阿里巴巴的企業(yè)文化

會計學1阿里巴巴的企業(yè)文化2010年暢銷讀本企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營品牌。第三階段是經(jīng)營文化。1.文化是企業(yè)的靈魂第1頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的文化是企業(yè)的靈魂

第2頁/共26頁2010年暢銷讀本2.企業(yè)使命使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不會有持久的、旺盛的生命力。

使命感使一個企業(yè)成就真正的偉大，獲得真正的社會的尊重。

第3頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)使命第4頁/共26頁2010年暢銷讀本3.企業(yè)價值觀企業(yè)的價值體系就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。企業(yè)的價值體系是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則。第5頁/共26頁阿里巴巴的企業(yè)價值觀2010年暢銷讀本第6頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的“獨孤九劍”

第7頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的“六脈神劍

”

第8頁/共26頁2010年暢銷讀本4.企業(yè)愿景企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見。

愿景是組織對未來景象的一種描述，是組織成員共同的憧憬。

第9頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景第10頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景的目標第11頁/共26頁2010年暢銷讀本5.企業(yè)文化灌輸

只要不是價值觀出問題，公司可以培訓他，但是價值觀不行，那是‘格殺勿論’，也可以說價值觀是公司的'高壓線'，誰碰誰死!

第12頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)文化灌輸?shù)?3頁/共26頁2010年暢銷讀本6.“文化運動”

“空降兵”的加入，企業(yè)員工人數(shù)的極度擴充，新員工與老員工的理念沖突，不可避免地派生出一個最令阿里巴巴集團CEO馬云頭疼的問題——文化的稀釋與異化。

阿里巴巴不擔心股份稀釋，而是擔心阿里巴巴的文化被稀釋。第14頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的“文化運動”第15頁/共26頁2010年暢銷讀本7.

團隊文化

一個成長型企業(yè)成功的一個原則是：打造一個明星團隊，而不只是擁有明星領導人。

“天下沒有人能挖走我的團隊”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”。

第16頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的團隊文化第17頁/共26頁2010年暢銷讀本高效團隊的基本特征第18頁/共26頁2010年暢銷讀本8.

企業(yè)宗旨和倫理企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務，而且要闡明為什么要完成這個任務以及完成任務的行為規(guī)范是什么。

企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設的重要方面，有助于維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序。

第19頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)宗旨陳述第20頁/共26頁2010年暢銷讀本9.子公司文化阿里巴巴又開始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價值觀：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。阿里橙是阿里巴巴定義和傳遞企業(yè)文化的獨特工具。

第21頁/共26頁2010年暢銷讀本阿里巴巴的子公司文化——“阿里橙”第22頁/共26頁2010年暢銷讀本10.

領導人魅力企業(yè)的精神領袖在促成企業(yè)使命感、價值體系的灌輸上起著舉足輕重的作用。他們一方面勾勒出美好的前景，并為之努力，同時通過大量的活動，激發(fā)員工的熱情，加入為企業(yè)的價值目標而奮斗的行列。因此塑造企業(yè)精神領袖是十分