質(zhì)量在我手中演講稿(一)

質(zhì)量在我手中演講稿(一)現(xiàn)在?人人都在講?質(zhì)量，人人?都在說質(zhì)量?，真可謂質(zhì)?量意識“遍?地開花”。?態(tài)度決定一?切。讓我們?把對質(zhì)量的?“心動”，?付之于“行?動”吧。?質(zhì)量在我心?中產(chǎn)品質(zhì)量?在我手中。?這個標(biāo)題，?也許有點(diǎn)“?老生常談”?了，因?yàn)楝F(xiàn)?在人人都在?講質(zhì)量，提?倡提高質(zhì)量?意識，真可?謂質(zhì)量意識?“遍地開花?”，那么今?天我也講講?我們車間操?作人，對質(zhì)?量的“心動?”與行動吧?。質(zhì)量是?一個準(zhǔn)則，?質(zhì)量是一個?忠誠，質(zhì)量?是一個責(zé)任?，質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?。一個企業(yè)?沒有的質(zhì)量?，沒有了誠?信，沒有了?市場，也就?失去了生存?的能力，那?么將近上千?名員工將何?去何從，將?近千百個家?庭的生活將?如何維持。?為了金和的?發(fā)展和繁榮?，同時也為?了我們自身?生活的安定?，讓優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)?的質(zhì)量托起?金和的明天?。結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，公司的?生產(chǎn)管理的?目標(biāo)應(yīng)定為?。降低成本?、保證質(zhì)量?、提高生產(chǎn)?效率，提高?一次合格率?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量。加強(qiáng)?對員工的?培訓(xùn)，提高?員工的自學(xué)?能力，讓員?工掌握更多?的知識，以?減少一些低?級錯誤地發(fā)?生，提高個?人的工藝素?質(zhì)修養(yǎng)，為?金和的發(fā)展?努力.在競?爭激烈的市?場經(jīng)濟(jì)體制?下，在目前?干法氟化鋁?行業(yè)尷尬的?生產(chǎn)環(huán)境下?，只有“源?頭噴涌，大?河滿，小河?也滿；源頭?不噴，大河?干，小河?也干”。而?這個源頭正?是我們廣大?員工的工作?積極性，大?河就如我們?企業(yè)，而小?河正是我們?的用戶，只?有我們有了?創(chuàng)造的積極?性，不斷優(yōu)?化，用戶才?會認(rèn)可我們?的產(chǎn)品，涓?涓小河才能?不斷匯入我?們企業(yè)。一?流的產(chǎn)品是?一流的員工?創(chuàng)造出來的?，如果我們?丟棄了高昂?的工作熱忱?，就如同一?個沒有文化?的企業(yè)丟失?了靈魂，創(chuàng)?造不出優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品，只?能被時代的?大潮所淘汰?。尋找差距?，夯實(shí)基礎(chǔ)?是我們不斷?努力的方向?，完善質(zhì)量?永遠(yuǎn)是我們?創(chuàng)新的起點(diǎn)?，投產(chǎn)以來?的第一步，?產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)?；第二步，?產(chǎn)量的提高?，我們都做?到了，下一?步的目標(biāo)就?是產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定和持?續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)?新，爭創(chuàng)國?際同類產(chǎn)品?先進(jìn)水平。?這就要求我?們始終堅持?“追求卓越?，質(zhì)量第一?”的發(fā)展理?念，在干每?一項工作時?，都積極主?動地去想，?去思考還有?比目前更有?效、更完善?的方法嗎。?如此才能使?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量得到持?續(xù)改進(jìn)和提?高，這一點(diǎn)?相信我們有?能力做到，?也一定能夠?做到?；蛟S?，對我們個?人而言沒有?受過很高的?文化教育，?沒有過硬的?專業(yè)技術(shù)水?平，很難當(dāng)?此大任，但?我們有無與?倫比的工作?熱忱，有“?不積小流無?以成--_?__河”的?工作態(tài)度，?有刻苦鉆研?、積極探索?、不達(dá)目的?誓不罷休的?工作精神。?進(jìn)入一家企?業(yè)，就如同?進(jìn)入一所學(xué)?校，不僅僅?是一個勞動?的過程，更?是一個學(xué)習(xí)?的過程，干?中學(xué)，學(xué)中?干，如此而?已。質(zhì)量?不是掌握在?哪一個領(lǐng)導(dǎo)?人手里，而?是掌握在我?們每一個員?工手中，我?們才是質(zhì)量?真正的主人?。所以員工?___，不?要一味地抬?高了別人，?而貶低了自?己，我們?nèi)?人是人才。?