；重點(diǎn)考點(diǎn)：考試工程構(gòu)造圖屬于那種組織構(gòu)造模式：P13頁(yè)表1中組織構(gòu)造模式的比擬不同之處;熟識(shí)施工管理的工作任務(wù)分工：業(yè)主和參及方：設(shè)計(jì)單位，施工單位，供貨單位和工程管理詢問(wèn)等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編寫各自的工程管理任務(wù)分工表；因此任務(wù)分工表不是唯一的；每一個(gè)建立工程都應(yīng)當(dāng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程組織設(shè)計(jì)文件的重要局部；工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理或者工程管理人員或者主管人員的工作任務(wù)，從而編寫任務(wù)分工表；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由那些部門或個(gè)人參及，協(xié)作，在工程的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性為工作任務(wù)分工表進(jìn)展調(diào)整。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工；任務(wù)分工表可以理解為工作任務(wù)安排，而管理職能可以理解為任務(wù)安排后可以做的事情；這兩個(gè)定義務(wù)必理解，否那么會(huì)影響后期的學(xué)習(xí)，在考試中簡(jiǎn)潔混淆；熟識(shí)施工管理的管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題，籌劃〔提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)展分析〕，決策，執(zhí)行，檢查。這些環(huán)節(jié)就是管理的職能；說(shuō)明：籌劃即時(shí)提出解決的多個(gè)可能的方案，對(duì)可能的方案進(jìn)展比擬；決策即時(shí)對(duì)多個(gè)可能的方案，選出最優(yōu)的方案，即選擇方案；執(zhí)行，落實(shí)施工條件，組織施工；檢查：決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行的效果；管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程；熟識(shí)施工管理的工作流程組織管理工作流程組織：投資限制，進(jìn)度限制，合同管理，付費(fèi)和設(shè)計(jì)變更等；切記：限制進(jìn)度；信息處理工作流程：及生成月報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；物質(zhì)流程組織：詳細(xì)工作的實(shí)施工程；工程流程圖應(yīng)視須要逐層細(xì)化

工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和技術(shù)支配的雙重作用。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施組設(shè)計(jì)分局部項(xiàng)施組設(shè)計(jì)1、 建立工程的工程概況2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全場(chǎng)性施工打算工作方案4、 施工總進(jìn)度方案5、 各項(xiàng)資源需求量方案6、 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、 工程概況及施工特點(diǎn)分析2、 施工方案的選擇3、 單位工程施工打算工作方案4、 單位工程施工進(jìn)度方案5、 各項(xiàng)資源需求量方案：6、 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施8、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、 工程概況及施工特點(diǎn)分析2、 施工方?法和施工機(jī)械的選擇3、 分部〔分項(xiàng)〕工程的施工打算工作方案4、 分部〔分項(xiàng)〕工程的施工進(jìn)度方案5、 各項(xiàng)資源需求量方案6、 技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和平安施工措施7、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)考點(diǎn)：重點(diǎn)識(shí)別不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容；施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建立工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以干脆知道單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)和季，月，旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)困難程度不同，編制的深度和廣度頁(yè)有所不同，對(duì)于多簡(jiǎn)潔工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度方案表和施工平面圖。分局部項(xiàng)是針對(duì)某些特殊重要的，技術(shù)困難的，或采納新工藝,新技術(shù)施工的分部工程。熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序收集和熟識(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討；計(jì)算主要工種的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度方案；編制資源需求量方案；編制施工打算工作方案；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；擬定施工方案前方可編制施工總進(jìn)度方案〔進(jìn)度的支配取決于施工的方案〕編制總進(jìn)度方案后才可編寫資源需求量方案〔因?yàn)橘Y源需求量方案要反映各種資源在時(shí)間上的需求〕編制完成資源需求量工作方能進(jìn)展施工工作的打算，施工圖的設(shè)計(jì)以及計(jì)算主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；建立工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是工程管理最根本的方法論。動(dòng)態(tài)限制原理工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作：將對(duì)工程的目標(biāo)〔如投資，本錢，進(jìn)度，質(zhì)量等目標(biāo)〕進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)限制的方案值。在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和限制；1、 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，照實(shí)際投資本錢，實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2、 定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值得比擬3、 通過(guò)工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么實(shí)行糾偏措施進(jìn)展糾偏二，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施〔考試糾偏措施的劃分以及選擇〕工程糾偏主要包括：1、 組織措施：主要涉及人，分工和流程等方面的工作；分析由于組織的緣由而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織構(gòu)造，任務(wù)分工,管理職能分工，工作流程組織，工程管理班子人員等；2、 管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的緣由而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，變更施工管理和強(qiáng)化合同管理等；運(yùn)用信息技術(shù)術(shù)語(yǔ)管理措施范疇；3、 經(jīng)濟(jì)措施：舉例：落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等；4、 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)〔包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)〕，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改良施工方法和改良施工機(jī)具等；三，工程目標(biāo)的事前限制〔靜態(tài)限制〕工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是，在工程實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)覺(jué)工程目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施。