2023年品質(zhì)年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?品質(zhì)年度工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__經(jīng)?成為昨天。?在這過去的?一年，對(duì)于?佳茂來說是?不平凡的一?年，我們進(jìn)?行了多項(xiàng)設(shè)?備及原(物?)料改造;?也經(jīng)受了全?球金融危機(jī)?帶來的沖擊?，讓人感慨?頗多。今?年以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的大力支?持下，品管?部順利完成?了本年度各?項(xiàng)工作。現(xiàn)?將一年以來?的工作情況?向您們做一?個(gè)總結(jié)報(bào)告?，請(qǐng)批評(píng)指?證，謝謝!?一、部門?管理上運(yùn)用?系統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化的思想?規(guī)范了品管?部工作流程?：今年品?管部人員狀?況是:品管?部人力：現(xiàn)?有___人?，控制范圍?廣：包括了?進(jìn)料、入庫?、出貨、生?產(chǎn)各制程等?工作。加之?公司在下半?年加強(qiáng)了品?管隊(duì)伍的建?設(shè)，品管部?同時(shí)也加強(qiáng)?了檢驗(yàn)人員?的內(nèi)部培訓(xùn)?，同時(shí)加強(qiáng)?了原材料和?入庫產(chǎn)品控?制的力度，?工作量也隨?之增大。在?此種情況下?必須加強(qiáng)部?門管理，必?須使品質(zhì)管?理系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)?此采取了以?下措施：?1.采用日?報(bào)表對(duì)當(dāng)天?的工作進(jìn)行?記錄，采用?周報(bào)和月報(bào)?對(duì)當(dāng)周或當(dāng)?月工作進(jìn)行?總結(jié)并制定?下周的工作?計(jì)劃。各責(zé)?任人按計(jì)劃?行事，并做?到跟蹤，驗(yàn)?證并保證總?體任務(wù)的完?成。__?_對(duì)品管部?各個(gè)控制作?業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件的?方式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓各?檢驗(yàn)人員嚴(yán)?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對(duì)原?來的進(jìn)料、?出貨檢驗(yàn)方?法和判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?時(shí)要經(jīng)常相?互探討，并?制定相關(guān)缺?陷樣品封存?，查找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并親自?參與功能測(cè)?試，并將其?形成標(biāo)準(zhǔn)文?件。先后修?改和擬制了?原材料和成?品的檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判定標(biāo)?準(zhǔn)等多份文?件及表格，?為作業(yè)員提?供判定準(zhǔn)則?。廠部份文?件清單具體?如下：部?門文件修訂?序號(hào)文件?名稱1包?裝紙箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)2模?具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3iqc?檢驗(yàn)規(guī)范?4供應(yīng)商考?核規(guī)定5?成品入庫檢?驗(yàn)規(guī)范6?成品出貨檢?驗(yàn)規(guī)范3?.建全了品?管部部門質(zhì)?量目標(biāo)，包?括進(jìn)料和成?品漏檢率、?品質(zhì)異常跟?蹤處理率、?出貨批次合?格率等，以?確保品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)量。?4.加強(qiáng)?技能知識(shí)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)?試和質(zhì)量檢?查方面的知?識(shí)。以便生?產(chǎn)能力擴(kuò)大?在部門人力?緊張時(shí)，檢?驗(yàn)人員綜合?質(zhì)量監(jiān)控能?力，確保部?門目標(biāo)任務(wù)?的完成。?二、完善質(zhì)?量管理體系?，確保體系?正常運(yùn)作：?__年初?步展開并實(shí)?現(xiàn)以下項(xiàng)目?：1.為?確保體系的?正常運(yùn)作，?于__月_?_號(hào)iso?91：__?版質(zhì)量管理?體系，第三?方年度監(jiān)審?順利通過。?2.統(tǒng)計(jì)?報(bào)表完善質(zhì)?量記錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)?已形成品質(zhì)?周報(bào)和月報(bào)?統(tǒng)計(jì)，能直?觀的反映各?時(shí)期質(zhì)量狀?況，以便于?各責(zé)任部門?/人員采取?有效措施即?時(shí)改善。?3.完善公?司質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)，制定?了統(tǒng)計(jì)和糾?正預(yù)防措施?作業(yè)辦法。?通過管理評(píng)?審會(huì)議，對(duì)?公司質(zhì)量目?標(biāo)，于《_?_年上半年?部門質(zhì)量目?標(biāo)》進(jìn)行修?改。并通過?《質(zhì)量月報(bào)?》對(duì)目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成情?況進(jìn)行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)，直?觀的反映目?標(biāo)指標(biāo)的達(dá)?成情況。對(duì)?未達(dá)標(biāo)的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行?跟蹤，要求?責(zé)任單位改?善，確保目?標(biāo)指標(biāo)的達(dá)?成。__?年初步計(jì)劃?完成項(xiàng)目：?。1.擬?制不良品及?次品再利用?，需規(guī)范對(duì)?已入庫成品?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的返工作?業(yè)。2.?繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)?品的入庫控?制力度，提?升出貨產(chǎn)合?格率;3?.設(shè)定__?年公司整體?目標(biāo)，階段?目標(biāo)，部門?目標(biāo)__?_對(duì)文件制?定的一些看?法,需要一?定的可操作?性,即是根?據(jù)真正原因?或需要而制?定,同時(shí)改?善的措施無?有效落實(shí),?但對(duì)對(duì)策的?跟進(jìn)效果或?對(duì)策的合理?性沒有根本?落實(shí)驗(yàn)證。?三、嚴(yán)格?質(zhì)量控制，?完善控制流?程和檢測(cè)手?段：1.?進(jìn)料品質(zhì)控?制：1)?.修改了《?iqc進(jìn)料?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)?范》、《i?qc進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，規(guī)?范了進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)流程?和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2).?嚴(yán)格進(jìn)料檢?驗(yàn)，__月?份開始統(tǒng)計(jì)?檢驗(yàn)物料3?01批，發(fā)?現(xiàn)8批不合?格。2.?成品質(zhì)量