其實(shí)我們每?一個員工都?是懷才不遇?，只要我們?有決心，經(jīng)?過千錘百煉?都可以成為?支撐企業(yè)的?棟梁。一個?木桶所能盛?的水的高度?取決于最低?的那塊木板?，我們提供?給顧客的是?一批批合格?的物料，每?一批物料都?要經(jīng)過操作?者認(rèn)真操作?，我們就是?那一塊一塊?木板。我們?的工藝技術(shù)?水平?jīng)Q定了?產(chǎn)品的質(zhì)量?評價。我們?都是公司這?個木桶的一?塊木板，我?們互相鑲嵌?，構(gòu)成了整?個木桶并且?決定了木桶?所能盛水的?高度，才能?做到滴水不?漏。我們要?踏踏實(shí)實(shí)的?工作，先把?本職工作做?好，完成好?自己的崗位?工作；我們?不能自掃門?前雪，我們?要有協(xié)作精?神，這一班?有問題要及?時反饋，要?止于我而不?能止于下；?我們要聽取?上一班的意?見，及時的?更正自己的?錯誤，加強(qiáng)?自己的技術(shù)?水平，把自?己的事情做?得更好。舉?個例子：上?班了，假如?我接班后繼?續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)?品質(zhì)量出現(xiàn)?問題，經(jīng)過?分析是上個?班留在機(jī)器?里的產(chǎn)品，?不是我生產(chǎn)?出來的。但?責(zé)任應(yīng)該是?我的，我應(yīng)?該承擔(dān)，_?__呢。因?為我應(yīng)該去?檢查。假如?我檢查了，?就會把不合?格的產(chǎn)品按?程序處理。?這是我的工?作沒有做到?位。質(zhì)量?是每個人的?責(zé)任。如果?發(fā)生了質(zhì)量?問題我們都?推開，那么?，企業(yè)怎么?生存。這是?一個態(tài)度問?題。拒絕承?擔(dān)個人責(zé)任?是人的通病?。一個有責(zé)?任的管理者?和職工，應(yīng)?該為事情的?結(jié)果負(fù)責(zé)。?無數(shù)的事實(shí)?雄辯的證明?，勇于認(rèn)識?錯誤不但能?推動事情的?發(fā)展，更有?助于解決問?題。然而事?實(shí)上，我們?似乎更不愿?意認(rèn)錯。因?為在潛意識?里，認(rèn)錯就?意味著失敗?，認(rèn)錯就意?味著接受處?罰。但那是?因?yàn)槲覀儧]?有認(rèn)識到，?質(zhì)量就代表?著誠信，質(zhì)?量就是一個?品牌。一個?沒有誠信的?企業(yè)，根本?無法在激烈?的市場競爭?中立足。?任何品牌和?名牌，要想?獲得大家的?青睞，最根?本的還得要?看質(zhì)量，良?好的、過硬?的、穩(wěn)定的?質(zhì)量才是產(chǎn)?品立足的基?石。好聽的?名字，鋪天?蓋地的廣告?，大張旗鼓?的渲染，不?過是五光十?色的肥皂泡?泡。任何一?個崗位的疏?忽和輕視都?會對企業(yè)的?整體質(zhì)量造?成不同程度?的影響。我?們都是企業(yè)?的主人，企?業(yè)的生存和?我們的生活?息息相關(guān)，?為了企業(yè)的?發(fā)展而工作?，企業(yè)提供?我們懶以生?存的經(jīng)濟(jì)來?源，假如我?們不用心工?作，將是自?毀長城，自?挖墻角，自?斷后路。從?這個意義上?說，企業(yè)和?我們個人的?命運(yùn)就把握?在我們自己?的手中。把?握質(zhì)量就是?給企業(yè)添磚?加瓦，就是?把握自己，?把握未來。?每一位員工?都要視責(zé)任?如泰山，視?產(chǎn)品在手中?、質(zhì)量在心?中、細(xì)節(jié)在?精益求精中?、真誠在每?一次操作中?，讓質(zhì)量是?企業(yè)的生命?這一觀點(diǎn)用?腦、用心溶?入到我們的?工作中去，?質(zhì)量一詞?越來越成為?當(dāng)今社會使?用頻率最高?的詞匯之一?，質(zhì)量是企?業(yè)的生命已?成為全社會?認(rèn)可的金條?玉律。一個?真正有生命?的企業(yè)是因?為有著厚重?的質(zhì)量基礎(chǔ)?作保障的。?生產(chǎn)期間我?們得到了優(yōu)?良的質(zhì)量帶?給我們的實(shí)?惠和榮譽(yù)；?也體味到了?蹩腳的質(zhì)量?帶給我們的?苦果和傷害?。質(zhì)優(yōu)則實(shí)?、則榮；質(zhì)?劣則虛、則?恥。一個企?業(yè)的質(zhì)量形?象是靠每一?位員工精心?打造出來的?，任何一個?崗位的疏忽?和輕視都會?對企業(yè)的整?體質(zhì)量造成?不同程度的?影響。我?們都知道質(zhì)?量的內(nèi)涵很?廣，除了我?們通常意義?上說的產(chǎn)品?質(zhì)量，還有?工作質(zhì)量、?生活質(zhì)量、?管理質(zhì)量、?素質(zhì)質(zhì)量、?就業(yè)質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量等?等，有句老?話：言必行?，行必果。?為了做到這?點(diǎn)，無論多?么具體而繁?鎖的小事，?我們都應(yīng)鍥?而不舍落實(shí)?到底。因?yàn)?我們知道生?產(chǎn)合格的產(chǎn)?品，是我刻?不容緩的