為防止工程目標(biāo)的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些因素實(shí)行主動(dòng)有效的預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)限制方法在施工管理中的應(yīng)用1、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解：從施工開場(chǎng)前和在施工過(guò)程中，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度方案的過(guò)程，通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度方案，工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度方案等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。進(jìn)度的方案值和實(shí)際值得比擬應(yīng)當(dāng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進(jìn)度跟蹤和限制報(bào)告2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工本錢1、 施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢的目標(biāo)分解指的是通過(guò)編制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解2、 施工過(guò)程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和限制1） 依據(jù)本錢限制的要求，收集施工本錢的實(shí)際值2） 定期對(duì)施工本錢的方案值和實(shí)際值進(jìn)展比擬施工本錢方案值和實(shí)際值的比擬包括前邊為方案值，后邊為實(shí)際值投標(biāo)價(jià)-合同價(jià)-施工本錢規(guī)劃-實(shí)際施工本錢-工程款支付1、 工程合同價(jià)及投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬2、 工程合同價(jià)及施工本錢規(guī)劃中的比照3、 施工本錢規(guī)劃及實(shí)際本錢比擬4、 工程合同價(jià)及實(shí)際本錢5、 工程合同價(jià)及工程款支付進(jìn)展比照。施工本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的結(jié)果是本錢跟蹤和限制報(bào)告：如編制本錢限制的月，季,半年和年度報(bào)告等；通過(guò)施工本錢方案和實(shí)際的比擬，如發(fā)覺(jué)進(jìn)度的偏差，必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)度糾偏；假如發(fā)覺(jué)不合理，調(diào)整施工本錢目標(biāo)；施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程工程施工的工程經(jīng)理必需取得建立師注冊(cè)證書的人員擔(dān)當(dāng)，但取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主確定；建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建立師是一個(gè)專業(yè)人士的別稱，而工程經(jīng)理室一個(gè)工作崗位的名稱。駕馭施工方工程經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。受法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理及所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力，資金，物資，機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)安排；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力；編制工程目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：工程合同文件，組織的管理制度,組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，工程管理規(guī)劃大綱；工程經(jīng)理應(yīng)履行以下責(zé)任：1、 主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理；2、 對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理3、 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；4、 進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；5、 收集工程資料，打算結(jié)算資料，參及竣工驗(yàn)收6、 接收審計(jì)，處理工程經(jīng)理不解體后的善后工作；7、 幫助組織進(jìn)展工程的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1、 參及工程投標(biāo)，招標(biāo)和合同簽訂；2、 參及組建工程經(jīng)理部；3、 主持工程經(jīng)理部工作；4、 確定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和運(yùn)用；5、 制定內(nèi)部計(jì)酬方法；6、 參及選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、 參及選擇物資供應(yīng)單位；8、 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)及工程有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系；9、 法定代表人授予的其他權(quán)利；施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建立工程工程管理而言，分先就是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。熟記風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表的劃分；了解建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料，設(shè)備和其他建立物資的風(fēng)險(xiǎn)等；1、 組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的學(xué)問(wèn)，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力；施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力；損失限制和平安管理人員的學(xué)問(wèn)，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力等；2、 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)及公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身平安限制方案；信息平安限制方案等3、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等；4、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程施工方案，工程物資，工程機(jī)械等；風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和限制等方面的工作；施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集及施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合燈側(cè)率；對(duì)難以限制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)限制：在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)料可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)展監(jiān)控并提出預(yù)警。工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場(chǎng)編寫，完成后必需經(jīng)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要有：建立工程的相關(guān)法律，法規(guī)及工程審批文件；及建立工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱，托付監(jiān)理合同未見(jiàn)以及建立工程相關(guān)的合同文件；大型建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實(shí)施的總體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里程碑事務(wù)的方案進(jìn)度目標(biāo)，總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行